为什么安踏比李宁市值大？

安踏中国第一世界第二

之前勾子被抵制最严格的时候，去了李宁专卖店，本来都看好了一件卫衣，导购带着衣服去收银台结账时说到：“哥，你也是肖战粉丝吧？”
我：？？？


转身走了

安踏怎么起来的不知道，但是从一个事情就看清李宁了。
12年单位搞活动，要采购3万多元的服装，虽然金额不大，但是别家店都是听说后上门推销，我们还是想买个好点的牌子，于是选中了李宁，选好衣服付好钱，由于还要等他们备货，不能马上拿走衣服，于是就提出到货后店里给送下货，其实只离了3公里，我们自己过来都是自费打的过来的。但是店里一口回绝，说我们李宁从来不送货。最后还得自己掏腰包，过来打车把衣服拿走。
从此对李宁就敬而远之了，我等p民太穷，不配穿高级的李宁。

丫鬟的身子，小姐的病。一直做逼格，但是撑不起来。新疆棉之前，价格直逼阿迪耐克。新疆棉之后，阿迪粉的我转头一看，好么不光没对国人降价，部分产品逆势上涨。拜拜，网购安踏，便宜实惠，感觉不比阿迪差，有点后悔以前白扔的钱。尤其是找的代言，也不知道怎么想的…换代言和降价前不会考虑。再说安踏又不是没高端品牌，一样装，还实惠。

又签了杨笠，服了…
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因为李宁自己作死
08年奥运，李宁形势一片大好，那段时间各种产品也是层出不穷
篮球的驭帅，飞甲，“习惯跳得高”，基本上就是秒杀所有国产品牌，够一够就能赶上耐克阿迪的水平
足球我记得有李铁的铁系列
小球类也是
全面发力，简直就是要一统江湖的节奏
然后作了大死，把“一切皆有可能”换成了“90后李宁”
还在很多款上都印个大大的90
典型属于营销部门脑子不好，断自己衣食父母的念想
结果就变成后来几年的破落样，一直到下血本签了韦德和CBA之后才缓过来
结果现在刚刚有了起色，在今年耐克阿迪搞政治正确作大死的时候，去签肖战……这就又是再次断自己衣食父母的念想
操作是真的细腻……

几张图告诉你为什么安踏市值比李宁高！
下面这些都是安踏旗下的品牌，你说他不比李宁高，谁比李宁高，就这个品牌矩阵，他不强，谁强？


旗下各个品牌收购时间，几乎涵盖了所有的运动类型，高端时尚、童装(安踏最赚钱的类目之一)、高端户外(始祖鸟、迪桑特)、滑雪、球类、棒球、自行车、大众服饰。


斐乐的利润占了安踏的大头，斐乐可以说是在安踏的手上起死回生了！


李宁曾经一度是中国市场的老大，直到李宁从新定位了公司策略，李宁市场份额就开下滑。
2008年北京奥运会，李宁曾穿着自己李宁品牌的鞋在鸟巢点燃了奥运圣火（经过修改只有鞋子是自己的李宁品牌）。这一年，李宁公司制定了一个商业发展计划，在2013年实现200亿元的收入。
但是现在体育用品行业王者，不再是李宁，而是安踏。与安踏的风光相比，李宁公司则显其惨淡，连续亏损现实使得公司陷入泥淖。就连进的大本——国家体操队长达23年的战略合作，也被安踏抢下。
当年的李宁公司犯了一个严重战略性错误，2010年，李宁公司启动了品牌重塑运动。具体内容为对李宁品牌进行换标，同时把消费人群定位为“90后”年轻人，品牌定位为“时尚、酷、全球视野”，90后李宁的广告一时间铺天盖地。同时还调高了价格，这就使得李宁的销量大幅下降，库存积压。库存积压可是公司的命门，非常的危险。
反观安踏，丁世忠(安踏老板)提出的口号则是，放弃高端，主打大众市场。安踏签约的NBA球星加内特、朗多等人，推出球星的专属球鞋定价却只有399元，而李宁品牌的球星专属球鞋定价则至少超过安踏一倍以上。
安踏对准的市场与消费群体，恰恰是李宁放弃的。当年，三四线城市中安踏专卖店在增多，而李宁专卖店在减少，安踏的销量直线上升。李宁的快速扩张是安踏反超的机会，安踏的多品牌、平民化是成功反超的原因。
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参考资料：世界服装鞋帽网http://sjfzxm.com