工资被分为基本工资、绩效和岗位奖金？

最近收到一份offer，是比较大型还挺正规的公司。但是offer中工资被拆分为基本工资、绩效薪资和岗位绩效奖金三部分，三部分加起来是一开始谈好的薪资，问了hr说基本是不论怎样肯定有的，绩效是完成kpi标准就肯定有，岗位奖是只要没有岗位过错失误就肯定有。
因为之前没遇到这种情况想问问大家你们有这种情况么？很普遍么？
我每个月的工资真能达到谈好水平么～

将工资分为基本工资、绩效和岗位奖金是一种常见的薪酬管理方式。具体解释如下：

1.  基本工资：基本工资是员工在企业中从事基本工作所获得的固定薪酬，一般是根据员工的岗位等级、工作经验、学历等因素确定的固定金额，不受员工绩效和岗位奖金的影响。
2.  绩效：绩效是员工根据个人工作绩效表现所获得的奖金，一般根据员工的工作表现和任务完成情况进行评估，评估结果决定员工是否获得绩效奖金以及奖金金额的多少。
3.  岗位奖金：岗位奖金是员工根据岗位特殊要求或任务所获得的奖金，如完成特定的任务、参与特殊的项目等。岗位奖金一般是根据员工的任务完成情况、专业技能、工作经验等因素进行评估，评估结果决定员工是否获得岗位奖金以及奖金金额的多少。

将工资分为基本工资、绩效和岗位奖金，可以更好地激励员工发挥更好的工作表现，以及根据不同的工作情况和任务进行差异化的薪酬设计，从而更好地满足员工的需求和企业的薪酬管理要求。

基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。
绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资；绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

题主遇到的这种情况很常见，因为每个公司各自都设计了一套薪酬结构。
通常来说，公司的薪酬结构会包括基本工资（岗位工资）、绩效工资、加班费、其他奖金津贴（岗位津贴、全勤奖、外宿补贴、生活费贴等）。
然后根据员工具体岗位属性，从激励角度再细化薪酬构成，比如：
常见的销售岗位
一线销售：通常是基本月薪+月度回款提成+季度销售毛利提成+年度利润分享；
销售管理岗位：没有回款提成，除月薪外，毛利提成和利润分享以所辖区域或团队的业绩总和为基数；
销售经理以上人员为责任年薪制，即年度绩效考核方案分数达90分，才能拿基准年薪。
一些研发岗位
一线研发人员：基本月薪+项目奖金+所负责研发新产品全公司销售业绩的提成，其中后两项是团队分享的，按对项目贡献大小和绩效考核分数比例分摊。
同样的，经理级以上人员拿责任年薪制。
综合岗位
基本月薪+季度奖+年终奖，季度奖和年终奖根据公司年度目标完成状况和效益而定。综合岗的经理级以上人员也是通过年度绩效考核的方式拿责任年薪制。
当然，有的企业会结合公司发展阶段来给员工定薪酬结构：




总的来说，就是每家公司薪酬结构都不一样，而题主是否能拿满则要看劳动合同上是怎么约定的。
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很多企业在招聘的时候，将招聘信息写月工资为10000元，如果不问清楚很可能是工资加绩效是一万元，而不是工资一万元。
表面为了激励员工的工作积极性，也是合理的避税做法，从员工的角度来说，就要小心公司挖了坑。
可能以后给你降薪留了后手，固定工资是很难降工资的，绩效是可以随意降的。
工资被拆分成基本工资加绩效是大多数公司常用的做法。

多数公司都这样，在上家公司的时候说好的月薪税前10K，然后发工资的时候发现工资条写的基本工资2800+绩效+奖金+补助，然后扣掉五险一金和税不到9K。后来才搞明白，五险一金是按照基本工资来的，也就是按照2800，这样公司会省下不少钱，但是你的社保也是最低标准。。