提起奖金，员工都跃跃欲试，无论是月度奖金，季度奖金还是年度奖金，谁都希望能够拿到奖金。但是奖金如何发才能让员工既高兴又有干工作的动力，是企业需要考虑的问题。大部分企业发完奖金以后，员工不但不高兴，企业不但不落好，反而起到反作用。如果按照以下的方法发奖金，员工眼前一亮。管理省心，员工欢心，老板放心。
【1】按月度发放
很多企业选择在年底发放奖金，老板认为干了一年了，应该给员工一些辛苦钱。这种奖金发放方式，或许让员工期盼，但战线拉得太长，在对员工的短期激励上起不到作用。如果奖金能按月度发放，能够缩短员工的心理期望值，让员工每个月都能够保持昂扬的工作状态。
【2】按项目发放
如果老板派一个团队去完成一个新的项目，在项目进行之前，设定适合的奖惩制度，如果员工按时保质保量的完成任务，对员工进行奖励，如果工程或者项目延迟或有误，对员工进行处罚。这种短时效的激励方式，反而更能激发员工对这个项目的重视度。
【3】按进度发放
如果一个项目战线拉得太长，例如1~2年的时间，那么在给员工发放奖金的时候，可以每月或者每季度发放一次。这样不至于战线拉得太长，让员工看不到希望，得不到相应的实惠。毕竟，短期的、频次高的激励方法，才能让员工时刻保持紧张的工作状态。
【4】及时兑现发放
给员工发放奖励一定要及时，说什么时候发放就要什么时候发放，千万不要拖。当员工的希望落空的时候，就会对公司产生失望的情绪，必定会影响到工作状态。奖金按时发放还可以让员工对领导放心，认为自己的领导说话算话，信任自己的领导，这样领导在以后分配工作的时候，员工跑得比谁都快。
对员工发放奖励，即使对员工工作的认可，更想让员工今后更好的完成工作任务。如果方法不得到，引起民怨，反而起不到激励的效果。因此，奖金发放一定要公平公正公开，一定要透明化。让员工心知肚明，完成什么样的工作结果，拿什么样的奖金绩效，这样才能真正的把奖金用到实处。
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