有个便利店65平米，房租5500一个月，每天营业额在6000左右，24小时营业，带货40万转让合适吗？

有个便利店65平米，房租5500一个月，每天营业额在6000左右，24小时营业，带货40万转让合适吗？

有个便利店，65平米，房租5500一个月，每天平均在6000，左右，带货40万转让合适嘛
关键词，24小时营业的便利店 转让费带货40万6000 房租5500。肯定不合适
40万够开个新店了。
正式回答这个问题呢……我想我有自己的看法，我个体户经营小超市多年，我有资格回答这个问题，本着良好交友，不抨击谁的角度去看这个问题。
我们先看哪里不合适。
24小时就是一天的时间。才6000营业额。
正常的便利店，就711模式，这个时间段都是7500起。
三班倒换来平均6000营业额，肯定血亏。这是第一个不合理的点。
就这个租金5500 65平。马马虎虎。地段应该是好的。
第二个不合理的点40万带货的转让费。
我们来深度从各个方面去分析这个问题。
40万显然不带租金了。按这个行业的合同期限来看
一般都是三年一签，按季度或者按年缴费。
这里姑且涵盖半年租金3.3万
至于便利商店的烟草结构档位应该在22到24档。
平均月订烟金额平均在1.2万左右。春节期间那比较高的。24小时营业的话，烟几乎没有什么积压的。甚至还要去同区域的同行手里高价收。
也就满打满算三万吧。
这里6.3w了。至于有多少货呢……有没有仓库呢。不重要。算店里的先
大米，这里1000不能再多了。
日用品，毛巾，洗簌用品这些。也就3千
零食什么的撑死算5000
泡面2000
啤酒，给你算1w吧。65平铺排开，真放不了什么酒。就算你都是进口的一万也差不多的
白酒大概2万吧，从8到388的。在高便利商店卖不了的
红酒5000。
加上饮料什么的5000
冰箱算你自己买的。这里算高档一点3万
货柜也就4w
酱油2000
食用油7000
拖鞋，锅碗瓢盆这里8000
满打满算也就20w的货。
所以我前面说了40万开个新店都有富裕。
那么咱也不说什么绕圈子的话了……
算利润，我没有那种加盟商那种各种公式。
已知营业额日6000 一年下来算220w好了
三个工人，三班倒给你算6000。自己加入一班就是4000。一年下来5w的人工。水电物业费。2万只多不少了 人工开支一年是13万
就算营业额240万，给你减去所有的开支 15万左右
因为还有损耗一年2万不过分的
剩下的220万出了人工开支的。你乘以0.28的毛利润好了。算你是玩的比较6的。
这里毛利是61.6万 最后实际利润那个百分之18左右
累死一年賺18万左右
这样算你可能看不懂。
直白一点就是200万里面的百分之18
100万你賺18万
200万是36 减去一年综合开支15到18万。剩下就是你賺的。
好家伙。你这一接三年，才回本
那些货除了酒，都是即将临期，或者日期过半的。
能不能转？




我po出烟的进货价。你们自己对标当地有的烟。你就知道真假了，目前我22档。你自己看
二更，便利店虽然行业透明，有想法的朋友，不要盲目去做，先要了解大致的市场环境，商圈体系。周围的人流如何，有哪些可靠稳定的消费群体。
鄙人不是什么砖家，叫兽。只是从事了零售行业，开了个小商超，超过了十年而已。
作为过来人，我可以十分负责人的讲一句，不要盲目跟风，没有基础，不要加盟，更不要随便就去接手别人转让的店铺。
也不要盲目创业，至少在我看来，你理解的创业，那都只是皮毛，基础框架结构罢了，距离真正的创业，那差的太多了，你这只能理解为，拿着几十万出来做小生意。
为什么不要你们加盟呢……我看到了一群绿油油的等着被人割韭菜的人啊……
加盟呢、不是不可以，各路品牌太多太多了。
绝大多数，它的品牌附加值和实际大相径庭的。
即使你选对了，或者这个品牌流行趋势前景一片大好。 可是别人做的好，不代表你也能做的好。
给你一纸数据，涵盖了制作流程，销售流程。甚至是各路成本核算，运营流程。这仅仅是最最基础的框架而已。距离核心，那相差甚远。
说白了，他给的经营理念，管理模式，销售流程。制作流程，这一切一切都是别人的，仅适用于它这个品牌，换言之就是。你就像一头拉磨的驴，主人在你前面吊个胡萝卜，引导你前行罢了。
局限性又大，条条框框束缚了。你没有自己的里念，没有想法，一切的一切都是辣么滴被动。
故此十有八九加盟的，接盘的。那都没有几个干下去的。

　　开一家便利店怎么样？怎么开一家便利店不难，怎么开好一家便利店来分几点分析与一下：

　　一、店铺选址

　　便利店的位置最好是临主街、路口、公交站、车站、写字楼、小区、大酒店跟一些品牌店（肯德基、麦当楼等等）如果人手够，能做24小时的就临近酒吧、KTV、主干道等。还有一种位置可以不用考虑这些，就是直接进那些商场，但不推荐这种，比较一下，商场里面房租比外面贵，人流只能靠商场带动，处于被动，商场运营不好你也基本好不到哪里去。还有就是商场里我们卖的商品要比外面贵，没有那种天然优势。总结，位置好租金肯定也会贵一点，你得多实地了解情况，假如看中了这个位置，可以晚上蹲守个几晚，看看人流、车流怎么样再做决定。


　　二、洽谈租金

　　有的一年一签，有的三年一签。有的租金不变，有的逐年递增。押金的话，有的付一压一，有的付三压一，这些内容合同上写清楚。你自己还要打听下，附近有没有可能会新开超市？附近会有拆迁吗？附近会开发商业区等等。因为这些会导致附近居民数量的变化。

　　三、店面装修

　　如果是直接找连锁品牌加盟的话，那加盟公司会提供专业的装修已经开业指导服务。如果是自己个人经验找装修公司做嘢不难，但是意义并不大，因为费用都差不多，比如：门头怎么做吸引人？货架怎样摆放才合理？门店有什么主题吸引顾客，人流动向怎么设计？这些细节，都有可能直接影响便利店的生意的。最好找连锁品牌加盟，例如全天易购之类的让他们帮你设计装修，装修门店经验都是比较多的，大大小小都有。


　　四、进货办证

　　在便利店装修的时候，其实就可以开始采购货品了，产品种类一定要多，饮料、生活用品、烘焙零食、粮油、日用百货，最好去其他便利店看看，大概了解下他们卖什么。什么产品卖得好。你可以联系供应商或者在门店贴个广告、拉个横幅（本店正在装修中，敬请期待），这样既可以招人，又可以让供应商的渠道人员看到，他们自然会主动上门联系你，多几家对比。还要问问他们有哪些售后，产品退换等细节。结账的话靠自己谈，月结或者季度结账，或者现金结账，自己选择。

　　五、整理货架

　　货架怎么摆？其实就按照产品分类来摆放。大体来说就是饮料区、生活用品区、粮油区、日用百货、水果区摆放。这里有几个注意点：吸引力——货架上产品不能空，要充分摆放，凸显气势。方便性——有些产品类别销量比较高，放在顾客容易拿到的位置，分类清晰。顾客先找大类，然后找小类，不要搞混了。价格——做促销活动的时候要把促销信息凸显出来，价格标签要清晰，POP广告在产品附近，这样看到广告就能马上拿到产品。

　　六、开业宣传

　　便利店先试营业一下，在是营业这期间不断调整。调整什么？调整产品，看那些卖的快，看货品放置是不是合理，顾客拿起来方便吗？自己试试收银机的时候是不是顺手，试营业完了，就开业了。开业就要做一些商品打折，买一赠一，送鸡蛋送饮料的促销活动。附近小区要派发宣传单页。开业当天放音乐，放鞭炮、请个舞狮队，做拱门，花篮、搞买就送的活动什么的。

可以做！一天营业额6000，便利店的利润是25%-30%!自己进货加上烟草证等级高的话利润能达到29%。一天可以赚1750，房租5500一月每天183，人工的话按照重庆人工算，白夜班两个，加上老板三个人工，人工每天300，水电物业一天最多100，合计:580,  1750-580=1170！一天到手的有1170！
月赚:1170*30=35100！
年赚:35100*12=421200
一年就能回本！
一般超市便利店还会有其他的一些外来收入，共享充电宝，货品陈列费，社区团购推广服务费等等！
带货转过来40w，货款大概是10多万，门店赚钱费是30万左右，你不做了还可以转出去的！
接之前你必须得确认每天营业额数据是否真实可靠，其他多因素的原因！不然他为什么要转出去。。。。

一切以数字为判断依据，不能凭感觉判断，数据出来了，答案也就出来了。
判断能不能接，有这么以下几个步骤。
第一，40万带货转，先判断这个转让费高不高？店内货品大概价值多少钱？货是流动资金，是可以变现的东西。做生意要看盈亏平衡，要核算成本，你接店，首先要看看成本是多少，说白了，也就是40万投进去之后，回不来的有多少钱？回得来的可以剔除掉。
比如，65平米的便利店，正常满配情况下，不含烟（烟价值高，含烟就说不清楚了），一般来说是8万至12万，这个主要是根据店内货架数量和商品档次决定的，我们取个中间值10万。
那如果是这样子算，除流动资金外的转房费就是30万，那30万里面又含了什么东西？是不是含有3个月房租等等，如果含，这部分又可以拿出来，因为这个是对方已经付了的。比如3个月房租是5万，那又减除5万，实际他转让能收到的转让费是25万。
那25万里面主要含有的就是装修费，设备费，货架等等，还有就是额外的“试错费”（试错法是我自己起的名字，接转让，有个好处就是对方已经开起来了，有一定数据基础，让我们判断会更准确，人家去赌了一把，让结果更明确，给点费用也理所应当）等等
如果你看中的这个店是个连锁品牌，那就去了解开一家新店的成本，如果本身开一家新店，都要40-50万，那人家实际上要25万，如果开得不久，设备都还比较新，那实际上是不贵的。
如果是开自营便利店，那你看看能不能继续用，可以从折旧，装修方面挑挑刺，再压压价，因为可以告诉他25万和你自己开个自营便利店价格也差得不是太大了。
以上是对转让费是否合适的判断，所以，转让费要层层剥衣，看净重。有的人转让，货品是个包装，听见带货，让你感觉划算，实际上货物总价值并没多少钱，所以最好是花时间拉一遍，不说是精准，八九不离十就OK。
我一个人朋友就是这么个老板谈的，我觉得比较合理，先谈除货品意外的转让费，谈定之后，最后花了2个晚上时间，货品按进价统计，最后货品进价总额，再打个八折全部把货品收掉，因为货品有些是已经临期的，在进价上再打个折扣也是合理的。



第二，是要合适每天营业额6000左右是否有水分？每天营业额到底多少钱？
转让这种比较简单，如果对位置等等都已经接受了，那已经到拍板决定的时候，那可以告诉老板如果确定一下营业额真有这么多，就接手。那可以有多种方式，第一，就是看营业额历史数据，让老板调来看，第二，和老板一起上一两天班。以下是我之前的一篇回答，具体是对陌生便利店如何判断营业额。
请问一个便利店进店人流量一个小时大约二十人左右，一天大概能做到多少营业额？转让的就更简单一点，但是这种准备转让的便利店，也会遇到一些坑货，那就是故意包装营业额。所以，看系统数据，只能算是参考。特别是有中介那种转让店，本来老板很单纯，但是中介公司很坏，会故意给老板进行全套包装。
那靠谱点的，是在店里跟着老板守一天，这里也有个技巧，挑出客单价100以上的单子，那老板找熟人在你守店那天来光顾拉营业额就成为了无用，找三五个人来帮忙买东西可以，找大几十人来帮忙买东西作假，那不太可能。所以，挑出100元以上大单，基本上可以防假，也可以看出日常平均水平，毕竟并不是每天都有大单。观察一天说明不了问题，最后有随机的三天左右，包含工作日及周末。如果老板反感，不让，你花点时间，等在门口数客流量也行，详细怎么搞，看上面插入的那个卡片。
第三，计算，我们就假如一天营业额6000没问题，没有作假，没有水分，我们就要成本核算了，我就按照本提算一遍，其他朋友可以根据我的方法，套数据计算。
运营成本：（这里我按24小时的计算，运营成本组成也自己核算，关键是把每月估计产生的核算进来，形成总价就行了，我这里主要是教计算方法）

房租：5500
物业水电费：2000（这里估算，如果是看转让店，直接问可以问出更具体的）
人工：24小时店，4人，月均每人3000元，12000元/月
          非24小时店，2-3人，6000-9000元/月
损耗：1000元/月
总运营成本：20500
月毛利核算（每月按30天计算）

便利店毛利率一般是18%-35%，一般夫妻便利店是18%-22%，连锁做得好的，即熟食和自有品牌商品多的，可以做到30%以上，我们这里就按照22%计算吧，如果是连锁的，这个平均数一般可以问出来。
毛利率：22%
月营业总额：6000*30=180000
月毛利额=180000*22%=39600
月净利润=月毛利额-总运营成本=39600-20500=19100

第四，该不该投，能不能接手
第一点中，我们已经计算了，投进去，回不来的是25万
那简单计算，按照当下的营业额月净利润19100元
挣回25万，我们需要250000/19100=13.089个月
这是理论值，实际情况会有各种个月的问题，所以我们可以再往上抛着计算3个月进去，那就是16个月
那我们可以这么认为，经营16个月以上，开始挣钱，不到16个月是亏本
这个经营周期，就和房租合同有关系了，转让过来的合同期，还剩余多少个月，如果时间过短，在16个月左右，那基本上是白玩，合同低于16个月，那就是个坑，时间如果在3年以上，就不错的，但是最好能重新签订5年最好，有了以上的计算，能不能接，就已经量化了，自己心里也有了数。
当然，是否能接一家便利店，以上只是需要关注众多问题中的几个而已，更多更全的思路和方法我近期会在我的专栏里开设专题讲解，有兴趣的同学可以点个关注。
我是张小赚，一个便利店经营老司机，不是连锁企业老板，不是企业拓展，只是一个爱动脑筋的普通加盟主，所以更能理解你所想的。

如果你也关心便利店方面的问题，欢迎关注我，我会有持续的干货知识与你分享。

如果你已经准备开店，然后我的回答还没有能完全解答你的疑惑，欢迎点对点的咨询，我会根据你遇到的问题进行专项答疑。

确定营业额是真实的话，可以拿下来做。要去了解清楚真实的营业额和毛利额，还有重要的一点租期多久？有没有递增？都要清楚了解知道，有的店铺租期很短就不建议盘下来做，因为这个是很有风险一旦租期很短，你投资下去的钱没那么快回本，后续租约又没办法续约那损失就很大了，所以除了租期要了解清楚，还要知道店铺能不能顺利续约，最好是跟房东重新签约，有的人会说那这个你转下后可以跟房东谈，你千万不要这样做，再没转下来之前这些都要清楚知道，并且不是你去谈，而是对方跟房东谈。切记