优酷为什么不行了？

很早以前特别喜欢在优酷看视频，近几年不知不觉把他淡忘，今天买新手机才发现有个优酷客户端。

会员价格上涨与否，几乎成为检验长视频平台战斗意志的唯一标准。
10月29日，由奈飞在美国地区开启的会员价上涨潮传入国内。国内各平台的涨价动作中，爱奇艺打先手，腾讯视频跟上，优酷要不起。据「新京报」报道，优酷方面回应称，没有上调会员费用的计划。
同样作为国内长视频市场第一梯队的三巨头，优酷与爱奇艺正在采取两种截然不同的策略，以面对长视频市场根深蒂固的天价版权战问题。背后将是国内长视频赛道的全面变局。
01 进与退





通过自制独播转联制联播，优酷正在寻求向渠道化转型，以淡化重成本运营模式的庞大压力。11月16日晚，由芒果超媒公告的，阿里巴巴寻求战略投资芒果超媒一事，尤其凸显了优酷谋求战略转型的设计。
与此对应的，是在爱奇艺今年三季度财报电话会议中，龚宇在阐释爱奇艺2021年战略方向时大谈原创投入：
「第一个重点是内容原创，包括连续剧、综艺节目、动漫、电影等品类，主要手段是增加内部的工作室，以及增强与外部制作公司的合作。第二个重点是增加技术投入……在内容制作上提高自动化程度，提高人工智能、5G、区块链技术的应用等。」
11月13日，爱奇艺调整VIP会员价格，单月价格由19.8元上调至25元，连续包月由15元上调至19元。三季报显示，爱奇艺订阅会员数呈环比连续缩减趋势。这意味着，爱奇艺有必要持续加码独家或自制内容，以撑起会员用户的付费基础。




从近年来长视频赛道的格局看，优酷控制成本，淡出头部化竞争的趋势愈发明显。
在UGC时代，优酷一度笼络了全网最优质的的网剧、网综及视频创作者。但到版权战争时代，爱奇艺凭借对独播内容与自制内容的强势投入快速崛起，2013年独家拿下韩剧「来自星星的你」，2014年，爱奇艺大手一挥，将湖南卫视王牌综艺「天天向上」、「快乐大本营」、「百变大咖秀」、「爸爸去哪儿」等独播版权收入囊中。相比之下，优酷受制于无背靠资方的弱势，以及UGC时代的积淀，反而显得扩张更慢。
在爱奇艺背靠百度全力扩张独播版权时，优酷深陷项目审批慢、忌惮财报滑坡的漩涡。2015年，古永锵在首届开放生态大会上拿出三大计划：「新人计划」旨在产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，「万万计划」旨在产生1万个月收入过万的自频道，「飓风计划」旨在产生100个估值过亿的自频道。
其中，自频道指暴走漫画、罗辑思维、万万没想到等工作室内容。这一投资基于古永锵对现实的一个判断：互联网视频的纯媒体时代已经结束，视频网站需要寻找一种去媒体化生存模式。其最显著的特征是产消合一，消费者同时也是生产者，内容生产将成为全民参与的产物。同时，背靠阿里的优酷土豆将提供更精准的内容变现渠道，将自媒体的商业价值带到一个新的高度。




古永锵猜中了前头，却猜不中这结局。
在4G网络普及，下沉市场普遍接入移动互联网后，整个UGC视频市场确实迎来爆发，但表达方式不是优酷自频道式的自制短剧、自制综艺，而是制作门槛更低的抖音式竖屏自拍。优酷在UGC与版权影综布局间的反复摇摆，使其最终在短视频的全面爆发中掉队。尽管阿里在2017年尝试将土豆转型为短视频平台，但选择的是PGC路线，与抖、快相比完全没有竞争优势。
事实证明，在短视频继承这一去媒体化生存模式后，长视频普遍走上爱奇艺的独播版权大战模式。在这场血腥的成本战争中，腾讯视频、爱奇艺均因背靠大树、非上市公司而更具进攻性，优酷显得处于守势。
在古永锵之后，其原部下杨伟东对优酷执行了更为激进的独家版权战略，包括16亿元拿下2018俄罗斯世界杯新媒体版权，阿里巴巴集团CMO董本洪表示，优酷在世界杯开赛前十几天才拿下版权，业务和招商的时间压力极大。据「凤眼」报道，和投放春晚的魔咒一样，尽管在赛事期间，优酷的数据一度冲到行业第一，但很快滑落至原属的老三位置。
杨伟东的策略是，用富养女儿的心态来做大文娱。在2020网络综艺暑期档有效播放数榜单中，排名第二的「这就是街舞第三季」正是杨伟东背叛古永锵的产物。据「经济日报」报道，「这就是街舞第三季」是2020年实际招商收入最高、身份赞助总金额最高的互联网综艺。




信任阿里大文娱轮值总裁樊路远显然否定了杨伟东的部分做法。与照搬腾、爱模式的杨伟东相比，樊路远倾向于寻找一种稳定可持续的盈利模式，以对冲长视频市场的强波动属性。在「财经天下周刊」的报道中，樊路远表达了某种更契合阿里立场的观点：
「BAT的钱已经烧完了。」
尽管樊路远重申了优酷将加强自制和独播内容的方向，以确保未来一段时间的版权收益。但从实际产出看，优酷正在将成本更重的自制项目、独播项目转为联制与联播，背后是一种悖离赛道主流的抢独家版权拼爆款的打法，内容价值与商业价值的平衡正在被重视起来。相比之下，优酷更乐于独播「乡村爱情」这类深耕下沉市场的作品，以配合阿里到下沉市场去。
02 战争落幕？





沿着优酷「去杨伟东化」的方向看，阿里寻求战略投资芒果超媒，显出某种从长计议的考量。
据Trustdata大数据统计，2020年9月移动互联网应用中，爱奇艺的月活用户数为2.13亿，排名全部应用第12位；腾讯视频为1.69亿，排名第14位；优酷仅为0.89亿，排名第26位。
从月环比增速看，各平台均呈现活跃用户加速流出趋势，爱奇艺用户环比减少18.31%；腾讯视频减少14.27%；优酷减少9.42%。尽管优酷的活跃用户环比缩减更少，但换个角度看，这表明疫情、暑假等新增用户红利更多流入其它平台，优酷在暑期档竞争中并不占优势。
由云合数据发布的「2020暑期档剧综观察」显示，腾讯视频、爱奇艺分别坐拥今年暑期档的两大爆款「三十而已」和「二十不惑」，有效播放榜单排名第三的网络剧「重启之极海听雷」于7月15日在优酷爱奇艺同步播出，但下部由爱奇艺独播。




另一值得关注的平台是芒果TV，其9月活跃用户数为0.21亿，环比缩减高达20%。背后是一则爆款综艺在9月的收官，它的名字是「乘风破浪的姐姐」，由一批出道多年的女星出阵，在画风上区别整齐划一的偶像选秀类节目。在整个暑期档中，「乘风破浪的姐姐」以5.58亿有效播放数，显示出爆款作品独一档的霸气。




对于阿里来说，芒果超媒是一个微妙的标的。其延续了湖南卫视系综艺在全国卫视中的强势竞争力，一度被视为「青年舆论风向标」；另一方面，在昔日的创业板之王乐视网熄火后，芒果超媒作为A股市场为数不多的长视频平台接过增长大旗，作为月活远不如爱奇艺的第二梯队平台，在市值上竟能超过爱奇艺，凭借的是身处A股的稀缺概念优势以及芒果系强有力的爆款打造能力，但从市值本身看，仍然是严重高估的。
从股价增长势头看，芒果超媒自2017年以来进入增速「一档」，自2019年下半年以来进入增速「二档」，背后恰巧是芒果系挤压优酷综艺播放量的进程。




根据国金证券研究所数据，2019年1至9月，优酷网络综艺播放量在腾、爱、优、芒四大平台中占比从19.1%骤减至4.2%，背后是芒果TV网综播放量从22.9%猛增至36.3%。从具体产品看，优酷系仅以「这！就是街舞」系列综艺维持在头部位置，其余作品已然失去对头部综艺的竞争力。
眼下，芒果系契合了阿里对大文娱的诉求：对冲波动、稳定可持续、保证不掉队、等待反攻。当优酷平台接入质量、市场份额增长均更稳定的芒果系作品，自身在一线梯队的掉队风险显然将得到控制。
樊路远正在推动优酷的全面改革，他希望借鉴「老友记」的分账模式，推动优酷避开天价版权的重成本模式，从而达到亏损收窄的目的。某种程度上，这也是阿里对优酷在杨伟东时代争夺世界杯版权等激进策略不满情绪的表达。
而这需要一系列成功作品的案例支持。在新模式跑通之前，优酷不得不警惕遭腾讯视频及爱奇艺甩开身位的风险。
今年10月，腾讯影业携新丽传媒、阅文影视召开首次联席年度发布会，发布了涵盖电影、剧集、动漫、音乐剧、纪录片等多种形式的片单。毫无疑问的是，大文娱将成为未来数年内，腾讯对抗字节系在流量端崛起的重要筹码。




而爱奇艺和优酷均面临背后「大树」输血意愿削弱的困境，百度正在从YY身上探索更多搜索流量变现的场景，腾讯、字节跳动曾先后传出有接收爱奇艺股份的意愿。加之因付费用户数环比负增长导致的股价滑坡，爱奇艺必须向百度以及投资者证明自身创造价值的能力。
这是长视频赛道首次呈现出从「两超多强」向「一超多强」的转变，在腾讯视频和爱奇艺均寻求爆发的同时，优酷正在向悖离赛道主流的维稳方向走去。如何避免从第一梯队中出局，进而掌握反攻赛道的主动权，将是未来数年优酷面临的主要问题。
（本文由我司旗下「新熵」原创出品，作者马戎，编辑汉卿）

因为优酷是个傻逼
早年自以为垄断了市场，可以为所欲为
然后被揍成傻逼
后来又找了个爸爸
可惜这个爸爸也是个傻逼
至少在文娱这方面是的
相比较而言，优酷还算好，至少还活着，在国内的版图还算有一些
阿里文娱的另外组成部分，书旗和阿里文学，那可就比优酷惨多了
书旗本来是国内第三大流量的掌上阅读软件，是所有网文作者心中的大渠道，赚钱的风水宝地
现在已经沦为了一个垃圾软件，很多人都懒得看一眼的地方
阿里文学当初刚成立的时候，背靠书旗和优酷，被认为是国内前五的网文网站，号称要赶超起点，当初也是拿着重金挖人
可惜这才几年的功夫，就已经凉得差不多了
我最近几次听到这个网站的消息，都是和作者打官司
不过不得不说，这个网站跟人打官司的实力还是可以的，把被他们占了版权却没拿到钱的作者给告得倾家荡产
这么一说，突然觉得脖颈一凉
我这么写，会不会也出事？
算了，先写出来，看苗头不对立刻编辑
溜了

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01
螃蟹吃得早，不如吃得好

优酷曾是国内第一个吃螃蟹，还把螃蟹吃美了的视频网站。
早在2006年，优酷就完成了1200万美元的融资，07年，融资2500万美元。同年，优酷成为中国第一家日播放量超过一亿的视频网站。
2010年，优酷成为全球首家在美独立上市的视频网站，最高市值达到119亿美金。





2012年，优酷与同时期最成功的视频网站之一的土豆网合并。
2013年，优酷成为全国第一个移动端播放量超过1亿的视频网站。同年四月，移动端日播放量突破1.5亿，仅3个月移动端流量就增长了50%。




优酷一度占据着视频网站市场的半壁江山

2014年 ,优酷APP在月度使用时长长期跃居所有APP第三，仅次于微信与QQ。
一切，看起来都那么美。

02

逆水行舟，不进则退


然后，优酷就突然掉队了。
可以说，2014年是优酷的巅峰，也是优酷掉队的开始。
在2014年，剑网行动开始展现成效，版权被提到了前所未有的高度。没有版权，就没有内容。
面对这样的情况，爱奇艺买下《来自星星的你》、《爸爸去哪儿》，自制了《奇葩说》。腾讯视频买下了大量好莱坞大片，引进了史上最热电视剧《权力的游戏》。

作为行业领头羊，优酷当然也没有闲着。在爱奇艺、腾讯大打内容战时。优酷也及时出手，推出了……史上最恶心具创造力的广告投放模式。

为宣传慢节奏生活文化，优酷推出了时长超过三位数的广告。
为保持用户思维活跃防止用户看视频看到老年痴呆，优酷在一个广告放完后会再放一个广告并且重新计时。
为提高用户手眼的协调能力，优酷视频在暂停时会迅速跳出一个无法关闭的广告，引得截图党们大觉有趣、欢喜连连。
为给网页设计师展现天赋的舞台，优酷在所有不占据播放器的页面部分全塞满了广告。以至于若将广告内容替换为赌场或博彩类广告，网页将变得神似某类不可描述之网站。

至于广告质量低、缺乏创意等问题不过是锦上添花、白璧微瑕。为感谢优酷为用户健康设身处地地着想，网友们亲切地称呼其为：low酷。





当然，在内容制作方面，优酷也不是全无建树。
受“文景之治”启发，优酷决定在内容制作方面奉行“无为而治”的黄老思想。当爱奇艺已经做出《奇葩说》这样的现象级网综的时候，优酷选择站到群众身边、相信群众的内容制造能力，坚持以UGC内容为核心的战略方针。
在这里，叮叮君不禁要为优酷君这种时刻与群众站在一起的阶级立场鼓掌。




为优酷鼓掌！
优酷相信群众。结果群众的眼睛是雪亮的。一边是《权力的游戏》，一边是用户自制视频，何去何从，自然再无悬念。
到了2015年底，爱奇艺和腾讯分别以2.73亿和2.03亿的月度用户分列行业的第一第二位，而优酷仅仅只有1.44亿。自此，优酷彻底丧失行业领头羊的宝座。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。在优酷最危急的时候，马云爸爸出手了。

03

爸爸去哪啦?


2015年，马云爸爸买下了优酷土豆的所有股份。自此，优酷成为阿里大文娱板块中的核心部分。
值得一提的是，这个输入法都没法直接打出来的阿里大文娱至今仍是阿里最能亏钱的板块之一。




2019年阿里巴巴的财报显示，以优酷为核心之一的阿里大文娱板块亏损持续加大，亏损近71亿元，相比去年同期增长了约1.85倍。

阿里巴巴表示，这主要是由于其投资了版权制作、授权却未能产生预期收益。

那么，为什么连马云爸爸都救不起优酷呢？

因为在这个拼爹的时代，有爸爸的不止你一个。比方说腾讯视频之于腾讯，这连姓氏都一样的亲儿子，难道不比你半路抱养来的亲多了？

我们知道，爱奇艺、腾讯视频、优酷分别背靠百度、腾讯以及阿里。与其说这是视频网站TOP3之间的争斗，倒不如说是BAT之间的三国杀。





可问题在于，腾讯（微信、QQ）与百度本身就是互联网入口，只需要给儿子一点资源倾斜就可大大提升视频网站的关注度。

可阿里呢？你会去支付宝或者天猫超市上找今天晚上看什么综艺吗？

你别说，病急乱投医的优酷还真这么干过。





优酷与淘宝曾经尝试过所谓的“边看边买”模式。

什么意思呢？

比方说，你这边看《三生三世十里桃花》哭得正高兴的时候，吧唧，杨幂脸上跳出一个链接，“杨幂代言！你没事吧你没事吧你没事吧你没事吧你没事吧？没事就吃溜溜梅！”

你要这时候还能接着哭下去，那我真要问你一句，你没事吧？




由于用户体验实在太差，在实验了一段时间后该模式便被取消。

做不到资源对接，阿里能给优酷的帮助基本也就只剩下钱了。

马云爸爸确实也不含糊。2018年，优酷以16亿的价格买下了2018年世界杯的网络独播权。





仅仅是揭幕战就为优酷带来了环比增长160%的新用户，当日整体日活跃用户环比增加20%。根据优酷自己给出的数据，64场比赛共吸引了1.8亿用户观看，

可以说，在马云爸爸的支持下，优酷难得地在TOP3大战中赢了一回。

可由于后继乏力，世界杯带来的红利，很快又输回去了。

在2018年底，优酷的日活数量与爱奇艺、腾讯视频开始出现明显差距。优酷日活用户为7500万，而爱奇艺与腾讯的日活用户均超过1亿。





有一句话说得好，能用钱解决的问题，那都不叫问题。对于优酷，阿里是穷得只剩下钱了。

钱能买到世界杯版权，却买不出好渠道、好内容。从这个角度说，我似乎开始理解马云说“我对钱没有兴趣”了，我飘了。

04

败也萧何，成也萧何？


2017年9月，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福说：“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，也要用同样的方式回到第一。”

那优酷失败的原因很明显：用户体验差、内容质量差。

用户体验，那也罢了。

一来优酷在连撞南墙后用户体验有了长足的进步。

二来另外两家的用户体验也实在没好到哪去。最近腾讯视频充VIP提前看6集，再充50再看六集的操作还遭到了《人民日报》的点名。




可在内容制作上，优酷与腾讯视频、爱奇艺的差距那就大了去了。一般来说，视频网站的内容分为影视与综艺两块。

在影视作品上，优酷做得还不算太差。《白夜追凶》、《长安十二时辰》，这都是优酷独播的好内容。

《长安十二时辰》播出期间创造了优酷2018年以来拉新的新纪录，暑期会员增幅较去年同期增长了三倍。

可问题在于，优酷推出好剧的频率太低了。今年优酷仅有一部《长安十二时辰》可以扛得起招牌。隔壁腾讯视频前有《陈情令》后有《庆余年》，一档一档的那是应接不暇。




在综艺方面，优酷差得就更多。

2019年，腾讯、爱奇艺、优酷共计推出131档综艺节目，其中，爱奇艺54档、腾讯视频40档、优酷37档。以数量论，优酷最少。

在微博讨论度上，腾讯视频的《创造营2019》、爱奇艺的《青春有你》都有超过1.4亿次的讨论热度。

优酷呢？最火的《以团之名》仅引发了2500万人次的讨论热度，不到别人的一个零头。




（今年优酷最火的综艺，火到我都没听过）

这还是今年腾讯视频与爱奇艺发挥失常的情况。

在过去几年里，爱奇艺有《中国有嘻哈》《偶像练习生》，腾讯有《创造101》《明日之子》。

与这些综艺相关的梗诸如“打call”“diss”“C位出道”等更是火成了大众的日常用语。蔡徐坤与杨超越一度是中国最火的男女艺人。

这，才是爱奇艺与腾讯视频正常发挥时的实力。





优酷呢？《火星情报局》？算上火星的热度也远不能和上述综艺相比。

事实上，视频网站的内容大战自2014年起就从未停过。爱奇艺于今年11月份发布的Q3财报显示，今年爱奇艺的亏损达到了37亿元。当领头羊都在巨额亏损的时候，后继者追赶的压力有多大，可想而知。

好在，视频网站市场尚未分出胜负。马太效应还未形成，优酷如果能在用户体验与内容制作上狠下功夫，未来能否翻盘，尚未可知。

我曾经是一个优酷游戏up,几年前优酷的个人主页还能改模板啊背景以及布局排列，总之能非常个性化的改。
过了一年，主页个人自我简介功能下线，主页背景自定义功能下架。
再过一年，主页留言栏功能删除，几万粉丝留言说没就没，自此粉丝们的留言再也无法看到。询问客服含糊其辞说下架原因正在优化。
前年下架视频简介，是的没错。你辛苦传视频填好该视频的简介，成功发布后看不到简介了，优酷就是这么辣鸡。
于是从去年转战b站，今年想把优酷视频搬到b站去，由于优酷视频简介功能下线。一个up想看自己的视频简介要到后台去看，结果打开后台发现创作中心变成了个什么辣鸡大鱼号，要求重新验证身份才能查看和编辑过往作品。优酷我可qnm的吧！

在用户体验方面做的极差。最初的优酷想做的和油管一样，一开始他们也确实有很大的优势可以成功。
优酷现在在我心目中的形象是：
不开会员播放速度很卡；
一暂停先弹出来广告；
广告长达5分钟；
视频下载后不能离线播放；
最高只有720P分辨率的；
由95%的低质营销号和5%的广告组成；
右上角左上角占了将近半个屏幕的低清水印（还是纯色的，版权意识很好）；
不能截图，截图就是漆黑一片；
只要装了客户端，会有一堆捆绑的软件和广告应用被同时安装；
搜索相关度几乎为0；
资源老旧
这就是优酷给我的印象，我想每个人的印象或多或少都是这些了吧。
当然啦， 我最早看视频用的就是优酷，客观的讲，电视剧和自媒体是离不开优酷的。