当腐败已经深入骨髓，从上到下的贪腐，就已经无法整治了。
我曾经开过一个分公司，一百多人的规模。由于对当时提拔的总经理极度信任放权，自己又忙于主营业务。。导致最后分公司失控。百来人核心管理都被换成了他的亲戚朋友。分公司变成了谋利工具。。所有只要牵扯到钱的环节都存在吃拿卡要。经营变的一团糟。。几近难以为继。。
没办法我只能亲自挂帅，把一众管理全部换掉，才救活了分公司，过程之艰辛比新公司运作难上百倍。
现在的医疗系统，很多城市所有医院实际已经完全失控陷入疯狂。院长、主任、医生、护士长、护工疯狂敛财，甚至形成地下产业链，有黄牛专门负责对接，为医疗团伙集体服务，将手术好处费明码标价，打包费用给到病患，再由黄牛把钱安全的分配给各个相关领导、基层工作人员。对于如此大规模的贪腐，是无法刮骨疗毒的。比如简单的处理几个院长、主任，都是挠痒痒。全员返贪款，也就是为了补充地方财政，事后必然羊毛出在羊身上，会更狠的压榨病患。
如果让我治理医院的贪腐，一个城市没有三五年的猛药、重锤根本不会有任何效果。得一个医院一个医院的蹲点整治，而且过程比我那小分公司就更难。错综复杂的利益链条、关系网，甚至小命都不一定能保的住。。怎么搞？谁来搞？基本无解了。。哎。。失望。
8.9更新
没想到这么多评论，大部分都被删除了没有看到。本是随便聊聊，很多问题写的并不深。现在医患矛盾、看病难、看病贵的确已经上升到一个很大的痛点了。这其中医疗系统贪腐是造成这些问题的一个主要因素。
我小时候的医护都是公务员，那时候医生追求的是治病救人，技艺高超。现在的医院自负盈亏，又是非营利性公益服务单位，医生变成了员工，既追求经济效益，又要为人民服务，这显然就是一种矛盾。且全国大部分公立医院都亏损，就像我那个分公司，充分的放权给了有编制的院长，而院长却没有经营医院的动力，同时缺乏有力的监督机制、手段，变成了一个土皇帝。本身你让我自负盈亏又让我公益服务，造成我亏本，我就一肚子气，那我想干什么无法无天你也不好把我怎么样了。再说哪个当官的家里人不生病？不需要医院无微不至的照顾？是不是更不好意思督导了？主任、医生一看院长敛财，那还不有样学样？收患者红包，拿药企、医疗设备回扣就变成了普遍现象。拿人钱财，替人卖货，看到病人看病自然多开有回扣的药。病人作为弱势群体只能忍气吞声。
贪腐问题，实际是个非常大的社会问题。我自己经营企业多年，仅从自身来说说。
企业避免贪腐，就是底层制度要基本合理，不能让管理人员不平衡。这里包括社会面相对收入，企业内相对收入要符合心理预期。付出与回报、责任与权利、监督与处罚都能接受、认同。
而新入职或者新提拔的管理层，教育、监督、培训、处置是非常重要的，这就好像种小树，在很小的时候一定让小树长直了，那么最后就能成才变直直的大树，而最后打造出的一个基本没有贪腐的企业环境又会形成一个积极健康的企业文化。
对应的，我常拿我们国家管理养狗举例子。在宠物热之初，养狗的人应该100%办狗证，然后通过办证进行培训、教育养狗规范，每个区域配置社区人员或城管去督导养狗人是否符合养狗规范，比如遛狗拴绳，拉屎要擦，是否有办理狗证，打疫苗。违反者罚款或者没收宠物。。这样使得养狗这件事变得有序。。而不像现在这样，惰政不作为，造成养狗这件事全靠养狗人自觉，那么一个不拴绳的必然影响十个拴绳的，一个乱拉狗屎的必然影响五十个乱拉狗屎的。。谁不想偷懒获利呢？一旦泛滥成灾，恶习难改就很难治理了。。现在去没收宠物？要面对的就是天量的违规狗与狗主人。代价与难度就变得不可承受，最后只能知难而退，不了了之。
医院管理其实道理也是如此。一通百通。看新闻这几天已经抓了100多个院长，然而，基础问题没有解决，换上来的新院长用不了一年，依然会涛声依旧。这个企业文化，就是如此，他就很难从正面去影响到医院里工作的人。 |
