马云的崩塌值得同情吗？

马云的崩塌值得同情吗？

我是做典当的，古时候的当铺，世人眼中“放高利贷的”。我不太懂金融，论起对自己职业的专业了解，别说专家了，甚至不如呼上某些业外的答友。但我一直觉得通过我们这个行业，是可以看出一些简单的经济问题的。
    其实很多人有个误区，认为进典当行的都是吃不上饭的败家子儿。其实不然，普通工薪阶层家里能有几克黄金？多少人会拿10几20万买表？典当行不是什么东西都收的，收的东西至少得有二级市场，所以我们的目标客户还是有点小钱的，至少在13到16年的时候还是这样。那时候我还在北京。
那时的客户不太计较额度、息费。来了很痛快，放下东西拿单子就走。我简单的统计了一下，拆二代占一小部分，他们在附近打牌，大金链子大金表一扔当票都不想拿就急着回去“战斗”。甚至曾经有一次不小心给这样一个客户算错钱了，少给他6000块。打电话让他来拿，不要，让我们自己出去吃个饭得了，都快求他回来了就是不要，还嫌我们烦耽误他玩。不过后来此类客户慢慢的少了，也就2年多吧，此类客户不再增长，老客户很多过来办理增本或者死当，用的期数也越来越多，绝当的不在少数，当然这是题外话。
而当时另一种客户才是我们的主力军，特点是比较讲理，利率计算一点就明白，签合同基本不需要我们指引，他们是一些小微企业的老板。这类客户借款额度一般在3到10万左右，用款周期非常短，一般也就1、2个月，但是大多是回头客，来的频率也高；也不太计较典当行高昂的利率，用他们的话说跟朋友也能借出来，但是欠人情跟带来的负面影响不是这点利率能解决的。他们的当的东西也非常不错：名表、首饰、豪车…总之那几年挺长见识的。他们大多借款用于业务上的资金周转。哦 对了，那几年翡翠珠宝也不像现在这么完蛋，好的时候光绝当区一天就能卖出去10几万的翡翠。那年头只要选择典当的客户，大部分都有能力把东西赎回去。
再说说近几年，以上两类客户基本没有了。现在我们的客户群体大部分是22到25岁的小年轻，当的东西大多是爹妈给买的天梭、手机还有男女朋友送的克重非常小的贵金属首饰，甚至有一次还有一20几岁的男孩子过来卖他去世母亲的项链，也没多重10几克被我死活劝回去了也不知道有没有去别家卖，额度基本也就一两千块钱；偶尔来个劳力士大几十克黄金什么的，大多是已经破产的老板，逾期都非常严重，当然了这类客户的出现原因不在今天讨论的范围内。这两种客户有一个共同点，就是他们的当物大概率绝当，别的家我不知道，反正我们家现在已经不指望吃利息赚钱了，我们现在靠吃绝当物的差价赚钱。
换句简单的话说：以前的人借钱是用来赚钱的，现在的人借钱是用来还钱的
我问过这些很年轻的客户借款需求，一开始可能是过生日啊、想出去玩啊给对象买礼物之类的，可近一两年就比较统一了：还支付宝。我不明白在大数据如此健全，征信系统如此重要的今天，他们凭什么给一个大学刚毕业甚至还没毕业的孩子借呗几千元的额度、花呗上万元的额度？他们没有收入，没有建立起正常的理财观念，还没接受过社会的毒打知道赚钱不易，然后就成了贷奴，有的自作聪明的卡养卡贷养贷，换来的可能是父母都偿还不起的巨额债务…往小了说，花钱的时候挺爽，一到还款日那种心惊胆战的感觉应该不亚于上刑吧，我就见过有小年轻发现自己带来的东西变不了现急哭了的。往大了说，当他们到了要结婚的年纪，这个欠5万那个欠8万，征信一塌糊涂，换你你有心情谈恋爱么？当你工资4500外债20万的时候你躺不躺平？
我承认，我们干典当的也没好哪去，但是好歹，最严重的后果就是你当的东西因为逾期绝当了，好歹不上征信，还有典当师看着，超出你收入的贵重物品也不可能给你做，后果就是比你偷爹妈的钱被发现了挨顿揍严重点儿有限。但是支付宝不一样，它入侵了这些年轻人的价值观，我必须用入侵这个词。还是拿我自己的行业举例子，典当行，你不到真缺钱你是不会主动来找我们的，就像没人会没事儿借钱花着玩儿一样。但支付宝不是，他用他的方式无时无刻的不在提醒人们，这些钱，我已经借给你了！就在你手机里躺着，你要用分分秒秒你可以拿去用！他引导这群没有偿还能力的人花钱，但更可怕的是这帮人不知道他们的贷后部门是什么嘴脸，不知道征信黑了花了意味着什么，等真的知道了，可能真的什么都晚了。
你问我同不同情马云…当我看过了那么多客户的下场，作为一个普通老百姓，我脑壳臭了么？

不值得，2019年我参加全国农业农村部在重庆举办的中国农业发展论坛。我们县当时是国家首批数字乡村振兴示范县。县里面电子商务进农村工作是我负责分管。在论坛上我直言，阿里巴巴的模式要尽快叫停，他们打着数字乡村产业振兴的旗号，在进行原产品产地的销售渠道垄断，却对农民合作社的发展，老乡手上能拿到多少实际的收入不感兴趣。一年多时间，我作为乡村示范性的分管县领导同阿里小到主管大到区域经理级，接待讨论不下15轮。没有看到那颗为农的心，看到的是割韭菜的资本镰刀。


鉴于很多人说希望看到更多的信息，同时基于均是工作实际，所以决定让真人真事以飨视听。
资本逐利，推动高效这没错，但人为制造贸易垄断，疯狂驱动财富集中，这就不对，应该管！
作为参与首批电商扶贫示范的省份，我县又是首批示范县。县一年农产品外贸额将近2个多亿，实话说，这些钱都是农民老乡的血汗钱，化肥贵、人工成本高、要好产就要买好苗子，乡村劳动力不足，最后批发商还压价，这些剔除下来老乡手里的钱并不多。如果不种水果等经济作物，基本赚不到钱？
为什么不赚钱？
三个原因：
1、产品直销很难推，因为缺乏品牌和有效的产品宣传，农产品大部分被迫走批发，很难大量走零售。批发商联合压价收购，老乡价格很难起来，大部分钱被中间商赚走了。
2、前面说到的各环节成本高，虽然国家有很多产业补贴、扶贫补贴，但利润薄又不好卖，万一弄个病虫害或者天灾，血本无归，老乡就不买账了，不如出去打工稳妥实在，有山有田却积极性不高。
3、物流成本，快递成本非常高，每箱利润就几元钱浮动，县域每件合约快递成本都要占到5-6元钱。我曾经花不少力气遍访周边的物流、快递企业，也曾专门召开物流快递企业本地负责人座谈会议，想在政府农产品运输补贴上给点政策。调研的结果是一个县产业经济越单一，产品种类可搭配装车，可定向发货的成本就越高，不是靠补贴能解决的，快递物流企业一车过去如果点对点，首先去的时候希望是拼不同产品装车，一路运可以平摊成本，其次返回希望尽量不要空车。农产品去了，没什么运到县里，单程成本就很高。更不用说小散农户自己运输装不满的情况。
基于以上，当时县里电商办指导下就以农村合作社的模式解决部分问题，模式是农户负责种植—合作社定价回收—合作社安排从村统收统运入县库—最后电商负责谈判和统一网销。
这样一来合作社、电商办就可以解决老乡享受批量运输、丰收快速变现、果苗化肥统销通管、技术指导跟进、品质全程把关、分级销售获益、天灾虫害保险、机械作业租赁等一系列服务问题。
这个模式大家不要扛，全国电商扶贫现场会在我那开，确实老乡得到了实惠，电商办成立电商产业集团，是国企管理平台，不会也没有必要与老百姓争利，对受灾的农户因之前统一买了保险，保险金都代办快发到位的，亏损电商总体盈亏平衡，且品质有了保障，科学管理，不会因为技术和人为原因大的大、小的小。（这也是国企存在的意义，不完全以盈利为目的）
但有一个核心问题没有解决，那就是即使到电商集团的手上，仍然是批发为主，吃掉主要利润的运输成本和中间商仍然躲不开。
开始阿里非常积极的投身合作，主动谈判十多轮。我们初衷是希望把属于我们县农产品地理标识的特产推荐出去。阿里负责协助培训电商销售人员（带动返乡青年创业），监督指导的同时定向几个特色产品引流打造出精品旗舰店，然后收取培训费用和服务费用。同时获得本身淘宝、天猫、河马等平台的口碑。
在18年年底，那时候这个事我心里热乎的很，理想很美好，现实却很骨感。谈判下来，培训费用惊人，盯着我们乡村合作社的批发价格，同时以与多个县合作的姿态和我们谈判服务费，表达你们不做，别人很积极的态度。然后就有了开头在国家会议的发言，我想着投资带动老百姓互利，你却想着我的本金。
同时，正言一句，这么干的不仅是他们，客观的说，估计阿里也迫于当时抢占市场（实际是农民利润）的恐慌吧。腾讯是怎么做的呢？我一并说一下：
腾讯联合顺丰、投资公司、质量认证机构，跑到我们县里，以赋能为饵，提出了一个理念，微信负责设计打造一个可以扫食品包装上质量认证二维码功能，顺丰负责对二维码全流程快递信息供客户跟进，质量机构负责二维码的防伪和实时更新，投资公司负责为项目投资收取回报资金管理。
当时来谈的阵势很大，级别也不低，我也很重视。聊着聊着就发现，这个模式具有很强的排他性，方便顾客的同时，所有流量、利润、品牌认证、产品追溯全部落入资本方所有。对于他们赚了钱怎么和县里电商分红的问题闭口不谈，大概意思就是这套体系我帮你们建起来，大卖了就很不错了。
如果这么做下去，电商集团拿什么反哺劳动农民？岂不是成为资本剥削老乡的工具？真是好手段！
综合以上，作为分管领导，我的本心就是守住老乡的利润，资本来助力高效可以，想要偷取劳动果实，垄断市场，不行！

马云说他对钱不感兴趣也许是心里话，可能他很早就对政治权力感兴趣了。其实不只是他，很多资本大鳄都对政治权力表现出了浓厚兴趣，没办法，欲壑难填，有钱就想要权，他们操纵的舆论机器比党媒还要厉害的多，自然而然想染指政治，毕竟世界上很多国家都是资本主义国家，资本能为所欲为为什么不呢。既然染指政治，那被共产主义铁拳捶不是理所应当的吗？有什么好同情的，大家只可惜捶的不够狠。

不用同情，这是他的福报。