听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件,其中令你印象最深刻的是哪一封?

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axlyzyy 发表于 2023-8-10 18:08:47|来自:广东阳江 | 显示全部楼层 |阅读模式
或者你不是腾讯人,但你有机会看过数封小马哥的内部邮件,亦欢迎参与作答!
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vfhpith 发表于 2023-8-10 18:09:12|来自:广东阳江 | 显示全部楼层
求求你们,给pong马 发个邮件,让他弄俩客服造福人类吧,别搁这儿研究两个像素点的故事了
xue8 发表于 2023-8-10 18:09:26|来自:广东阳江 | 显示全部楼层
我在腾讯还是一线开发的时候,pony老板晚上很晚就突然发了邮件给我。
因为他看到我在内部发表的一篇文章,我第一次把QQ空间整个做成了App并放在iOS上运行。那时候iPhone进入中国还不久,诺基亚还是主流未显颓势。因为用户量小,当时的部门并不算重视iPhone,所以没有什么团队配套,我几乎是个光杆开发,自己设计交互,自己抠图,自己开发,做了一个样板Demo, 算是空间app最初的版本。从我做最早的iPhone QQ到后来的空间一直都没有太多投入。
Pony老板明显比一线部门看得更远,他更重视iOS上的app, 看到我的文章后,就直接邮件我这个小兵了,探讨了空间feed文本的换行位置,图标尺寸,怎样布局更合理。可惜的是,多次更换电脑,邮件原文已经丢失了。只记得所提的几个点都非常合理妥当。
我现在所在的微信G, 依然延续着类似pony的工作模式,这或许就是腾讯最核心的战斗力的来源之一。
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补充:我语言表达不佳,写完没有检查一下,今天才自己读了一遍,发现最后这段写的词不达意。很多评论也指出来了,你们是对的。所以我刚刚删掉了一些容易曲解的废话。确实,老板的作用如果只是调细节肯定是有问题的,其实本意是想说领头人是需要真正理解业务,而这个理解从很多细节能看出绝非外行,不过我却打了一个不恰当的比方。
另外,不是真正自己做事且做成的人还是不要随意评论了,我知道楼下评论微信很烂的人是大隐于市的高手,你们不出手则已,一旦出手,腾讯 微信 什么的分分钟被干掉,你们太高深了,我实在跟不上。
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一个随意的分享,引来这么多文不对题的评论,我也无法回答了。工作比较忙,后面更多的评论也没时间看了,你们在说什么我也不知道了。
点赞的始终还是比表达反对的多很多,所以给点赞的友善朋友们推荐两本书:《沉默的大多数》,《乌合之众》。可能有朋友早就看过了,我觉得对理解一些产品思路方面的事情有帮助,虽然我在产品方面还很外行,纯属分享
devil0 发表于 2023-8-10 18:09:41|来自:广东阳江 | 显示全部楼层
印象最深的是一天早上来到公司,发现pony凌晨4点半发的邮件。总裁10点回了邮件,VP10点半,几个总经理(在腾讯相当于中层)12点回复了讨论结论,到下午3点,技术方案已经有了,晚上10点,产品经理发出了该项目的详细排期,总共用时18个小时。
乐陶99音乐 发表于 2023-8-10 18:10:32|来自:广东阳江 | 显示全部楼层
影响最深是当时出了一套很炫的皮肤,但是pony在发布前的体验把这个版本挡回来了。因为新的一套皮肤把滚动条从原来的13px缩小到5px,为了整体更加美观(当时有左右两栏的布局,窗口本来并不宽,所以滚动条宽了影响美观,毕竟可能出现2条滚动条)。pony的建议很简单,滚动条太窄了,用户不容易进行滚动操作。当然我们也会反映说鼠标中键可以滚动,5个像素其实很够,设计上需要,甚至让步到8px等等。但pony真的站得很稳,他说大部分用户不会使用中键,初级用户使用鼠标定位没有这么准确,会产生误点,无法滚动等等不好的体验,这都是用户无法接受的。
我被这种体验的追求,用户角度出发的坚持深深吸引。
火神 发表于 2023-8-10 18:10:41|来自:广东阳江 | 显示全部楼层
腾讯有一万多人,绝大多数员工对Pony的态度都是敬畏和崇拜交织在一起。如果他去某个团队走一圈,和大家握一下手,很多员工会非常兴奋,而且会要求合影留念。给他写信的员工不在少数,甚至有人在RTX上直接骚扰他。曾经有一位实习生,在打开的RTX里写了一句:小马哥,给点Q币花吧!然后想截屏下来炫耀一番,结果,他错误地点下了“发送”键。。。。。。
在那么多信件中,Pony经常回答的还是产品类的讨论。关于他的诸多传说中,腾讯超级产品经理一说是最切合实际的。腾讯的产品线上有1700多个产品,他关注其中的相当数量。和他写信讨论产品问题非常愉快,基本上就是一个PM和另一个PM之间的切磋。如果他被你的想法有所触动,Pony会立即把邮件升级,拖一堆VP、GM进来,推动事情前进。也不用担忧和他PK,作为CEO,他的意见给人带来的压力很大。但是,如果你能据理力争,坚守底线不放,他也能做出退让,由你放手去做。最令人赏心悦目的是,一旦召开某种产品的讨论会,只要他参加,会议上基本上没有多少废话,在他的发言中可以发现他早就很敏锐地抓住了产品的要点,在理解上和你相差无几。所以,不存在“汇报”这一说,会议不是用来教育Pony的,不需要向他普及常识。他早已经准备好了,上来大家直接进行讨论和PK。
在和Pony邮件往来过程中,有一件事印象很深刻:
一次,他要求页面上加某种锚标功能,当用户对页面特定区域进行复杂操作之后,页面能够返回到原来触发动作的位置,免得从头再翻。
我询问了技术人员,技术回答说:这根本实现不了。于是,我回复邮件告诉他说:在技术上不可能实现。
大约两分钟之后,他回复了我:你说什么?
我突然意识到自己说错话了,只能回信道歉:抱歉,我们去想办法。
他过了一阵子回了一封长信过来:第一段里告诫我,在腾讯不允许说什么事情在技术上做不到。然后,他在信中列举了三四个部门里的Html高手,列出他们的名字和GM姓名,要求直接去联络他们,请求他们给与技术上的支持。
Pony的邮件一般在凌晨三点后到达,到凌晨7点左右停止。9点上班,如果项目很重要,Tony(张志东)会在白天跟进,反复在RTX上讨论,或给邮件,傍晚会召开会议讨论总结。然后晚上9点多可以到家吃饭,洗澡。睡一会儿,三点左右,Pony的邮件会来,往来讨论到7时左右。休息两小时,9点开始,Tony在线上等你。。。。。。

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