平平无奇马化腾
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撰稿|阿智
责编|猪编
“羞涩文静的马化腾怎么可能成为一个企业家呢？”
这是马化腾所有同学和老师的共同感慨，就连他本人也没料到，野生放养的企鹅最终成长为一只哥斯拉。
回看马化腾的成长史，既没有紫云遮日，也没有黄龙游弋的异象，除了喜欢观测哈雷彗星外，他没有太多特殊之处。
高中班主任对他的印象是“三好学生”、“和同学关系好”、“不旷课”和“作业本整洁”，但更深的印象就没有了。
大学四年，马化腾既不是学生干部，也没有任何协会职务，对公共事务的管理没有出众才能，经常躲在计算机机房里注入病毒，借杀毒的名义来折腾电脑。
毕业后，马化腾做到的最高职务是主管，同事们对他的印象非常淡薄，管他叫“小马”，是数以百计的“小马”中的一位。
真正让马化腾下定决心创业的，是被丁磊率先赚到第一桶金所刺激，而他对未来没有详细的规划，远比不上在浙江杭州创办“中国黄页”的31岁马老师有着澎湃的激情和野心。
就连“腾讯”二字，也是马化腾的父亲拍板决定。他本人更喜欢“网讯”或“捷讯”，因为读起来通俗易懂，没有强烈的个人色彩。
哪怕将OICQ（后改名QQ）研发出来，马化腾只是“先把它养起来”，没有过多重视，甚至笃定“反正它也不大，赚钱还是要靠卖软件。”
1999年OICQ的第一版
因此，他和张志东将QQ的用户上限值设定为10万人，第一年规划1000名用户，第二年3000个，第三年1万个。
他们还算了一笔账，用户数量在1万以内，每年的运营费用不超过10万元，应该是“养得起”的。
1999年4月，马化腾和陈一丹到北京出差，白天辛苦地跑业务推销寻呼方案，晚上回到了招待所，他们打开电脑时，惊讶地发现OICQ的在线用户竟然超过500人。
为了庆祝这个历史性的一刻，他们买了一瓶啤酒，两人在小房间里碰杯欢呼。
七年后，当QQ在线用户超过2000万时，有人曾问他：“你估计什么时候可以超过一亿？”
马化腾一如既往地“谦逊”：“也许在我有生之年都看不到。”
平平无奇马化腾
对于全中国的财经记者来说，最难采访到的两位企业家都在深圳，一位是华为的任正非，另一位是马化腾。
吴晓波在《腾讯传》中提到，在2010年之前，马化腾从未跟任何一家财经媒体的总编辑吃过一顿饭。
在给通讯公司做软件外包时，作为老板的马化腾长得很青涩，只能在客户面前隐瞒身份，把自己当成一个普通“工程师”。
因此客户往往拉着他下属的手说：“马总你好你好，欢迎欢迎！”
2002年5月，马化腾和曾李青去洛杉矶参观E3电玩展。
在美国领事馆办签证时，马化腾被拒签了，而曾李青因为谈到腾讯公司的远大前景，成功说动了签证官，问他还有谁要一起去。
曾李青指着刚被拒签的马化腾说：“还有他，他是我的老板。”
同年9月，马云邀请了马化腾参加第三届“西湖论剑”大会，《钱江晚报》的记者这样描述他：
“马化腾，作为QQ的创造者，却和QQ给的先锋、前卫感觉很不一样。
马化腾一点儿也不新潮，虽然一身休闲西装的他看上去还挺年轻，那副金丝眼镜也给他增添了几分文绉绉的气息，但怎么看都不像那个造出可爱小家伙的网络大侠。
即使他在脖子上挂条红围巾，也没有半点QQ的样儿。”
马化腾承认，性格低调、刻意回避媒体，是因为他“不知道如何对别人讲述腾讯的故事”。
他谨言慎行，不喜欢自己说的话被媒体过分解读，也不热衷当人生导师，更希望平平无奇的程序员人生。
老实人马化腾
“在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他长相斯文行止儒雅，却被叫作‘全民公敌’。”
这个“全民公敌”，在早期融资的时候，对公司未来的发展方向极其模糊。
1999年年底，OICQ的注册用户已经超过100万，当时腾讯公司的账上只剩下1万元，如果不将腾讯卖掉，只能选择融资来续命。
马化腾团队找到了IDG的王树，给了他一份商业计划书。王树意识到这是一个前途未卜的项目，“如果我们IDG不给钱的话，腾讯可能马上死掉；给钱的话，前景也不明朗。”
他漫不经心地问马化腾：“你怎么看你们公司的未来？”当时马化腾得了腰椎间盘突出，整个人显得病恹恹，沉默了好一会儿：“我也不知道。”
很多年后，王树回忆，正是马化腾的这个回答，让他另眼相看：“我由此判断，这是一个很实在的领导者，值得信赖和合作。”
马化腾想从IDG那里获得200多万美元的风投，占腾讯40%的股价。王树便问他：“腾讯凭什么值550万美元？”
马化腾的回答很老实：“因为我们缺200万美元。”
原来他是根据维持QQ运作所需的服务器支出，来推倒出公司的估值。后来他咬牙追加了20万美元，“因为还要送一些股份给两个中间人。”
和如今的许多互联网公司烧钱推广、补贴用户不一样，马化腾将融资来的钱都用在购置服务器上，坚决不烧钱，因为“要对投资者负责”。
不仅马化腾本人老实，整个创业团队都很老实。腾讯在香港上市时，大家的习惯做法是在行业前景里吹嘘抬高一下。
可他们却一字一句地认真撰写，还说“绝不能写一些未来做不到的事。”
知乎网友HenryTX还分享了一个细节：
在2011年底的员工大会上，马化腾压缩了自己的时间，只讲了半小时。
在讲之前，他作了简短而又详尽的解释，“抱歉，我今天的汇报只有半小时时间，因为X点要到汕尾出席个剪彩，所以X点前必须离开。我们在汕尾有一个数据中心，今天奠基，是华南区最大的数据中心。省市很多领导都会出席...”
作为公司高层领导，完全可以甩一句“我一会儿有事，要先走。”，不需要和一万多名员工交代这么多细节。甚至不必参加员工大会，因为晚上还要赶回来参加腾讯圣诞晚会节目，太折腾。
从许多真实的细节可以看出，相比扎克伯格在公众面前的心机城府，马化腾给人一种老实巴交的印象，这些可不是喊几句口号就可以形成。
邮件狂人马化腾
有一个在腾讯人中流传甚广的段子：
一天早上来到公司，发现Pony凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结果，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出该项目的详细排期，总共用时18个小时。
一位程序员讲述自己的经历：有一次，他做了一个PPT，后半夜两点钟发给马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了20多分钟，马化腾就发回修改建议。
曾主管QQ会员业务的顾思斌回忆，马化腾对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感。有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。
在马化腾看来，每一次的产品的更新都不是完美的，需要坚持每天发现、修正一个个小问题，才会慢慢逼近那个‘很有口碑’的点。
QQ出来时，为了收集用户意见和喜好，马化腾长期假扮用户去聊天，还将头像换成了“妹子”进行陪聊。用马化腾的话说：“这个方法看起来有些笨，但很管用”。
他亲自参与几乎所有产品的研发，然后通过邮件的方式来指导，可称得上中国首屈一指的“邮件狂人”。
《中国企业家》记者在采访马化腾时，问道：“外界最让你难以接受的误解是什么？”
他犹豫了很久：“产品出个什么问题，特别多的人骂你。”原本在他心里，只要把产品做到极致，便可以赢得用户。
但在一年后，《“狗日的”腾讯》席卷整个网络：
企鹅身上被插上三把滴血的尖刀
当时的腾讯高层紧急召开会议，每个人面前摆着一封复印件。在长达一刻钟的时间里，会议室鸦雀无声。
最后，马化腾开口了，他喃喃自语：“他们怎么可以骂人？”
紧接着发生互联网史上最著名的3Q大战，这件事对马化腾的冲击很大。他在内部邮件中写道：“过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”
中国网民都知道QQ抄袭了ICQ，却不知道全国有200多款产品在模仿QQ，像雅虎通、新浪UC、中国电信VIM和搜狐的“搜Q”等，就连阿里巴巴也推出“贸易通”。
但是被高价收购的ICQ从未实现盈利，和其它聊天软件一起折戟沉沙，消失在历史长河中，只有QQ长成巨擘。仅靠模仿是难以解释得了QQ的成功。
马化腾和他的团队都做了哪些努力？
早期的ICQ没有中文版本，好友列表和聊天记录只能保存在本地，换台电脑就会被全部清空，这在个人电脑普及率高的美国不是什么问题。
但在中国，网友去的最多的地方还是网吧。马化腾认识到这个问题后，率先将用户信息储存在服务器上，后来接连推出文件传输和群聊等实用功能，并且可以免费下载。
当时的中国网络仍处于拨号时期，下载一个5MB的软件要耗时几十分钟。为了普及QQ，腾讯团队破天荒地将软件压缩到220KB大小，大大提升用户的下载速度。
如果你仔细研究腾讯软件的更新内容和频率，会发现中国互联网从业者在应用性创新上不逊色于任何的国际同行。
马化腾的最大乐趣，或许是想“创造一个打动人心，深受喜爱的极致产品，这种被认可的满足感，不是财富能够给予的。”
他同样是第一批QQ秀用户，在QQ商城购买了“一头长发、一副墨镜和一条紧身的牛仔裤”，打扮出一个年轻牛仔的形象。
但在现实中，他从未留过类似的长发，也不戴任何墨镜，甚至不怎么穿牛仔裤。
时隔十几年，马化腾在年会上终于穿上当年的QQ秀嘻哈服装，学着孙楠的造型，唱出《至少还有信念》。
岁月让小马哥的脸逐渐圆润起来，相比马老师的“七彩毛衣装”，老王的“一丝不苟干部装”，他变得越来越有趣了。
参考资料：
[1]吴晓波.《腾讯传》.浙江大学出版社.2017/01/01.
[2]林军.《沸腾十五年》.中信出版社.2009/07.
[3]邵瑞鹏.《马化腾传》.北京紫云文心图书有限公司.2013/01/01.
[4]马化腾. 开放时代 创新者生存[J]. 源流, 2010(24):88-91.
[5]马化腾. 梦想有多大,未来就有多远[J]. 互联网天地, 2011(8):23-25.
[6]郭智芳. 腾讯QQ的盈利模式分析与思考[J]. 内江科技, 2009, 30(2):25-25.
[7]除铱璟. 腾讯QQ&创新进化论[J]. 新营销, 2014(12):65-65.
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