国企劳务派遣转正难度大不大?

[复制链接]
小冲 发表于 2023-8-9 22:59:19|来自:中国 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、劳务派遣合同是总公司找公司给我们签
2、干满3年、取得安全员证、学历全日制大专以上
全部回复5 显示全部楼层
想飞的菜鸟 发表于 2023-8-9 22:59:58|来自:中国 | 显示全部楼层
这个不能一概而论的,国企千千万,各行各业,管理模式都不尽相同。但是整体上来说,很难,要说有多难呢,之前回答过一个机关转正的问题,可以这么说,政府机关派遣转正完全不可能(除非国考或辅警等有明文规定的),国企(整体上)是基本不可能。
如果细分到不同行业来看待。比如建筑行业,有的国企,你要是考取了一个什么建筑资格证书之类的,分分钟给你转。不过,大多数,考取了这个,可能到时候都看不上国企了,要是真考上了一建,外面找个建筑公司挂靠,人家还倒贴你钱。
金融行业则是早几年,因为政策导向,有的是一次性,有的是少量多次转正了一大批。
如果细分到岗位来说,比如国企大领导的司机,不是部门经理那种级别啊,至少得是个高管,总裁之类的,人家升迁了,在新单位,而且还得带上你,给你解决了身份问题。
其他的情况太多了,不再一一举例,总结下来,能转正要么所在行业所需技能及证书紧俏(上文中说的建筑师),要么是政策原因(金融行业),要么是运气(毕竟领导升迁不是一个司机能决定的),总之都是有特殊原因的。
至于说关系,关系真的硬,进去就是正式工了,还会让你当劳务派遣?转正不是一个人或者几个人定下来的。就算是单位一把手,想给谁转,也必须找个无法辩驳的理由,或者绕一个大圈子。要不那么多派遣工,怎么服众?真闹起来,自己都不保。
艾哥 发表于 2023-8-9 23:00:36|来自:中国 | 显示全部楼层
某央企设计院,唯一能够确保劳务派遣转正的条件只有考过勘察设计执业资格证书。
这个证书一个专业全国大概一万多人吧。
空城 发表于 2023-8-9 23:00:45|来自:中国 | 显示全部楼层
劳务派遣工转为正式工是有一条红线的,就是每年劳务派遣工转为正式工的比例不能超过劳务派遣工总数量的5%。可以说竞争非常激烈,真正能转为正式工的只占很少数。
大部分劳务派遣工是不能转为正式工,只能一直作为劳务派遣工,当劳务派遣工的年龄比较大,工作能力达不到要求的时候,公司就会把这些劳务派遣工退还给劳务派遣公司,最后的结局是劳务派遣公司把这些人裁掉,这就是很多劳务派遣工的归宿。
那么,劳务派遣员工该如何才能转正呢?
劳务派遣是员工和第三方中介机构签署劳动合同。再由第三方中介机构派遣到用人单位,按照用人单位要求开展相关工作的一种用工形式。因此,劳务派遣涉及到三个主体,分别是劳动者、中介机构和用人单位。劳动者和中介机构属于劳动合同,中介机构和用人单位属于派遣协议。而正式工是直接和用人单位签订的劳动合同。也就是法定责任对象和用工单位是同一个主体。
所以从派遣工转为正式工,这种说法并不准确。因为法定对象是不同的,并不存在转移一说。所谓的转移,不过是用人单位觉得你合适,把你招为了正式员工而已。也就是和三方中介解除劳动合同,再和用人单位重新签订劳动合同。相当于辞职换了份工作。至于说,能不能“转正”,得看自己是不是足够的优秀。自己优秀才有机会“转正”。所以想要成为正式职工,那么在派遣期间就必须要表现出相应的能力,让用人单位觉得为你买单是值得的。从自身情况来说,首先能力要出众。企业当真要从派遣工找人转为正式工,名额无疑是非常少的。
其次,学历方面最好也有一定的高度。像我们公司从派遣员工转为正式员工的寥寥无几,并且对他们的学历要求和内部员工是一样的。因此,对于劳务派遣工来说,要想转正,要么让自己不可替代,要么能给企业创造更大的价值。
alexacn 发表于 2023-8-9 23:01:39|来自:中国 | 显示全部楼层
入职的时候首先要问清楚,有没有劳务转正的条例,比如满足年限、职业资格、职称之类硬性要求可以转为正式合同职工。如果含含糊糊顾左右而言他,基本可以断定没戏了。
国企基本有一套比较严格的人事制度,产生劳务用工也是因为这个,说白了上头觉得不需要招人,而下面确实需要有人干这个活,所以才会产生劳务派遣。劳务工对于上面是不存在的(或者假装不存在),但想转为正式工就必须要跟上面(总公司)签合同。这是很难逾越的关卡,甚至都不是打通领导关系的事,首先要有个正式的规章制度作为你的通道,然后才是程序流程上的事情。
zerosix 发表于 2023-8-9 23:01:47|来自:中国 | 显示全部楼层
难度很大。
你首先需要明白,为什么国企会采用劳务派遣这个方式招人,因为劳务派遣的员工不会放进薪酬预算里面,它是放进成本的,也就是说,国企从一开始就没把你当成人来看。
接着,采用劳务派遣,一般是因为合同编制不够,因为每年需要做预算上报国资委的,同时如果这家国企业务规模没有扩张,人员100%是扩张不了的,所以,按道理来说,只要这家国企没有进行业务扩张,基本上每年的人员编制数量是固定。
最后,国企的关系户,一般会占着编制,然后招劳务派遣员工来代替这个关系户的工作。还有就是年龄大的人占着编制,但实质是没有完成岗位的工作,因为做久的人一般有一定的声望,但没有得到晋升,卡在中层岗,却一直觉得自己是高层,同时能力和效率走下坡路,这时候就需要剥离自身的大部分工作内容,重新找个人来处理,至于为什么不炒了这个人,那是因为这是国企,不是私企,炒个人比你招个人的流程还恐怖。
时间关系,我就不讲使用劳务派遣员工的好处了。你没看错,只有好处,没有坏处。还有,如果你的本科院校不是211以上的,或者你有硕士学历,又或者你也有关系,那别扯什么劳务派遣员工转正了。没有领导想走这个OA流程。

快速回帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则