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1、炊具龙头起航,成为国内首家炊具行业上市公司(1994-2005年):公司创始人苏增福、苏显泽父子于1994年创办苏泊尔,从事炊具生产业务,同年推出国内第一口安全压力锅,得以快速打开市场。1998-2000年,苏泊尔先后组建浙江苏泊尔炊具有限公司、浙江苏泊尔电器有限公司,进入厨房小家电领域。2004年浙江苏泊尔炊具股份有限公司在深交所上市,成为炊具行业首家上市公司。 2、SEB入股提升产品竞争力,积极布局小家电业务(2006-2014):2006年苏泊尔与SEB答署战略合作框架,拟以股权转让、定向增发、部分要约的方式对苏泊尔进行收购。2007年SEB集团完成对苏泊尔的收购,获得苏泊尔52.74%的股权。2008年,公司围绕“扩大炊具优势,进一步转型小家电”进行改革以改变业务增长停滞的局面。2009年,在绍兴基地运营的同时,SEB加速订单的转移,推动苏泊尔外销业务的加速增长2010年,苏泊尔推出国内首台一级能效电磁炉,同时于2011年起,公司不断完善小家电设计平台,为其向小家电业务的转型助力。 3、进阶扩张阶段(2014年-至今):2014年,公司进军环境家具电器领域, 2015年起,形成了炊具,厨房小家电,厨卫电罢、环境家具由罢四大产品线,实现了产品矩阵与SKU的进阶扩充。与此同时,公司2017年有670家苏泊尔线下生活馆,电商渠道收入超过30%,在渠道上也实现了进一步扩张。
1、SEB 集团全球订单持续转移至公司,助力公司外销收入增长,进 一步提升规模效应。 2、日常经营方面,公司不断推进与 SEB 在技术、生产、管理层面的深度融合, 有效降低采购成本、提升生产、经营效率。 3、公司已从SEB引进 LAGOSTINA、KRUPS、WMF 等高端品牌,补足自身高端市场空缺,实现了在厨房领域的中高端品牌全覆盖。
1、战略市场部:是 连接终端客户需求与研发的最紧密的部门,一面向消费者推广研发,一面向研发部门传递市场需求。 2、运营市场部:主要面向市场,进行产品设计及推广。 3、产品研发部: 根据市场部反馈的消费者需求进行产品研发。在产品研发落地的过程中,各个部门能够 有效沟通、紧密配合,防止研发与市场脱节造成转化率较低等问题出现。
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