日本游学第二站！20+高新企业家亲探丰田、京瓷，深度解读阿米巴与稻盛哲学

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。6月20日，由武汉市高新技术产业协会副会长单位精隧科技总经理唐加功，人天包装副总经理潘美慧雯，乐谷在线总经理邓定斌，理事单位寰安康华副总经理陈卫红，海斯普林总经理黄迅，东海石化总工程师李明凯，华茂自动化总经理黄朗，霍立克总经理刘叶晴、诺维特总经理胡晓奇，云思盾科技总经理吴丹，武汉新宁总经理朱杰，蓝天绿野董事长周勇等20多名企业家组成的武汉高新技术企业游学考察团迎来了游学参访第二站，先后踏入了丰田产业技术馆和日本京瓷，深度参观了世界级工厂，感受了纯正的“阿米巴经营模式”以及“稻盛和夫经营哲学”，让企业家们通过亲身体验和学习，深刻体会到技术创新迭代的重要性，以及如何将先进的管理理念融入企业的发展中。
极致的工业参观
内容尽在眼前
日本的工匠精神历经长久岁月，缔造了如丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。丰田，作为拥有百年历史的品牌，早在二十年前便创立了工业旅游主题体验馆——丰田产业技术纪念馆。此纪念馆始终坚守丰田的核心理念：巧妙的研究与精致的创作。同时，它也将现代工业、文化、旅游产业所追求的内容和深度体验展现得淋漓尽致，让文化变得“活”起来，文物变得“动”起来，服务变得更为“实”在。6月20日上午，武汉高新技术企业游学考察团20多位企业家走进丰田产业技术纪念馆参观。

据介绍，丰田产业技术纪念馆前身是丰田自动织机制作所（丰田纺织株式会社的前身）的厂房，是由丰田集团13家公司共同成立的纪念馆，可以说是日本丰田集团的发源地。在这里能感受到丰田从纺织、铸造一直到汽车一路走来的历史。

纪念馆主要由纤维机械馆、金属加工角、汽车馆、技术乐园、丰田集团馆等组成。不仅有图片、实物、演示，还有模型、模拟以及参观者亲自操作和体验等等，内容丰富、生动有趣。

纤维机械馆总面积约3468平米。里面展示着日本不同时代从纺、织机的早期工具到机械，进一步发展到机电一体装置的纤维机械约100台展示机，日本大正时代建成的纺织工厂的梁柱和红砖墙被原封不动地用在了馆内，非常震撼和壮观。展馆里还有工作人员演示，可以亲眼看到纺纱、织布的过程，亲身体会到真正的“生产制造”。也可以真实感受织物在不同加工方法下的不同触感。

理事单位-寰安康华副总经理陈卫红更是亲自体验了最新的纺织技术，一根轻盈的羽毛在他手中缓缓发光，仿佛魔法般神奇。

总面积达7900平米的汽车馆不但展出多款丰田汽车历来推出的多款重要车型，还陈列了许多汽车生产的大型机器。展示了丰田从纤维机械时代到汽车巨头的发展历程。展厅里还有很多影像或按键操作的实体机器和切割模型，游学考察团边听讲解边亲自体验。

此次参观让游学考察团的各位企业家轻松了解到科技如何塑造世界的不可思议之处，以及科技行业如何从默默无闻到引领现代机器人发展的壮丽历程。丰田汽车工业公司的创立，以及对小型车和自动变速器的研发，都使其成为名副其实的产业领军者，为整个汽车产业奠定了坚实的基础。

副会长单位-乐谷在线总经理邓定斌表示，参观丰田产业技术纪念馆让他深受触动。看到丰田在纺丝织布和汽车研发生产等领域的不断革新和进步，这些变革充满活力，展现了鲜活的历史和坚实的足迹。邓定斌表示，实现梦想并非一蹴而就，而是需要层层迭代、不断优化，并以坚定的信念和不懈的努力才能化为现实。

直面稻盛和夫左膀右臂-森田直行
解密京瓷集团高收益的经营机制

京瓷集团，作为全球500强企业，自1959年创立以来，一直是科技创新领域的先驱。创始人稻盛和夫以其前瞻性的思维和对科技的深刻理解，为京瓷注入了源源不断的创新动力。从精密陶瓷制造起步，京瓷逐渐拓展其技术边界，涉足电子元件、信息通信、生活与环保等多个领域，展现出强大的跨界实力。

如果巴菲特是投资界的神话，那京瓷无异于企业中的神话。京瓷是为数不多无论经济好坏能连续60多年没有亏损且始终保持高利润率盈利的企业。6月20日下午，武汉高新技术企业游学考察团一行20多位企业家走进位于京都的京瓷集团总部，与原京瓷株式会社副会长、阿米巴经营模式设计者和运营者森田直行先生面对面交流，感受原汁原味的“阿米巴经营模式”与“稻盛和夫经营哲学”。

走进京瓷会馆，就能感受到京瓷的创新不仅体现在技术层面，更在于其对未来社会需求的深刻洞察和积极响应。在材料科学领域，京瓷开发的高性能陶瓷材料，因其卓越的耐热性、耐化学性和机械强度，被广泛应用于各种高科技产品中，包括汽车、航空航天和医疗设备等；在电子设备领域，京瓷以其精湛的工艺和创新的设计，生产了众多高质量的产品，如智能手机和平板电脑的零部件、传感器等，这些产品在全球市场上享有盛誉；而在汽车技术领域，京瓷致力于研发先进的车载系统、自动驾驶技术以及电动汽车的关键组件，旨在为汽车行业带来革命性的改变。

为了帮助游学考察团更加直观地了解“阿米巴经营模式”与“稻盛和夫经营哲学”，让阿米巴经营在中国企业真正落地，原京瓷株式会社副会长、阿米巴经营模式设计者和运营者-81岁的森田直行先生把他毕生研究推进的阿米巴经营娓娓道来，重点结合日航重生的案例，诠释阿米巴经营的落地步骤与运行关键。

森田直行先生说，阿米巴又名变形虫，随外部环境变化而不断变形。稻盛和夫及森田直行所提出的阿米巴经营，关键是在组织内部引入市场信号，让企业家不能仅依赖静态的专业经验，更要同时依赖于动态的市场信号来做决策。

要培养阿米巴的领导者，经营哲学是必修课，因为他必须自我约束、拥有谦逊的心态和正确的伦理观，而稻盛哲学的用意正在于此。

森田直行讲到，稻盛和夫在创业的过程中，遭遇过各种各样的困难，这些磨难历练让他领悟到：人心非常孱弱且容易受伤，不可信赖，但一旦被强大的信赖关系连接在一起，却会拥有强大无比、无坚不摧的力量。

稻盛和夫悟到了这一点之后，就开始了以心灵为基础的经营实践，不断地反求诸己、反躬自省。在京瓷，判断正确与否的标准，不是得失，而是善恶，也就是说“作为人，何为正确”这一最基本的道德规范，这些内容被总结提炼成了稻盛哲学。

只要真正把稻盛哲学领悟透彻，并且在实践中贯穿实行，才有可能成为一名合格的阿米巴领导者，正是因为京瓷很重视稻盛哲学的渗透，阿米巴经营才得以良好地运转。森田直行说，“如果说‘敬天爱人’是道，那么‘阿米巴经营’则是术，心法与干法相结合，最大程度激发了员工的创业热情”。

在互动环节，企业家们展现出了极高的参与热情，纷纷向森田直行提出自己的疑惑。理事单位-武汉新宁总经理朱杰询问阿米巴模式的关键点，森田直行强调，员工对阿米巴理念的理解和认同至关重要，同时，定价经营理念也是核心要素。

针对理事单位-诺维特总经理胡晓奇提出的问题，森田直行回应说，虽然面临挑战，但可以通过优化部门协作、提升员工效率等方式来改善利润率，并表达了对中国盛和塾未来发展的期望。

理事单位-寰安康华副总经理陈卫红关心成本核算的精确性，以及热门与偏门小组在考核中可能存在的公平性问题。森田直行表示，成本核算需要综合考虑多种因素，同时应建立公正透明的考核机制，确保每个小组的努力都能得到公正评价。

副会长单位-乐谷在线总经理邓定斌感叹，在京瓷株式会社的参观中，我们结识了森田直行先生。他曾与70岁的稻盛和夫共同合作，在短短两年内将濒临破产的日航成功扭亏为盈，并在七年后实现重新上市。若换作我，是否能有足够的勇气和魄力，在70岁高龄时接受一个可能失败、甚至可能让前半生努力付诸东流的任务呢？对此，我深感不确定。但稻盛和夫先生做到了，他选择接手日航，旨在保护社会就业、防止垄断，确保国民能享受到更优惠的价格和更便捷的出行。在他辉煌的一生中，他始终坚守自己的原则，是一个真正的利他主义者。稻盛和夫先生倡导全民经营的理念，让公司的每个部门都承担起盈利的责任，使每个人都成为自己岗位上的CEO。这种管理方式极大地激发了每个人的主观能动性，让每个人的价值和贡献都能得到及时的认可与反馈。

理事单位-诺维特总经理胡晓奇表示，稻盛和夫先生的经营哲学在中国深受企业家们的尊敬。他的著作《活法》、《心法》、《干法》等被译为中文，成为企业经营者的宝贵指南。同时，“阿米巴经营”模式也在国内众多企业成功应用，取得了显著成果。我有幸游学考察团20多位企业家一起前往京瓷总部学习，亲自感受稻盛先生的工作环境，深感其思想的深远影响。我相信，稻盛先生的经营哲学将在武汉的高新技术企业中得到传承和发扬。作为企业家，我们有责任为员工创造物质与精神的双重幸福，引领企业走向更加美好的未来。

副会长单位-人天包装副总经理潘美慧雯说到，6月20日上午，我们参观了丰田产业技术纪念馆，见证了丰田集团的创立历程。该馆展示了丰田从手工到机械的演变，以及从纺织到钢铁再到汽车的转型历史。随后，我们访问了京瓷集团，了解了稻盛和夫的经历，并参观了他在京都的办公地。我们还听取了森田直行关于阿米巴经营和拯救日航的讲解。这次参观让我深刻反思了企业管理。其中，对“人”和“制度”的认识尤为重要。日本有众多百年企业，员工忠诚度高，这离不开企业管理者价值观的有效输出。具有热情与责任的“企业文化”是企业发展的核心。关于“制度”，阿米巴管理体系的激励制相较于国内常见的问责制，更能激发员工积极性。因此，结合中国实际，以激励为导向，融入阿米巴管理体系是必要之举。

武汉市高新技术产业协会会长吴剑文表示，通过此次游学考察，企业家们能够亲身感受日本企业的匠心精神和智慧，汲取他们的经验和教训，促进产业间的联动与合作，将有助于推动武汉市高新技术产业的不断发展，迈向新的高峰。吴剑文说到，今天是考察团在日本深入学习的第二站。接下来几天里，游学考察团将继续走访日本多家知名企业及顶尖高校，助力企业家们汲取智慧的营养，深入领悟前沿的经营管理理念。协会也将促进产业间的深度合作与联动，为企业开辟更广阔的发展空间，推动企业迈向新的高峰，实现更加辉煌的成就。

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