我现在就有三个城中村土著同事……
包括这三个同事在内,所有做过我同事的城中村土著,在工作上都有一个共同点,那就是“懒”。所谓的“懒”,就是他们是不会主动去做最低kpi以外的工作……
我这三个同事分别是h、x、j。他们仨在我单位工作的年份分别为十年、五年、四年。h是主管,x和j是基层业务员。其实这三人曾经也热血工作过,但因为一些遭遇,外加他们生活无忧,所以现在都很“懒”。虽然这三人都很“懒”,但工作效率并不低,他们一般在上半月就能完成整月的最低kpi,剩下的半个月就混日子……
h以前有多热血我不清楚,但我听说五年前h被一个同事坑了十五万之后,就变得“冷漠”,变得“懒”。h的“冷漠”,表现在他除了跟自己的直辖下属和直辖上司谈公事之外,跟其他同事根本不谈公事。h会参加同事的娱乐活动,也会跟同事聊闲话,也会请同事吃饭。但非直辖同事跟h谈闲话以外的话题,h很快就会把话题拉回到闲话……补充更新。正是因为h不和绝大部分同事交流公事,导致他有次被同行套路了,损失了几万元。如果h不完全拒绝和部分跨岗位同事(例如我)交流公事,那h也不会被同行套路……
x,自从我认识他之后,我发现他在主业方面一直都非常“懒”。不过,x在17年年底前,他干副业一直都很勤快。而x的副业,就是同事的电子产品销售及维修,还有就是当“垃圾佬”(标准的图吧垃圾佬)。不过,现在x就变成了单纯的“懒”了,连副业都停滞了。造成x副业停滞的最大原因,就是17年新来的同事对他赖账赖得太厉害了……x是三土著当中最懒的。h和j心情好的时候还会做一些“义务”劳动,例如搬东西。但x,除了他的直属上司、j、我这三人外,我还没发现单位其他人能让x去做“义务”劳动,即使是单位一把手直接对x下令,x也是爱理不理,丝毫不给面子……
j。我刚认识j的时候,j可是单位里面的工作积极分子。同时,j也是让我对90后刮目相看的第一人(由于我之前的工作经历,导致我出来工作后的一段时期,我骨子里对90后是有所抵触的)。j虽然学历不高,但胜在悟性高,并且工作积极,所以j是我单位的基层工作百科全书。只要基层工作遇到问题,找j就能解惑。我认识j的时候,j在单位里有两个无偿工作职务,一个是新人指导员,另一个是APP推广组组长……不过,j在去年上半年先后辞去这两个无偿工作。首先辞掉的是新人指导员。2017年下半年,单位招来的新员工大多数都是自私又自大的人,这些新人让j觉得自己的指导工作得不到尊重。这些新人对j的态度,就是“有事钟无艳,无事夏迎春”。新人在学习业务技能时不用心,一出事就找j帮忙擦屁股,导致j为此四处奔走,还耽误了自己的正业。为此,j就辞去了新人指导员这项无偿工作。其实j的心情,我深有体会。我之前之所以对90后有偏见,就是我之前从事培训工作时,90后的学员几乎全部都有类似于前年下半年那些新人(不论年龄)一样自私又自大的问题……APP推广组在去年七月自行解散。推广组自行解散的最大原因,就是在六月份的一次跨单位交流会时,推广组间接得知集团是有推广补贴,并且这笔补贴有较大几率被单位的一二把手挪用或私吞了绝大部分。愿加入推广组的五个同事,都是热情于工作并乐于为集体做贡献,但推广补贴被少数人有意隐藏,这严重打击了推广组的工作积极性。所以到了去年七月,推广组自行解散……根据其它单位的描述,各单位的推广补贴,一般用于单位集体福利。其实我在上班半年后就发现各项补贴(作为之前各项指标全省排名第一档次的单位,我单位的各项福利补贴是非常多的)被挪用的端倪,这个端倪就是我每次找单位一二把手报销因公用私车的费用时,一二把手都非常大方地当场结清(来回总里程按3元一公里结算),甚至连发票都不用提交。我当时没发现猫腻,是因为我不清楚单位的福利体系。推广组成立并运作了一年九个月,根据推广的kpi,我单位能获得将近30w的推广补贴。除此之外,光是我自己的工作成果,也为单位带来了至少7w的福利补贴。根据我的推算,我单位近三年获得的福利补贴,合计超过120w。但我在单位工作的三年多时间里,我粗算过单位的福利总支出(各种额外奖金、奖品、福利旅游等),也就28w左右……后面这一段纯粹发泄个人不满……
……
最后回归主题。三个城中村土著之所以“懒”,说到底是因为他们工作的主要目的,是为了改善生活和打法日子,而不是为“温饱”而打拼。所以这三人可以任性地拒绝做让他们不爽的工作,而无需看他人脸色……虽然我是本地人,但我隐约地感受到,三个土著当中的h和j,骨子里有点排外省人。虽然这两人也有不少外省人朋友,但他们排外的主要体现,就是这两人会带着“有罪推断”的心态面对新认识的外省人…… |