阿迪达斯有什么是耐克比不上的么？

阿迪达斯有什么是耐克比不上的么？

既然会都开了，我这儿也不藏着掖着在这儿阴阳怪气了。
我就明说，阿迪对子品牌的利用方式是耐克怎么都比不上的。


当17年以前，阿迪的boost大行其道的时候，阿迪并没有在鞋圈突变的前夕帮助过锐步占据任何市场份额。而在那时，需要的只是给锐步的鞋加个boost底。


于是乎，在耐克用热度炒作+联名+设计的全新组合拳打向阿迪和整个鞋圈的时候。阿迪只能在“热度和关注度大面积快速流失然后导致苦心多年搭建的yeezy boost（其实现在它本应该叫yb）到ub再到pb的产品梯度崩塌”和如现在一样大量发售yeezy以图后效，这两杯毒酒里挑一杯。
对，阿迪挑了第二杯，第二杯的毒是阿迪的yeezyboost彻底和ub等产品割裂，让yeezy，或者说350v2带来的流量不能有效转化为boost产品线乃至阿迪的流量。这导致的是什么呢？ub不得不通过大量打折来面对yeezy这个自己人的降维打击，随后就导致了boost脚感的廉价化。
然后在boost廉价之后阿迪终于给锐步资源搞出了这个。


耐克虽然也没给匡威啥，但是耐克干啥都把匡威带着，比如去年的cny，哦对了，像ow这种顶级的联名资源耐克给匡威提供了两次，更别提给了lunarlon。匡威虽然要啥啥没，可好歹市场份额占住了。
阿迪呢？
不是我说，boost不值钱了想起给锐步用boost了，阿迪这是恶心谁呢？
<hr/>以下原回答
logo的面积吧。。。。
这个耐克真比不了。
如果谁测一下这个都比阿迪大。。

emmmm

那我只能说这届我永迪水平有点不行。。。
<hr/>讲个鬼故事。


我觉得这鞋比椰子700好看。
哦对了，它的设计师搞不好还是从阿迪来的。

在俄罗斯的影响力。

好多人读到后头好像主旨看丢了，那我提炼一下：

耐克不如阿迪达斯的部分在于 侃爷· “他是乔丹之后最伟大的球鞋人，icon，趋势领袖，风尚设计师，阿迪达斯的拯救者，三叶草的大腿，俄亥俄的赵子龙，用 RAP 传教的牧师，用传教写 RAP 的带师，比科比多两个儿子，卡拉巴萨斯的微笑”·韦斯特
以及，觉得我在黑 Kanye 的：
TIM XD：Kanye West: 门徒你应该看清我真正在黑的是谁。
好了，不用往下读了，我给你提炼完了。


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Kanye West，或者说对 Kanye West 这样一个标杆级天才的消费。
哦等等：



摄于今天的耐克活动前

我正经点回答吧。
早两年的时候 adidas 粉 / YEEZY 粉 / 或者这两者的混合，经常把一句歌词挂在嘴边：

YEEZY YEEZY YEEZY just jumped over Jumpman
YEEZY YEEZY YEZZY 飞得比飞人还要高

飞人，指 Air Jordan。
那有没有 Jump over 呢？


去年年底的时候，福布斯那篇著名的 Kanye 报道里，Kanye 自述 YEEZY 品牌的销售额 19 年全年要到达 15 亿美金。
Jordan？2019年 Q2 第二季度单季度销售额 10 亿美金。
不够劲？行，那我再给你上点数据。
adidas Market Cap | ADDYYhttps://ycharts.com/companies/NKE/market_cap2017 年 6 月 28 日，也是 Kanye 那首歌发布的一年之后，YEEZY 品牌开始助飞 adidas 的开始阶段，adidas 的市值是 386.6 亿美金。
同一天？耐克是932.2亿美金，两者之间相差 545.6亿美金。
一年之后，2018 年 6 月 28 日，adidas 市值 435.3 亿美金，耐克市值1147.9亿美金，两者相差 712.6 亿美金。
今天？阿迪达斯市值 638.2 亿美金，耐克 1578.9 亿美金，相差 940.7 亿美金。
飞的比飞人还高，你倒着飞，头向下飞是吧。
我再上一张图：




90 年代，耐克在 Air Jordan 的帮助下一路超车登顶全球第一的时候，画风是这样的。你找出来每一张，每一个领域每一个单项的统计表，都是这样的。
阿迪？
2000亿市值反超阿迪达斯 安踏前面只剩下一个耐克好像 2019 年阿迪还被安踏超了一小会儿？（成年人会注意到这个地方的狗头
但是你会说是 Kanye 的问题么？当然不是，他的嗅觉和视野这几年变得越来越成熟，越来越有远见。
所以，问题在哪里？把你的理智摆出来擦擦灰，大象就在这个房间里，你知道是什么。

我提供两个辅助阅读材料：
第一件事情是 NYT 去年六月的时候花了很大版面做的一篇阿迪达斯内部调查。这篇报告采访了很多阿迪达斯内部的少数族裔，尤其是黑人员工。最后得出的结论是，阿迪达斯内部的多元化极其的糟糕，整个公司本质上依旧是白人主导，其他少数族裔站一边去的体系。


https://www.nytimes.com/2019/06/19/business/adidas-diversity-employees.htm而其中有一条员工的反馈，是这样的：

“We talk about consumer obsesses but how do we stay relevant and connected when internally there is no representation?”
我们（阿迪达斯）每天都在聊怎样跟不同族裔的用户有着各种各样的文化连结，但是实际上我们内部真正懂和理解这些文化的人根本不多，所以我们怎么可能跟用户建立起真诚牢固的连结呢？

听着有点绕？那我给你提炼一下：阿迪达斯内部缺乏对像黑人这样的少数族裔的尊重，缺乏对他们的意见的征询，那你怎么能指望他们有多理解黑人的各种文化？



嗯，临时工手滑

第二条是去年年底的时候，在面对连续几个季度的业绩不理想，和董事会的质疑的时候，阿迪达斯的高层终于承认：

...a focus on efficiency rather than effectiveness led it to over-focus on ROI and over-invest in performance and digital at the expense of brand building.

翻译：我们对外的战略部署出了问题，很多时候空有数量却缺乏质量，钱浪费了不少，问题倒也没解决多少。
Adidas: We over-invested in digital advertising以及：要改，我们马上改，从我们自身改起。
然后过了几天以后，Eric Liedtke，阿迪达斯近几年弯道超车的大功臣，促成 Kanye，菲董，碧昂斯等等等等艺术家来到阿迪并且成功扎根的天才，在品牌扎根了 20 多年的老将，离职了。



对，就他

不管了，投资人说有人要背锅，那就先解决个把人再说。辣是真的流批。
你感受一下。


好多人会不理解，我天天喊着我永远喜欢阿迪达斯，耐克垃圾，怎么还会这样？
2019 年美国十大最畅销的鞋款：


在“鞋圈”里的人，都是发出这个市场上 90 % 的声音，给品牌贡献 10% 的销售额。
而不在鞋圈里的人，那些沉默的大多数，会走进门店里的大多数，都是发出这个市场上 10% 的声音，给品牌贡献 90 % 的销售额。
我接近三年前写的文：
TIM XD：这还不是阿迪达斯的冬天，但是起码他们已经嗅到了寒冷的味道刚写出来的时候都在骂，都说阿迪多么多么良心，今天这个打折明天那个原价，后天那个奥莱，你这个收钱的水军，良心何在。
去年年底的时候陆续有人跑过来留言，说我开了天眼，简直神预言。
什么鬼的神预言。一个企业有强大的自主研发能力一直推陈出新，出来的产品甚至强到要被国际田联专门立项研究是不是作弊器：



结论是“不是作弊器”，2020 东京奥运可以正常使用

一个企业靠着买来的科技连续几年换汤不换药，2019 年和 2018 年的两代新产品最大的差别是“心理上的差别“：


谁有优势你看不出来？
真正良心的企业，是永远会为消费者肝脑涂地的贡献创新的产品，而不是抓着一个模子不停的套娃并且拿着一条空泛的“我要让所有人穿上”的口号一遍遍的给韭菜洗脑。


耐克在 2016 年就是因为这样被阿迪打的措手不及。
现在反过来了。
YEEZY YEEZY YEEZY，先 Jump Over 安踏再说吧。明年可以考虑 Jump Over 李宁，后年 Puma。
阿迪粉给点力啊，要多支持，不要老是把“我永远喜欢阿迪达斯”挂在嘴边，说完了转头就去早起排 Air Jordan 1 或者 SB Dunk Low 的发售，或者除了折扣以外都不买。要支持，就要用消费支持，懂？


还是我搞错了，你们看着这样的产品下不去口？毕竟现在除了 YEEZY 以外，阿迪的传统艺能，一般都是产品刚发布的时候：


产品发布一周以后：


然后又会有人跳出来叉着腰说，耐克这么骄傲迟早药丸，今天张凯丽明天大麻花，后天A锥1大后天威破麦，耐克没良心。
好，那我来告诉你怎么让耐克有良心：


@ZOOOOOOM桂 的这张图，看到了吧？
图上那一群人，是耐克休闲领域的一大堆佬们。耐克上一次骄傲，然后差点被阿迪搞得药丸。股价掉的飞起，销售额一度负增长，股东和董事会都要疯了。
然后，耐克缓过劲以后痛定思痛，发了疯一样的矫枉过正暴饮暴食式大补，把休闲领域补成了今天这个样子。今天在运动休闲这一块，有哪一个可以站出来说“我能跟耐克平分秋色”？
懂要怎么做了吧？实际行动拿出来，请。数码圈怎么用事实和行动鞭打鞭策苹果的成功例子就在眼前。
毕竟，有时候为这个品牌说话并不是精神股东，被这个品牌虐了千百遍骂了千百遍，然后下一次当无事发生继续掏钱，才是真正的精神股东。

一个很多人心里清楚，但是一直不想讲出来的事实：
现阶段，Kanye West 和 阿迪达斯和平分手是对两方最好的选择。
一个可以自由自在飞，没有职业经理人蹲在后面扯后腿一直消费他的价值。
一个可以认真起来把资源好好投入到各个方位，而不是变成名叫 yedidas 的冬虫夏草。
就这么简单。

谢邀。
我先不点评了，这张图大家先感受一下。



<hr/>第一次修改：


真实的阿迪明星阵容。

看一看和设计师的联名，阿迪一直对于设计师有着太多的尊重，从 Y-3 的山本耀司到近来的 Ivy Park，都是尽自己最大的能力，提供资源，把设计师的想法表达出来。
想一想几年前 Pharrell 和阿迪出的 50 个色的 Superstar，再看看有多少个设计师能和阿迪做几年的合作，Y-3 多少年了，Stella 多少年了，再看看耐克，你就知道在阿迪的屋檐下有多么大的自由度，这是在耐克里面拿不到的。
另外一个就是对着大环境的保护，阿迪的重复使用布料，或者海洋废料回收，都是比耐克更激进推广，想想耐克对着地球的大环境做了什么？Reconsidered 系列都已经是很多年的事情了。
阿迪品牌透明度远胜耐克
#以下这一段可能会删#
阿迪的员工相对下有着更安稳的工作，可是却有庞大的工作量，可是阿迪会尽量不要裁员，也会听取员工的意愿，会争取到自己喜欢和擅长的工作范围。相对下，耐克有着更严酷的工作压力。
在阿迪达斯工作到退休不是很大的问题，如果耐克呢，你需要进入品牌的核心，不然随时被替代也不奇怪。