为什么感觉oppo这几年的产品力很低？

有钱没手机买。难道是因为oppo产品部门用的都是苹果，所以无所谓oppo产品做的怎么样？

19年六月高考结束后买了这部opporeno十倍变焦。当时华为风头无俩，买oppo这款手机前我也做了不少功课，最后实在是抵不住鲨鱼鳍升降摄像头、顺滑后盖、全面屏的吸引力，买入了这款机子。对于大部分身边的人来说，花四千多价格买一个oppo（而且不是旗舰，旗舰是当年的findx）,是很难理解的，当时身边大部分人的高端机选择都是华为以及苹果x。但如果问三年多后的我，是否后悔选择了这款手机，我的回答一定是不后悔。oppo一直以来的槽点集中于高价低配，以及什么真正懂手机的人不会买oppo等等。
我想说的是，我不需要成一个真正懂手机的人，我只需要做一个用手机的人。这款手机我淘宝随便买了俩普通的壳，一直没有贴膜，高处摔落的次数至少两位数，以至于我的升降摄像头顶部摔成了叙利亚战损版。配个图：


但即便我非常粗糙地对待它，但目前除了屏幕上有几个细小划痕以外，手机基本没有任何问题，我也没有在维修上花过一块钱。
作为一个不爱学习的大学生，我手机使用频率肯定不低。游戏主要是王者、吃鸡、nba2k等等，拍照频率很低。这手机缺点不少，例如相机启动延迟严重、拍照效果一般、两年一过电池基本夏天需要一天三充、没有红外、黑科技玩法少。而且oppo的交互做的很一般，所以我购买平板的时候直接忽略了oppo平板，果断入了ipadpro。但我很喜欢oppo的一点就是，它足以满足我这样普通用户的用机需求，而且游戏模式、系统功能等等很简单很方便。据说是oppo吸收了很多魅族工程师？在入坑oppo之前我是资深魅族用户，近两年明显感觉oppo的理念、设计和之前的魅族有异曲同工之妙。更新了coloros12系统之后，手机简直流畅的和新机一样，甚至优于同期的苹果x，这是我购买前根本没有想到的（之前的设想是用个三年就换）。
从买入这款手机之后，我一直较为关注oppo的产品，后来我也买入了oppo的encox耳机，手环等等，和手机的匹配效果还可以，和身边的华为用户交流，感觉也没有差很多，体验还是不错的。而且由于oppo日常打折，实际价格是远低于发售价的，这点算是有利有弊吧。oppo19、20年的产品时常让我眼前一亮，但这两年我也深刻感受到，oppo似乎不会做手机了，说到oppo，大家的印象点是什么？高颜值？高价低配？没有明晰特点的产品是做不成高端的，这是我一直以来的观点。我非常希望oppo能再次迸发出19年的设计灵感，把oppofindx6做好，身边有几个小伙伴和我还是会期待的，哈哈。
最后，还是祝国产做大做强，踏踏实实做个好的科技公司，别割自己人韭菜！

1.哲库。

真的从头开始投入做芯片研发是非常贵的，烧一个月就够做一部旗舰手机的研发了。
而且哲库做得还不止一款芯片。
而且做出来之后还得软件调试。
而且做出来之后还得卖出去。
2.重渠道模式锁死了产品预算。

OPPO做产品定义首先锁死了要给渠道15-20%的利润，然后再带着镣铐跳舞。
现在多了个哲库，产品经理已经彻底麻了。
3.行业下行

比如互联网巨头做硬件做芯片挖人，新能源汽车啥的，手机行业显然没啥竞争力了。
行业本身也没啥进步了，员工没啥成就感。
4.结论

经济下行，行业下行，手机即将变成家电行业这样的成熟行业。
你可以想想，你十年前二十年前买的电风扇，和现在的有本质区别吗？
除非……能对系统或者硬件有完全颠覆的创新。
但这得现有自己的芯片，有基本对硬件软件的理解能力，对吧。

2021年全年，Countpoint的数据OPPO加上REALME国内第一，CINNO的数据OPPO国内第一。
2022年1季度，IDC数据，OPPO国内第一。






全球高端机销量也仅仅排在苹果三星后面，比我认为这两年做的非常稳的vivo还高。


这样受到消费者欢迎的手机，却给人带来产品力很低的感觉。
有两种解释：

• OPPO的确产品力低，但是其他方面做的非常好，消费者相较于产品力更看重其他方面。
  
• OPPO产品力其实很高，只是线上数码爱好者不识货。
  

因为缩水。
最近oppo出的都什么玩意儿，reno8pro+是什么狗屁？三四千价位的机子主摄没光学防抖，辅以800万凑数超广角和200万微距，马里亚纳也救不回来。曾经的reno6Pro+那可是旗舰级配置，既有光学防抖又有长焦，现在则是越活越抽抽。
vivo口碑回升是因为最近走对了路线，即全系标配光学防抖，上到S15pro下至neo6se，从智商机到青春版全都上了光学防抖，这玩意对拍照体验的提升是实打实的。

我觉得OPPO的命运，跟某个人很有关系，
这个人就是沈义人。
沈义人离开后，产品力逐渐滑坡，品牌口碑缩水。
这是战略型后退，应该是弹药问题，而不是OPPO不知道什么是好手机，也不是沈义人在产品眼光上独具一格。
所有手机厂子对好手机的判定，其实都是差不多的——除了手机尺寸大小，而且比我们这些门外汉，清楚得多得多。
但每家厂子的弹药储备、和弹药使用方式是不一样的，很少有厂子会像小米那样把弹药都尽量用在产品上，让产品去说话，但造成的问题是——产品必须得真的好，一旦产品出现某一两个配置的偏差，负面评价就容易压不住，因为公关资源配比不足。大部分厂子会考虑极高的营销和公关费用，我的判断至少是30％，可能大部分消费者会对这种生意模式嗤之以鼻，甚至不齿，但这就是最正常的生意模式，小米是另类的奇行种。OV的核心用户是完全不懂产品的，所以OV要花大力气去宣发，找大V写文章去接触用户，教育用户，尤其是中端核心产品的用户，导致OV在产品上的投入就会变少，最终不一定赚的比小米多。OV在数码吠舍中占到了口碑，的确他们的宣传更接地气，更有烟火气，更容易接受，小米的用户还是数码婆罗门为核心的群体，基本一张配置表看五秒钟，就已经可以决定购买了，量的确足，小米可能会崴脚，但肯定在堆料上不会含糊的，这是它的生意模式。不会像vivo的顶级旗舰，说得天花乱坠，但最大块的好料子，一定是不会给你的，所以导致vivo永远做不出极致的产品，好像极致了，但又没完全极致, 投入超过某条线了，vivo就怕了，怕回不了本。所以它会尽量去做它熟悉的路径，这样安不安全不知道，但至少有安全感——减少产品投入，加大宣发投入——也是这半年vivo海量软文频繁干扰知乎正常内容的原因。
但OPPO做过极致，它的确像vivo怕的那样，掉坑里去了。
沈义人博了一次大的，让OPPO焕然一新，但这样相当于双面打弹药，既是做强堆料产品，又做高调宣发，弹药马上就耗到了警戒线。
他想同时走OV宣发、小米堆料两种不同的路线，
这可不可以？当然可以，但有两个前提：
①得有一个巨型火药库供你玩。
②你的用户已经给了你足够信任，一加7 Pro、8Pro，OPPO Find X2 前期铺垫太少，用户对你还不够信任，还没形成社会面共识，除了数码婆罗门，当年大名鼎鼎的一加7Pro，根本就没有社会性共识，光靠婆罗门是不行的。信任共识都没有，就放个超大招——最终去化率极其难看，把老本都搭进去了。
最后名誉属于沈义人，OPPO负责擦屁股。沈义人虽然现在不在圈内，但在圈内颇有人望。
现在的OPPO像惊弓之鸟，再也不敢在产品投入超额资源了，甚至在宣发上的感知也弱于vivo。
最近听闻OPPO要把资源投入芯片研发上。
我想对于OPPO来说，可能又是一条 走两步，被吓回来的路。