对话时代文旅董事长熊晓杰:郑州有可能成为全国主题公园最集中的城市丨顶端

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lyon 发表于 2024-6-18 18:37:25|来自:重庆渝中区 | 显示全部楼层 |阅读模式
顶端新闻记者 孟月
近年来,众多知名主题公园品牌扎堆在郑州发展,全面掀起了主题公园建设高潮。
郑东,中牟县,借着近10年来聚集的8座主题公园,被誉为“中国主题公园第一县”,“中国中牟 幻乐之城”的城市品牌也已叫响全国;
郑南,“郑州银基国际旅游度假区”入选国家级旅游度假区,成为河南省第三个、郑州首个国家级旅游度假区;
郑西,“中原华侨城须水河及主题乐园概念规划设计中标结果公告”选址正是在中原区须水河附近。
未来,郑州是否有可能成为中国的主题公园之城?
近日,中国游艺机游乐园协会主题公园品牌营销专业委员会主任、时代文旅董事长、文旅战略营销专家熊晓杰接受了顶端新闻记者的专访,从郑州主题公园的建设谈起,展望河南文旅发展的战略与未来。

(熊晓杰)
顶端新闻:您是如何看待河南文旅市场的?
熊晓杰:我对河南文旅一直抱有非常良好的印象和极高的评价,这些年我在全国很多地方行走,给很多地方政府培训、参加很多的演讲,我都不遗余力地去宣传河南的文旅经验。
首先,我觉得河南文旅的宣传推广方面做得非常的棒。其次,河南的文旅产品也非常棒,比如“只有河南·戏剧幻城”、银基国际旅游度假区等。最后,河南文旅的发展是具有战略性的,无论是整体布局、产品建造还是推广战略都非常到位。尤其是“行走河南·读懂中国”定位的提出,为河南文旅奠定了良好基础。
事实上,在“行走河南·读懂中国”口号喊出之前,河南已经确定了主打历史文化的方向。我们会发现在全国各省市的文旅竞争中,河南文旅通过打好历史文化这张牌取得了非常好的成绩,可见定位的重要性。所以一个城市一个地区想要发展好文旅品牌,首先要聚焦一个定位,然后整合各种资源。
聚焦定位后,很多资源也会主动向你靠近,天上也会掉下“馅饼”。比如这个时候“只有河南·戏剧幻城”出现了,河南卫视出圈了,洛阳出圈了,古都开封又重新焕发活力了。“登高一呼,应者云集”,这些都跟定位的聚焦有很大的关系。
顶端新闻:您认为河南文旅聚焦定位后,要如何要寻找突破口,再度出圈?
熊晓杰:我们参与过河南的很多项目,包括“只有河南·戏剧幻城”、郑州银基国际旅游度假区和中牟县的品牌推广等。我觉得这里面有一个很关键的要素,我们在做一个城市或者一个区域的品牌推广的时候,要“攻其一点,不及其余”,通过某一个“点”去打透。
比如说中牟县,我们首先强调的是要主打“主题公园第一县”这样一个“点”,形成一定的知名度以后,再去推进更长远的目标,比如现在我们准备推进的“中牟国际旅游度假区”的概念。先单项突破,再全面铺开。
对于整个河南文旅来讲也是这样的,整个河南文旅的突破可以是先从历史文化开始突破的,但并不意味着我们不推主题公园和其他的项目。河南可以先把历史文化这张牌打透,形成一个全国的标杆、一个全国领先的心智认知。此后,我们再告诉大家,河南除了历史文化以外,还有主题公园、度假区、“农文旅”、“工业+旅游”等一系列的旅游模式。
最近我们不断提的一个主题概念是“战略营销”,我认为,无论是城市营销、企业营销还是文旅项目的营销,最重要的就是战略。我们必须得先有战略,再有突破,最终才会有成果。
顶端新闻:在主题公园的 IP 打造方面,您认为河南的主题公园如何在全国的主题公园当中脱颖而出,实现品牌差异化?
熊晓杰:要做好差异化的战略,去原创一些更加有差异化竞争优势的产品。这不是说不发展其他的产品形式,但是很显然在河南这个地方,“只有河南·戏剧幻城”这类产品的差异化竞争优势,对河南历史、文化代言的价值会更大。
所以我觉得河南应该在这样的一个逻辑下生产出更多的能够代表河南气质、代表河南精神的原创性文旅产品。
顶端新闻:郑州未来是否有可能成为中国的主题公园之城?
熊晓杰:郑州毫无疑问是有独特优势的。首先郑州与武汉相似,武汉是九省通衢,而郑州是“火车拉来的城市”,高铁非常便利,处于中原的核心地带。
其次,郑州具有良好的产业基础,即主题公园。正如我们所说,“罗马不是一天建成的”,主题公园也不是一天建成的,郑州已然抢占了先机。实际上,郑州在主题公园布局方面,已经走在了许多城市的前面。现在许多城市要发展主题公园并不容易,土地日益稀缺,经济下行期,投资资金日渐紧缺。因此,许多城市想要复制中牟、复制郑州的优势,实际上是不太可能的。
郑州在目前已经形成良好品牌印记的基础上,通过在全国范围内进一步发展、对基础的进一步夯实,完全有可能成为全国主题公园最为集中的城市。
顶端新闻:郑州如何将这三个片区的主题公园串联起来,协同发展,强势出击?
熊晓杰:这涉及城市品牌定位和城市品牌口号的提炼问题,我们必须在现有业态和产品基础上,提炼出共性的因素,这个因素也是代表未来社会经济发展趋势或消费发展趋势的因素。
未来郑州要实现这个目标,一定要通过专业机构去研究,抓取不同地区和产品的共性。虽然产品可能有所区别,但它的服务群体是一样的,精神气质是一样的,希望达到的愿景是一样的。在这些维度中,也许我们可以提炼出一个能够涵盖不同区域、不同产品联盟的一个口号或者定位。

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