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文 | 思辨财经
其一,阿里电商过往成功主要归结于商家管理和流量获取能力,新零售稀释了优势; 其二,高层频频反思,阿里复兴的前提条件乃是给淘天全面的松绑,从行业到企业革新,复兴并非没机会; 其三,阿里应以雷霆手段改革自身,时间紧迫。
冲击一,由于新零售的介入,原线上零售体系要被解构,在上图中我们假设流量代表用户需求,供给为商家产品,当流量被分流,意味着总需求被压制,商家原价格体系被打乱,利润被稀释,如果说以前商家还愿意愿意牺牲短期利润去赌未来,但在大盘流量日益紧张之后,商家容忍度也将直线下降; 冲击二,押注消费升级,使得淘宝很长时间沦为天猫的“流量源”(搜索结果优先天猫)。
1)当移动互联网人口红利行将结束时,短视频用户增长已经放缓,总时长增速亦越来越接近天花板,由于流量=用户*总时长,显然总流量增速也将大不如前; 2)为多元化发展,短视频平台发起各类新业务,也大多需要集团的流量培育,这些也会稀释原流量红利获得者带货直播的盘子。
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