大厂挤麻了，快手小红书的前景怎么样，能去吗？还有年终奖吗？

能去。
（反正大厂现在也不怎么招人...）

今年的大环境一目了然。
2月的新增人民币贷款创下历史同期新高，1.81万亿元，但其中居民新增贷款只有2081亿。
而美联储不否认继续加息的可能。
内外需双弱，互联网又对消费敏感。大厂普遍保守化，走成本导向。
投资方面，元宇宙这类老故事讲不下去，生成式AI这类新风口又暂时够不着。加上对行业监管的观望，砍试错业务、缩编留框架成为主旋律。
今年没有金三银四，只有各种招聘App上的已读不回。

这个环境里，只能努力在大红海里找小蓝海。
小蓝海还是有的。
企业数字化是一类。大厂把自己跑通的企业管理代码往非互联网企业那卖一卖，例如最近的华为ERP。
现在是企业狠抓成本的时候，正好倒逼了企业数字化转型。
另一类是细分消费。例如各种新零食、新游戏、新电子。
这点和日本泡沫后有点像：放弃了对买房的执念后，工资被释放到了个人相关的消费领域。
93年后，迅销集团（优衣库）股价增长692%、岛村集团（廉价服饰）增长455%、武田制药（也做营养补剂和药妆）增长316%、花王（药妆和洗发水都做）增长168%。
索尼这个增长680%的就不用讲了，从日本宅群收割到全球。
花不了大钱改变人生，就花小钱改善生活，这是细分消费崛起的逻辑。
越是大环境不好，越要扎进小蓝海。一是有个避风港，二是全面复苏时能跳得更高。

转身找蓝海，规模不大的厂相对灵活。所以从求职角度，快手小红书这类“中厂”比大厂要有戏。
一是本土大厂已经摸到扩张极限。微信支付宝都是10亿级用户，老板不开新业务，那团队整体上就是萝卜坑；
而中厂无非是三四亿用户，还有增长故事可讲，还要继续招。
二是本土大厂实在太大，体量决定了他们需要大赛道回暖，招聘节奏和全国经济形势挂钩；
而中厂压力相对小，抓住几条小赛道，日子就能过。

例如小红书：
一是还在增长期。
去年互联网寒冬，小红书的月活跃用户却冲到了2.6亿，同比增长34%。
单看数字，月活2.6亿在大厂眼里只属于第二梯队。但小红书离1亿月活才过了不到两年，说明势头正猛。
总之脉脉上抱怨小红书年终奖的还不多。这两年多个大厂年终奖血崩，骂声少，表示小红书还是有钱。


在公司的高增长阶段，钱到位的同时简历能写升职，比大厂的原地踏步好看。

二是社区生态高度贴合消费场景。
小红书17年开始做社区生态时，思路就很清晰：不遮遮掩掩，就是种草社区。
21年时人均单日使用时长就有55分钟。小红书还不能算一个短视频和直播平台，用户愿意每天花近一个小时去刷种草文，想想这是多么可怕的转化潜力。
小红书一开始以美妆、旅游、母婴、校园的笔记闻名，这两年3C数码类笔记也能冲到前三。但老有互联网分析师唠叨：这个内容结构是不是单一了点？人家顶流大厂都是长中短图文视频全套巴拉巴拉。
但从运营角度看，消费需求近似且接受商业内容的用户群，根本不需要和你拼数量级，转化率就吊打你。
去年年底小红书有17.3万入驻品牌，已经是市场圈公认的爆款孵化池。
变现能力是企业招聘的核心动力，小红书的社区生态加上用户量，起码市场岗运营岗永远缺人。
而且不是那种今天为了股价做、明天为了成本砍的“创新业务”，有自循环基础，饭碗端得更久些，能做的事也更多。

三，商业想象空间够大。
小红书的短视频才刚上道，3月请董洁试水直播，带货三千万。
这就是小红书愉快的地方：它本质还是个内容平台，直播带货和社区电商都还没全面启动，每一处空白都是想象空间，也是潜在招聘岗位。
而且投资人愿意看好，反正是把现有种草用户转化到新的变现形式上，做多少都是赚。
对打工人而言，这就是业务的长期稳定性，也是赚好看简历的机会。公司如果是全能的，你进去就是流水线；公司如果是扯蛋大跨步（例如X音外卖），你进去大概率只能成为怨种。只有公司基于原有用户、向高关联度的成熟业务扩张，这种才能又稳、又能升。
快手也有类似优势，去年营收增长了16.2%。
不过快手比小红书弱在一个地方：种草社区就小红书一个，但短视频直播前有抖音压一头、后有微信视频号追屁股。
所以快手虽然也比顶流好进点，但竞争压力不轻。

总之，当然鼓励进大厂，薪资和天花板摆在那。
但现在卷度拉满。实在拼不过，就该尝试打破信息差，往小蓝海里试试，说不定有意外收获。

年关难过呀😫

省流，流动性两位数增长，但是普通人都不贷，钱在平台里空转。电脑手机市场成为存量市场。广告业务下降也是哔哩哔哩降激励的原因。花高性价比的小钱的人变多(比如露营，旅游烧烤。单身经济。)个人的精神消费支出增加(书本电影游戏。)(小红书的广告语是标记你的生活方式，也就是认清你自己的社会身份，是一种社会身份圈子社交。)结语:任何大的变化都会导致细分的新的行业出现红利。

下行市场，很多大公司还是有盈利的。美国dxt一半的盈利集中在前20家大公司，也就是那些降本增效的大公司，往往能笑到最后，因为增效不知道有没有，但是成本肯定降下来了。

个人观察小红书有同阶层内的圈子文化。如果说知乎是基于认知组成的圈子文化。那么小红书就是把同样生活经历同样生活方式的人集中在了一起，用更厉害的算法，让他们成为一个圈子。(也就是说小红书是做社区的有生活圈加持，是图文模式的抖音。)

[吃瓜]可以对93年后日本普通人中的思潮展开谈谈

这是小红书的广告吧

王哥，新零食还是新零售[大笑]如果是零食的话可以稍微谈谈想法么

中国的机会是唯品会、聚美优品吗[好奇]

快手不是中厂了吧，这个体量和dau