作为电商行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？

作为电商行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？

你是认真的吗？
不管你是做什么平台的电商
第一步永远是先搞定他的底层逻辑
淘宝也好、拼多多也好、甚至抖音，第一步永远是这个。
知道底层逻辑你才能知道怎么迎合规则来带动流量，没有流量其他都是扯淡。
比如淘宝的底层逻辑

我用最通俗的话给你把这里面的关系讲清楚，他们给这个取了个名很有逼格，叫底层逻辑，呵呵
1：不管你卖什么，要有个标题，买家通过标题搜索并且成交，就说明你这个关键词牛，有权重，于是平台就会在下次别人再搜索这个词的时候把你排名放在前面，让更多人看到，下次你又成交，那说明你是真牛，那就再给你排名到前面，直到最靠前。
2：平台只能提高你排名的前后，但是提给提高了排名这还不够，毕竟同样排名有好多展位，凭什么点你啊，所以你就需要去搞一张很骚包的图片，让人看了就想点的图片，行业叫高点击率图片
3：点进来了，买卖自由啊，凭什么让人家买，这你就需要自己吆喝了啊，多做点评价，和晒图，买家秀，能上的统统做好，再来个什么活动打折乱七八糟的，总之就是告诉客户，我这不是黑店，你看这么多人都在这买，他们都说好，价格现在还有优惠，你还犹豫个毛线，快下单吧。
4：好他一下下单，你的排名又提升了，又有更多小白鼠进来了。
我这举例可以算整个知乎最地气的举例了，还是听不懂，那不要做电商了。

很多人都是假努力，做无用功

有些人每天你不要看他早晨8点就坐在电脑面前，一坐坐到晚上12点，一整天很忙的样子，盯那几十个访客，1小时能刷新好几次营业额，开个直通车一共就50块的日限额啊，100来个关键词，能忙成1万块的样子，这点点那点点，也不知道在点什么，反正就是瞎几把点，不点感觉一天什么事情都没做，其实做不做店铺还那样。
人家销量一涨就说人家是刷的，然后闭着眼睛也开始刷，对手靠什么流量结构做起来的你都不知道，你刷个锤子，更不要说主图点击率有没测过，人家销量都几万笔在躺着，晒图都几千张在那贴着，你产品都还没破0，上来就喊着要干人家，你干个寂寞。
就算平台瞎了眼不抓你，你信不信，你流量怎么上去的就怎么给我掉下来，上坡如吃屎，下坡如拉稀，先不说他那量级的流量你能不能转化掉，我估计你仓库的货都不够。
这些都算好的了，还有那些一杯茶一包烟一个游戏玩一天的。其实这些人去做代运营搞不好

电商哪些人亏钱哪些人赚钱
我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。
他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。

有这种想法的人基本有5大共性

第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。
第二：干完没效果就开始刷
第三：刷完没效果就开始补流量
第四：补完没效果就开始开直通车
第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！

做电商能赚钱的其实就3种人，

第一种：运气型，你问他运营技术狗屁不通，就是狗屎运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。

第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。

为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。

除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。
或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。

第三种：精细化运营+强大供应链
一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。
另外我想对那些创业的老板说几句。

关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。

最后给你分享一张做运营的全盘思维导图，图片太大没办法全部展开，你根据这图就可以很清楚明白，经营更好一个店铺都需要做哪些事情了



—点击下方↓↓↓——

直通车实操视频+竞品超越导图+工具汇总




如果你是新人、或者对运营没有思路，推荐先去看下面这篇干货大汇总，一定对你有帮助！！！

电商人一灯：竞争对手最害怕你看到的干货！

作为一个踏入电商行业的近8年的运营，我就想和后辈说几句话，关于技能什么的，我不想再多说了，你们按照我这个填空就好！最近在写这个运营技能大纲，刚刚开始写，5月底应该能写完，你们要是能把这个大纲给摸透了，大概率年薪不会低于50的


给你们看看我打工的店铺，还有副业的店铺营业额看一下吧
这个是打工的店铺单日销售额


这个是副业的店铺月销售额


至于打工的店铺不做评价，只是拿着底薪和提成，年薪30-50左右徘徊，副业的店铺是自己的，4月份收入5W左右，主业+副业勉强够得着知乎人均水平吧（凡尔赛）
我讲一下作为一个运营需要的技能和思维有哪些
1：选款
2：利润把控|
3：定价及如何切入市场
4：思维要泛
5：文案能力极强
6：数据敏感度超高
7：花钱的时候不眨眼，不心疼，但是能把花出去的钱提前规划好能带来多少的作用前提
8：能够熟练地掌握关于刷，如何刷，怎样刷，目的刷
9：能够熟练地掌握，开车，怎么开，为什么开，目的是什么的开，配合哪些方面开
10：熟练的掌握超级推荐，拉新还是收割？成本怎么控制？怎样打开推荐人群并且放大？为什么会放大？通过什么原理放大？
11：掌握钻石展位，钻展的目的性是哪些，你需要的是拉新还是通过钻展打造品牌还是通过它二次触达？

有空再更-----忙了

有人想看我细分一下大纲科目的具体分析内容嘛，人多我就更了~~~~~~
有JK小姐姐和黑丝小姐姐吗，不是我好色，而是我由于工作原因，需要考察一下项目，着重研究一下黑丝和JK。
注：我是正经人，哦不是正经狗

本来我是想着能不能给我割个韭菜，发现你们这厮完全就不想掏钱，我淦啊，那我这小心态就给整崩了，mlgb辛辛苦苦码的文给你们白piao免费看了
来人！！上甜头


留于2021-5-21，有空再更




是的，没错，我就是个割韭菜的，请你们主动的把头伸过来！

1.如果还没进入电商行业，建议深度了解实际工作内容后，再做一次职业规划选择，如果有更好的选择，那就选择其他的，如果电商是你当下的最优选，那么欢迎又一个小伙伴成为电商人。
2.如果处在助理阶段，建议你养成良好的工作学习习惯，深化一个专业能力。
3.如果处于专员阶段，建议你突破自我，从局部工作能力升维到全局思维
4.如果处于店长阶段，建议深化管理能力，突破平台期
5.如果自己创业，建议不要让自己太忙，让自己有时间，看大局，有时间及时休息。
电商人成长的四个阶段
1.点：碎片工作、点状技能
点状的技能，只能点对点的帮助自己解决问题，一把钥匙开一扇门，此时是积累大量碎片技能，点状知识的状态，但是要用正确的方法，正确的工具。
1.1岗位状态：助理
处在点这个段位多是电商新人，一般从事助理的工作，也有不少人长期处于这个阶段，难以突破，最后转行了。
电商助理一般的工作都是执行性工作，繁杂而重复，很多朋友知乎上私信我，我都会告知这个状态下，确实就是做执行的多，因为助理的岗位设定，就是协助店长。
1.2成长方向：习惯与工具
养成良好的学习与工作习惯：大部分人初入行业，都是非常勤奋的，对未来充满希望，所以这个时间段，是利用自己这股干劲，培养自己学习和工作习惯的好阶段。而好习惯是离不开好工具的，我推荐几个我觉得必备的工具。

学会使用官方工具：
善用万象，珍惜他人愿意与你分享的时间
新人对后台可能不太了解，所以会经常性的询问其他同事，问的多了，同事难免会烦躁，每个人的时间都是有限的，学会使用官方工具，如万象，很多基础性问题都有答案，这个习惯，很多多年的电商人都肯能没养成，很多时候，朋友问我，我也不知道答案，我就去万象问一下，再转述给他。（装b成功哈哈，小坏了下哈哈）同理，很多其他问题，知乎、百度都是可以查到的。



小可爱万象

学会使用帮助



无处不在的小问号

学会使用好软件
用好excel，让每天做的琐事井井有条
助理阶段因为做的工作，都是碎片化的执行工作居多，所以很容易觉得自己像个机器人，这个是很多处在这个阶段的朋友的感受，这是因为这些碎片化的点，无法串联起来，形成知识网络，所以遇到新问题，很多时候还是无法靠现有知识去解决。
如果你现在还没把日常工作梳理过，强烈建议你梳理下，自己从最初的番茄工作法，养成了高效习惯后，不用再依赖番茄钟，开始习惯于使用excel记录，让琐碎变得有序。
如果你现在还在助理阶段，真的可以去尝试下，把日常工作梳理起来，做起来痛苦感会减少很多，每天早上打开表格，就知道自己要做什么了，到了下班，看着一项项已经完成的事情，工作也会非常有成就感，成为你成长的动力。



把重复琐碎的工作列表化，不易遗忘

首推脑图软件

脑图就可以很好的帮助你将发散性的工作和思维，逐条的展示出来，让你有对现有工作的全局观，不再以点观面，看不到整体。
这是我自己看书记录的脑图，很长很长，一本几百万字的书，我的笔记肯能有四五万字，如果你想快速锻炼自己的结构思维，也可以尝试把一本书做成脑图，不断地重复这个动作，你就会慢慢提升，提升后回来看工作，就会看的更明白。



把书做成脑图也是很有趣的一件事情

幕布是脑图的好伙伴
很多记录性的资料，不适合用脑图直接记录，我会用幕布保存，同时幕布也可以便捷的导出为脑图，和脑图软件打通了，两个配合会很方便。



保存好今年的618活动规则，等明年需要再打开就好



快速整理到脑图

1.3 学习方向与方法
1.3.1 保护和激发自信心，信心是动力的保护
刚开始学习，信心是最重要的，所以，不要急，你擅长以上哪个工具就优先使用哪个工具。先建立自信心，我曾今在和一个朋友沟通，教了她好几遍，没忍住，说了她真笨，一年多过去了，她还记得这句话，这点我一直很内疚，后面一直在告诉她，进步真的很快，希望消除这点对她的影响。所以大家要保护好自己的信心，如果是给你提供帮助的人，给了你负面评价，请尽量善意的去理解他的动机，当作动力去运用。
循序渐进的掌握工具，保护自己的信心，才有长久的动力。
1.3.2 保持阳光，宽容待人，向上与平行管理
在助理这个阶段，其实需要承受很多压力，你的心情，完全受你直系领导的影响，但是作为在一个组织中最为弱势的群体，更多时候是只能默默承受的。作为被动方，你更应该学会包容，但是包容的同时要阳光，不要因为他人的不合理，而让自己内心发生变质，你更应该珍惜这个阶段，对你自己胸怀、宽容度当作一场历练，让自己灵魂发生质变，身居低职，而有成为领导者的格局。同时，你对他人适度宽容，别人会更愿意与你分享，成为彼此的伙伴。
让压力成为自己前进的动力，不让内心变质，而是让自己的灵魂质变，加油。

1.3.3 学会看人，以直待人，保护自己
处于这个阶段的朋友，内心是非常渴望得到帮助的，但是我一直强调，唯一自己可控的变量是自己，所以更多的应该是自己去努力，而不是去想着找到大神，成为自己的成长催化剂。你应该先去好好养成工作习惯，让自己找到正确的方向，提升自己的加速度，而不是一开始就去花费大量的时间，去寻找大神。
虽然上一条，我鼓励你阳光，宽容待人，但是这一条，我建议你为内心设立一条原则，也是你的底线，当别人触碰到这条底线的时候，你要学会保护自己。这个建议，一个只有片面之缘的女生也给过我，我也送给你。
子曰：以德报怨，何以报德。
所以，如果你遇到的同事或者上司，从他的目的、动机、行作判断，并不“纯粹”，学会保护自己，而不是采取阳光的态度，去对待他。孔夫子说的好，我们拿道德去回报伤害，那拿什么回报正直哈。所以，初入社会，刚步入职场的新人，要学会内心有阳光，同时也慢慢建立自己的内心底线。
1.3.4 学习方向
线就是点的学习方向
线与点不同的是，线不再是只处理碎片内容，可以完整的跑完某一个流程，而你要跑哪条线，就是你需要在点时确定的。



市面常见的招聘方向

市面上常见的几个招聘岗位，也是运营从助理岗位跳到专员的多数岗位，选择拿条线其实很多时候，还要看机缘，比如，你公司就是擅长做活动的活动型店铺，那么你就不断地去学习活动运营，积累活动运营的知识，不断运用学习方法，去深化自己这部分的能力。
结合自己所在公司的优势，选择自己想要深化的能力，从基础执行升级到t型人才。

2.线：容易陷入自我满足的危险阶段
处在线这个阶段的职称范围非常广，从专员、店长、总监到经理都有，因为线已经能够在一条线内跑通了，在这个范围内，自己会非常有成就感，同时很容易自信心爆棚。
这里举个例子，之前和同事还有一位前辈一起回家，我们聊着聊着，我就对一个当时自己不太了解的渠道产生了摩擦，我以我有限的认知，斩钉截铁的和同事诡辩，而同事和前辈都一脸尴尬地保持了沉默，这就是线的局限性。
线，对一个人最大的伤害，就是不再成长，安于现状，满足而有成就感。

2.1 尝试深化另一条线
电商推广中，都有很多细分，因为现在电商流量渠道非常多元，所以，每个渠道都有至少一种付费推广工具，一种免费的获取方法，单线 的脆弱性此时就很容易凸显。
如果现在，已经打通了一条线，成为了t型人才，我建议可以尝试做个X型人才先，两条腿走路。
2.2 如何选择另一条线
不选平行线，选择交叉线，增强抗风险能力的同时，为构建面做准备。
如果你现在是擅长产品运营，那么去学习下推广，就会对产品运营有更加深入的理解，如果你现在擅长推广，那么去学习下产品运营，可以帮助自己更好的去做推广工作，可以更好的理解其他工作的目的，提升自己运营节奏能力。
昱茗：直通车这么投，活动爆发十几倍


数据进行模糊了

推广和团队其他伙伴协作起来，可以帮助店铺每个细节效能都大大提高。

2.3 理解渠道，培养习惯，做长远价值的成长
2.3.1 推广工具是打开渠道流量的钥匙，但不应该过度依赖
即使是当下，很多人还是热衷于刷单的，刷单本质是去发现算法的漏洞或者特性，人为地迎合算法，对于电商平台，流量地分发非常依赖数据与算法，但是随着技术进步，算法的漏洞会越来越少，未来是讨好人的时代，需要的是共情的能力，沟通的能力，创造的能力，以一人与众人做朋友的能力，保持纯粹而善良的内心，所以从长远来说，做电商运营更应该去回归人，这样才能让自己在技术的迭代中，长期保持优势，未来标准化的服务将产品化，越是冰冷，越需要人的温暖。



李开复教授的坐标轴，图片引用至网络

李开复教授，达过自己对于未来的担忧，随着AI发展，人工智能对就业带来的冲击，在他的观点里，需要关怀的，创意或战略型的两个坐标是具备优势的，那么，电商分工中，哪些是最符合这些的呢？你会发现，最具备关怀能力的是头部主播，而最具创意和战略性的是一些传统强势品牌，和新兴的品牌。
渠道是人货场中的场，无论站内的直播、搜索、首页还是站外的抖音、快手，他们都是人货接触，发生交易的场，每个场有自己的游戏规则，学习推广工具是为了获得这个场的流量，更像是打开这个场大门的钥匙，这把钥匙在未来一定会变化，但是只要他们需要将场内免费的流量变现，钥匙与门就会一直存在，所以当下，学习推广也仍然是具备价值的。但从个人角度看，从渠道获流的关键应该由纯粹的依赖技术，转化到对用户的关怀，用创意和战略布局，去打造品牌，让品牌贯穿各个渠道，长存于用户心智中。
2.3.2 可以练习自己的共情能力与创意能力
INFJ具有泛滥的共情力，对于个人，需要做的更多是怎么控制自己不会因此情绪过载，而对于非强共情力的朋友，需要可以去提高自己的共情能力。这方面提供不了建议，可以从关怀身边的人做起吧。



周末去拍拍照，发现美，同时也提升自己的构图能力，这就是主图呀

审美和创意，这种主观能力，也是需要生活中去锻炼提高的。我自己周末会去拍拍照，慢慢的构图能力就不错了，发现可以用于主图制作。当我把直通车的操作和审美结合，我就可以做出两三倍于市场点击率的主图。
昱茗：点击率轻松做到两三倍
运营和设计之间的工作，最多的就是改图，设计会觉得运营表达不清楚自己想要什么，而运营觉得设计不行，做那么多遍都达不到自己的要求，这里面涉及到沟通，但是更多的是彼此标准不同，如果运营能够站在设计的角度表达，设计能够站在运营的角度去考虑设计，那么彼此的沟通就会更加协调。



个人一直想推动自己身边的团队，成为共学、共识、共商、共情的团队

自己内心渴望的团队
共学：互相学习，共同学习
共识：因共学互助，标准的透明共享，达成共频
共商：一重意思：可以群体决策的议题共同商量 二重意思：共同经营，利益共同体
共情：彼此体谅，有共同的精神追求
ps：电商做为高离职率的行业（主观感受），忽视团队建设带来的潜在成本，会越来越高，员工是企业最重要的资产，也越来越需要被关怀。

2.4 线的学习方向：管理
因为本片是偏心流的，是务虚的，所以内容都是讲方向，关于详细的内容会从新单独写（个人不喜欢写哈哈）。
当自己拥能够跑顺两条线的时候，第三条线就是管理。
其实在点的时候，我就有写到，向上和平行管理，但是对于处在线的同学，真正要有所突破，就必须去学管理。
2.4.1 有限的心力与精力
淘宝都20年了，马老师也都退休了，一个成功的系统，随着时间的增长一定会越来越复杂，他的生态庞大到，超过我们大多数人的认知边界，即使单就电商一个业务板块，我们个人已经很难易全部精通了，管理就是帮助我们突破这个极限的必选工具。
我们每个人的心力和精力是有限的，即使是一个小店铺，需要做的也是非常繁杂的，我曾今开店就是一个人几乎做所有的事情，虽然这让我掌握了一定的摄影技巧、作图技巧、推广技巧、爆款技巧、客服技巧等，但是对于项目来说，是非常糟糕的，因为一个人的心力与精力是非常有限的，当我们有限的心力与精力被占用后，很难有多余的注意力去发现，所处阶段的危险与新出现的机会。
学会管理，就是给自己加杠杆，让自己一个人无法完成的事情，让一群人来共同完成，空出自己的精力，去学习，去享受生活，去发现机会，都是可以的，而对于我们普通的职场人来说，学会管理，就是突破线的天花板。
2.4.2 管理现在就可以开始学习了
管理并不是领导也不是公司的专属，当下就可以开始学习了。



宁向东教授的课程学习笔记

这一块引用宁向东教授的观点。
<管理学绝不是管理公司的学问，是管理周围所有资源的学问，想有效地使用管理学的智慧，首先，要建立清晰的目标。管理学的目标有三个，就是破局、效率破局、借势破局。>
每次成长，无论是心智的成长，还是学识技能的成长，本质就是破局，破自己的局，破外界的局。强烈建议有需要的朋友，可以去学习下该课程。

3.面：独当一面的干将
达到面这个层级的，具备了独当一面的能力，有些人会具有破局能力。这里我们对前面两个模块做下复盘。
点：碎片工作，执行
线：局部系统的工作
面：整体工作
点，更多的是碎片化的执行工作，核心是要学会梳理，善用工具，化被动为主动。
线，是局部工作，将一条或多条线上的工作梳理好，有节奏的安排起来，流畅地跑起来。
面，是系统性工作，他要统筹点和线，要分配资源到不同的环节和人手上。

3.1 稳定运营，基本工作
基本工作保障店铺的正常运行，比如《基础的》日常的活动、客户运营、服务、产品运营、风控检查等等，这些工作无法实质性提升店铺的销售业绩，但是不做是不行的，会影响到店铺的正常运作。
小团队运营还是需要自己去执行这部分工作，大团队，掌控面的人，需要分配这些工作给到其他小伙伴。
3.2 抓重点
抓重点，才是全局工作的核心，发现问题减少店铺损失，抓住机会增加店铺营收，深化内功稳步前进。
发现问题：发现店铺在当下运营所存在的问题，发现隐患及时解决。这里注意，基本工作不做好，也会变成大问题，所以基础工作必要的要设立复核机制。



关键节点设置责任到人的复核检查

日常店铺运营中，各个环节都需要巡查，这个可以用好官方的待办任务模块、生意参谋的分析、店铺体验等官方工具（会专门再写一篇，本篇务虚）。而团队问题同样也要重视。
发现机会：洞察环境，发现机会
渠道红利：新渠道的出现，在前期流量便宜，可以快速尝试。
品类拓展：市场新品类，快速抢占，既有品类，自己有优势可以延申
既有市场的增长：哪有那么多红利，先守住当下的市场，既有产品的迭代更新
组织架构创新：建议看教授写的
深化内功 稳步前进：团队、产品、文化不断生化，在一个领域深耕。


4.体
写面对我来说，已经很吃力了，体的话，我相信是很难达到的，达到的人也是屈指可数的，因为视野与认知会随着自己的成长而开拓，最初的眼中的体，会变成一个点。所以，学无止境，一起学习一起成长。

A、不要以为开店就是“找货源—上架—等订单”
十年前的淘宝人确实很幸福，上架坐等订单是容易的
甚至是五年前，淘宝快速扩张的那几年某些类目也可以坐等订单
但是到了2019年这是几乎不可能的（网红类目来的快去的快不算），这些工作只是淘宝的基础设施而已
做好了这个工作只是做了电商的第一步，万里长征第一步！

B、直通车核心是引流工具，不要以为是转化工具
直通车是什么，说的更直白点儿就是广告嘛，广告的价值是曝光！
我们更多掌柜关注转化情况，紧盯ROI和投产数据，我非常理解
毕竟投放直通车很花钱
但是基本上都不看宝贝的数据，就开始要转化数据
直通车作为广告，我们更应该关注：

1、流量成本，也就是直通车PPC
2、流量规模，点击量

直通车本身就是流量管理嘛，互联网生意就是个流量生意，零售业更是直白
只要我们解决了流量成本和流量规模问题，一切都可以解决！
所以转变思想很重要，只要直通车的流量成本足够低，我们的直通车就是很合格的
至于转化那就看产品的竞争力了，不能全部靠直通车，切记！

C、新店不要以为低价就可以有很多流量和成交

接触过不少卖家朋友说“我店铺宝贝定价很低，但是还是没人买”觉得愤愤不平！
详细了解，才发现原来是刚开的店铺， 既没有做基础数据也没开车，完全是佛系思路，坐等订单出现。

这样就太正常了，对于没有任何基础的新店来说，没流量是正常的
有很多流量反而稀奇，说明产品非常稀缺！
但是多数产品不具备这个特点，仅仅是低价格解决不了新店流量问题，根源就是：
别人看不到你，低价也没人知道！
所这就好比深巷中的饭馆，再便宜怎么吆喝外面街道的人也听不见，自然没流量
产品如果真优质，也有低价，在当下可能不好，但是未来一定会爆发
所以暂时要忍耐，或者干脆打个广告，比如开开车！

D、不要以为质量好就是优质商品
有的卖家朋友找到我很生气的说，我们家的产品质量非常好
但是没什么销量，别人家的材质工艺都没法跟我们比，但却是销冠！
很多卖家朋友有同样的心声！
这一点我非常理解，这也是淘宝的现象之一
但是我们要换一个角度看
首先，别人店铺经营了多久，经历了多少能，基础数据和店铺流量等都很优秀
淘宝就是这样一个先来后到的地方
再者，每一个宝贝都有它的受众，好的不一定就是最适合的
拼多多200块的洗衣机一样有他独特的受众人群
黑胡桃大家都知道好，但是价格贵
榫卯结构大家都知道寿命长，但价格贵而且样子很可能笨重
所以要换位理解
从这两个方面入手：

一方面解决店铺基础数据问题，
另外一方面解决产品定位问题

之后可能就皆大欢喜。
同时要解决同质化的问题，质量好但是同质化很严重的商品
竞争力也是有折扣的

E、不要以为搜索就是S单
不少卖家朋友沟通中，一提到搜索，很多人就感觉很懂，
“不就是S单嘛，我也会，做了但是效果不是很理想！”
我想说不理想就对了，S单是搜索其中的一环，但不是搜索的全部，
如果你只会这一个执行环节，而不了解全面的逻辑一定做不好搜索
反而会因为盲目介入引起店铺数据的混乱
有关搜索流量的玩法可以移步：
开淘宝店，死店重开，没流量 没访客，怎么办呢？

从事电商行业数年，虽然不能称自己为导师，但我也是有一定的淘宝经营经验的电商人。
下面，发表一下个人的见解，不喜勿喷。
首先，店铺要有自己的风格。现在的店铺同质化很严重，你们可以去淘宝上面搜，相似的店铺非常多，如果你的店铺和同行的店铺相似度很高，那你的竞争压力会很大，很难让顾客在众多店铺中选择你的店铺。
无论是还是商品的特点还是商品的品质，以及不同的服务能力等等，这些东西都可以给不同类型的消费者带来不一样的体验，因而形成不一样的风格。
经营淘宝店铺，任何事情都是围绕着“产品”来展开，不管你主图、详情页、标题等等，这些你做得再好，再吸引人，但如果你的产品不行的话，最终还是会受到很多的差评，最终导致销量下降等一连串问题。我始终认为追求“品质”的店铺才能走得长远。
风格并不是一天两天就能形成的，需要长期的坚持下去，随着时间的推移，自然形成了属于自己的店铺风格。
遵守淘宝规则




为什么要遵守规则？相信大家都明白。我们所有的店铺都是在淘宝这个平台上运营，但如果你违反了规则，被认定为违规或者扣分，更严重点被关店，最终还是自己承受这个结果，得不偿失。
掌握一定的技巧
这个的技巧说的是运营技巧，做任何事情都会有技巧，做淘宝也一样，掌握了技巧相当于锦上添花，让你每个月赚到更多的钱。
时刻要学习
淘宝每季度甚至每月都在调整规则，作为卖家我们只能与时俱进、不断研究和学习新的玩法，这样才能让你在电商行业又更好的发展。
想了解更多的运营技巧，可以查阅我之前发表过的文章，也可以私信“学习”，我可以发淘宝运营视频给你学习。



现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个电商圈子，想学习电商运营的小伙伴，可以来这里学习，私信“圈子”拉你进，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了点击加入千人群