如何看待马云说阿里最大的敌人是拼多多而不是京东?

如何看待马云说阿里最大的敌人是拼多多而不是京东?

因为对于阿里来说，京东是正面敌人。是可以拿天猫以阵地战，拼运营实力取胜的。
而拼多多，则是山里的游击队。真的下定决心用淘宝转身去打的话，阿里自身会损失惨重。
一定程度上来说，拼多多，就是曾经的淘宝。
拼多多的存在与壮大，是淘宝自己打碎了自己的结果，今日的淘宝已经不是用户心中的淘宝了。

淘宝的初始定位，就是一个C2C交易平台。C2C的特性在于海量品种，地摊价格。有大部分客户在明知道地摊有假货的情况下，还进入淘宝购物，就是因为——卖家足够多的情况下，能以最低价格买到自己需要的产品。
而在淘宝逐渐壮大后，有了更高的利润驱动需求。天然的更容易把资源倾向于大型、高溢价的卖家（这件事其实本来应该是天猫做的），所谓的消费升级，其实是淘宝一厢情愿的把C2C转型成了P2C（P指专业的、逐渐成为正规军的C端，可能还没到B端这样有正式注册的商业实体，但很有可能已经是有雇佣兼职/专职客服、运营、美工，而不是单兵作战了）。
事实上，传统用户访问淘宝的玩法是，
输入要买的商品关键字，
从低价到高价排序，
然后可能瞄一眼销量和评价，
只要不是特别低的一般都不会有大问题，
那么这个商品自然就是性价比最高的，
大概率会被下单。

而目前，你打开淘宝，不管是手机端还是web端，输入要买的商品关键字，到从低价到高价排序这一步就会遇到问题，淘宝明显有了价格区段保护，在不筛选价格区间段时，低价不是从0.01开始，而是会从某个区间比如说40元开始。淘宝的目的很明显，都筛最低价了，商户杀成红海，淘宝也抽不到多少油水。

所以淘宝现在引导的用户玩法是：
输入要买的商品关键字,
怎么排序也搜不到最低价的，
那么只好看看销量大的，说明这是大家认为“性价比高的”
下单

在这样的模式下，淘宝和高溢价卖家的利益得到了保护。
而同时不少用户因为对淘宝的习惯性信任，也会默认这一点，或者说这些用户有消费升级的实力，那么贵一点，也无所谓，东西好就行。

但同时，是有非常多用户对“新淘宝”不买账的，在市面上没有一个巨头C2C时，出于无路可走，他们还是必须使用淘宝。

但这个时候，拼多多出现了。拼多多其实什么也没做，就是做了一个“怀旧版”淘宝。
你输入要买的商品关键字，
大概率第一个出现的就是最便宜的，销量最大的。
直接下单即可。

而且同时，拼多多的运营推广手段比淘宝更激进，更烧钱。

随时微信骚扰你，随时有传销式的砍价优惠。

本身已经是跳蚤市场式的红海价格了，再拿拉新费用进行补贴，自然确保了自身价格杀手的地位。

也就是你在对某一样商品没有品质要求时，你上拼多多，就没错了。

而原先，你上的是淘宝。

所以淘宝，是自己升级了以后，拱手把位置让出来的。

因为pdd现在干的就是tb过去干的事儿…

听到很多人说拼多多是假货？兄弟，我上拼多多就是买假货的

马云哪里说过？

马云说的非常对。
拼多多出来的第二年我就知道不简单。所有人都在骂假货，我为拼多多“平反”的评论数不胜数。进入正题
首先先了解一下经济结构。相信大家都碎片化了解一些无论哪个角度哪个层面来看，经济结构都是金字塔式。也就是说，无论互联网多发达，网络上人们的三观思想多正，上流社会终究只是少数。低端人群虽然消费能力可能比不上高端群体，但是架不住人口基数大啊。
再看一下目前三巨头 淘宝、京东、拼多多的定位。
京东，一直就把自己定位在高端用户上，为了抓住高端用户甚至不惜赔钱做京东物流。
淘宝，作为电商的龙头老大，他覆盖的人群不仅仅在“低、中、高”这个人群网上，还有“保守、创新”等类似的人群网上，覆盖非常广泛。也正因为覆盖人群太广泛，稍微一不留神就会被后起之秀从他嘴里抢一块肉出来。
在还没有拼多多的时候，淘宝注意力集中在如何抑制京东上。这时候拼多多找准时机，抓住了淘宝曾经丢掉的“低端人群”这块大肥肉。
这里解释一下淘宝为什么丢掉这块肉。其实从淘宝前几年的策略上不难看出，淘宝之前一直在试图走高端路线。分支出了天猫，对c店又出行了企业店铺，以及对“聚划算”这样的活动大力扶持。做电商时间短的小伙伴可能不清楚要看淘宝的新航标怎么看？看他的首页就可以了。淘宝作为一个流量庞大的app，首页流量一定是最大的也是他们主要优化的位置。5年前淘宝首页可是没有天天特卖这种低价产品一类的板块的，更别说现在的淘宝特价版了。5年前的淘宝天猫专栏以及品牌是主打，也就是主要策略。
再看当时的其他小平台，说实话拼多多之前有很多平台都有机会，但是他们都没抓住。苏宁、国美、网易严选、有赞、甚至凡客。他们都把注意力放在高端上。反而忽略和抛弃了最大的这块肉。
再看拼多多，他们抓住了这块肉还不算。他们把这块肉咬的死死的。相信身边很多小伙伴见过身边的人或者自己抱怨过“又是砍一刀”。那为什么这么多人抱怨，还是有人乐此不疲的“帮我砍一刀”呢？
还是那句话，找准自己的定位。
拼多多定位的人群就是“这一类”人群。相信抱怨或者从来不求人砍的小伙伴很少或者没有用过拼多多吧。人拼多多也知道：你们这些人不是我的客户群体。拼多多出的很多政策活动都把它定位的人群抓的死死的。
所以说，拼多多的成功绝不是运气。是蓄谋已久，并且有一个精通金融经济的智囊深思熟虑之后才能在两大电商平台激烈竞争中活下来的企业。我相信，一个平台初期存在监管不力是正常现象，随着时机成熟，拼多多肯定会下力度在假货监管上。等拼多多变得越来越成熟的时候，淘宝别说特价版了，免费版也拉不回这块肥肉了。
所以马云不担心拼多多才怪呢。