魅族科技为什么掉队了？

国内手机市场已经被几大厂商瓜分完毕，国产手机出海寻求新的增长机会不再是新闻。第三方研究机构Kantar Worldpanel发布报告称，截至去年10月末，华为、小米、苹果、Vivo以及OPPO中国前5大手机厂商占据了整个市场91%的份额。上一年，这一数字尚为79%。也就是说，一年间上述5家手机厂商领先中兴、魅族等公司的优势在进一步扩大。

魅族“掉队”之惑：陷裁员风波 店员称手机不好卖
魅族手机以前做的挺好的，宣称小众品牌，现在感觉有点掉队了呀。

觉得李楠真不容易，靠魅蓝拉着给魅族续命。
我曾经是个魅族BOY，当年M8出来的时候，真的惊艳啊，拉着媳妇跑到专卖店里看了无数遍，真喜欢。但是那时候实在是不舍得花那个钱。
后来心里一直有个怨念，想买一部魅族手机，体验一下FLYME。
直到魅蓝NOTE3出来，我去专卖店加价买了一台。
但是使用体验谈不上愉快，应该是联发科的U。手机很快就弯了，腰圆键很快就坏了，无限的杀后台。
那时候我就知道，魅族已经不是当年那个魅族了。
后来，就变成了Miman。
真的为魅族感到可惜，曾经也有机会冲上巅峰。
想必，黄章和李楠，包括魅族的员工都不会甘心吧。
还有很多的魅友，还不甘心吧。
E3出来的时候，我觉得挺不错，觉得李楠努力在给魅族续命。
配置什么的，大家都看得很清楚，外观价格更是见仁见智的事情。
起码魅蓝E3让我有一种跑到专卖店看一看真机的冲动，就像当年我对M8的憧憬。
只可惜，黄章连最后的希望也扼杀了。
魅族是怎么就不知不觉落后的呢？
我觉得可以拿魅族和小米做个对比。
小米做对的，几乎就是魅族做错的。
首先，黄章以前可能是个不错的产品经理，但是不是一个合格的企业领导人。
虽然是家族企业，但是一会儿隐退，一会儿回归，既和产业前沿脱节，也打乱了企业正常的节奏。
从15就可以看出来。
战略眼光不行，一些关键的步点没有踩上。
最开始追求精品战略，没有机海战术，错过手机市场最好的时期。
等到基本划分完毕的时候，开始爆机海，用的cpu却是联发科，各种意义上的小马拉大车，把自己拖死。
放着当年最好的操作系统，却不知珍惜，没有像小米那样，靠miui孵化出一片生态。
以前魅族吸引用户的还有出色的工业设计，但在其他品牌加强这方面的投入之后，这一优势也荡然无存。
唯一正确的是魅蓝独立，李楠负责，结果又被他取消了。
@李楠 跳槽吧，跳到小米吧。

这句话放在前面：我是做游戏产品运营的，在负责产品调优工作，平时版本验收也会跟着测试去验版本，很多小伙伴说“为什么你说的bug我都没遇到过”，事实上有很多随机bug、隐性bug之类的，出现这个bug可能是在某个特殊环境、某个特别操作再或者某个前置操作等等；举个不太符合的栗子，比如我前段时间负责的一款游戏，用户A反馈副本在手动打一次后再扫荡会只能得到一档奖励，用户B因为习惯性一次性扫荡所以没出现得不到奖励的问题，那么问题来了，这证明问题的确存在，不是用户B没遇到过就能说这个问题不存在！

我，一个煤油。
什么联发科什么的，真不介意的，只要还有flyme，还是这个调性，我都会买！
但是吧，小问题真的是越来越多，越来越多，很绝望，知道吗？
魅族一直宣称自己是一家很注重体验细节的公司，但是现在恰好就在细节上出了问题！
比如听歌时开相机音量会炸，相机拉风箱半天，锁屏密码BUG等，贼可怕贼麻烦，失望！
再比如，一个生活一二线城市的小白领，上下班公交地铁，nfc过卡机得多方便，不好意思，魅族的nfc半残，过卡机？不存在的！

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居然有小伙伴私聊我问是什么体验问题...好好好，慢慢说
拿pro6 plus来举栗子，问题仅限此机型，其他机型不知道~~

1.耳机听歌的时候，打开相机音量会突然提高，就算你已经是最高音量还是会炸！
2.相机拉风箱，半天也对不了蕉，拉了半天还是糊了~
3.录像神经病对焦，录像的时候，你疯狂对焦啥意思嘛？录出来的东西跟个神经病一样！
4.解锁密码bug，这个是我最不能忍的，从17年8月出现到12月才修复，一个致命bug修复用时4个月，流批流批！有多致命？细说！大概就是新版本flyme用了一段时间后会出现输入正确解锁密码后显示你是错误密码，再输入几次就直接黑屏！我天生指纹弱，而且当时手还脱皮，根本指纹不了！只能一出这个bug就强制关机，我就这样忍着用了4个月，叫天天不应，叫地地不灵！
5.悬浮窗不消失，伴随着密码bug的各种兼容问题，各种轻触home退出键悬浮窗卡住不消失...
6.NFC，...，去nm的辣鸡魅族，天天去充羊城通羊城通羊城通，有NFC不能过卡机还不能充羊城通！！
7.卡槽故障，emmm我就抛了一下，卡槽1就用不了了...

真的，我觉得真不单只是船长不船长的问题，而是整个团队都堕落了，一直在追风口，风口追完搞小创新，但，什么鸡脖都做不好！！
从不否认魅族的创新能力，真的是一级棒，但是我希望你能在很好的完成基础内容再去发挥你的小宇宙好么？一个锁屏密码bug修4个月的事说出去不怕被人笑？
船长固然重要，但首先你得有艘船，有船的前提是你得有靠谱的工匠和坚固耐用的木材和钉子！这样造出来的大船才能扬帆远航，船长也能装逼啥的，不然船长再流批，半路沉了怎么办？怎么办呀，你告诉我！

喷了这么多，最后，我还是想对魅族说，老子下一台还是要买魅族的手机，你特么来打我啊！

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把各位答主大佬的回答都看了，每个人都有自己的看法，比如是J.wong的锅、供应链的锅、佛系营销的锅、小任性的锅，我觉得都很对，真的，但是我想说这是一条由上到下、前到后、从前到现在的失误，也是由上到下、前到后、从前到现在的溃败，魅族垃圾！
我大学学的是产品造型设计专业，大一入学（14年）第一节课老师想看看我们的水平怎样，于是要求用photoshop设计一款产品外观，题材不限！我当时就想呀，我特么一个大煤油，绝逼做台魅族出来（虽然我当时根本不怎么会photoshop），但我还是做了台我心目中的魅族mx，我心目中的魅族梦想！

（翻了半天朋友圈才翻出来的一张图，入学时幼儿园水平的photoshop瞎搞3天出来的“mx”，什么排版什么的，不存在的！）

第一个作业...完美的继承了当时魅族后壳丑出翔的优良传统，还有当时合约机的智障logo（我也想不懂我为什么要加个wologo？？？？wtf？）
再到后来，毕业设计我花了7个月，没画图纸就用Rhino建模做了一台车（建完模再画图纸的神经病估计不多吧？），建完后本打算丢手板厂做个1米5的模型出来，但是要做很长时间，赶不及嘛，最后选择用3D打印，但是打印数值真的是贼贵，便宜的树脂打印出来太粗糙，很多细节打印不出来，只能用更好也更贵的树脂，花了3700才打印了一个35cm的小模型，连漆都上不了，贼恐怖！



第一版本来是想做一台可变形的全地形车（图找不到了，只在朋友的朋友圈找到张打码的）



第二版开始有了明确思路（灵感来自外国某飞行器，但后来发现和某台外国概念车很相似...而且我觉得他的设计更有意思，就慢慢的往他那个方向靠，抄袭，哈哈哈）







第三阶段就是精修细节打印出来（模型太小，细节太多，上不了漆）

在机械结构方面...，因！为！我！毕！业！设！计！根！本！没！老！师！指！导！，老！师！也！不！会！（野鸡大学的悲哀）
但是，这就是我的大学，我从没后悔！

正题


只说我知道的
我在做游戏运营，需要和各种传统渠道和硬核渠道接触，魅族就是其中一家；从游戏行业看一家厂商兴衰，看他们家的用户质量就行了！
而厂商销售一台手机不单单只是为了赚这台手机的销售利润，而是生态利润，举个非常简单的栗子，某果5S以5000价格销售一台手机给用户A，利润是50%，也就是某果赚了2500大洋，用户A用5S在appstore里下载了某游戏，充值了10000元，游戏发行商是需要和某果分成的，假设分成是55开（我开哥没开挂，绝逼没开挂），那就是分成5000，那这个用户为某果产生的利润就是2500+5000=7500！！社会社会！！
什么是用户质量？不说什么arpu、arppu、cpi、付费率、留存之类的，简单直白的说就是肯！花！钱！的！
其实，你用什么手机，会侧面提现你的付费能力，手机越贵，你的付费能力越强（如网购、游戏充值等，适用于绝大部分人群），手机厂商里用户质量最高最高的是苹果用户，这个没争议
安卓厂商的话，用我老东家的一款模拟经营游戏举个栗子（仅限此款游戏）！

华为（冲击安卓高端阵营成功，用户量中，质量高）
ov（两家用户属性相差不大，质量差距不算太大，且用户量大）
小米（人多人多，全特么6元首充，没了）
魅族（人少还没付费）
金立联想之类的...咳咳咳！！

那造成这个原因就是从上到下、前到后、从前到现在的失误，也是由上到下、前到后、从前到现在的溃败造成的！
用不上好soc，产品定位、定价zz，负优化，神经病营销，万年低端形象就算了，还狂推魅蓝跑量，低端形象更牢固了，那当然吸引来的用户质量也是低的！
小米为什么现在在疯狂冲击高端市场，追着风口去迎合着用户，做到极致，可能就是他们发现如果继续这样低端下去，下场可是会被华为ov这些厂商打死，高质量用户全捞了，剩下点渣渣给你舔，魅族现在就是还在舔猪油渣，貌似还舔上瘾了！上瘾了！
突然醒悟想来个p7p，画屏想弯道超车，大兄弟，你仿佛还是外太空遨游呀，风口都追不好，还想超车？垃圾魅族！

我一个学产品的，对各种有创意、有新意的产品外观简直喜欢得不得了，比如锤1（Smartisan T1），对于我来说，锤1那种“不合理”的设计简直是国产手机工业设计的巅峰（当时），但也因为这种“不合理”的设计缺陷导致锤1各种碎玻璃，各种返厂！当时我们班有7台锤1，包括我的8台吧，都返厂了~但是我是真的很喜欢锤子的设计，这是无解的，就比如现在对魅族一样，也是无解的！
再比如魅族的环形闪关灯，这可能是我选择p6p最大的理由（flyme次之），因为真的很好看，很好看！！
再再比如p7的画屏，虽然并没有什么卵用，但是贼酷呀，大兄弟，不买不是中国人！

我不会什么管理思想、什么供应链、什么什么的，我只知道魅族错过了N个风口以后，还在固执的坚持着自己那可怜的“小而美”，大兄弟，活下来，比什么都重要！

我还是那句话，我下一台手机还是要买魅族，你特么来打我啊！（魅族15要凉凉）

这是一个家族企业，不掉队才怪

就这么说吧，你要摊上黄章这么个一把手，公司不黄铺那才叫奇了怪了
你见过谁家卖货，掌柜的跟顾客喊：“爱用用，不爱用，滚”这种的？
你见过谁家卖货，掌柜的跟顾客说：“虽然你等了挺长时间，但是现在卖的就是个将就货，好货再过半年来”这样的？
你见过谁家卖货，贵的质量不如那便宜的？
抛开手机行业、抛开那些人文情怀，坦白地说，就这样的卖家放到市场上，早都得死了
说起来都难为李楠啊、白永祥啊这些高管们了，天天给一把手擦屁股，成天得装的跟个“傻X”似的做各种各样的危机公关，得想方设法的把网友的炮火往自己身上引，也是真不容易
...
<hr/>突然想更点
魅族最近真是作大死啊...我是看不懂这出《魅族15：内战》的戏码，而且以我有限的工作经历和人生经历，我是第一次见到公司内乱先把战火引到微博上，让全天下的人来观战的...
俗语讲“家丑不可外扬”，公司内部有问题，关起门来你们乐意咋吵就咋吵，直接跑微博上引战是什么鬼？怎么地？谁微博点赞多谁牛逼是么？几位，你们是企业，是经理人，不是娱乐圈的，微博是你们工作的阵地么？！
要我说，魅族也就这样了，就这还不掉队，真是奇了怪了，一个拖后腿的boss已经挺难了，偏偏还炸出来一堆不省心且自以为做好事儿的ZZ高管，这企业可以了！（话说这几位的戏码我反复在《万万没想到》看过...）
最后针对某些“魅族万一倒闭了，手机厂商不是更少了么，还是得多支持”这种语气和想法的朋友们说一下，这世界上缺了谁地球都照转不误，优胜劣汰不是白说的，手机江湖里上一个纪元的大佬们（诺基亚、摩托罗拉、微软、黑莓、HTC）近乎全军覆没，又如何？你我不一样有手机用？手机不一样越来越好用？魅族把握不好方向，自己做的东西为不同而不同，不顺应时代又不顺应消费者，如果真死，死便死吧...
新更的这点话可能特别难听（尤其最后一句），如有生理及心理不适，我先说声抱歉，但是我概不负责...
<hr/>稍微更一点点
评论里我对罗永浩的评价，从鸟巢发布会来说，我隐约觉得我被打脸了
我评价他貌似看明白了，结果就冲坚果R1以及TNT工作站的情况，我现在更愿意说坚果pro和pro2的小成功可能只是“回光返照”，后续会在R1和TNT问题下回答一下我的看法
关于魅族，到底是来了消息，魅蓝和魅族又合并了，李楠也只是负责销售了...

我觉得其他回答都没有答到点上，我简单来说几句。
回答这个问题，要先想明白一个事情，现在手机行业的竞争，归根到底是什么竞争呢？
答案是供应链。
魅族这两年败就败在供应链太薄弱。
前两年，魅族一直没有和高通和解，这样就拿不到高通的处理器了，进而导致Pro 7系列手机直接掣肘于处理器。而进入到17年后期，虽然拿到了高通的处理器，但是，还是受限于规模，及和高通的关系原因，只能拿到高通清库存的处理器，像最新的，或者旗舰级的处理器，魅族还是拿不到。这一批处理器，都到了销量更大的小米和OV库存里。
还有其他的一些物料，例如后壳材质，特别是最近曝光出来的15系列的金属后盖，深受恶评，原因还是供应链跟不上。目前行业内能做玻璃材质后壳的供应商就那么多，人家现在做OV的单子产能就不足，就更没有时间来配合魅族研发新的后壳了，所以魅族只能继续用金属。
而且这还是一个恶性循环，你的规模越小，上游的供应商越不重视你，那你越难拿到新的产品，这样你的规模就会更小，因此，魅族的路真是越来越难走了。
当初乔布斯之后，库克能够接手苹果，就是得益于他原来是负责供应链的，而且做的还不错。

在大众的眼里，大老板是一个具有天赋的产品经理，极具工匠精神，魅族手机里面聚集了他许多的创新，呼吸灯，小圆点，腰圆home，极窄边框，极具手感的外壳 等等。。但是这个也只能说明他是一个牛逼的产品经理。
作为一个软件工程师，从我怀揣梦想到魅族，到最后，不得不含泪离去的时候，见过太多公司的变动。但是，却从未见过一次大老板。唯一近距离的一次是在2014年初，研发总经理离职的那个时候，大老板的内部讲话视频。
直到今天，我的大脑里面对魅族的失望也是从那个时候开始的，那个讲话讲了他对魅族的热爱，对魅族的忠诚，但是我却没有看到他的决心，没有看到他作为大哥所具有的领袖精神。是的，我没有被他感染。
到后来，公司极具扩张，却始终没有在基带通讯，没有在产品营销等方面找到正确的方向。
在动员了全民持股的同时，却有不断变相的拿回给予员工的股份，从期权变为收益权，到口头协议。
在公司不断有各种问题的时候，在公司人心惶惶的时候，他始终没有站出来。这点太让人失望。
在公司不断有各种组织架构调整的时候，能看到的始终是各个大集体部门重新画饼，却鲜有成效。
我热爱魅族，记得当初发布MX2/MX3的时候，看发布会，有种激动的想哭的冲动，那个时候的我对工作充满热情，以为自己找到了除了家人之外的另一个重要的东西。但是，渐渐的，当公司慢慢变了，我也随之变了，变得不太那么容易激动，变得对钱看得更重。变得，不再那么拼。

魅族为什么掉队了？
当船没有好的帆，可以补，没有好的船桨，可以不断打磨，但是当没有好的船长，船会不断的迷失方向。。。一旦敌人对上来，你无路可逃。
作为螺丝钉，依附在大船上，船好，本可以不断的link每一个缝隙，不让船深水，但是，当船走错了，也只能望洋兴叹，要么随船尸沉大海，要么奋身一跃，跳到另一条船上。

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没怎想，两天时间，收到了这么多赞，但看到更多是的大家对魅族的疼惜。
内心里面还是希望魅族能够从沼泽里面爬起来，一切越来越好。
不管是爱之深，恨之切也好，还是一缕青烟也罢。毕竟那是我，我们的青春，永远的念想。
PS: 胆子小，删除了一些敏感的人名。

谢谢大家。