阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的？

曾经听到猎头阿里的级别分什么p4、p5、p6、p7的，具体也没有弄明白，有谁能解释下

阿里的技术级别如下：


基本上应届生（本科/研究生）落在P4-P5级别，一般人工作3-5年能晋升到P6，5年内升不到P6后续也很难到P7了，工作5-8年后一部分人能晋升到P7。
阿里P7的薪资主要是三部分：基本工资、奖金、股票期权。
基本工资在3万-4.5万之间，奖金算下来一年16个月，总计48万-72万之间，股票在30万-50万之间，这样算下来，总包是80万-120万左右。


相对来说，非常不错了，其实P6到P7本身就是一个巨大跨越，很多工程师在这一步折损。
P6+是高级开发，P7是技术专家，高级开发和技术专家之间究竟有哪些沟壑呢？
（PS：感谢大家耐心的阅读，算法是程序员的重中之重，必须攻克，大厂面试必考，顺便送一份阿里大佬刷Leetcode总结的算法笔记，如果你能吃透，那我相信80%的技术面试都会不在话下：
Github 疯传！史上最强悍！阿里大佬「LeetCode刷题手册」开放下载了！​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzA5MTU4NA==&mid=100005731&idx=1&sn=5ce2cf62380c53ff7fd6c907cf9769f8&chksm=1f15080c2862811ad02504f0645709e5b08b249a0ad93f8939dcc8f1a1981e6957e9a4dec75f#rd看看这本书的目录，非常经典：


首先是技术深度，P7级别要求对垂直技术栈有足够的深度，简单点说要知其然更能知其所以然。
比如Docker技术兴起，改变了CI/CD的方式，推动了云原生技术的发展。那么Docker到底是什么东西呢，其底层无外乎：CGroups进行资源限制、Namespace对进程视图修改、rootfs为容器进程提供隔离后执行环境的文件系统。
了解了Docker的底层原理，才能在实际工作中更好的驾驭Docker。
再举个应用场景的例子：一提到分布式锁问题，大多数同学想到的方案是基于Redis的Master-Slave模式来实现。这个实现方案行不行？分布式锁本质是一个CP需求，基于Redis的实现是一个AP需求，乍一看基于Redis的实现是无法满足的。
其次，技术专家必须具备的四种能力: 技术先见能力、技术构思能力、体系输出能力（影响力）、适应矛盾的能力。
技术先见能力：能准确预判技术和业务产品的适配性，这个就需要不断实战积累了。
技术构思能力：拆解产品业务，设计框架，落地框架。
体系输出能力：能总结技术方法论，并具备沟通及输出能力。
适应矛盾的能力：如何平衡性能和工期、如何平衡空间和时间、如何协调资源，推进项目进展等等。这些统统是适应矛盾的能力。
如何具备以上这些能力呢？无外乎多实战、多总结复盘、工作之外的时间多学习并把学习到的东西应用在工作中，同时还要培养自己的沟通表达、整理输出等能力。
在提升自己的同事尝试多做输出，比如把好的框架抽离出来放在github上、再比如可以尝试写写技术博客等等。
另外还要尽可能争取带团队的机会，只有能负责更大的scope才能加速进步。

10年之前 ，P6之前的升级不需要准备很多材料，绩效超出期望，主管不踩你的话基本能够升级。
10年后升级P6 需要准备述职报告，需要晋升评审，有自己的主管，业务部门管理层以及合作部门或者隔壁部门管理层以及HRG 进行评审， 投票制。
述职过程中会有提问，如果你回答不上，或者遇到难堪的问题，那么你惨了升级不了，因为综合素质不过关嘛。如果你干了一件惊天地泣鬼神的大事，主要是有利于业务，那么你的述职过程会比较顺畅，毕竟这个集团还是比较惜才的。
要是，嗯哼，要是刚好你的评委都是你得罪过的主管，那么这个部门升级基本上没机会了，哈哈哈。过人之处包含了情商好嘛~~

在阿里，技术部一般级别一般为：
P4  刚进入阿里的应届本科
P5  应届研究生或已工作1-3年的本科
P6  资深开发
P7  一般是技术专家
   阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从P5起。
   下面重点讲讲P6-P8的评定标准：
P6 （薪水20k+）：

• 通常需至少本科毕业，需接受过专业教育或有专业相关从业经验
  
• 职位相关工作经验：本科毕业3-5年，大专毕业5-8年
  
• 对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和业务，并且对经理具备一定的影响力;
  
• 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力，
  
• 可在一定指导下独立领导跨部门的项目，能够培训和教导新员工
  

P6是公司干活的骨干、独立的执行者，他们需独立完成自己的工作。P6和P5的区别是，P6是需能培养人和项目管理能力，P5则没有该要求
P7 (薪水25 k+，有股票）

• 通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验
  
• 公司内部培养周期较长
  
• 对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
  
• 对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，
  
• 可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工
  
• 是技术或相关管理岗位的资深人士
  

    P7对应的Title是xx专家，需在某方面能独当一面，是行业顾问，能对该行业发展做出相对准确的判断。
    P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。
P8 (薪水30k+，股票）

• 本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；
  
• 参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；
  
• 通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响
  
• P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新
  

    P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同。

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揭秘：阿里薪资待遇

这个不得不匿名答一下。
研究生毕业做技术招进去是P5，博士是P6，个别能力特别强的相应提升。但是P级别在两三年前有一次通货膨胀，所以很多阿猫阿狗老员工都是P7了，外面挖个夸夸其谈的著名博主都给P9。这些人实际上并没有很强的技术和业务能力，有些人甚至都完全脱离编码（看过几个老P7，编码实在惨不忍睹），上层也意识到这个问题。所以最近两年晋升比较严格，答辩通不过很正常。
说起来对后来者有些不公平。但是想开点，这个社会上所有事情难道不都是这样吗？先来者占了便宜然后制定苛刻的规则限制后来者，是一种普遍现象。