马云为什么要卸任阿里巴巴集团 CEO？

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马云为什么要卸任阿里巴巴集团CEO的职位？5月10以前有更好的人选吗？会是空降还是内升？
马云内部邮件称将于5月10日不再担任CEO一职
为何在现在的时间点卸任？时机是否已经成熟？

马云原邮件：
各位阿里人，  
      期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。
我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。  
      此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。  
      9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。  
      这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。  
      14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。  
      互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。  
      大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。  
      各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接任制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接任人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。  
      再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。  
      我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。  
      If not now， when？ If not me，who？！此时此刻，非我莫属！  
      阿里人，GO！  

                                                                                                                                     马云  
                                                                                                          阿里巴巴集团CEO  
                                                                                                          阿里巴巴董事局主席  
                                                                                                          2013,1,15

我来冒昧揣测下马云的意图。
我认为这是马云对阿里系进行企业变革的重要一步。让我们看看马云在辞职之前干了什么？
马云在辞职之前将整个阿里系重新拆分成了25个事业部，25个独立的小公司。同时，又在集团层面成立了战略决策委员会和战略决策执行委员会。
可是他为什么要这么做？
因为公司大了，阿里系已经成为一个庞大的商业帝国，整个公司内部的事务纷繁复杂，利益关系错综复杂。对于这样的公司，任何现有的管理方法都没有办法应对了。因此，最有效的管理方法可能就是不管，将大公司按照功能模块拆开，变成小公司。各事业部在大的方向上统一，但在具体事务上则依然遵循市场的规则，让市场的游戏规则来配置公司内部的资源。
在这种大的思路下，任何强势的个人，对这种管理体系都是有害的。集体决策，相互制衡和博弈，才是确保整个生态系统健康发展的正确方向。
而马云自己，作为整个生态系统的建立者，却是这个生态系统最大的敌人（任何太强大的个体，都是对整个生态系统的破坏）。只要有马云在，这个系统随时就有失衡的风险。因此，为了保证整个生态系统健康的运转，马云选择了退半步。
马云辞去ceo一职，但仍然保留董事会主席的职位，是一种退半步的思路。既不完全卸任，又不干涉具体事务，确保生态系统的稳定。我认为，这是目前马云可以选择的最好的方式了。
不过，仍然很佩服马云的大手笔。在一个企业最巅峰的时候，为了企业的未来，激流勇退，甘于寂寞，实在不是常人所能为。

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@keso 老师的看法
洪波：马云辞任CEO无碍集团发展 年轻人将获机会_原创_DoNews

　　洪波认为，马云辞任CEO让其从具体的业务中脱离出来，为整个集团做更多人才上的培养和架构上的建设，同时还可以为集团内部其他年轻人提供更多施展空间。“马云最终目的是使阿里巴巴集团即使脱离马云的直接管理，也可以按照既定的轨迹发展。”
　　洪波还表示，此前阿里巴巴集团已完成25个事业部的划分，这意味着CEO本身承担的责任并不一定非马云不可。而在阿里巴巴将业务分拆的更加细化之后，阿里巴巴董事会将扮演更重要的角色，在业务层面，战略层面等关键问题上，马云将有更多作为。（完）

谁当CEO不重要，重要的是股权掌握在谁手中，这是话语权的保证，别忘了董事会主席还是马云，退居幕后一样能垂帘听政、施加影响，就跟联想集团创始人、领导者、前个人大股东、前董事会主席柳传志一样。
联想收购了IBM PC事业部开始国际化的时候，杨元庆能力不够了，老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO，元庆暂居二线学习。等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业绩一般时，自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来，又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了，再把刘军拉了起来。
至于说马云为什么卸任，这是战略上的需求。
在大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵，但在一群小公司时代就不需要了，因其目标太大、争议太多、掣肘太多，这反倒容易成为发展的阻碍。况且他在与不在对公司的日常运作早就没有什么影响了，他在大方向上给出要求，下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司时代，这样的行政效率太低，难以抓住市场机会迅速发展。
(谢谢知友提醒，对很多人来讲，此处用的类比在很多人心理上确实不愿接受，故此删除之。)
至于人选，于情于理，都不会选择空降，要不对老部下没法交待，不熟悉情况的人来了也只能玩空手道，那是在白白浪费时间，阿里上市在即，这耽误不起，马云说什么也不会让别人来糟蹋自己的劳动成果。
要说由谁来接任，两个人选曾鸣和陆兆禧之中，我认为会是陆兆禧，他对阿里集团下属的各个业务都比较熟悉，不管是支付宝淘宝，还是重中之重的未来的数据平台，而且职业成长经历让他对于业务拓展和危机处理更拿手，是个开拓型的人物。等上了市求安稳了，或许会是曾鸣。
2013.01.15 16:43
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在我看来，这次在春节之前高调宣布卸任，最主要还是为了配合这次的组织调整。当然了，我们也可以进一步解读出长远和更长远两个未来的目标：长远的是为了上市，更长远的是为了接班人。但它们两个都没有配合这次的组织调整重要。我为什么这么说呢？
在上周读到阿里进行组织调整的新闻后，我翻出以前两次组织调整的资料，发现这已经是两年内第三次进行组织调整了，这说明前两次的调整应该都是未达到目标的，换句话说，这种组织结构的调整徒具其形，而未有实质性变化。当时我就在想：第四次组构调整应该会在半年后吧，在整体上市之前还有最多两次机会。
造成这个现象的原因，在于阿里系的文化、在于马云的影响。电商和平台化，是阿里人身上一道挥之不去的影子，而如果只玩电商的话，那可想象的空间太小了，不利于阿里集团在未来的发展，用小米的话讲就是市梦率不够高。若是想摆脱这种困境，必须向多领域拓展，而拓展的前提是必须先解开阿里人心理上的那把枷锁，要不然，做事时总会有一种不自然地被束手束脚的感觉。
不管组织结构调整和马云高调宣布卸任的意图是什么。至少这个信号对于年轻一辈的员工，特别是已经在阿里工作了几年，年纪在三十岁左右，还有些活跃、有些想法的员工来讲，多少都是一种激励，上升的渠道又明朗起来了。与其跳出去自主创业，不如考虑留下来内部创业，这对双方都有一定好处。
应该说，最难得的是老板的思维能够转变，并切实地带头实施。这对于企业来讲，真的是个福音。
更新：2013.01.15 21:51
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我这两天又考虑了一下，认为阿里不太可能采用类似华为的轮值CEO制度，原因是
一，没有华为那样长时间的试点经历，没经过COO及其它级别的轮值试点，所以不清楚这种制度能给公司带来什么。华为的特殊情况还在于没有上市，所有权和管理权是没有完全分离的。而阿里虽然还没上市，但和其它股份制公司一样，所有权和管理权是分开的。
二，考虑到当值CEO的能力及各方面影响，短暂在位时很难有所作为，表面工作和形式主义的恐怕会很多。
三，最为重要的，为即将来临的上市打算，目前短期内的拓展工作必须大胆有力，这直接影响市值，因此就对人选有一定要求。目前CEO位上要的是将，不是帅，也不是军师，更不是后勤大总管。
四， 刚刚在组织结构调整中诞生的、由管理25个事业部的9个高管组成的战略管理执行委员会，这应该是借鉴了华为的8人EMT这一集体决策制度，但区别在于阿里把它的功能弱化了，战略决策还是在董事会领导的战略决策委员会中。
这个战略管理执行委员会给人感觉有点表面光鲜，因为就算没有这个名头，日常工作还是会需要这一堆经理人、部门头头们聚在一起商议协调的，然后由一个人负责向老板汇报，在其它公司，这个人可能是VP，可能是COO，也可能是老板最信任的那个总监。
五，日常工作总是需要一个总揽负责的，如果下回需要有人顶缸，难道轮值的那个承担？如果是上任、上上任不小心出错埋下的祸根呢？这未免说不过去，也易伤了人心。
所以，大锅饭制度要不得，轮值CEO也不合适。
其实大可不必把阿里CEO看的那么恐怖，把卫哲、阎利珉的结局放在嘴边，虽然当上CEO后风险大增，可能随时为某件事情负责而引咎辞职，离开阿里这艘大船，但能力的锻炼、阅历的增长是实实在在的，国内还是挺缺乏大公司CEO级别的经理人的，换到另一家公司还是一方英豪，只要不是企图反客为主，或者犯下极大错误。商场上的事，大家都看的明白。
如果实在不舍得手上那点期权，也图个阿里上市后坐享其成，现在开始就可以示弱的：目前的工作胜任犹有余力，但CEO的责任实在过于艰巨，恐误了老板的大事。这是职场智慧、人之常情，没人会笑话的。
2013.01.18 11:56
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诚如我一开始预测的一样，老陆上位，
恭”禧“！阿里巴巴集团第二任CEO陆兆禧登场
上市之路仍然很曲折，不过，未来的不可知，正是前进的原动力。
2013.03.11 15:38
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首发：2013.01.15 16:43
更新：2013.01.15 21:51
再次更新：2013.01.18 11:56 关于不会实施轮值CEO制度的看法。
四次更新：2013.01.18 19:04 删除首发文章中的类比
五次更新：2013.03.11 15:38

1.累了。不累是不可能的。
2.内心不安宁，家人有事。
3.规避风险。新 CEO 不行，老马还可以回来，否则万一老马哪天挂了或是被抓(这种可能性不是没有)，阿里管理层有人顶上么? 未雨绸缪。
以上实属胡说。真正原因只有马云自己知道。