如何看待孟羽童从格力离职？孟羽童为何没能成为第二个董明珠？

5月10日消息，格力电器方面就旗下直播间“明珠羽童精选”更名为“格力明珠精选”一事，回应称，“孟羽童已离开，不在公司任职。”并表示，人员流动很正常，感谢外界关心。

最近，两位来自格力电器的职场人士，孟羽童和王自如，他们的经历引起了大家的广泛关注。尽管他们选择的职场道路截然不同，但他们都展现出了自己在工作中的独特风格和价值。孟羽童因成为网红秘书而广为人知，离职后广告报价高达20万，市场影响力不减。王自如则展现了另一种职场风格，他曾是格力手机业务的负责人，虽然业务未取得太大成功，但他在格力集团内部一路高升，最终成为副总裁。他对工作的热情和投入深得格力集团董事长的器重。




在当今快速发展的科技行业中，企业转型是生存和发展的必经之路，而年轻一代领导者将为格力注入新的活力与创意。董明珠应该逐渐将更多权力下放给年轻领导者，为企业注入新的活力。
2021年12月，一段格力电器董事长董明珠和秘书孟羽童一同现身中国制造业领袖峰会的视频引发关注。在活动现场，董明珠表示要将孟羽童培养成第二个董明珠，此举让孟羽童迅速走红网络。人们开始关注这个年轻的女孩，好奇她将如何在格力这个传统制造业巨头中崭露头角。


然而，2022年5月，一则关于董明珠网红秘书孟羽童离职的消息打破了人们的期待。尽管孟羽童未能撑起格力的直播江山，但她的名字却已经广为人知。离开格力后，她的职业生涯更加如鱼得水，一条广告的报价已经高达20万，这足以证明她在市场上的影响力。
对于现在的年轻人来说，职场中的忠诚是建立在自利的基础上的。然而，未来的孟羽童将会面临更大的挑战。在这个信息更新迅速的时代，网红的生命周期往往是短暂的。人们很容易就会忘记一个人或一件事。因此，孟羽童需要不断地提升自己的能力和价值，以保持自己的影响力。
与孟羽童不同，王自如的经历则展现了另一种职场风格。他曾是格力手机业务的负责人，但他的业务并未取得太大的成功。然而，这次失败并没有阻止他在职场的上升。相反，他在格力集团内部一路高升，最终成为了副总裁。


当被问到如何看待自己的成功时，王自如的回答展示了他对工作的热情和投入：“我从没看过工资条。”这句话表明他并不关心自己的薪水或者待遇，他更关注的是自己对工作的热情和投入。这种态度深得格力集团董事长的器重，也许这就是他能够在格力获得成功的原因吧。
在当今快速发展的科技行业中，企业转型已经成为了生存和发展的必经之路。然而，这条路并不总是平坦的，正如格力集团所面临的困境一样。董明珠作为格力集团的传奇人物，她的贡献是不可磨灭的。然而，年龄已高的她也应该考虑逐渐将更多的权力下放给年轻的领导者。这样做不仅可以让企业更加稳定和持久地发展下去，还可以为年轻一代提供更多的机会和挑战为格力注入新的活力与创意。




这并不是说董明珠应该完全放弃工作。她可以在企业中担任荣誉职务或者顾问的角色，为企业提供宝贵的经验和建议。同时，她也可以利用自己的影响力为企业代言，提高企业的知名度和形象。在这个充满挑战和机遇的时代，目前格力电器的未来还是没有答案。

和我们没关系，好好打螺丝

流量反噬董明珠！孟羽童之后，下一个接班人是谁？

董明珠的传奇几乎不可复制。
江湖据传：董明珠走过的路，草都不长。
从上世纪八九十年代成长起来的企业家，几乎都有着超乎常人的狠劲。
董明珠曾经写过一本书，叫《行棋无悔》，讲述了2000年前后，格力电器公司陆续发生的“滨江事件”、“淮地事件”等前后鲜为人知的故事。
以及在这些事件发生后，董明珠如何与同行竞争者们，以及道不同的代理商们斗智斗勇、纵横搏杀，带领格力电器继续前进的过程。
那时候的格力电器在这些事件发生后，只要一步走错，就可能万劫不复。
与我们今天看到的格力电器已经成长为家电行业的巨头，完全不可同日而语。
商场如战场，也就是说，董小姐今天的地位是一刀一枪拼出来的。


在2012年，格力电器原董事长朱江洪退休以后，其当时最大股东珠海市国资委派驻了一个董事长过来，但后来在股东大会上被选下去，大家一致推举董明珠接任，可见董明珠在格力电器地位有多高。
格力电器经过30多年的发展，从当初年产2万台的小厂发展成为今天年产5000万台的大牌，在这个过程中，也形成了山头林立，牛鬼蛇神遍布，也只有董明珠这种创业元老，才镇得住。
而毫无根基的大学毕业生孟羽童，虽然颜值能力名气都很高，但不可能短时间内就具备掌舵一家上市公司的能力。
所以，所谓董明珠接班人，只不过是一句宣传罢了，至少在格力电器内部，没人会当真。


马爸爸曾经说过，员工离职无非两点：一是钱没给够，二是心受委屈了。
孟的起点太高，接班人的噱头太大，导致很多人对他的期望太高，而很明显的，她太年轻，接不住这份压力。
年轻人都向往自由，也并不是怕吃苦，但可能找不到奋斗的方向时，离职换一个方向，重新出发或许也不错吧。
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我曾经在格力工作过几年，我们那时候格力电器新入职的大学生，首先都要在车间实习2到3个月的，就是跟车间生产工人同劳动同生产（一般这个过程会淘汰一半的人）。
过了这段时间，然后才会根据专业或者当时入职时的意向分配到科室。
像我所涉及的系统设计，一般的大学生经过6到12个月的实际操作，基本上就能独立完成设计任务，但不排除有特别聪明勤奋的，三四个月就能掌握所有的流程。
这种聪明人我见过很多，曾经也带过这样的两个实习生（研究生学历），都很聪明，几个月基本上都全部会了，那时候经常调侃他们说，要再这样干下去，再过两年你就可以当我领导了（我脾气暴躁学历低，基本上无升职可能）
只不过这样聪明的人，一般在格力都干不了多久，据我观察身边这样的人，一般两年左右就会离职，这个时期刚好是一个组员成长为骨干主力的时候，因此，很多小组长为这样的事情头痛不已。
因为现在的年轻人，读过更多的书，有着更大的视野，有更远的追求，格力电器再怎么有名气，它是一个工厂，就有工厂的许多弊病。
孟能够坚持这么久，认为已经是超出他的极限了。