文/交广国际管理咨询专家团胡一夫
唐太宗李世民出生于贵族之家，是唐高祖李渊与窦皇后的次子，唐朝标准的官二代。后来，当上了“国企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家，伟大的军事家，也是集团管理的顶尖高手。
交广国际管理咨询专家团胡一夫老师认为，李世民有如下卓越领导的五大特质：
一、用人胸怀
李世民是中国历史上最强大的魅力型领袖，对于这种领袖来说，他不信奉“顺我者昌逆我者亡”，他信奉的是“现在逆我不要紧，过两天你肯定会心悦诚服地为我所用”。
——标准龙傲天思维。这样的思维也体现在用人的胸怀和格局上。
凌烟阁二十四功臣依次为：长孙无忌、李孝恭、杜如晦、魏征、房玄龄、高士廉、尉迟敬德、李靖、萧瑀、段志玄、刘弘基、屈突通、殷开山、柴绍、长孙顺德、张亮、侯君集、张公瑾、程知节、虞世南、刘政会、唐俭、徐世绩、秦叔宝。
这24人大致可分为三类：一是始终追随李世民浴血沙场、戎马倥偬的铁杆“粉丝”；二是资历老功勋大、但与李世民关系一般的将领；三是隋室旧臣或原属其他方面起义军、后归顺李世民麾下的将领。
李世民对旧臣的关爱是众所公认的，但从凌烟阁二十四功臣的构成可以看出，自始至终属于李世民嫡系的不过三分之一。用现在的话说，这24人并不能一语概之称为“李世民的人”。正是从这一份名单上，回顾24人各擅胜场、跌宕起伏的人生经历，既让人感叹创业的艰辛，更让人深切体会到李世民用人的胸怀。
二、人才管理
以人为本，尊重人、依靠人、发展人、为了人。李世民在领导岗位上拼搏了23年所得出的宝贵经验之一。设立了"同中书门下三品"、"同中书门下平章事"等宰相名号。宰相成员增多，既便于集思广益，又使之互相牵制。
房杜二人密切合作，组成合力，辅佐唐太宗，从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。
唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的。用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，质量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。
三、精简机构
贞观初年，唐太宗命宰相房玄龄精简中央机构，文武官员由二千多人减至六百四十三人。同时对地方行政机构“大加并省”，裁并了许多州县。唐太宗李世民采取一系列措施简政省官，精简了机构，整饬了吏治，大大提高了国家各级机构的效能。同时减少了国家对冗官余吏不必要的开支，相应地减轻了人民负担。
现在的不少企业，每次增效减员，都会第一对着基层员工下手，殊不知，真正影响效率和成本的却是庞大的职能机构。
四、管理在疏不在堵
当李世民提议修建通往西域的道路时，以前遭到了反对，大臣们以为，正是那些险山要岭阻碍着突厥们的挑衅和进攻，它相当于朝廷的十万精兵。于是李世民解释到：秦始皇修建了万里长城，但并没有阻止秦朝的灭亡。我们修建这条大道，就是让西域的各国臣民看到大唐的繁荣景象，国家安定，人民幸福，这样才会真正收服他们的心。
于是，李世民选择了疏而不是堵，正是这种开放的政策，通过“丝绸之路”，交际了亚欧，促进了唐朝经济文化的繁荣，提升了唐朝在世界上的地位，使得长安成为人人向往的地方。
五、接班人的选择与培养
应该说，李世民是很注重皇位继承人的选择和培养的，尽管这个过程历经曲折，但结局依然是令人满意的。
李世民最初立长子李承乾为太子，后来又偏爱第四子魏王李泰，由此助长了李泰的狂妄，李承乾由此产生了夺嗣之惧，企图发动政变，没有成功，被废为庶人。后来魏王李泰、吴王李恪又为太子之位明争暗斗，加上以前齐王李祐的造反，李世民为防止身后发生兄弟仇杀的悲剧，改立第九子晋王李治为太子，即以后的唐高宗。
为什么选择李治为太子？李世民也给了大臣们明确的回答：李治不结党营私，这对于维护朝廷的和谐与团结非常重要。德才兼备，以德为首，这是选择继承人的总体原则。
接班人选好之后，李世民便开始了对李治的悉心调教和耐心培养，他不仅经常把李治带在身边，结合身边的实事，随时给予启发教育。逝世前不久，更把自己岗位经验萃取出来的《帝范》一书赐给李治学习。这本书是李世民一生执政经验的总结，其中既有治理天下的原则，也有处理重要问题的方针。 |
