富士康内部员工称「采样人员及隔离场所不足、物资无法及时配送」造成混乱，还有哪些细节值得关注？

富士康到底发生了什么？这个问题在最近三天成为外界关注的焦点。
10月29日，第一财经刊发《河南多地致信本地在郑州富士康工作人员》与《当地政府已向郑州富士康派驻工作组》后，10月30日，富士康方面对于目前郑州厂区的情况做出介绍，表示将“全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡”。但对于目前工厂内部的情况并未做详细描述。
31日晚间，记者辗转找到一位了解富士康近期内部情况的人士王盼（化名），他对记者讲述了过去十天以来内部发生了什么。“当受影响人数超过阈值时，检测结果无法及时确认等综合因素，造成了此次疫情初期的混乱现象。”王盼对记者说。

富士康一下子被推上全国的热搜，引发社会的全面关注。这几天，不断出现什么辟谣说明啊，富士康的什么来去自由的措施啊，等等。作为被疫情堵在郑州不能返京的人，我每天都被各种让人焦虑的“新闻”包围着。不过这期间，让我永远不能忘记的还是逃离富士康园区，在田野里、麦田边沿着乡间小路星夜奔驰回家的孩子们。他们逃离富士康，大路不能走，沿小路走僻野，有的一走竟走了两天一夜。我们这个高速、高铁震撼天下的国度，眼下只能眼看儿女们徒步走向回家的路。


饥寒难耐的初冬，沿路两侧村民们自觉摆上吃的东西，从面包水果到饮料之类，孩子们走到这儿可以自己选取，这都是老乡们自己摆放路边的。特别是开封尉氏群众还扯起标语：“富士康无情，尉氏人有义”。于是，许昌、长葛等等各县市，纷纷派出大巴到富士康园区接回自己家乡的孩子们。社会再—次领略河南乡亲那种善良敦厚慈悲的伟大胸怀和可贵品格。


在这种乱纷纷的情况下，大家迫切需要的权威部门发声。等来等去，等到的是富士康辟谣声明，称2万人感染是谣言。谣言就谣言吧，但总得把真相告诉大家吧？没有，乱象和逃离仍在持续。再接着就是园区书记半是甩锅半是推卸的发言。这一切对富士康都无济于事。


耳听为虚，眼见为实。我的一个朋友尉氏人，他30日大早电话来了，说家里两个孩子逃离了富士康园区。他俩是从二楼跳楼跑出来的，好在年轻，身体并无大碍。于是赶紧上路，走了整整一夜。到打电话时，离家还有30华里。
我这样想，作为待遇各方面都不错的工业园区，如果防疫各方面不错，年轻人衣食无忧，何必采取大逃离的举措呢。权威部门越是不发声，各种传闻便纷至沓来，比如，“关于只要不发烧，即使阳性，就必须去上班”；“隔离时间—天一顿饭，几乎没啥治疗措施”；甚至说为了严控，不少人被赋红码，等等。我当然愿意相信这都是谣言，但是这样的传闻满天飞，权威部门又不发声，谁能相信这些都是谣言呢？
富士康事件，让人们忆起当年引进富士康时河南人的真诚。当时为了让这个项目落地郑州，省领导费尽周折，不仅给出了极其优惠的条件，而且穷尽了各种办法。比如，为了给富士康的郭台铭治病，省主要领导亲自出面，先后带数十名医上门，何等真诚啊！没有办法嘛，郑州当时经济上不去，缺少纳税大户，不得不向大资本低头。据说后来富士康也的确给郑州带来可喜的收获，组装一部手机可给郑州带来8块钱。
但是，一位知情朋友这样说，为了这8块钱，郑州乃至河南代价惨重。这绝非妄谈。第一，大大扼杀了郑州乃至整个河南的创新活力。郑州本来是创新技术集中的地方，这么一个搞组装的劳动密集型产业，让河南的科技、资金扎堆富士康，占有巨大资源。第二，大批人才受利益驱动，涌向富士康，占取了巨大的社会资源。不管园区人力25万也好，35万也罢，这其中相当一部属于精英人才。这样一大批对河南意味着宝贵财富的人才，一下子都成了资本家的打工仔，而这个加工组装型的企业，一家子阻断和扼杀了整个河南的科技创新活力。从长远来看，中原添了个巨大的包装组装车间，到底是忧是喜，还真值得研究。今天的河南，正在慢慢品味和消化这个中的苦与甜。
当然富士康作为以资本盈利最大化为原则的企业，它或许有它的苦衷，不管疫情如何，来自美国的订单是少不了的，或许出于国际原因，还会加码，完不成任务就会有巨额罚单等你。于是资本家就会把这个巨大负担向工人转移，更加残酷地剥削和敲诈工人的血汗。于是，富士康车间再现工人“包身工”—样的生活便有了合理性，工人的最基本的安全保障便被侵犯。于是那些不发烧就得上班，即使阳性也不能缺岗，便找到了充足的理由。关起门来，富士康就是一个真正的资本王国，当然资本家完全可以按照他们的管理方式行事。但有一点必须明确，资本家是资本化身，本性就是赚钱，怎么可能与人民同心？尽管这些外来资本在改革大潮下登岸中国，尽管它给我们带来过—定的好处，但是我们切不可忘记马克思早就给我们讲过的那句名言：“资本来到人世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏东西”，这是个充满了血腥掠夺和收割的过程。一个疫情，让老百姓和高层都看透了！廉价的劳动力和以破坏环境为目的的资源掠夺，是这些年来国际垄断资本登陆中国的真正实质。对此必须抱以足够的高度的警惕，才是每一个中国人应有的立场和态度。
资本就是资本，它有非常明确的两面性！
作者：陈先义

好，一些初步的事实信息和经验出来了。问题还是指向我在另一个回答里初步探讨过的话题：
郑州官方回应富士康厂区未发生重症感染现象，富士康通知「去留自愿，做好点对点保障」，有哪些信息值得关注？战略方向正确，各项举措单独出来看也科学，链接成系统后，维持这个系统可持续运转的资源在客观上够不够。
比如，在一般状况下能够兼顾效果与成本的10混1甚至20混1可以说是一种日常工作负荷的缩小器。但在病毒明确已经进入某一区域后，它转而变成了工作负荷的倍增器。这时候有两个选择，迅速放弃混检，改为快筛+单检；或者继续保持混检筛查+迅速跟进的大人群隔离复查能力。不管走那条路，都需要大开大合的资源保障能力，意味着短时间内迅速调集几十上百倍的人力物力，这种“资源能力门槛”，是不是对相当数量的某些地方来说本身，就是MIP（mission impossible）。如果真是这样，这些相当数量的地方怎么办。“一方有难，八方支援”确实伟大。不过，这句话的前半句是“一方有难”。同样的，战场火力不够，战斗精神来补，确实是伟大，但这不可能是任何军队的建设目标。
所以个人的理解是，纯粹的价值观层面的路线之争其实已经没有意义，争来争去争的还是那些老生常谈的个人政治审美分歧。真正需要认真思考的是，既定战略下，方法和系统的可行性和可靠性。
最根本的，还是要回到实事求是的思想路线和工作态度上。拍脑袋和拍胸脯，都不解决问题。
—完—

从员工提供信息可知，富士康的各级管理者平时没有关注过各地疫情，更没有做过预案

一，人员高度密集场所的防疫是难题

1.回顾2021年12月Omicron第一次亮相



挪威Scatec公司2021年11月26日在Louise饭店举行了圣诞集会，参会人员有一个刚从南非回来。集会前，参会人员被要求核酸检测，都为阴性。[1]
集会持续了3天时间。
会后，120个完全接种的参会人员中，11月30日已经有50-60人确诊新冠阳性，其中已经有人确认为Omicron阳性。[2]

2. 美国食品加工厂因为疫情多次停摆

美国肉联厂2020年出现大面积停产，超市肉类短缺，2021年年底肯德基无鸡可炸，还出现了蟹肉荒。


详情：
美国肯德基无鸡可炸，麦当劳、星巴克等店原材料供应短缺，为何会出现这种情况？快餐连锁企业会受到哪些影响？2022年秋天，火鸡价格翻了一倍
通货膨胀和禽流感暴发等问题致美国火鸡价格飙升，这对相关行业带来哪些影响？
3.小结

Omicron的早期版本已经有让一个群体过半人口感染的能力，所以这个群体切得越小，疫情扩散的上限就越低。
在这个上限内，疫情为指数增长，如果不能做到早发现和密接、次密接全面隔离，疫情就无法控制，直到大部分人感染。
所以大厂必须切块，每个块出现感染后需要全部隔离，但要保证其他部分运转不受干扰。

二、厂内的问题

1.厂区内部宿舍缺乏单独卫生间



从员工描述看，部分宿舍内没有单独卫生间，造成严重的交叉感染问题。
另外，即使有单独卫生间，各个房间之间也有气溶胶传播风险。
门头沟隔离点交叉感染案例
门头沟区负责直航入境集中隔离医学观察用房478间，自8月1日进驻以来，累计接待直航入境人员1656名，处置阳性病例18例。
其中9月28日以来共检测病例3例，均为在同一楼进行集中隔离健康观察的入境人员。
相关情况如下： 病例1：隔离房间号为36-1-403，9月30日确诊。
病例2：隔离房间号为36-1-402，9月28日至10月1日核酸结果均为阴性，10月3日（隔离第5日）核酸阳性。
病例3：隔离房间号为36-1-502，9月28日至10月5日核酸检测结果均为阴性，10月6日核酸结果阳性。
此外，10月8日同楼同单元集中隔离观察解离的人员3人在外区社会面核酸筛查中核酸阳性，隔离房间分别36-1-1902、36-1-2702。
上述6例阳性感染者隔离期间，均在36号楼1单元，房间号位数基本为02号，跨层较大，且采样流程为从上层向下采样，病例发病及确诊顺序为自下层往上出现。
经专家综合研判，初步研判为气溶胶传播，排除人为因素，主要考虑通风和排水因素造成，具体结论正在调查中。[3]

2.后勤失控

宿舍生活垃圾和医疗垃圾无人清理，工作群里有人曾用300元至500元招聘垃圾清洁工，但无人响应。

3.厂内人员交叉点众多

各个车间人员共用食堂、不同车间人员可能住在同一个宿舍，加上上下班期间的人员交叉流动（沿途不同车间人员可能共用卫生间）。
如果一个车间有1个病例，通过食堂、宿舍（气溶胶跨层传播）这个放大器，很容易就扩散到全厂。
而全厂、乃至全市的防疫资源是有限的，一旦病例突增，就会立即挤兑各种资源，造成各种乱象。

三、一点思路

1.人员密集的情况下，车间内流调的意义不大。
2.每一个车间（有多个班次的，可按班次细分）配单独的宿舍、食堂、小卖部、浴室、核酸检测点等设施，形成一个闭环，闭环之间不交叉。
3.储备至少能应对几个车间感染的，高标准的单间隔离点，发现阳性后，阳性人员隔离治疗，同班次人员（密接、次密接）需要在隔离点单间隔离，避免宿舍楼内交叉感染。
4.保障好后勤。
5.只要能控制住感染规模，感染人员及时治疗，局部感染并不会波及到全厂。

说个很小的点吧，富士康吃饭。
富士康以前是食堂，宿舍没有厨房。
出逃的人有描写，大概半个月前改成了送餐，从园区走到宿舍，拿饭，然后吃完再走回去园区。早去，午回，午去，晚回，这一套下来，至少走路3小时。
以前有食堂的时候，午回午去是不需要的，走路理论上砍半，算1.5小时吧。
宿舍吃饭的问题是什么呢，饭凉了，饭变质了，馊到拉丝。
10.31-11.1，富士康重启了食堂。唯一也就是食堂上了个透明隔板。
不觉得有意思么？
在一些人眼里，员工走是因为怕自己感染。
那开放食堂，不是更容易感染吗？
是fsk傻了还是郑州傻了？逆向操作？
问题这不就出来了：当时堂食为什么要改成宿舍吃饭呢？为什么现在又要开放堂食呢？
你别跟我说当时阳性多现在阳性少。这不带玩凭空消失的。

通过我的观察，企业在如今环境下都是非常注重核酸检测的，一旦感染都会面临部分工位或产能停摆。这对于现代生产线是致命的，极易导致整条产线甚至全厂停摆。而像富士康这样，上上下下供应链企业无数，所波及的影响也是无法估量的。简单说，关乎不仅仅厂内二十万就业，甚至是上百几百万人。
而政府角度，其指令和决策通常有事后决策和延迟性特点。面对突发事件，特别是突发不可控事件，经常会出现错误性决策。同时面对疫情蔓延，经济衰退和失业危机多方抉择时，地方政府恐怕也会变得更加左右摇摆不知所措。
这种摇摆很容易导致一种信息不对称性，从经济学角度上，这种不对称性会导致处于劣势者（富士康员工）倾向于保守或防御性决策，甚至采取撤退的策略来保全自身。
故而，我们可以看到，信息明确对等，比防疫措施可靠更加重要。上海已经证明过了。当然，也不能完全理解为政府隐瞒信息造成的，毕竟管理体系太过复杂，政府内部也存在很多不对称性。但如何改善，则是必须思考的问题了。
其实把疫情防控交给企业，监督交给政府理论上是没有错的。然而如何确定边界则是非常非常重要的事情，很遗憾，我们也有很多可以改进的空间。
以上。

asdfasd ??? 2023-11-20 22:04
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