雅虎（Yahoo!）还有救吗？怎么救？

雅虎就这样衰落下去吗？

雅虎作为日本本土最大的电商平台，集合购物和资讯于一体，类似中国淘宝和新浪合体的销售信息一体化平台。个人和公司都可以入驻，卖家们也能从中获利。
日本雅虎网站分为Auction.yahoo雅虎日本竞拍和Shopping.yahoo日本雅虎购物两个部分。
日本雅虎购物平台上主要是百货用品，产品种类多样且齐全。而日本雅虎竞拍更接近中国的闲鱼，主要是个人在上面拍卖二手闲置物品等。
斑马ERP作为专业跨境电商ERP，对接了Amazon、日本乐天(Rakuten)、日本雅虎(Yahoo)、趣天Qoo10、wowma、Walmart、Shopify、Woocommerce、店匠shoplazza、ueeshop、有赞Allvallue、Fordeal、FunPinpin、shopee、AliExpress、wish等30多个平台和独立站。


一键采集刊登，订单管理，仓储管理、采购管理等功能完善，能有效的帮助卖家解决多平台、多店铺统一管理的难题，帮助卖家批量、高效地完成跨境电商日常工作，提升企业整体工作效率；

大家好，我是龙笑生。今天继续分享《风险投资史》一书的精彩部分。

雅虎（YAHOO）的名字源自“另一种正式层次化体系”（Yet Another Hierarchical Officious Oracle）的首字母缩写。因此，向用户收费的做法与该公司古怪的企业精神格格不入。当莫里茨初到红杉资本时，他的一些同事对他能否胜任这份工作表示怀疑。尽管他毕业于牛津大学历史系，拥有杂志记者和两本商业图书作家的经历，但他并没有工程学或管理学的背景。然而，唐·瓦伦丁反驳了这些质疑，因为他在莫里茨身上看到了一个多才多艺的学习者的形象。他宁愿选择一位如饥似渴的新手，而不是一个墨守成规的人。这时候，莫里茨的非传统背景即将展现出它的价值。
在莫里茨的传媒业背景中，很多成熟企业采用的正是雅虎所提出的商业模式：广播电台和电视台免费提供新闻和节目，然后通过收取广告费用来实现盈利。因此，尽管莫里茨没有听说过哪家公司在提供免费产品的同时还能从风险投资人那里筹集资金，但他很快意识到雅虎的方案可能行得通。
红杉资本对雅虎的投资为20世纪90年代中后期风险投资行业的发展奠定了基调。那是一个互联网蓬勃发展的时期，最终以科技泡沫的破裂而告终。投资那些对产品收取很少或不收取任何费用的公司，这一做法在风险投资界迅速蔓延。风险投资人对初创企业的评估不再基于当年或次年的收入，而是基于它们的势头、吸引力、受众和品牌。因为在理论上，这些无形的东西未来可能会转化为现金。
除了打造品牌外，雅虎别无他法，因为它并不算是一家技术公司。它没有专利，也没有多少工程学方面的优势。它的目录是通过浏览网页和对网站进行分类拼凑起来的，而这其中的大部分工作都是手动完成的。这可以看作是对珀金斯定律的反面阐释：因为雅虎不存在技术风险，便包含了巨大的市场风险。这是由于雅虎没有技术方面的护城河保护它免受竞争对手的攻击。更重要的是，由于雅虎所在业务领域的逻辑是赢者通吃，即互联网用户很可能倾向于使用单一的方式在网络上搜索信息，因此竞争必然会特别激烈。
在互联网搜索引擎的激烈竞争中，只有一方能够脱颖而出。因此，当有能力开出1亿美元支票的投资人孙正义决定投资某一方时，那一方便在竞争中占据了优势。孙正义就如同数字时代的教父，向莫里茨提出了一个难以抗拒的提议。经历过这件事后，莫里茨决定再也不让有钱的投资人左右自己的决策。在得到孙正义的同意后，雅虎团队开始进行私下交流。在只有团队成员参与的讨论中，莫里茨提醒两位创始人必须认真对待孙正义可能支持竞争对手的威胁。
在硅谷的传统中，资深的投资人通常不会背叛自己已投资的初创企业。因为在风险投资这个游戏中，为了赢得信任，你必须尊重你所建立的关系。但孙正义作为新来者，并不了解这些不成文的规则，因此硅谷的传统对他并无约束力。通过对雅虎的投资经历以及孙正义的示范作用，莫里茨认识到风险投资企业必须根据具体情况灵活调整策略。同时，巨额的成长型投资赋予了风险投资人创建大型商业帝国的能力，这意味着他们不能再局限于硅谷，而是要有更远大的视野。后来，红杉资本将这些经验成功地应用于实践中，获得了在风险投资业务中无可匹敌的地位。
与软银模式不同的是，基准资本采用专家型投资风格，并且其投资的公司在地理位置上相对集中。这意味着基准资本的业务优势在于深耕当地市场而非全球拓展。此外，基准资本的投资模式更注重精准灵活而非巨额投入。该公司有意将其第一只基金的规模定得很小，资金总额仅为8500万美元，甚至可能低于孙正义给任意一家公司开出的支票金额。在招股说明书中，基准资本坚信：“上帝并不会站在拥有大量军火的人的一边，而是会站在射得最准的那一边。”基准资本的创始人们相信通过保持精简和专注，他们已经开发出了一个“从根本上更好的投资架构”。首先，由于基金规模较小，他们会仔细评估每笔交易。他们的目标是获得超额收益，而不是承担市场风险。其次，小的基金规模还能确保每位创始人只在少数几个董事会任职，从而能够集中精力帮助投资组合中的每个公司增加价值。再次，小的基金规模也有助于促进4位合伙人之间的友谊和团队氛围的和谐，保持高度的统一性。最后需要指出的是，选择建立小规模的基金并非出于软弱。事实上，如果愿意的话，基准资本完全有能力筹集到更多的资金。
凯格尔警告说，一只规模过于庞大的基金可能会引发问题。如果给予创业者过多的资金，他们可能会失去焦点，尝试过多的事情，导致资源浪费。他说：“我们可能会过度投资。我不想和其他投资人一起进入砸钱的时代。”然而，拉奇勒夫强调，软银集团和市场的繁荣正在推高初创企业期望筹集的资金数额。他坚称：“我对电信公司的每笔投资金额都不能低于1000万美元。这是谈判的筹码。”邓利维也指出，如果单笔交易的价格上涨，小型基金只能持有少数几家公司的股权，这将使基金的投资组合失去多样性，这是非常危险的。他倾向于支持筹集10亿美元的基金，因为尽管“我们知道规模其实并不重要，但有些人会把它看作是江湖地位”。
在接下来的几年里，基准资本一再发现有不计后果的成长型投资人斥资数千万美元，从他们投资的公司中夺取实际控制权。由于无法筹集到同等规模的资金，基准资本没有足够的财力来保护初创企业不受大资本的侵蚀。在优步和WeWork的投资竞争中，基准资本都经历了被踢出局的痛苦，这就是小作坊模式的局限性。
在20世纪90年代中后期，投资那些对产品收取很少或不收取任何费用的公司的做法在风险投资界迅速蔓延。红杉资本从投资雅虎上获得的收益超过了之前所有投资的总和，其成功秘诀是“要学会有一点儿耐心”。成长型基金出资部分替代了上市，巨额的成长型投资赋予了风险投资企业家创建大型商业帝国的力量，风险投资企业也从超本地化的业务模式转变为更具全球视野的业务模式。
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日本电商市场一直被称之为“被低估的市场”，究其原因日本是全球第三大经济体，人均GDP接近4万美元，日本的人均GDP约莫是全球人均的4倍，日本还是全球第三大电子商务市场，自疫情发生以来，日本的消费模式由线下改成线上，近七成日本消费者在网上购物，每人人均每年在网购上的花费接近为1666美元。而且互联网普及率非常之高，超过93%，即使在年长的一辈人之间也保持了这一水平。



雅虎作为日本本土最大的电商平台之一，是集合购物和资讯（新闻）于一体，类似中国淘宝和新浪合体的销售信息一体化平台。个人和公司都可以入驻，卖家们也能从中获利。雅虎日本（Yahoo! Japan）是日本一家门户网站，在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界diyi位。雅虎购物也是日本人常用的网上购物平台，同时还提供闲置拍卖。



雅虎购物在日本是仅次于亚马逊和乐天市场的第三大电子商务平台，由于它比其它两个平台进入市场较晚，因此雅虎平台的销量和关注度没有另外两平台多，但是雅虎日本提供了很多个性化的服务， 如个人主页，个人邮箱，博客，相册，BBS等，因此其更吸引20-30岁年轻群体，消费者比乐天市场更趋年轻化。 雅虎平台整体流量虽然次于乐天，亚马逊，这些平台，但是平台整体的开店成本相对会低一些，目前暂免初期入驻费用以及销售佣金。同时，该平台中国店铺较难申请，更友好于本土店铺。

外行人永远是看热闹，不过在知乎以某跨国公司CEO自居并纸上谈兵，跟在铁血上YY中国如何远交近攻是一样一样儿的，说得好与不好都会招来大批“感谢作者”以及“没有帮助”。正文：  
1. 管理层要千方百计提高股权比例，起码不能让华尔街那帮投机家绑了卖了，他们现在只想着如何最大限度的收回投资，而不是如何发展雅虎，管理层话语不强，什么措施都执行不下去。  
2. 修复与谷歌的关系，安心做小，与谷歌分成广告收入，谷歌其实也乐见这个依然拥有庞大媒体资源的公司与自己合作，不排除今后的深度合作。当年傍上谷歌安心做小的AOL不是甚至一度传出要收购雅虎的么？  
3. 发展高端广告客户，很多大型老牌企业，对于雅虎还是比较感冒的，毕竟他的媒体资源目前来讲还是数一数二，像PG这样的公司，是雅虎的老客户了。签订几个跟自己基因对路的大公司，这一块依然有很丰厚的利润。如果继续瞎折腾，如是几回，那就连找他做广告的都没有了。  
4. 发展商务邮箱。网络中可直接收费的项目不多，邮箱算一个。不过个人收费邮箱没戏，Gmail一出更是断绝了收费邮箱的念想。雅虎在商务邮箱这一块积累了不少资源，商务邮箱的迁移成本很高，专心打好商务牌，做到高效、稳定、清爽、易用，商务邮箱还有很大的发展空间。即使不能产生太大的营收，但是可作为一个品牌亮点，加大雅虎在今后谈判中的筹码。  
5. 重中之重：修补与亚洲资产的关系。雅虎目前最大的资产已经不是他本身，而是在亚洲的两笔投资，雅虎日本跟阿里巴巴。雅虎与软银还算关系尚可，跟阿里巴巴就真的差点兵戎相见了。门外汉都知道尚未上市的淘宝与支付宝潜力无穷，做为阿里的大股东，要是把这一块弄丢了，我只能说，该！  
进入迟暮之年的大公司想要转型，难度不是一般的大，需要壮士断腕的勇气，却又不能像当初那样自废武功。雅虎转型，难之又难。

从一个科技公司转成一个媒体公司苟活吧。。。分拆成负责科技和负责媒体部门看行不行，科技部门大肆收购并全力推广这些新创意，媒体部门继续赚钱为母公司提供资金。