一声叹息,有很多可以感叹的事情。
百度布局自动驾驶很早,但是问题也很多。
1、技术探索的沉没成本管理。
百度大规模启动自动驾驶的时机非常早,当时整个工业界很多基础的技术和理论还不具备条件,激光雷达和微波雷达,视觉感知,深度学习,动态规划策略博弈等等都不是很成熟。
早期很多技术方向和架构设计,现在看起来就是错的。在错误方向的技术积累必然是低效的,甚至是无效的,甚至是带毒的,但当时是不知道的。
应该说,百度和谷歌等公司一起,为自动驾驶技术成熟付出了很多探索的沉没成本,而这些成本市场是不会感知的。
百度在平衡技术探索风险和商业成功闭环上,应该说,还很有待提升。
2、技术队伍的沉没成本管理。
百度是国内最早做自动驾驶的的公司,起码是之一 ,必然是要付出很大人才培养沉没成本的。因为起步早,学术界肯定没有健全的培养院系,工业界也肯定没有现成的人才可以用。
百度的杯具在于,走的太早,被自动驾驶的后起之秀们,当成了黄埔军校,大肆挖人。甚至很多技术骨干也被风投忽悠走去创业。
百度在技术团队的沉淀上,做的很不够的。光探索炫酷,但探索的沉没成本极大,最终留不住人,这不是为人做嫁衣嘛?
3、技术路线的选择。
百度是互联网厂商,核心能力是软件算法,因此在自动驾驶技术探索上,也重点放在了软件算法上,确实这也是难点和重点。
但是,自动驾驶对于整个工业界来说,确实是过于超前了,光解决算法是远远不够的,虽然说算法确实是重点是核心,但至少探测方面也很重要,激光雷达和微波成像雷达,对于提升自动驾驶汽车的探测性能,影响是巨大的。
技术好不好,最终用户说了才算。而最终用户感知到的永远是一个完整的产品,对技术的评价永远是基于完整产品感知之上做的。客户需要的是木桶,厂家如果只做一块木板,哪怕是最重要的木板,打磨再光滑优美,那离客户感知和需求还差的远。
百度太过于停留在自身能力舒适区,太依赖产业链市场化解决方案,只聚焦在软件算法和驾驶数据收集上,这本来也没什么太大问题,因为谷歌也是如此,甚至特斯拉也差不多。
但是行业中冒出来一个不讲武德的家伙,在研发投入上不计成本,激光雷达太贵就自研激光雷达打低成本,微波成像雷达不好用就自研高性能微波成像雷达,还自研AI算力芯片,自建算力中心,甚至直接控制整车厂家,不仅连电控电机都做了,甚至连底盘车身制造设计都要介入,纯纯的大力飞砖,不讲武德,蛮干。但不管怎么说,这是以做木桶的态度,补齐所有的板,而客户喜欢这种态度。这一下子就拉开了跟其他厂家的差距,遥遥领先。以此标杆,就显得百度的进展太乏善可陈了。
市场永远只喜欢第一名。第二名那就是备胎了,第三名以后,那就是others了,无论起的多早,无论探索沉没成本多少。市场永远是薄情寡义的。
百度自己说,现在落到第几名了? |