企业分析快速跳转合集 - 禾禾木的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/635378419
内容仅供学习使用，可转载，如有侵权联系删除，专栏里还有其他企业分析
企业简介
胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
本文以新乡胖东来为例（大胖）
企业文化
SWOT分析
S
1地理位置优越：选址在平原路中段。临近火车站，且附近较多公交线路，交通便利。其次，位于“商圈”核心，附近多家银行，能够提供金融支持
2服务优越：注重细节服务，如雨天免费为顾客的电动车披盖雨衣，为顾客带来良好的购物体验
3连锁企业，信誉度高，口碑好，已有28年连锁企业的经验，引来众多顾客吹捧
W
1走出去困难：“成名”多年，只在新乡与许昌有分店。靠调动人积极性的企业，具有局限性，想要走出去困难
2互联网购物兴起潜在竞争对手增加：胖东来企业忽视互联网投入，缺乏信息化支持
O
1本土化优势：本土化经营战略。本土化的企业更能了解本土区域情况且拥有本土化的经营关系
2企业专业，不断创新：胖东来坚信服务能力无止境，创新发展才长久
3员工分享，企业共进：优先录用下岗工，员工利润共享，重视员工价值
T
1大型连锁超市的竞争：国内同类型大型超市，中外连锁品牌超市（丹尼斯等）也占据了市场
2互联网销售的激增：淘宝、天猫、唯品会……
定价方法和策略
价格策略
绩效管理
目标
考核原则
评价主体
1.公司成立直营店绩效考核委员会，人力资源部负责绩效考核的组织实施工作。
直营店绩效考核委员会成员如下:
主任:常务副总经理
秘书长: 财务部部长
副秘书长:人力资源部部长
委员:人力资源部部长、财务部部长、营运部部长、办公室主任以及其他 企业管理委员会成员。
2.人力资源部职责 人力资源部是各直营店绩效考核工作的执行机构负责各直营店的绩效考核组织实施工作，具体工作包括:
>负责拟定直营店绩效考核方案并报绩效考核委员会:
> 负责定期修订各直营店、店长的绩效考核指标、各指标权重等，并报绩效 考核委员会批准;
> 负责组织修改直营店除店长外各岗位绩效考核指标、各指标权重指标说 明等:
> 负责指导、监督、仲裁直营店绩效考核工作:负责组织直营店、店长季度绩效考核工作;
> 负责批准直营店除店长外冬岗位绩效考核结果: 负责将冬直营店店长的绩效考核结果保存备案;
>负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，确保绩效考核工作公平、公正、 公开;
> 负责将直营店店部、店长的绩效考核结果保存备案。
3.各直营店职责
个直营店负责绩效考核的实施工作，具体包括:
负责定期把本店的经营指标分解到各部门、各小组:
负责对各部门、各小组成员进行绩效考核:
负责将各岗位考核结果统一保存备案
适用群体
本方案适用于考核公司各直营店正式聘用的所有岗位员工，但不适用于以下员工: 试用期员工 临时工 促销人员 考核期间休假停职时间超过 1/2 考核期者 其他绩效考核委员会认定无需考核的人员本考核体系适用于常规性绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第一条 对于各直营店、店长以及各部门、小组实行目标管理，各直营店的 经营目标(季度、年度) 由绩效考核委员会制定，各部门、小组的经营目标由店 长进行分解制定，并经绩效管理委员会批准
评价周期
公司绩效考核周期分为季度考核、年度考核、不定期考核
对直营店进行季度考核、年度考核
对店长进行季度考核、年度考核
对实行岗位绩效工资制的员工进行季度考核、年度考核
营运部定期或不定期对各直营店进行千分考核
评价方法
店长的季度考核结果根据店部级别实行强制分布，即各自级别的 店长根据绩效考核得分分别排序，各级别店长考核结果为优秀、良好、中等、合 格、基本合格的比例分别为 10%、20%、30%、30%、10%，其中低于 60分者为不 合格。
直营店支持岗位员工(店长除外) 以及自制部部长季度绩效考核 结果实行强制排序，结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为10%、20%、30%、30%、10%，其中低于 60 分者为不合格。直营店业务岗位组长级以上员工(自制部门除外)季度考核结果实 行强制排序，结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为 10%、20%、 30%、30%、20%，其中低于 60 分者为不合格。。 直营店业务岗位员级岗位员工(自制部门除外) 季度考核结果实 行强制排序，结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为 10%、20%、 30%、30%、10%，其中低于 60 分者为不合格。直营店自制部门员工(自制部部长除外) 季度考核结果实行强制 排序.除去考核结果为不合格的员工外，考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为 10%、20%、30%、30%、20%，其中季度人均毛利低于 3000 元的部门、组所有员工以及绩效考核低于 60 分者为不合格。
结果应用
2副店长、部长级、组长级、员工级月度绩效工资的计算副店长月度绩效工资=岗位工资X40%X店部季度绩效考核系数X个人季度绩效考核系数部长级月度绩效工资一岗位工资X40%店部季度绩效考核系数X个人季度绩效考核系数组长级月度绩效工资=岗位工资X30%X店部季度绩效考核系数X个人季度绩效考核系数
员工级月度绩效工资=岗位工资X 20%店部季度绩效考核系数X个人季度绩效考核系数
岗位工资是本人的岗位工资 店部季度绩效考核系数根据店部考核结果确定， 店部季度绩效考核系数等于店部 季度绩效考核等分除以 100。
季度考核不合格者，降一级岗位工资
上边链接是22年7月的胖东来绩效，也是我能找到的最新的，可以参考一下
申诉
存在问题
推荐关注
 |
