有人问：
“如果万科出事了，地产将怎么走？”
这个问题没人能回答，也没人敢回答。
对于一家长期稳健经营、趴着超千亿现金流的地产公司，并且早在所有开发商脑热的时候喊出“活下去”。万科的已经成为了地产的“精神符号”。
万科的动态，不仅牵绊着地产人的心，也影响着千千万万的购房者。
万科的身份复杂，从央企到地方国资，又伴随着民营房企的身份。万科的“安全”，不管是账面上，还是从意念上，都坚如磐石。
那万科的“小作文”到底又如何？
如今的房地产，民营房企脱不掉的“暴雷”的标签，即便是“好学生”的龙湖，也面临股债双跌。
在过去三年，所有高喊“我很安全，现金流很充足的”的房企，陆续倒下。
暴雷的恒大、融创，迟迟没有完成“卸债”上岸。
碧桂园，也倒在了黎明前。
过去的历史告诉我们，没有一家房地产公司，可以完全躲避债务的影响。即便它债务不高，但随着销售疲软，价格下滑，债务和现金流，将形成指数级的背离。
直至问题暴露。
现在的地产，意识形态太脆弱了。这也导致了地产的基本面失去了基本的思维逻辑和判断。所有的“风吹草动”，都将刺痛整个市场的神经。
因此，带有东方的特色的“做空”，也变得极为容易。
地方城投和国企，都无法回避“小作文”，更不用说万科。市场不好，几乎所有的房企销售都弱于预期，且这种预期短时间还没有办法恢复。
针对“小作文”，万科的回复是“债券异常主要是市场情绪波动”。完全没毛病。
如今的房企，要想活下去，就必须从销售端解决。只有销售恢复了，利润才恢复了，现金流才会恢复。而市场要想恢复，要么解决收入预期，要么解决资产预期。但这两种选项，不会独行，只是谁先谁后的问题。
如果销售端不能完成恢复，那利润和现金流就会伴随时间逐渐恶化，再好的企业，也都会走向死亡。那就只能用“扩大债务”的逻辑，借新还旧，将“清算”的动作，无限期延续下去。
地方债，采用的就是这个逻辑。
五年一次的外滩金融工作会议中，提到“一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资要求。”
什么是合理化？不合理的不用“一视同仁”？
金融端的问题，从发展之初就没消停过。越需要钱的企业，越是拿不到钱，拿到钱的成本也越高。
这和“保交楼”项目业主买单的逻辑是一样的。总是老实人默默承受着大国重任。
那万科的“做空”？意欲何为。
好比，一个人落水了，岸上的人看到了，安心呼叫并等待救援，但水里的人扑腾的快没力气了，你于心不忍，但还是会根据自己“力所能及”的能力决定是否亲自下场救援。
但，万一水里的，是亲儿子的，万一是首富呢？
很多时候，在水里扑腾的人的份量，决定了救援的速度和力量。
每个人普通人都应该意识到，想要最大化保障自身的利益，要么让自己获得更多更大的言论支持，要么就拉足够有权重的人下水。
“命”和“命”之间的价值，并不相通。
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