在互联网圈子里面，总是流传这么一句话“阿里味道”，要么就是你身上没有“阿里味道”，你就进不了阿里巴巴，要么就是你身上的“阿里味道”太浓了，搞的外面公司“鸡飞狗跳”，反而被外面的公司辞退，这里小编就将这种现象叫做“阿里事件”。
技术面试过了，但是没有“阿里味道“
技术面试是每个程序员长大的必经之路，它不仅可以检验我们的实际技能，更可以提高我们的技术水平。然而在阿里巴巴的面试中，不仅仅要有扎实的技术基础，还需要有一份特殊的“阿里味道”。
这种“阿里味道”究竟是什么呢？它并不是指饮料或食物上添加的调味品，而是一种文化、一种思维方式和工作态度。它强调团队协作、专业性和创新意识。在实际工作中，我们需要时刻保持敬畏之心和学习态度，同时也要勇于接受挑战和追求卓越。
在阿里面试中，“阿里味道”还表现为对问题全面深入地思考，并从多个角度分析解决方案。除此之外，“阿里味道”还强调注重细节、规范化操作和精益求精。
以上是正面的理解“阿里味道”，但是总会有很多局外人从另外一个视角去理解“阿里味道”。
（1）喜欢压力人，这个是现在比较流行的职场术语，那就是只要你出错，那就有人疯狂的怼你，让你难受。
（2）同事之间都是敌人，喜欢搞小团队，并打压小团队之外的人。
（3）做事情挑肥拣瘦，总是做有价值的事情，那些坑比较多的项目交新人。
（4）总是喜欢给别人画大饼，并显摆自己。
（5）总是拿着KPI作为令牌，去压榨自己团队中的成员。
（6）总是把价值观摆在明面上，一言不合就是价值观不符合，就要怼人。
这里小编其实想说的是，这种不是每个职场人都应该要经历的事情吗？基本上只要有人的地方就会存在这种现象，但凡是一个公司，到了一定的规模之后，都会存在拉帮结派，搞小团队以及站队文化，这个全世界公司都是这个样子的。
公司来了“阿里味道”特别浓的人
在一些中小企业，一旦公司要空降一个阿里人过来，公司内部的人都会议论纷纷，一方面是要找各种渠道去打听这个人的履历，也就是从阿里出来之后，他工作的经历以及工作的成就，另一方面是要开始选择站队了。
这些需要选择站队的人，基本都是想着如何去自保，或者是如何借助这缕妖风去上位，也就是站队文化。
“阿里味道”太浓了，这几年出去的阿里人基本都是饱受这方面的困扰，尤其是那些级别比较高的技术人，总是会想不明白，自己明明是要做事情，最终总是变成要搞事情，从而导致哗变。
不过小编确实认为，有一些阿里出来的高管能力确实一般，总是喜欢拿着权利去压人，叫下面的人做数据给他看，假如数据不好看，自己也没办法像总裁交差，那么就会疯狂的压力下面的人，并且在自己一点都不懂企业业务和文化的前提下，瞎指挥一下，最终的目的就是为了做出漂亮的数据报表，这样自己就可以拿着这些数据去像总裁邀功。
假如项目失败了，那么总是会找到一个替罪羊，来背这口大锅。当然背锅的通常都是不听自己话的老员工。
当然也许很多人都会说这个就是管理能力，但是小编确觉得，这个真的是能力吗？
兵者诡道也，我想这个是不是说要想显摆管理能力，就要把孙子兵法给玩透了。
为什么阿里人总是洗不掉自己身上的阿里味道
在一个大平台呆久了总会有这样一种工作理念“老子天下第一，叫你怎么做你就要怎么做，你就没有反驳的权利”。
出来的高P阿里人总是会错误的放大了自己的能量和能力，总是将之前平台赋予自己的能力，当作自己的能力。
这里我就列举一个例子，比如以前觉得一个开发可以维护5-10个微服务，这个在阿里是一个常态，但是你想拿着这个工作理念去中小企业，要求每个开发都具备这样的能力，并且还不断的压力人家，那么这样做就不对了。
当且不论以前的同事基本都是专家，而且中小企业的开发人员能力基本都有限，再加上福利肯定没有大平台好，没有更好的激励手段去忽悠开发人员去做事情。
当然这里不是说员工不敬业，但是工作毕竟只是一个养家糊口的工具，也许你觉得你也是一样的，也是一个打工仔，但是毕竟阿里人出来，一般是不缺钱的，缺的只是成就感。
但是假如还是用“阿里味道”来要求中小企业的员工，并且是变本加厉的要求，那么总是会起到反作用，达不到自己想要的效果。
这个就应了前面小编说过的话，阿里人去不掉阿里味道，总是把公司搞的鸡飞狗跳。
总结
阿里味道并不是不好，它是一把双刃剑，你用好了，并且用对平台了，那么就会是事半功倍，你用错地方了，那么就是一瓶毒药。 |
