近年来 ESG 概念可以说是持续火热。
2020 年，我国明确提出 2030 年「碳达峰」与 2060 年「碳中和」目标，今年「双碳」则再次写入了政府工作报告。
「双碳」背景下，越来越多本土企业愈发重视 ESG 理念与实践。ESG 站上新风口，包括互联网在内的一众中概股公司也开始发力。
千呼万唤始出来，阿里巴巴于 7 月 24 日发布《环境、社会和治理报告（2023）》（下简称「ESG 报告」），披露了一年来 ESG 相关工作进展。
阿里巴巴集团 ESG 运营负责人许兰兰谈及 ESG 报告之于集团的重要性时曾说，「财报和 ESG 报告是阿里最重要的两张报表，前者是财务成绩单，后者是关于德智体美劳第二课堂的成绩单，与全体员工息息相关。」
一、狂风骤雨下的危险
事实上，过去两三年里阿里巴巴的日子并不太平，也发生了很多大家都耳熟能详的「故事」。
2021 年 4 月 10 日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以其 2019 年中国境内销售额 4557.12 亿元 4% 的罚款，计 182.28 亿元。
原因是自 2015 年以来，阿里巴巴集团滥用该市场支配地位，对平台内商家提出「二选一」要求，禁止平台内商家在其他竞争性平台开店或参加促销活动，并借助市场力量、平台规则和数据、算法等技术手段，采取多种奖惩措施保障「二选一」要求执行，维持、增强自身市场力量，获取不正当竞争优势。
今年 7 月 7 日，国家金融监管总局与证监会一同，又对阿里巴巴旗下蚂蚁集团开出了 71.23 亿元的天价罚单，对此，蚂蚁集团通过官方微信公众号公告回应，自 2020 年以来，蚂蚁集团在金融管理部门指导下积极推进各项整改，目前已完成相关整改事项。
2021 - 2022，中国互联网平台监管翻过了波澜壮阔的一页，大部分头部公司深陷其中、业务受到不同程度的影响，但也在新规背景下逐渐摸索出新的发展道路。
在这期间，阿里巴巴的股价也如同坐过山车，从最高处 320 美元跌落到 100 美元左右。这其中自然有基本面的影响，但从 ESG 的角度来看，经历了监管环境的变革，作为一个互联网大厂，在 Social 方面有没有做好也至关重要。
近年来，中国互联网企业的内部治理备受诟病：996，大小周，裁员，35 岁分水岭等，都让互联网大厂极度内卷，焦虑重重。无论是投资人、还是普通民众，都在持续关注这些问题。
实际上，对于全球投资者而言，判断一家企业是否值得投资，企业内部的治理，特别是内部控制等因素是重要指标之一。
与此同时，国家更是大力出手，对之前尚不完善的监管政策法规持续加码升级，补足漏洞。
- 例如在 2021 年底推出并实施的《个人信息保护法》中明确规定，提供重要互联网平台服务、用户数量巨大、业务类型复杂的个人信息处理者，应当定期发布个人信息保护社会责任报告，接受社会监督。
- 国家发展改革委等部门《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》指出建立互联网平台信息公示制度，增强平台经营透明度，强化信用约束和社会监督;
- 《网络数据安全管理条例（征求意见稿）》指出，“大型互联网平台运营者应当通过委托第三方审计方式，每年对平台数据安全情况、平台规则和自身承诺的执行情况、个人信息保护情况、数据开发利用情况等进行年度审计，并披露审计结果”。
虽然密集出台的监管政策给上市公司带来了层层压力，但同时也促使平台经济向更加规范的方向发展，让头部公司更加仔细得研究产业链的每一环以及自身能产生的价值。 从ESG的角度来看，现在的互联网公司有哪些新的变革？从阿里巴巴的 ESG 报告中我们就可窥探一二。如果你对报告感兴趣，可以点击下方小卡片领取阿里巴巴环境、社会和治理报告 2023 年最新版，更有最新的行业资讯分享。
二、 阿里巴巴最新 ESG 之洞见
今年 3 月，阿里宣布启动「1+6+N」的组织变革，旗下各个业务集团和多家业务公司开始被要求独立经营，自负盈亏，这也是阿里创立 24 年以来的最大改革。
那么，在新治理架构下，ESG 行动有什么变化呢？
首先，根据各业务集团自身发展阶段和特色，探索和明确各自 ESG 工作的目标和优先级。
「ESG 行动的战略地位、三层治理架构以及工作目标不会改变，ESG 也将成为控股集团与业务集团的价值纽带。但菜鸟、阿里云、淘宝等主要业务之间区别很大，所以它们最核心的 ESG 目标也是不同的。」
阿里巴巴负责人指出，「因为 ESG 行动最难的点也在于如何通过自上而下的战略认知、定位，将它融入到商业设计中进行落实。」
总体来讲，就是龙生九子，各有不同，阿里巴巴的各个业务板块或者是子公司需要在遵循同样的核心 ESG 战略目标同时，找到自身业务与 ESG 的结合点，制定具体可行的实施方案。
其次，将可持续发展目标深度地融入到各个业务集团、公司的战略目标和商业设计中。
在这份 ESG 报告中，CEO 张勇明确指出：「控股集团董事会薪酬委员会也已经明确升级治理机制，让 ESG 目标与业务目标、合规目标一样，成为业务集团与业务公司 CEO 的一项考核指标，与绩效和薪酬挂钩。我们期待，随着 ESG 战略的有效执行，在一个阿里巴巴下长大出更多「好公司」，涌现出更多可持续发展的引领者。」
这意味着 ESG 已经落地贯彻到管理者的 KPI 中，成为每个领导人的必修课。
然后，社会领域的议题也生动体现在阿里巴巴的 ESG 行动中。
虽然经历了 2021-2022 的严厉打击与监管，但平台经济作为中国优势经济之一，不能说它是一无是处或者弊大于利的。大平台一方面连接了社会的方方面面，为扩大需求提供了新空间，为就业创业提供了新渠道。另一方面，也为创新发展提供了新引擎，为公共服务提供了新支撑，这些社会领域的议题也生动体现在阿里巴巴的 ESG 行动中。
报告显示，阿里巴巴生态直接或间接衍生超 7000 万个就业机会，平台经济「创造就业」的生态效应显著；全球 20 多万卖家通过 http://Alibaba.com 触达来自超 190 个国家和地区的超 4700 万名买家；截至 2023 年 3 月 31 日，钉钉用户超 6 亿，服务企业组织超 2300 万，其中大部分是中小微企业。
对于中国低线城市的发展，阿里巴巴也不遗余力地贡献了力量。
阿里旗下菜鸟物流发力乡村物流效率提升，建设了超 1460 个县级共同配送中心，在村、镇建设了近 5 万个快递服务站，打通农产品上行和消费品下达通道，让农货出山、好物下乡。2023 财年，全国 832 个脱贫县在阿里巴巴平台销售额超 1300 亿元。此外，阿里巴巴还累计派出 27 位乡村振兴特派员常年全职驻扎乡村，助力重点脱贫县进一步发展。
最后，在环境议题方面，阿里巴巴也一直走在前列。
早在 2021 年 12 月，阿里巴巴就率先发布了《阿里巴巴碳中和行动报告》，这也是国内头部互联网科技企业发布的首个碳中和行动报告。
阿里在报告中提出三大目标：
1. 不晚于 2030 年实现自身运营碳中和；
2. 不晚于 2030 年实现上下游价值链碳排放强度减半，率先实现云计算的碳中和，成为绿色云；
3. 用 15 年时间，以平台带动生态减碳 15 亿吨。
报告发布以来，阿里巴巴坚定着履行对环境保护的承诺。2023 财年，阿里巴巴集团自身运营二氧化碳净排放为468.1 万吨，同比下降 12.9%；减碳 141.9 万吨，同比增长 128.9%；价值链碳强度同比下降 5.7%。
通过优化能源效率和使用可再生能源、推动科技创新和建设参与者生态，阿里巴巴实现了自身运营和价值链碳排放强度均下降的「双降」目标。
说到这里，如果有小伙伴对 ESG 感兴趣，想抢先进入 ESG 赛道来寻求更大的工作机会，不妨来听听 ESG 持证人整理的相关课程，一共有 11 节课程，每节课不是很长，可以快速帮你从入门到深度去了解 ESG。点击下方小卡片就可以领取~
过去一年多来，ESG 成为了大厂口中常提到的话题。从顶层战略设计到具体的行动，大厂们面对 ESG 的行动正在加速。
如果说 ESG 是一份必交的答卷，那只能说，互联网公司们给出的答案都很长，这一点我们从阿里巴巴长达 242 页的 ESG 报告就能得出结论。
然而，写的长就一定写的好吗？其实也不尽然，以全球型指数 MSCI 为例，大厂们的评级并不算优秀，整体维持在 B 级区间，处于平均水平。
图：Alibaba MSCI ESG评级
大厂们纷纷发布了野心勃勃的 ESG 计划，从顶层战略上来说不可谓不重视，与此同时，在一系列关于反垄断、共同富裕、乡村振兴、隐私安全、“双碳”等政策导向下，国内的社会环境与用户期望也在迅速变化。
大厂们被迫反思其商业模式所带来的「负面性」，寻求科技与社会价值的融合之道。
但事实上，即使是到目前为止无论在国际评级，还是社会舆论，大厂们也还远远没有达到最理想状态。
这也是为什么当前众多大厂对 ESG 人才求贤若渴。
ESG 作为新生事物，顺理成章地成为了时代的期待，至于这条路到底该怎么走好，平台在摸索也在实践。
或许大厂的出海需求加快了他们向国外优秀公司赶超的步伐，但对于 ESG 这个新兴理念，如何将 ESG 与具体业务结合、寻求成本和收益之间的平衡点等仍是实践中不可避免的难题，不妨多给大厂们一点时间，让我们共同期待他们未来交出一份漂亮的答卷。
原作者：李斯克聊ESG |
