一、大势所趋
一说到笔记本电脑，我们想到的是什么？
工作、游戏、娱乐……笔记本电脑这个产品形态当年也可谓是应运而生，天之骄子，而且出货量逐渐成为了 PC 市场的主流，也潜移默化影响了人们的使用习惯。
这些年，笔电品类的形态也在不断进化，不管是功能性的（做薄、做强、做全能）还是外观方面（二合一、分体式等）都没停止。不过笔电行业，这几年开始依旧陷入了停滞，不论是产品发展还是销量都止步不前。前两年的疫情，让销量略有回升，可惜结束后又回归到了常态。
这是为什么呢？我们可以从互联网流量分布上的变化，找到一些佐证。
现在互联网上的流量，大致可以分为两类：
以笔记本电脑、台式机为代表的桌面流量，和以手机、平板代表的移动流量。
根据StatCounter的统计数据，到 2023 年为止，移动流量占比 53.61%，桌面流量占比 44.44%,平板流量占比1.99%。实际上，平板也可以归结为移动流量的一部分。
一切是从什么时候开始的？向前追溯的话，要到 2019 年，那个时候开始，移动流量就开始和 PC 流量平分天下了。
智能手机时代的到来，让上网，乃至于轻度办公都可以在移动设备上处理，PC 作为生产娱乐工具的地位不断被削弱。这就是所谓的大势所趋。
根据 gartner 的报告，2023 年 一季度所有主要PC 供货商的销量平均降低了 30%。疫情期间，远程办公一度拉升起来的需求，在疫情结束后又恢复到相对低迷的水平了：
这件事也不能说让人意外。
看看身边就知道了，影音娱乐？手机一样能干，而且早就占据了人们的大多数时间，甚至对于一些影视平台来说，看中移动端 App 的开发要甚于网页端。手机游戏也是个非常成熟且巨大的市场了，对于大部分轻娱乐玩家来说，手机/平板才是主战场。
而 PC 领域其实在原地踏步。以前能干的活，比如重生产力、玩 3A 大作，当然，现在还能干；但以前干不了的，比如续航、轻薄、便携还有通话，现在依旧做不好。
于是，面对消费者，尤其是在移动电子产品飞速发展中长大起来的年轻一代，这些传统的 PC 产品，天然就不受青睐。
二、不可替代
既然这么说的话，PC 市场应该是存量市场了，存量市场的一个特点就是，行业成熟，而且格局稳定，几个巨头瓜分市场。那么，应该不太会再有品牌“杀”进来，或者说杀进来，也很难开拓市场。
但如果是这样的话，就没法解释为什么荣耀在 4 月 13 号的时候开了发布会，而且是专门为 PC 产品开发布会，推出荣耀MagicBook 14 系列 2023新品。
之前我们也聊到了，笔电市场已经陷入停滞局面，在这种情况下，荣耀为什么还觉得笔电是一个香饽饽，以至于不专心在手机领域挣钱，反要跳过来，在笔电领域攻城略地。这背后有什么原因？
所以接下来我们不妨从必要性、可行性和破局点三个角度，来分析一下，荣耀为什么选择在 PC 市场发力，非要“逆势而行”。
必要性
PC 的强生产力和强性能体验，依旧是不可替代的，而且整体生态也更丰富。
强生产力，自不必说了，各行各业，小到做表写 PPT，大到编译程序、视频剪辑，乃至于 AI 计算。目前来看，依旧是 PC 的天下。相对应的，移动设备代表的是轻生产力。
之所以能做到强生产力，还是因为性能够强。移动设备的续航是以相对低的性能为前提的，X86 架构下，更大的体积带来更优秀的散热和性能释放，换句话说，提供了更强的可能性。
整体生态丰富，则体现在视窗系统多年的积淀上。PC 端有更全面的软件生态，几乎你可以找到任何你需要的软件，来完成任务，或者影音娱乐。另一方面，PC 端也可以是 Linux 系统的载体，在开发者群体和企业市场中，开源的 Linux 系统毫无疑问是王者。
所以说，对于荣耀，或者说荣耀背后的用户群体而言，笔电仍可以看做是“刚需”，虽然没有移动端出货需求那么旺盛，但仍旧有不可替代性。荣耀做这个事本身就是在呼应用户需求，是有意义和价值的。
另一方面，荣耀本身也有构建基于 MagicOS 的完整跨设备生态的野心。笔电是这个生态中很重要的一环，也要求荣耀在布局的时候要把笔电作为一个重要节点。
可行性
虽然 PC 市场用户成熟，产品形态也成熟，但不意味着产品形态，尤其是笔电形态没有改进的空间。
笔电类产品有两个最大的痛点，其一是和移动设备生态割裂，PC 是 PC，手机是手机，泾渭分明，做不到好的互联互通体验；其二是续航不行。为什么苹果出了 M系列芯片大家这么激动，就是做到了低功耗高效能，对消费者来说，直观的体验是笔记本和手机一样，也能续航一整天了。但在 PC 领域，由于底层硬件往往各自为政，操作系统层面很难精准调度，就算工艺不断进步，也很难平衡功耗与性能的问题。
因此，我们可以说，谁能解决这些问题，谁就有能力在 PC 市场啃下一块肉，继而革新整个行业。
那么，荣耀有能力解决痛点吗？换句话说，这条路对荣耀来说，“可行”吗？
首先，荣耀对于移动设备有着深厚的耕耘和T1 级别的理解。荣耀是知道用户觉得目前的产品，哪不行的。而且荣耀也做笔记本，也能接触到这部分用户的呼声。比如说，笔电的续航问题、笔电的跨生态割裂的问题。这些问题都是长久存在的。
换句话说，对于两方面用户的需求，荣耀都有充分的考察和理解，能够明白。其他传统 PC 厂家，是没有这样得天独厚的优势的。
其次，荣耀也有足够强的研发团队，洞察痛点是一方面，确实有能力去做到才重要。当然，有能力是一回事，有意愿又是一回事。但这里面其实蕴含的就是荣耀对于笔电市场破局点的思考了。这其实也是荣耀对于笔电市场的价值所在。
破局点
所以回过头再看荣耀这场发布会，其实是一场秀技术的发布会，就是为了解决这两个痛点来的。
第一个笔记本功耗的问题，是把自研的 OS Turbo 技术迭代到了 2.0 版本。不过在说 2.0升级了什么之前，先聊聊 OS Turbo 到底有啥用，Turbo 了点啥。
笔记本电脑系统，由软硬件两个方面组成。硬件决定了笔记本的下限，软件则决定了笔记本的上限。但笔记本电脑的困局就在于，太灵活了，笔记本的硬件就像乐高积木一样，由许多供应商组成，软件运行其上。
由于 PC 的硬件组合太过多样，因此，软硬件协同配合很难如高度集成的手机设备，运作严丝合缝，只能说是“大差不差”地运行着。
这就带来一些弊端，比如说，硬件的性能可能没办法 100%的释放；又或者有无谓的电耗产生，拉低续航；更甚者有软硬件兼容问题，拉低消费者体验。
荣耀的OS Turbo，简单来说就是去做了软硬件的适配和整合。能够让软件去调度系统底层资源，可以解决上面提到的弊端。在 1.0 时代，可以调度系统最重要的两个硬件：CPU 和 GPU。
OS Turbo 2.0 ，相比 1.0 时代，CPU、GPU、内存、电池、风扇、电路和屏幕等，都可以被调度，这样以来，调度的精细度就大大提高。
最终实现的效果就是，荣耀笔记本能在基于X86架构上的Windows笔记本上做到十几个小时的综合续航，这在笔记本市场，除了Arm 架构的 MacBook，基本上是很难想象的。
另一方面就是 PC 和移动设备的互联互通，通过多屏协同和智慧互联，使得荣耀笔记本和手机平板等设备，可以做到键鼠共享、通话共享、通知共享、应用接续、屏幕共享等效果。两种产品形态之间的隔阂被消弭了。对于消费者来说，则达到了体验上的一致性。
三、荣耀之为
我们都知道，想和做之间是有着巨大的鸿沟的。
我们看 Magicbook 这个产品，上一代，也就是 2022 Magicbook的产品定义，无论是大电池还是 OS Turbo，都引领了行业的一股新风。这次 2023 款的更新，则从用户角度出发，更加完善了体验，让整体的产品里更上一层楼。
其实，对于笔记本电脑来说，“大厂的底层优化”一直存在，但此前没有厂家像 MagicBook 一样，把这件事作为重中之重，和明确感知的体验来做的。而荣耀这么做了，其实也是在倒逼其他厂家更重视，也跟进软硬件一体化的底层优化，对整个行业来说，都不失为一件好事。
荣耀能够在笔电市场上做出这样的洞察、做出了这样的决策，让笔记本形态为之一新。但洞察和决策背后是什么在支撑，产品力又是靠什么在保障，对于一般消费者来说，仍是个黑箱。
换句话来说，为什么荣耀做到了这样的洞察，做出了这样形态的产品，做到了技术的突破？
在前往荣耀实验室一行之后，我有了答案，荣耀其实是在遵循第一性原理在做事情的。
第一性原理说的是，回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。
对于荣耀来说，则是通过建立高质量的仿真实验，把一个产品形态的底层吃透，了解其运行的根本特点，来实现这一点。
打个形象的比喻：
荣耀理解的第一性原理，在笔电产品上的运用。就是把一个产品从功能构成上不断的结构，结构成最小的，不可拆分的组成部分。这个时候荣耀的工程师可能心里会想，假如没有那些产品形态的条条框框，笔记本电脑，可能会是什么样的？我们的用户有哪些需求？以此为出发点，对产品进行设计和构建。
其他的厂商，可能拿到需求后，想的是，我有一个锤子，也有一个钉子，现在我我们现成的产品形态，我要怎么在现在的基础上修修改改，去做一个新的产品。
荣耀这么做，为什么这么重要？
传统的PC 厂商其实有很强的路径依赖，很多时候基于成熟的产品形态在迭代，同时基于供应链技术做二次开发。做出来的产品，很难突破既有框架。
对于传统的 PC 厂商来讲，这绝对不能说是错的。通过和供应商的深度合作，实现自己的产品，是成熟的，久经考验的做法。但问题是，供应商毕竟和你不是一体的，想推动一些大的改变的时候，这些厂家可能就发现自己只有锤子（需求）没有钉子（产品），供应商要做的东西，未必和厂商想要的完全耦合。另一个角度来说，厂家也习惯了跟着供应商一起走路，一起迭代产品。
但对于荣耀这个破局者来说，如果也遵循这样的体系，那做出来的产品一定是高度同质化的，没有什么竞争力。反过来说，如果吃透了笔电这个产品的底层原理，把握处理器、电池、屏幕等核心部件的情况，那么才有底气，或者有本领，去根据自身的市场洞察，来改造这个产品品类。
有了这样的基础，才能够像庖丁解牛一样，让行动跟得上思路，如臂指使的，让蓝图上的想法，变成现实。
这个背后，体现的是荣耀强大的管理能力、思考能力和执行能力，当然，更少不了研发能力。
四、智能时代
如今的世界，是智能设备的泛滥化的时代。一个人撸起袖子就是智能手表，兜里揣着智能手机，眼睛上戴的是智能眼镜，脚上穿的是智能跑鞋，听着虽然夸张了点，但这就是正在到来的现实世界。
也就是所谓的智能时代。
智能设备作为工具，永远是作为辅助人类更高效的工作、生活和娱乐而存在的。智能设备之间应该搭建桥梁，让信息更高效的流动，一定是大的趋势。
但就像我之前说的，有些设备是轻算力的，笔电设备作为重算力设备，在智能时代是不可或缺的一环。
移动设备兴起这些年，很多厂家都有过尝试，无论是把移动设备做外设、还是把移动设备作为计算核心去适配笔电，都解决不了“鱼和熊掌如何兼得”的难题。
智能时代智能设备演化的终点，应该是对于用户来说，能够在任一终端，调用所有在网设备的算力，实现无差别的体验。到了这个未来，无论是 PC 还是移动设备，都会统一在同一架构之下。
这也是荣耀眼中 MagicOS ，个人化全场景操作系统的未来。
荣耀的思路与其他厂家最大的不同在于，它没有让一个产品形态去妥协另一种产品形态，而是利用技术储备和经验积累，让两种产品形态互相配合，实现了 1+1 大于二的效果。
说大白话，就是让效率最高的笔电成为中枢。移动设备的消息、信息都能在笔电上展示和处理，反过来也一样。我想在未来，笔电的算力，也能通过网络流向移动设备。
其实这也是目前就在发生的事，我举个例子。如果你有个高性能笔电，想在手机上玩 3A 大作，现在就可以笔电打开游戏串流到手机屏幕上了，或者手机屏幕作为触控摇杆，作为笔电的外设。只不过如今的体验还不够好。我相信以后会变得更好。
怎么看荣耀对智能时代的这种洞察呢？
对于整个行业来说，原本可能还在摸索应该怎么去做，向什么方向去做。荣耀做笔记本的思路，其实是为大家指明了方向。
对于整个笔记本行业来说，以往市场进入存量之后，卷性价比卷价格已经不是一个好的模式了，大家都没有什么新的突破。但是让笔记本成为智能时代的算力中枢和互联互通的一个平台，则能够形成新的增长点，让大家形成一个良性竞争。在这一点上，非常期待荣耀后续的产品和方案，可以起到见微知著，春江水暖荣耀先知的作用。 |
