绩效奖金的真正涵义是什么？

刚才在群里看到一个人发了一个对绩效奖金的解释，如下：
从前有只羊，一天得干10个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它照做了。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪了三分之一，年底到了，给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫：“绩效工资”。

请各位大神们追加新的解释，期待神一样的回复~

你提供的这个小故事让人很有想象空间，也生动地反映出了传统绩效管理思想的一个弊端。事实上，绩效奖金理应是“双因素理论”中的“激励因素”（有了它员工很满意），但现实中诸多企业把它做成了“保健因素” （有了它员工没觉得多么满意，但没有它员工一定不满意）。
王学敏-奇榕咨询：8.3：绩效考核的难点【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】王学敏-奇榕咨询：8.4：推荐-3S 绩效管理体系【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】PS：这个话题很有意思，有时间再更新我的相关观点及建议。

绩效工资是由绩效考核所决定。
那么，为什么要做绩效考核？
对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
简而言之，利用绩效考核手段，鼓励员工成长，从而促进组织（企业）的成长。
来谈谈绩效工资，绩效工资是来确保员工完成本该做的工作，并且对超额完成工作部分的奖励。再回到这个故事，这个故事就是在抖机灵，完全没有明白绩效工资的概念。如果老板都像这只狼，企业我看未来担忧。
但是绩效管理往往存在以下的误区：
1、将绩效管理作为解决大多管理问题的唯一手段。表现在什么事情都想放进考核表里去考核下，无论是规章制度、日常行为、几时奖罚、其他利益兑现、甚至是态度能力层面；而忽略了会议管理、行政管理、员工关系管理、企业文化管理等其他方式方法，问题表现就是指标数目过多、无重点。
2、认为绩效考核等同于绩效管理，做的都是考核的事儿以为自己在做绩效管理，认为绩效考核就是挑员工毛病；而忽略了绩效辅导改进、结果应用多样化丰富化、员工发展提升等应用，我们仅仅是扣分罚钱发奖金和绩效工资。
3、角色定位，认为绩效管理的主体驱动在人力资源部而不是业务经理。
4、只重考核，忽视目标设定与指标分解的工作。
5、过于追求量化指标，轻视过程考核。
这些误区也影响了绩效考核发挥出他应有的作用，在工作中需要避免。
管理是一门科学，用小故事来阐述往往会曲解很多东西。

题主这个故事的核心意思似乎是，年终奖不过就是月度工资中提出的部分，然后做一个打包。
从某种角度上说，这个意思并没有太多的错，当然也不全对——
在进行绩效薪资制度设计时，我们通常先要知道单位的整体人力成本预算，包括弹性部分的空间（与哪些指标相关联，以及弹性的最大限度），然后再做薪资分割，分割的时候当然就会考虑：1、哪些作为基本固定薪发放，哪些作为绩效部分；2、要不要有季度奖，如果有跟哪些评价方式相关联；3、年终奖占全年收入的比例，以及与绩效评价关联的方式。
所以，这里有几个问题需要澄清：
1、年终奖是从月薪中分割出来的吗？
答：不对，是从年薪中分割出来的，月薪和年终奖是分割后的结果。如果说是从月薪中分割出来的，其逻辑前提就是，一个人的工资所得的本质就只是月薪，但这个说法很难成立。
2、年终奖的意义是什么？
答：主要意义是与绩效评价相关联。
我们雇佣一个员工，就要明确他的职责和评价标准，不明确就是企业的管理出现了问题。
因为
告诉一个人要干活，却不告诉他具体要做那些事，等于告诉他什么都不用做；
告诉一个人要做什么，却不告诉他怎么评价他做的事，等于告诉他做好做坏都可以；
告诉一个人会评价他，却不告诉他评价之后如何奖惩，等于告诉他评价并没有意义。
所以，有职责必须有指标，有指标必须有考核，有考核必须有激励，通过激励进一步明确和强化职责，这就是人力资源管理的最基本公式。
我们需要评价一个雇员的工作，并且需要将评价的结果（绩效考核）与薪资激励相关联，但人都是需要安全感的，如果这个关联造成的波动很大，即使从平均数上看是有利于员工的，员工也会觉得抗拒。
因此，月薪通常即使关联绩效，也不应该让波动系数太大，否则员工会有朝不保夕、无法预测的危机感，这种较大波动的绩效反映，只能在一个稍长的周期内体现（可以是半年），当然操作起来比较简单的就是用年终奖的方式，并且波动系数可以从300%~30%，甚至是0
次要意义就是留人。
有了年终奖，尤其是一个在年薪中占较大比例的年终奖，员工很少会选择在下半年离职，除非是真的呆不下去或者另一方条件诱人或者有迫不得已的原因。但是，这种惯性作用，尤其是员工拿到一个还不错的年终奖之后，很可能会打消离职的想法，这样，员工就被定着在公司，这当然也是企业追求的一个结果。
3、绩效奖金的说法合适吗？
答：并没有”绩效工资“合适。创造绩效是一个员工最基本的职责和存在的价值，换句话说，就是本来应该做的事，一个人完成自己本来应该做的事是不需要奖励的，只有在超出了期待或者创造了更大的贡献时，我们当然是必须给予奖励的。
所以，绩效部分，大多数时候（尤其是作为月薪的组成部分时）是工资，而不是奖金。

主人把羊的毛剪了1/3
但是织毛衣用的毛还不到1/3
也就是说：羊还是被坑了
如果，努力干活可以提高羊毛的产量和质量的话
那么羊被坑得很惨了。
既提高了羊毛的质量和产量还得被主人坑。。

这只羊肯定是个骗子。
羊毛的生长速度是一定的，干活干多干少对它都没影响。
它的任务就是吃饱了睡，睡好了玩，然后循环往复，以保证羊毛的质量。它不好好调理，羊毛质量会下降的。