先说结论,尔克的品牌和运营处理的非常之不专业。
恰好在工作的一年里我也负责了一些(好像还挺多。。。)的联名项目。
别的再大一些的公司不敢说。
至少我这边的工作流程是需要BD(Business development)部门向我这边同步一些IP方的权益
但我这边更多是产品端的权益,比如我们的联名产品需要在x年x月x日发布需要包含哪些内容的官方SNS。
其中就会包括,何时预热联名产品何时与IP方官方SNS进行互动。(精确到几点)
举个我去年负责的联名项目的例子吧。
MOMO Planet,我个人最喜欢的潮玩品牌之一(算上私下关系可就没之一了)
在4月27号,由我方先开始与momo进行互动开启预热,这一阶段算官宣合作。
随后到4.29
momo官方微博内容开始Cue到产品进行回应。
<hr/>29日匹克官方微博持续互动并po出部分视觉物料。
30号开始晒出完整的产品物料
黄色的款是我这边通过非官方渠道提前曝光来预热,但官方是不能提的
到这样,产品发布前的预热工作才算初步完成,期间agency那边的微博运营的文案都是我这边与运营同事商议协定,之后提前给到IP方那边审核;IP方互动内容亦然。
而且这次合作的时长仅是以月计的。
而尔克和王者荣耀这种国内T1级别的IP合作周期是以年为单位的,并且合作量级也绝不可同日而语。
那么正常来讲。
尔克是不是应该,至少比我更加用心?至少比我更加能够遵守合作协议上的权益?
而事实却是,运营出了失误(我姑且先这么理解)之后,不及时删除错误SNS内容也就算了,居然还放任舆论对自己合作方进行了数日的谩骂而丝毫不作澄清。
非常之不专业。
是尔克的品牌部门平时不上网吗?这绝不可能,但我也就不好再妄加揣测了。 |