格力集团为什么留不住员工？

格力集团为什么留不住员工？

离职、辞退员工、薪资无法满足员工预期、组织架构调整优化、疫情原因导致营业额下降，甚至濒临倒闭……自2020年以来，几乎所有中小型企业都深深为这些问题困扰。「新员工工作几天就想离职，老员工觉得竞品公司福利更好想跳槽」、「老板和员工关系极为僵硬，双方永远站在对立面去思考做事」的情况层出不穷，许多中小型企业老板绞尽脑汁、想方设法也无法解决这个问题。具体来看，原因有三：
1.传统企业与员工之间为冲突性劳资关系，而新型企业与员工之间为合作共赢为基础的内部组织关系。
2.格力集团过于传统的业务和管理模式，但当运用互联网的思维去管理传统行业的时候，有才华的员工往往被老员工挤兑。
3.考核机制落后，优秀的人才难以暴露出来，被发掘重用。

1.薪资低
2.大小周
3.在珠海

格力现在接连加薪，对工人的生活条件也有所改善，为什么工作环境变好了，而员工却还是跳槽？
是管理上的缺陷吗？如果是，是什么？

以前作为供应商去格力，不仅生产测试各种设备远远不及外资厂，就连我们相对那么低端的设备居然还在格力算得上是高端了。设备也就算了，管理居然还提留在八九十年代（我是2000几年年去的），不是我黑格力，生产的产品双重标准，国内一个标准，国外一个标准，当然我不知道现在还是不是的，反正我是不信任董某。至于为什么留不住原因，你想领导都是老油条，人才被埋没，薪水说得高，到手的少，还天天被叼，谁愿意待，还不如去个私营小企，至少发展空间大得多。

互联网时代，d年轻人的方向还是互联网公司，或者IT
传统制造业，能留得住老员工
留不住年轻员工吧