其实运营问题已经成为各大景区，主题公园的痛点。由此也出现了很多运营托管公司。但是最后发现并没有得到好转。而所谓的托管公司到底水平行否，也不是做关键的。关键的还是景区自身除了问题。孩子学习不好，请外教会有一些提升，但是如果孩子本身条件不好。你能指望外教，让孩子考上211.985么。所以很多问题仍需要我们去思考。如何因地制宜的将景区特色发掘出来。从而走向属于自己的路。
依稀记得王建林十年不让迪士尼盈利的豪言，也记得王总在一次访谈中说和迪士尼和解了。其实从王健林的放出这句话的时候，从他所陈述的前缀观点，我觉得他没有错。迪士尼全球的公园，并不是所有的都盈利。我们评判一个项目的好坏最直接的就是盈利情况，那么不盈利的迪士尼。我们能说迪士尼的运营不专业么，服务不专业么？大到迪士尼这样的行业霸主，都会有这样的困扰。何况其他的人呢？据数据统计全国的主题乐园超七成以上都是亏损状态。即使是这样大家还是一拥而上。而在这种环境下，运营问题就成为了最核心的闭环，因为，项目的建设以及其他问题，都可以通过金钱去解决，唯独运营，需要人去解决。以此运营人才十分稀缺。那么究竟如成为一个合格的运营人才呢？都需要做哪些工作？
一个项目的规划、设计、施工、运营、这几大环节中运营是闭环。但是如果仅仅是收尾介入那么在实际运营过程中，会发现很对设计和规划。与实际运营时。会有很多冲突。所以运营人员在项目规划设计之初就要参与其中。
规划阶段：规划阶段，运营人员要对项目的整体规划定位以及重要的意见。包括项目投资汇报比，项目体量，以及周边客群当地文化，有充分了解。以便于项目在规划设计之初就是合理的项目定位。因为很多项目投资时会有一些政绩工程。那么即使我们考虑其因素后以及相对合理的意见。当然这些工作时需要方面一期努力。以达到一个平衡点
设计阶段:项目在设计阶段，运营人员要假想未来实际落地遇到的困难。以及设计上的合理性。包括，动线，选型，承载，确定核心定位等，甚至包括卫生间位置，标致牌的风格等等小的细节
施工阶段：主要是对于施工中，实际施工情况和设计上的冲突，进行中间协调，以降低对未来实际运营产生最小的影响。
运营阶段：运营阶段时最重要也是最核心的阶段，作为从业者，首先对项目的未来市场要有整体布局。简单的来说就是布局如何获客。基于获客的目标，首先要组件一个成熟的团队，市场，服务，营销，财务等。每个岗位工作都要以目标去进行，岗位细化，制定相关制度流程。从而从项目开业之初就打好牢固的基础。有的人会说财务如何以获客呢？获客不仅仅时针对游客，对于合作伙伴，渠道伙伴，也是我们获客目标。一个高效的财务系统，会对于我们获客有极大的帮助。
今天先聊到这，关于运营具体到实施的过程中的问题，以后会跟大家详细讲。特别是市场布局，渠道谈判等方面的工作。感兴趣的朋友也可以一起探讨 |
