昨晚2点下班，大晚上的还在梦中跟另一个部门同事在吵架，被闹钟叫醒后，深感梦里没发挥好，于是憋了一肚子气，写点不知道有没有用的给即将要进来的社畜参考，信息比较片面，仅供参考。
很早就听说，湾里的滴滴流传着一句话：凡是搭吉利的员工，百分之八九十都在骂吉利，凡是搭##的员工（不拉踩，没去过没有发言权），都在说自家公司怎么好。真实性到底有多少，大家自己坐滴滴的时候可以问一下。
说说我在吉利七年搬砖的感受吧，社招，进吉利后就在职能，认识的制造、研发、总部集团各个线条人数也不少了，几个整体感受：
1.吉利的沟通靠吵架，部门与部门之间的协作没有流程、机制保障，纯靠感情积累或者吵架，要么哥俩好呀，行个方便，你好我好大家好，要么吵呗，谁嗓门大，谁吵赢了听谁的，吵架也解决不了的，上升领导接着吵，总有一方会妥协。我在办公室第一次见领导跟业务吵架那劲儿，给我吓着了，心想以后他们还怎么见面，还怎么合作呀？后来证明是我格局小了，吵完人家该吃饭吃饭，该喝酒喝酒，正好印证了那句司歌歌词：我们不止一次争论不休，只是为了一个，美丽的追求（为了啥咱也不知道）。
2.吉利的休息靠运气和缘分。上至CEO，下至员工，倡导所谓的奋斗者文化，搞个企业微信统计最晚对话时间，你十二点我就凌晨四点，工作时间完成不了的工作非要耗到通宵达旦加班，不以为耻反以为荣，不尊重别人的休息，不管你是半夜在睡觉，还是周末在休息，该打电话打电话，说拉会议就拉群。曾经遇到一个领导，每周六晚上六点开周例会，每个人周六都在各种准备材料，很多次到了五点左右，领导通知，今天有事，不开了，挪到周日六点……你tm不开不知道早点说吗？一个部门的都候着你，说挪几点就几点，你tm陪家里人去了，员工要不要家？你说为什么材料不工作日准备？但凡工作日能加班搞完的活，谁tm愿意放周末。说到周末，HR招我来的时候说双休，这么多年，就没见过双休长啥样。跟老婆孩子不在一个城市，想要周末回个家，跟挖了领导祖坟似的，但凡那个星期周五回家了，一准周六各种电话狂炸，搞得老婆都快跟我离婚了。一到五一、国庆，该放5天的只放3天，该放7天的最多5天（这还是往多了说，我知道还有业务只放1天），这也行吧，总能陪一下家人休息一下了，安排你走访市场、走访供应商，或者搞个培训，来头脑风暴，风暴你m啊~
3.吉利的干部管理艺术有两宝：开会和发飙。吉利每年的人进进出出，统计一下真实的人员流失率数据，你会惊掉下巴，所以留下来的人逐渐就走上了管理岗位（毕竟其他人都刚进来，熬也熬成了领导），我在职能部门对接各个公司的人员，每年人都要换一茬。这些人没有接受管理培训，一天天屁事拉着开会，专业上的事情也不怎么懂，就拿着黄金三问：你的想法呢？你要去想办法呀？怎么搞成了这样？我也想问你，你作为一个领导，你的指导呢？你的资源呢？遇到阻碍就知道骂娘，有没有你这个领导有什么两样？不对，没有你，我少一点汇报，工作效率更高~
4.再说说吉利的经验传承和派系。随着吉利买买买得越多，盘子越大，舒服哥也觉得不能再野班子唱戏了，挖了很多合资的专业人士过来，从领克到极氪，先是让合资的过来攻技术、建工厂，一切尘埃落定走上正轨了，觉得人家没那么好管（又要求保障休息时间，又要求企业文化），再安排地地道道的吉利来接手，把人家一脚踹开~可以看看极氪最开始的管理班子还剩多少就知道了……
不写了不写了，又要去跟下一个部门吵架~ |
