欧洲女足的节奏已经是中国女足的 1.5 倍速，欧洲女足发展迅速的原因是什么？

中国女足东亚杯全场被日本队压制。
在短视频和社交媒体平台，中国女足无形间承载了一种功能：

为广大网友嘲讽中国男足。

但这并不是中国女足姑娘们希望看到的，王霜曾呼吁“不要用女足讽刺男足”，女足球员们也站出来声援——我们也吃海参。

相比“扶不上墙”的男足儿子，中国女足这位“国民女儿”坚韧不屈，从小奖状挂满一墙，但在今年东亚杯结束后，球队面对日韩并无优势，进攻组织差强人意的表现，还是让一些球迷疑惑：

中国女足现在究竟是什么水平？我们到底是不是亚洲老大？

但其实，如果将眼光局限在亚洲，那么只能是井底之蛙，大错特错了。
英格兰女足历史首夺欧洲杯冠军。
刚刚结束的女足欧洲杯上，主场作战的英格兰女足击败德国女足，赢得了英格兰男女足自1966世界杯之后的首个大赛冠军。

但对于中国球迷，我们分享不了英格兰球迷的喜悦，但却一样可以看到——欧洲女足的整体实力和关注度在整届赛事上所体现出的巨大提升。

我儿子在法国没踢足球但是在打橄榄球，在俱乐部里面10岁以下女孩都是跟男孩一起摸爬滚打的
一年只要140欧元折合人民币1000块，每周训练两次一共三个半小时
场地都是真草，还赠送队服跟每个周末训练后的小点心
每个月还跟附近的十几个俱乐部排列组合互相访问打巡回赛

我有个朋友家俩男孩(不到十岁)参加了巴黎圣日耳曼俱乐部的青训，名义上跟梅西姆巴佩是队友了。也没多花钱，好像就多个面试而已
群众基础就是这么来的

因为人家欧洲女足是真的在砸钱发展，而不是天天口号喊着震天响到处吹精神结果除了写小作文外啥都不干。

从历史上来看，欧洲就是最早开始发展女足的一个大洲。
1894年，内梯.哈内巴尔建立了第一支英国女子足球队British Ladies；
1895年3月23日举办了世界上第一场女子足球队之间的比赛，是在英国北队和英国南队之间进行的；
1921年12月5日，英足总发布禁令，禁止女子使用足球场，理由是：“足球对女子来说‘不合适，所以不应给予促进’。”；
1960年代，第二次妇女解放运动席卷全球——借着一系列左翼运动的浪潮，欧洲女足的爱好者建立了“独立欧洲女子足球联盟”，重新开始推动女子足球的发展；



60年代的法兰西

1971年，欧足联建议重建女子足球。各国纷纷撤销女足禁令；国际足联正式将女子足球列入发展议程；
1970和1971年，独立欧洲女子足球联盟先后在罗马和墨西哥举办了两届女足世界杯；
1970年代，第一批女足职业俱乐部在欧洲出现；

2000年开始，欧足联开始开始借鉴男子足球的发展建立女子足球俱乐部赛制，开启了欧洲女足职业化改革的大旗。
除了欧洲女足锦标赛之外，欧洲女足还设立了U21、U19、U17、U16等年度性的的欧洲青年锦标赛。大量的比赛机会让女足球员积累了海量的实战经验，欧洲女足球队的水平自然节节攀升。
除了锦标赛之外，欧足联还指导各协会建立女足联赛金字塔体系，保证女足球员的比赛场次。根据统计：欧洲的一名女足球员，从U12开始，每个赛季至少有40场左右的正式比赛，这样，到了20岁左右进入成年队时，已经踢了差不多500场比赛。


就以刚刚夺冠的英格兰女足为例：
2003年，FIFA推出了女足世界排名：
当时的中国女足排名世界第四，而英格兰小喵咪排名第13。
2005年的阿尔加夫杯后，中国女足曾发出过这样的预警：



经过了近20年的发展，英格兰女足和中国女足排名近似互换：
英格兰女足在2019年来到历史最高点第3名，在计入欧洲杯积分更新之前排第8；


而中国女足则一路下滑，在计入亚洲杯积分后从最低估第19上升到了如今的第16：


本届女足欧洲杯上，极具有象征意义的一场比赛女足欧洲杯的小组赛，英格兰8:0血洗了集世界杯、奥运会及欧国杯冠军于一身的、目前世界排名在第11位的女足老牌劲旅挪威女足。



这20年，英格兰女足做了些什么事情呢？
最关键的一个年份是2011年：
这一年，英足总和英超公司共同指定了《精英球员表现计划》，取代原先的《质量章程》，重塑英格兰青训系统；
同一年，女足英超赛事成立，女足开始挂钩男子俱乐部的青训体系。
如今，英格兰有340万注册的职业和业余女足运动员——英格兰地区人口为5619万人。



2017年，女足英超联赛成为了职业联赛。
至此，女足开始尝试着独立商业化，不吸男足的血。
当然，在职业化初期是离不开英足总的帮助的——在12个月内，英足总成功帮英女超搞定了七笔商业合同。
仅第一个赛季，曼城女足的商业收入上升了7.3%，利物浦女足则上升了2.1%。
2020年，效力于曼城女足的英格兰后卫露西·布隆泽当选2020年国际足联最佳女足运动员。



对于职业化联赛来说，唯有商业化运动的成功程度才是判断一项运动有无发展潜力的根本与否。
2022-2023赛季开始，巴克莱将给到英格兰女超联赛及其系列联赛3000万镑的赞助费（之前一份合同是1500万镑）


同时，巴克莱银行也协助英足总进行女子校园足球方面的推广，计划于2024年在两万所学校开设女足课程。
2021年的时候，国际足联过一份女足基准报告，显示了各国女足联赛在2018和2019赛季的发展情况。英格兰女超联赛的运营支出排名世界第二，俱乐部平均支出接近200万美元，仅次于中国；收入方面，英格兰俱乐部平均收入排名第三，落后于日本女足联赛和中国女足联赛。




如今看来，
英格兰人对于女足的投入收获了相应的回报：
从2009年英格兰母狮们时隔25年再度闯入决赛以来，英格兰于2015/2019年分别夺得女足世界杯的季军和殿军，并最终在本土举办的女足欧洲杯夺魁。

当然，对于英格兰人而言，夺魁不见得是最重要的目标——更重要的一点在于：
英格兰将举办2022女足欧洲杯视作一个推广女足赛事的窗口。
根据安永出版的《2022女足欧洲杯影响力报告》预测：

• 预计将有超过195个国家和地区收看女足欧洲杯，海外观众将超过2.5亿
  
• 带动50万女性参与足球运动
  
• 整个女足欧洲杯将吸引96000名海外游客
  
• 该赛事预计将为布莱顿、伦敦、曼彻斯特、米尔顿凯恩斯、罗瑟勒姆、谢菲尔德、南安普顿、特拉福德和维甘等九个主办城市带来5400万英镑的经济效益
  

在本届女足欧洲杯中，商业上最大的特点就是商业权首次独立出售。
男女足球权益独立售卖有一大好处：
女足发展的资金更有保障。
传统以来，女足一直依附于男足，因此在商业上女足自然需要吃男足的残羹剩饭。转折点是在2015年的女足欧洲杯，欧洲女足整体向职业化转型——若干年后，这将成为传统北欧豪强们退出历史舞台的一年。
女足商业化的同时也带来了欧洲足球商业规划 的转型：女足赛事如果依然同男足赛事打包，很容易给人一种附赠品的感觉。因此，欧足联开始调整策略，根据更细分的消费画像将女性团队或者女性足球迷独立出来。在商业品牌上，这种独立其实是有助于品牌的多元化的。
这种多元化在本届女足欧洲杯上开花结果——共有13个赞助商赞助女足欧洲杯，其中，Euronics、Killif、Visa等只赞助了女足。



除了赞助商之外，观众数量也是一大亮点：
根据欧足联的调查，54%的观众不带任何的倾向，是属于凑热闹的轻度球迷——这证明了女足欧洲杯对于轻度观众的吸引力。
当然，更加现实的效应肯定还是卖掉的门票。
周日的决赛，新温布利大球场一共吸引了87192名观众进场，这是无论欧洲杯决赛（无论男足还是女足）的现场观众人数的纪录。此前的纪录由1964年的男足西班牙欧洲杯决赛创造——当时，伯纳乌球场涌入了79115名观众。


到场的颁奖嘉宾，有足总杯的名誉主席威廉王子——他是阿斯顿维拉的铁杆球迷。


在决赛之前，他和女儿夏洛特公主曾一起录制视频为母狮们加油：


决赛之后，国家元首、英国女王伊丽莎白二世发来庆祝公开信：

我和我的家人以最热烈的情绪祝贺你们赢得了女足欧洲杯冠军。这对整个团队来说都是一项重大成就，包括所有你们的支持者。冠军奖杯以及你们在女足欧洲杯中的表现理所当然应该获得赞誉，而且你们的成功远远超出了应得的奖杯。你们树立了一个榜样，鼓舞了当今以及未来的女孩和女人们。我希望你们会为自己对这项运动的影响感到骄傲，就像你们对今天的比赛结果骄傲一样。

在女足夺冠之后，英格兰女足队也在用自己所产生的社会效应更加积极且深入地推动，保证女孩子的体育课时间，呼吁希望政府培养更多的女性体育老师，为女子体育教育注入更多的资源，并更好地推动社会的性别平等。



决赛结束之后，全周期的入场观众统计也随之出炉：
共有574875名观众入场观赛，平均每场观众达到18544人。

在7月7日在老特拉福德英格兰对阵奥地利的揭幕战以68871人刷新了欧洲杯历史记录之前，女足欧洲的观赛纪录为2013年在瑞典索尔纳举行的德国和挪威之间的决赛，有43301名观众；
而女足欧洲杯的全周期门票纪录则由2017年的荷兰女足欧洲杯创造：共有240055名观众入场观战。
本届在英格兰举办的女足欧洲杯在揭幕战之前就售出了约50万张门票，是2017年荷兰欧洲杯的两倍。这些球票由来自99个国家/地区的球迷所购买，大约将有近10万名国际球迷来到现场观看比赛。


在欧洲，女足已经逐渐成为了女子运动力学与美学的完美结合：


2018年6月，欧足联举行了“We Play Strong”的女足主题宣传活动，连同席卷全球的METOO和LGBT等平权运动，提升女足在欧洲整体的影响力。
女足，逐渐成为了女性们展现其彰显个性、表达诉求和寻求性别平等的最高舞台。

在如今的英国，会有很多的孩子——无论男孩儿还是女孩儿，在公园的绿地上踢球。在我穿越海德公园的时候，时常可以看见父亲带着女儿练习传球。


正是这份热爱加上全社会对于女子足球不遗余力的支持，英格兰的母狮们终于完成了英格兰男足至今在欧洲赛场上都没有完成的任务：
把足球带回家。



英格兰女足，经过20年的努力，完成了从小猫咪到母狮的进化。

1.人家真的爱踢。
2.人家的球迷真的爱看。
很简单就这么两条，但我们做不到。
在"铿锵玫瑰"时代，大多数欧洲女足还在高速公路上骑自行车，我们在乡道上开个奥拓也比她们跑得快，现在人家换奥迪了自然就一骑绝尘了。而我们呢，车还是以前那辆破车，路还比不上当年的破路，不落后就没有天理了。

2022女足欧洲杯四强（英格兰、德国、法国、瑞典）参赛的平均年龄26岁，96年龄段，什么意思呢，这正是2000年欧洲女足出台各种计划产出的头一批青训球员，十年栽树，终成硕果。
另外，捧起冠军的英格兰，其2022赛季女足英超，本土籍上场球员的平均年龄为23岁，还在暴兵。
欧洲国家青训的成功也不是偶然，直接嵌入现成的男足体系，用男足的标准培养女足，才有今天欧洲女足比赛的观赏性，有了观赏性就有人看也就有了商业价值，这是一个良性循环。
现在不单是中国女足要面对的问题，也是包括日韩在内整个亚洲国家，甚至当今女足世界第一的美国，都要面对的问题，但终归会回到常态，再来个十年，一个国家男足什么水平，女足也是什么水平，因为这和一个国家的足球体系相关联，不会给你任何一个投机取巧的机会。
最近青训圈很火的两个赛事，解说员董路组织的第二届全国青少年2034杯，和今天开赛的，中国足协组织、高洪波牵头的第一届全国青少年足球联赛，（在全网都有直播，关注起来）这些东西日本在90年代就开始搞，都2022年了，我们才开始搞，按照军迷对武器代差的评价，我们落后日本青训30年，但终归还是开始搞了。
那么，女孩小姑娘们的联赛呢？

快进到日韩女足大批留洋，中国女足打全运会女超。球队欠薪破产，然后亚洲被各种吊打。。。