[其他] 陆奇为什么离开百度之后混得不乐观?

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一抹白云 发表于 2023-10-21 04:36:59|来自:北京 | 显示全部楼层 |阅读模式
陆奇博士的背景不用说了,按照正常逻辑分析,他当时回国加入百度还是想在事业上更上一层楼的,想做出一点自己的事,不然也没必要离开舒适区,这就排除了他年龄大了,没有动力的原因,但是为什么百度之后,没什么声音了,而且好奇这种有真实力又有管理能力的人,在炸毁百度之后也没有加入国内任何一家互联网公司做实际性的工作,国内搞AI的公司还是不少的,不知道原因,请大家解惑。
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heavenhi 发表于 2023-10-21 04:37:52|来自:北京 | 显示全部楼层
压错了宝。
不是离开百度就混的不乐观,是在微软的时候就输了。
微软需要拓宽业务,能像Windows那样支撑公司的业务,陆奇说ai,纳德拉说云,事实证明云才能赚钱,ai只是小公司骗大公司,独角兽骗投资人的东西,微软想靠ai吃饭还是太早了一点。
陆奇因此离开微软,到了百度还是all in ai,但事实证明还是太早了,即使在百度再续几年也还是没等到ai能赚大钱的时候。
在百度待了几年就没好地方去了,只有创业了。从微软跳到百度并不算降,并且如果把ai做成了那真就nb大了,但事实就是没成功。
unitar 发表于 2023-10-21 04:38:04|来自:北京 | 显示全部楼层
其实吧,必须要承认,陆奇错过了中国大陆的互联网的创业潮。
陆奇回国,不是像李彦宏张朝阳那样,因为国内环境好,一片蓝海,有前途,为了创业而回国。
陆奇回国,是因为他在微软内部竞争中输了,多少是有点被挤兑走的意思。
而他的身份,他的年纪,他在微软的高度,他在业内的高度,不允许他接受任何一个公司的,低于老板以下一把手的工作。但是又没有哪个巨头公司会给他做老板以下第一人的位置,那就很尴尬了。
所以他只能选择带着光环回国。
但是回国后,在几大巨头中,选择了百度,微软的经历又一次在百度上演,又被挤兑走后,搞得现在就很尴尬了。空降领导,没有自己的团队,就是这样的,这个位置,比的已经不是技术了。
如果跳槽多了,也就不值钱了,所以打工是不能再出去打工的了,不得已下,只能选择被迫创业了。
而他现在的创业,不是为了赚钱。在已成熟的市场下,也不可能孵化出什么顶流项目。仅仅也只是为了维持一个“巨头大牛”的身份光环而已。
其实这把年纪了,作为技术大牛,倒不如去高校做个教授,传授几个弟子出来,为下一代竞争提前做好准备。
他的市场竞争生涯,其实已经结束了。
bingfeng009 发表于 2023-10-21 04:38:39|来自:北京 | 显示全部楼层
某些中国人有一种很浓重的“单位”情节。公司,单位不但承载着家庭收入,还承载着社会地位,甚至是自我肯定和精神寄托。
一说是某某大厂的,某些人就不由得一点点滋生出骄傲和自豪。某些大厂的原生高P其狂妄自大傲慢牛逼的程度简直令人发指,特别是这些公司HR也极其傲慢,真是令人费解。
但凡在外企混过,而且混过一官半职的,基本都比较谦虚,因为大家都知道,不管是500强还是50强,跟你自己毛关系都没有,甭管什么职位,你就是个打工仔,早晚都会离开这个平台。离开了一般就是再也不见,相忘于江湖。把个人尊严和个人价值寄托在xx公司身上,实在是太荒诞了。
陆奇不管在不在百度,他都是陆奇。在百度这个平台干的不爽,达不到自己对自己的预期,那就离开喽。离开也就离开,以后怎么样又能怎么样?会挨饿吗?会没地方住吗?会损失钱吗?对陆奇这种人物,他啥也不会损失,给一个傻逼平台忍辱卖命才是他的耻辱。
陆奇在还房贷的眼里是混的不咋地和不乐观。问题是陆老板早就不用还房贷了。
狐狸的梦魇 发表于 2023-10-21 04:39:19|来自:北京 | 显示全部楼层
陆奇现在做的是投资AI赛道的早期VC。 本来做早期投资就是非常漫长,而且风险很高的事情,加上AI赛道现在也是相对低迷的时期。所以要看到成绩,最少也要5-8年之后了。
我觉得陆奇还是有点英雄无用武之地的。一个适合把事业从100带到1000,甚至10000的人才。现在不得不做从0到1的事业,自然是在相当长时间看不到什么成果的。
xiaohyy 发表于 2023-10-21 04:40:10|来自:北京 | 显示全部楼层
一个好的领导/老板,也需要一个好团队来配合。
讲一个自己亲身经历:
在Google我第一个老板,叫他A吧,是属于micro- management的。A对于很多项目都要听汇报,都要参加例会。但是对于团队的方向很混乱。OKR也基本上是A架着TL在做,然后我们做项目的时候就会很迷惑:这个项目优先级如何?我如何平衡多个并行的项目?我有哪些不足?哪些优点?A从来不会给我任何具体的建议,别问,问就是think big,不要作rating driven。并且A属于吝啬给甜枣的人。我和另外一个同事做了半年的一个项目,上了Google Cloud 的博客,然后年底只给了个EE[1]。然后A在有一次组里例会的时候跟我们说“你们给我的评价只能选最好的那档,否则我老板会找我麻烦。“ 当然,感谢Google双面评价的机制,我们还是捍卫了自己评价他的权利。不过A在的两年,我们组声誉和项目双双扑街。
后来A可能自己的review确实不是很好,于是去了其他组。然后我们组换了个老板K。相比于A,K很坦诚。他会和我们聊职业规划,会指出我哪里不足,哪里可以改进,组织会议时哪里可以更进一步,做出成果帮我们宣传一下等等。就半年吧,我们组落地了大大小小四五个项目,效率爆表。K也在大组里收获好名声无数。
你说如果只是我们组员拉垮吧,为啥就换了个老板,干活的一个没变,效率和声誉差这么多?
你要说是A拉垮吧,A在之前公司干的还挺风生水起的。
那么是谁的问题呢?

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