携程推出「3＋2」办公模式，每周三、五可在家远程办公，不 ...

携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。其称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

欧美疫情时早就证明可行了……
这导致美国发生了许许多多类似：
人在鹤岗，拿北京的50万年薪的事儿……
于是去年美国很多互联网公司比如谷歌，开始对远程办公的降薪。
当然，这是次要的。
主要的是，这证明了这种工作方式对生产力不会有特别大的影响。
换我头上，也就是我白天少刷点知乎，会影响什么咧……
携程是个好公司。
以后有业务就先找他们。
这朋友能交。

我时不时会思考这样一个问题。
如果一个人从20多岁开始参加工作，从此开始每周工作5-6天，每天工作8-10个小时，一年再有个5-10天年假，直到年老退休。
每个工作日忙碌一天之后拖着疲惫的身体回到家里，日复一日地靠泡沫剧和游戏打发晚上的时间，而由于自己的神经无时不刻不提醒着自己，第二天还有一堆工作任务需要处理、还有领导捉摸不透的心情需要逢迎，真正意义上的身心放松其实是难以实现的。
终于盼来了周末，带着家人逛一逛早已摸透整个格局的几个附近商场，或者到城市周边的拥挤的、其实并没有太多引人注目之处的短途旅游景点打发一天的时间，然后再沉默寡言地、或者各自玩着手机例行完成一顿晚饭。
那5-10天年假，排除掉陪家人和自己看病、补足睡眠、给孩子开家长会、或者处理家中其他杂事之后，也已经所剩不多。姑且还可以和某一个小长假合并，和家人一起在某个商业开发过度的热门旅游景点、在喧嚣之中打个卡，吃些高价而粗糙的景区食物，和其他游客做些或轻或重的身体对抗，一个当地纪念品就算是疲惫之余为数不多的收获。
这样在几十年之后来到退休之后的晚年，这时候你和妻子/丈夫的身体已经逐渐开始出现各种问题，但是幸苦哺育长大的孩子又不在身边，甚至一两年时间才能回家看望一趟。某一天一场突发疾病到来，这乏味的一生可能就戛然而止了。
这样的一生是否算有意义？这样的生活多活几年或者少活几年是否有太大的分别？
我觉得人生最难而且最关键的一场修行就是了解自己，了解自己喜欢的生活方式是什么，了解自己究竟想要以怎样的方式度过自己的一生。
这个过程来得越早，你才会越早开始为自己而活。
不幸的事，很大一部分人到最后都没有完成这么一个过程，而只是随波逐流、潦草地过完了一生。
你喜欢慵懒而简单的人生，那就把逐利调整到适可而止的程度，放慢生活节奏去体验这份轻松，同时戒掉攀比，忽视其他人的眼光。
如果你想用有限的时间看更多的风景，那你就需要调整生活的先后顺序，应该先迈开脚步上路，再在这个过程中去找到养活自己的方式，而不是相反。
如果你享受奋斗，那就尽量早一些寻找到自己能倾注全部心血的行业和事业，暂时放弃享乐和懒惰，而不是每天在一份提不起兴趣又前途渺茫的琐碎工作上蹉跎时光。
如果你追求稳定，那你就要一再郑重地跟自己确认，我是否真的对变化和新奇感兴趣索然。
最终检验你生活成色的标准只有两个：
一个是每天睡觉的时候对第二天的心情是否是期盼，而不是恐惧或者无所谓。
另一个是生命的最后回想自己的一生，是否有足够多的让自己会心一笑的内容。

不得不说，梁老板，真的和别的老板不太一样。
好几万员工，40%的工作时间里，在不确定、不可控的地点，他是真敢。



梁建章

啊不好意思放错照片了，应该是这张：



梁建章

携程的这条新闻，应该和之前的几条新闻对比着看。
一是某集团通报员工上班摸鱼：



二是某IT公司研发的一套系统，用来帮助公司分析员工的离职倾向，还能截获员工对外投递的简历。


据说不少大公司都在使用这套系统，而且市面上还有很多更厉害的系统，不光能分析离职倾向，员工在公司电脑上的一举一动基本都可以监控。
至此，我们可以看到，这个世界的领导们分化成了两种：



一类领导缺乏安全感，时刻紧张焦虑，所以一定要向员工释放自己的焦虑情绪，恨不得监视员工的一举一动，就像卓别林在电影《摩登时代》里演的那样，上厕所抽根烟也会被警告，只能在流水线上当机器人。


这类领导害怕不确定性，掌控欲极强，希望员工吃饭都用机器来投喂，完全流程化，把每一次咀嚼都写到时间表里，这样可以一切尽在掌握中，给他们满满的安全感。


他们不信任自己的员工，把工作时间内的员工视为自己的私有财产，但凡员工想干与工作无关的事，就等同于从自己口袋里偷钱。说难听点，他们还保留着奴隶主的思维，手拿皮鞭，随时挥向任何一个企图偷懒者。


他们一直喊着hurry！hard！仿佛自己在打一场冰壶比赛。



另一类领导则内心充盈，自带安全感，所以不需要靠控制员工来获取虚假的安全感，他们相信伙伴（员工就是他们的伙伴），可以接受局部的不确定性，接受客观规律。

那些企图监控员工一举一动的公司领导，无疑属于前者，而携程的梁老板，则属于后者，内心充满了安全感（也许正是内心的安全感，让他敢大玩CosPlay，以及在几年前计划生育的背景前，呼吁大家多生育）。


几万员工，每周有两天时间可以不在公司工作，也就是40%的时间里待在不受控的地方，你说，梁建章得有多大的心能接受这种不确定性？
不！梁老板不是因为心大，也不是因为怜悯打工人（毕竟他要为股东们负责），而是因为他相信科学，相信事实，尊重事物的发展规律。
他是人口学家、经济学家，也是一个资本家（中性词），他基于分析判断，而非单纯的怜悯，先去小范围做试验，然后用各项指标来评估结果，再扩大实验。
他知道一个朴素的道理：公司的大部分员工是脑力劳动者，而不是体力劳动者，不是拴在流水线旁的时间越长，价值就越高。因为你永远无法控制员工的大脑，员工们只要心中有鱼，随时都能摸。
网上经常流传着一些非洲人干活的视频，明明只有两米的距离，也要用四个工人，两个干活，两个轮班，还要用一个小推车，先倒进车里，再推过去，卸下沙子 。


我们笑他们，笑着笑着就发现小丑竟是我自己。公司里不就是这样的么？两个干活，两个看着，一个简单的工作需要一堆人参与。而且同样只看打卡的工时，干多干少都差不多，那谁还不是这样呢?
一个活，即使很快完成，多出来的时间也不是我自己的，领导会第一时间派过来另一个活，让我毫无喘息的机会，那我为什么不慢慢磨洋工呢？我为什么要自己卷自己？


君不见，社畜们晚上躺在床上睡不着觉，虽然很困，但是就是不想睡觉，是他们真的不喜欢睡觉吗，不，是舍不得睡觉！他们忙碌了一天，终于有了那么一点点自己的时间，一想到一觉醒来，时间又是别人的，怎么舍得入眠？


但如果是在家里工作，那就不一样了，工作完之后，剩下的时间真的是自己的，那脑子里只有一个信念：干！就是干，赶紧干完！
君不见，凤阳县小岗村的几个村民，在一个夜黑风高的晚上，偷偷按下包产到户的手印：按时按量给国家交粮，剩下的全归自己。
结果一下子仿佛封印解除，战斗力爆表，1979年小岗村粮食总产量66吨，相当于全生产队1966年到1970年这5年粮食产量的总和。


如果放在今天，这个生死状可能就是：
“我们每周在家办公两天，参与员工签字盖章，之后保证定时定量完成每季度OKR（工作目标），不拖累公司新产品研发上市节奏，如不成，我们不要年终奖、甚至被开除不要赔偿金也甘心！”

所幸，携程的员工们不需要签这样的生死状，公司领导说，你们放心去干，不论结果如何，都是我的决策，我相信大家！
而此时，另一类领导还在继续卷着。
由于缺乏安全感，他们不敢创新，动作变形，就像初学滑雪的人，害怕脸着地，就习惯性地屁股往后坐，反而滑不好。
他们用自己战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰，拼命折腾员工，却忽略事物的发展规律，在21世纪依然用第一次工业革命的资本家对待工人的方式方法，还一个劲地抱怨：我明明已经很努力地拔苗了啊，为什么就是不长呢？
苗说：我草，你大爷？



梁建章的做法，顺应时代，尊重科学，因此我毫不怀疑3+2下的携程会取得更好的成绩。

冰岛曾经做过一个世界上最大规模、时间最长的一次缩减工作时间的试验，从2015年至2019年，参与人数2500人，其中有朝九晚五的办公室员工，也有轮班人员，实验结论：所有参与者身体更健康、心情更舒畅，工作效率更高，工作成果不仅没有受影响，反而有所增加。
日本微软在2019年也开始实行每周4天工作制，也得出类似的结论。
很反直觉是不是？工作时间更少，成果反而更多。
我这里并不是说中国非得像他们一样，搞4天工作制，不能盲目照抄，要走适合自己的道路。
但一位伟人曾说过：实践是检验真理的唯一标准。

如今，携程用自己当小白鼠开启了这场几万人参与的3+2大试验，失败了是他们自己担责任，成功了我们大家都会可能受益（因为其他公司会效仿）。
让我们一起拭目以待，一同检验。

______
2022.2.17更新
居然这么快就过两百赞了，大家记得去我的公众号“通俗解释一下”看看哦。

强答一波~
其实携程在宣布混合办公之前半年，就开始在内部展开可行性实验了（分为实验组和对照组），“大胆假设、科学论证”。实验项目总共有1600+员工参加，主要来自技术和机票部门。
这里贴上他们的一线感受，有员工的，也有主管的，供参考。
对于混合办公，大家不妨以更开放的心态来看待，一起来试着往前走走，其实也没那么“可怕”。
生活工作更平衡（携程技术中心，数据库专家）
我感觉混合办公让我的生活跟工作变得更平衡了一些，家庭的幸福指数也提高了。技术人员加班比较多，经常晚上回家以后，家里人大部分都已经睡了。早上醒来，家里人又已经出门去买菜和散步了。虽然生活在一起，但见面的时间却似乎很短。参加混合办公后，因为通勤时间减少，我可以有更多时间来陪伴家人。也让我看到了家人一起出行的可能性。到时候我可以在酒店办公，老人孩子可以在外面玩，这样就可以满足全家人一起出行的愿望了。
连化妆品都省了（携程机票事业群，设计师）
刚开始，我有点兴奋，又有点担忧，担心生活和工作的边界会变得很模糊。在经历过五个月的试验后，我对混合办公的态度从中立变成了支持。因为我发现在远程工作时，对方通常会先跟我预约沟通的时间，这就更容易合理安排自己的时间，也更容易专注而不被打断。而在生活方面，混合办公不仅节省了通勤时间，也让我可以有更多的时间睡觉，就连化妆品也省了。
通勤时间极大缩短（携程机票业务部，境外业务）
我日常的通勤时间在两个小时左右。参与混合办公后，每周花在通勤上的时间得到了极大的缩短。而且我在混合办公期间，往往会有一个更为良好的工作状态。因为可以把原本用在通勤上时间，花在调整进入工作状态中。
自由度和灵活性更高（携程技术中心，商务支持）
我觉得在家办公可以更好地照顾小朋友的学习，给老人减轻负担，同时在工作上的自由度和灵活性也更高了。寒假期间，小朋友在家的话，平时只能老人带，如果我在家办公的话，那几天我就可以一定程度上照看一下孩子，还可以抽空比如午休时帮他看功课。而工作方面，我可能会在下午五六点去接小朋友，把工作安排到晚上九点、十点比较安静的时段再进行，实际经历下来，感觉反而效率更高了。
对主管和员工都提出了新挑战（携程技术中心，前端）
我们团队有3个人参与了混合办公试验。一开始我担心平常拍拍肩膀就可以完成的沟通，转移到线上后，效率会降低。但实际体验下来，其实还好。混合办公对主管和员工都提出了新的挑战。对员工来说，要提升自我管理的能力。与此同时，主管跟员工需要一起努力，公司也要能够给在家办公的员工提供更好的支持。
主管要更加开放包容（携程机票事业群，负责人）
我们没有发现混合办公对个人的表现或者事业部整体目标的达成有大的影响。混合办公制度还对员工的满意度和幸福程度很有帮助，便于保留住优秀的员工，改善流失问题。主管要更加开放包容一点，对混合办公这种模式不要有一种先天性的担心，其实没那么可怕。
员工应更强调自驱（携程技术，负责人）
混合办公是全球的一个宏观趋势，既能提升生活质量，同时又能保证工作效率。
对员工而言，我们更强调自驱力，保证整个团队的工作效率；对于主管来说，在一些管理方式上需要稍作调整，加强与员工之间的及时沟通。我知道，有些管理者还是持怀疑态度的，如果你有怀疑，choose trust。

反正我酸了。
携程鼓励生娃，女生怀孕了，可申请躺椅。这下在家办公，可提高生育率了。
以前，在携程时，我上海杭州两头跑，跑了一年。
周五下午四点多溜，到虹桥火车站坐高铁到杭州，周一早上杭州出发，大概11点到公司，平时早上11点之前到公司，晚上大概8点左右下班，偶尔加个班。
携程这个3+2办公模式，在内部个别事业群早就开始试点，时间已经很久了。



来自《携程黑板报》

这下整体实行，可要酸了很多互联网打工人。
可以一周工作日的两天，不用挤公交，不用挤地铁，不用下雨天下班着急打不到车，不用遭遇堵车。
携程虽然不是头部互联网，只是旅游OTA巨无霸，但非常敢于变化，不管是在体制上，还是在技术的追求上。
2015年时加入携程，那时候携程刚试点scrum，很快就所有事业群铺开，效率非常高。2017年初，携程技术全面转型，从微软系到java系，全员开干，效率也是异常惊人的。
携程对新人也很好，刚加入携程时，导师带我，尽心尽责。2018年，有幸成为新人导师，同样的我也对新人尽心尽责。
携程怎么不在杭州也搞个技术中心，等的花儿都谢了。 @携程技术