顺丰工作是怎样的体验?

顺丰工作是怎样的体验?

某区三线员工，明年准备离职。简单说一下，在顺丰上班：①需要花费大量时间追着点部主管要各种反馈、信息采集的东西，然后你还得整理统计，用官方的语言呈现给总部、领导看，（因为工作太多这些点部主管经常顾及不到这么多东西，所以需要去反复催促他们做这些反馈、任务，信息收集之类的东西，包括打电话、发消息、发邮件、找他的领导、找自己的领导告状，总之就是不论使用任何方法让他完成。虽然他很累，但是他不做你的指标就会完不成。然后各个部门有各个部门的指标，全部都加在下面的点部主管和小哥头上）；②别的部门、网点员工的电话必须接，哪怕周六日，哪怕晚上十二点，不然会可能引发他们的投诉，受到处分批评。③接受长时间多频次的加班，而且大多都是表演式的加班（哪怕写完了，也必须呆在哪里等待领导审核，等个好长时间，也不能走，领导看完了继续改，写几次改几次，改到交上去的那天），而且是无偿的，没有一分钱加班工资（有的领导人好就给你调休，有的领导人不好的话说给你调休，其实根本不会让你有机会休息，你请假就会以各种理由不批你的假，所以就是免费加班）。加班的内容主要就是帮领导写向上的汇总报告，各种各样的报告，一个报告能让你改十几二十次不等（而且上班不会布置，快到下班或者周六日就让你来写，写到九点十点甚至凌晨通宵，一连写一两个星期甚至以上也有）。④必须有关系，不然晋升无望，除非你很会舔，要么就是送礼。当领导的主要收入都不是来源于工资，就是刮油水再向上面送礼，或者潜规则都有。每个月必写绩效回顾，领导也会给你打绩效，绩效不好的每个月还要再写整改报告，你之前做了什么，你的目标是什么（必须有具体的量化数据），你的规划是什么（列举1、2、3条以上具体措施），写完这张纸，要拿着让你的领导给你签字。说句实在话，你拿什么绩效其实跟你努力没什么，主要就看你跟领导关系好不好，会不会装逼。每个部门都有ABC档的绩效，必须有人拿C，别人才可以打A打B，其实C也就是牺牲品，一般新来的没权没势的员工拿。每年的年度绩效如果拿了C，不能晋升，不能调岗，不能加薪，同时年终奖会少很多很多，基本上砍掉40%是有的。⑤各个部门之间打太极推来推去特别多，特别搞心态，比如明明A部门有现成的这个数据，但是他拒不提供，称必须由B部门的端口来出这个数据，B部门就不能理解，A部门明明有数据也已经经过审核了，为什么不肯提供使用。简单来说就是风险转移，A部门他们自己做的数据自己都不敢给别人用，怕出问题，而B部门就要花费大量的时间重新做一遍这个数据，万一这数据有问题，提供数据的人就惨了。⑥经常有临时的，紧急的任务让你处理，给的时间很少，如果给不了就会被各方面轰炸，严重的会处罚，被领导谈话，还有重复性的工作也很多
以上均为我个人真实的经历，各区各部门之间各不相同。比如我所在的区别的部门就很少有那么多报告要写，加班也没这么严重。所以做得好不如选得好，选得好不如舔的好。仅供参考

入职SF3年来聊聊三线的个人感受
1、素质低
可能和个人素质和文凭也有一定关系，起初的顺丰专收工资要求不高的大专生，由于工资低+无晋升，三线本科优才在我们区是走的差不多了，研究生一个都没有，顺丰的岗位非常凌乱，各个人手上有各种活，沟通成本极高（因为岗位不对标、领导衔接度、不想背锅）就好比新出台的专项审计费用，地区财务推综合再推总部采购再推至综合最后还是财务的事，甩锅极为严重，之前也因为刚入职搞不清报销制度，硬生生半年才沟通好扣款方式（期间其他工作非常多）
倒不是素质低看不起人，就是你要盖个章，和别人礼貌说了一堆，她坐在位置上愣是一分钟没理你，或是平和沟通事情总是要反问，不懂得对方部门工作的情况下乱讲一通。
部门还有一个嫉妒你就各种给你穿小鞋，到处乱传你的家境，有钱程度及各种八卦你的私生活？这种人怎么不去作秀呢？来上班真是可惜了？在岗位混了十年，工资和我一个90后同档次，晋升面试还作弊，笑死人。
2、官僚
顺丰的官僚作风可是和机关国企有的一拼，晋升只看领导喜不喜欢你，绩效和一年做的工作无关（疫情连续值班，却被疫情后重回部门的同事抢走绩优，绩优评价也是各种找理由，在本身很多的工作上挑刺）平时见领导要礼貌，老总嘴上声张你们要多敢和我汇报工作，私底下拉着部门领导批评你跨级反馈，这不就是双标？？
我还记得部门领导非常恶心的一句话：“你们不要太在乎利益，这样的人格局浅”，那确实，你把有利益的岗位独给了一个人，还想我们不要在乎，这种利益不对等的双标观念真是恶心透顶！
对于招人也是非常恶心，之前老总对于三线的要求是不招女生、嫌弃女生生孩子等等问题，拒绝女性入职，这种对几种岗位且对外不敢宣传的，大家是都不知道的。
3、晋升
准备年底辞职了，晋升非常困难
好比晋升中级需要老总面试，高级需要轮岗历练，简单的说就是不会在一个城市待得很久，三年就要换一轮，又要继续学习继续轮岗历练，直到你被刷或者晋升，对于有事业心女性及其不友好。
顺丰留给我的美好回忆全部毁于一旦，再也不想陪着领导帮顺丰撑场面，也不想工作日+周末24小时待命状态，想逃离这个垃圾内卷体系，希望年底可以做到。

19年4月进的顺丰，直辖市，属于外聘人才，储备主管，储备期到手6K,M2.1，社保就是最低的基本线，公积金个缴75.
8月接站点，站点15级，员工30余人，上手时该网点全区收入后二十，基本19年都在吃低保，到手6K。上任第二周员工发航空件含有违禁品（跳绳含有电子计数器），担行政3分，反馈至营运部无果。19年接网点后很累，早出晚归，站点离家里单程距离35KM，地铁50分钟，19年几乎没有驾车通勤，基本都是坐地铁，5点半起床，6点二十七坐第一班地铁，下地铁7点十五左右，因为要开早会一般都要打出租到网点，前两个月下班到家一般都是九十点或更晚。累，但是赚不到钱，几乎放弃。
从19年9月份起每个月基本都在给网点入职新员工，至我20年8月离职网点人员差不多50余人。20年通过自己不断努力终于拿得起工资了，月均11.0K。
20年初二回来值班，直到清明节才休息，受疫情影响春节期间顺丰业务量激增，派件量已经饱和还有大量的收件解决不了，紧接着和员工联系回来上班，员工也陆续回来了，还有部分人在外省，网点当时都是超负荷运转。
三月份的工资有17.0K，当时两个大业务，一是疫情学校停课都是网络教学，区域里有几个学校，教科书业务8折拿下，还有新华书店的教材发了千来套。二是我们分部第一个电商，近十万收入，其中细节不表，但是要说下我们部分一把手分部经理，已经和客户谈好价格了，本地区运费7元，其中运费6元保费1元，结果分部经理要插进来，一来就和客户侃侃而谈——只要量大，我们5快的运费都可以做。。。。。。该客户的经营场地、库存、及购入的包材我都实际看了并汇报给我们经理了，明确的告诉我们经理他的体量一天就300-1000，最多持续十天。合同下来后客户找到我，你们经理当时给我说的是5块的嘛，并且客户就追着这个不放，几经沟通后价格变为6元。
总之在顺丰累是很累的，但是可以赚到钱，不管是一线员工还是M线，当然也有我19年遇到的情况，和我同期进来的除了我和另一个人其余的都自己放弃了。
虽说每月大小休，但基本上月休到4天就谢天谢地了，动不动6点、7点前到岗，周末区部开会，或是工作日下午及周六去区部质询（我的网点服务质量还行，一般三十内，偶尔能进前十，销售部的各类指标还不错），大部分都是分部数据不好一起去吃药。
工作氛围和人际关系看实际情况，我所在的分部就不怎么样。除了每周二上午的分部会外，平时分部也经常去，另一种情况是服务质量方面做的不到位的员工下班后也要带着去。
去分部我很反感，正常例会除外。更多的时候不管小事屁事不靠谱的 时都要去：一把手不知道被谁投诉了，区部工会主席（我们片高）过来找一把手谈话，早上8点就让我们过去，并提前打好招呼，给网点员工招呼下说可能有人来检查，看到区部的人第一时间通知。到了分部告诉我们不要乱说话，工会的人没叫我们就不要进来，结果就在区部呆了一整天。
裙带关系严重，我们部分的主管都走了，一把手把亲信提上来了。这也很累，人累心累。
总之在分部工作要小心小心再小心。
就当讲故事了。

作为一个业务员，有自己的区域，维护好自己区域的客户即可，简单的说就是一个萝卜一个坑。
每天的工作就是收派快件，如果是负责厂区，会比较集中，但是负责小区，村子的话，我劝你就不要做了，完全是在浪费人生，因为拿到手的钱真的不多，公司是没有任何住房及餐食补助的，所有的花费全是你自己的。
每个月每个季度甚至是每天，你的直属领导会分配给你一些看似和工作没什么13用的指标，比如：1.售卖当季的特色经济产品，当然也是有提成的，如果你的那部分没有售出，你就得想办法自己处理掉，明白什么意思吗？一人上班，全家总动员。
2.推广一系列的顺丰产品，包括不限于（顺丰会员，顺丰APP注册人头，顺丰当家，顺丰骑士，顺丰金融会员）因此在闲鱼和淘宝也催生一些列的产业，代注册的，每个月需要花费一部分钱用在购买这些东西上面。
3.一些不怎么好的区域，经常有人离职，同时所有在职的员工还要肩负起招聘人员的重任。
月入过万，有！旺季。每天工作时常大概在13小时左右。早上7点到公司，晚上8点左右才能回去。如果是没有做过快递行业的，不建议来顺丰的。现在进入公司的，几乎都是与劳务公司签的合同，属派遣性质，只有部分老的员工属自有员工。公司交五险，一线业务员没有公积金。嗯.就这样

某区顺丰三线员工，不得不说能在顺丰上班的，那是真心实意的爱顺丰，否则这样加班，正常人都受不了。
顺丰工资是高，但是加班也多，不怎么喜欢顺丰的制度，一来就是绩效，层层施压的绩效，就是比如说老大给总监评绩效，总监的绩效又会影响下面的经理和经理组里面的人，在顺丰上班，你不加班，他们就会认为你这个人不上进，你没有辩解的余地，而且顺丰瞧不起同行，非常瞧不起，他们只会认为自己是最棒的，确实顺丰的任务执行是高效的，但是他们很少去反思为什么一个事情要做那么多遍，他们很少质疑系统或者上级，因此，顺丰的人其实一直是被管着的，没有自由，当你有想法的时候，老员工会拿业绩压你，同样的资质我可以做到这种地步，你不可以却还在这里逼逼，行外人可能不知道顺丰的系统已经多到了爆炸的地步，多且繁杂，所以你作为一个略有经验的新人进去的时候，你会提意见，但是顺丰不喜欢你提意见，他们会觉得你提意见就是在反抗，改系统的人负责改系统，该干嘛的人负责干嘛，其他时候除了你帮我的忙，我们之间不需要交集，顺丰人的生命是受系统控制的，顺丰做得这么好，也是系统化的管理方法，直白一点讲，顺丰的管理思维与一台计算机无异，每个人该干什么都分工好了，而且分工得非常严密，他们不喜欢人为的错误，而且认为人为的错误就是最大的错误，同事之间也不存在太多的尔虞我诈，所以在顺丰工作非常累，对于我这种喜欢自由的人来说。