国庆期间，看亚运会，看到了小吴童鞋的一场秀。
大概的情况，大家估计都看到了。
在100米栏的决赛上，小吴同学先是抢跑；抢跑后，怪旁边的印度选手干扰她。
成功留在了赛场后，吴艳妮最后跑出了第二名，又表现得过于激动。
冠军啥都没表示，她先披上了国旗，成功抓住了媒体的镜头，一定程度上抢走了冠军林雨薇的主角戏。
即便是赛后采访时，小吴同学还是在强调被印度选手干扰。但看过慢镜头就知道明明是小吴同学自己抢跑在前。
坦率说，我很纠结，要不要写点啥。
从一个中老年观众角度来说，我是偏向于原谅的。毕竟年轻人，亢奋一点，追求自我表现，是一件很常见的事情。
正如衡州某刘姓大佬所说：不气盛那叫年轻人吗？
从一个人力资源从业者角度来说，我的想法略有不同。
我支持每个为中国争取荣誉的体育人，不管最后他们是否成功拿到奖牌；但同时，我也希望作为职场人，你们需要注意在职场上的一些行为。
所以，以下聊的所有内容，仅仅针对行为，不针对人。
<hr/>1、甩锅
这次是中国的主场，所以在甩锅时，中国运动员是有天然优势的。
被甩锅的印度选手并无法和裁判有效交流，所以现场可以看到印度选手的无力感。
如果代入吴艳妮视角，你可能会想，为国争光尽力留在赛场上，有什么错？
但是如果代入印度选手视角，则可能会想「我会不会被东道主选手甩锅甩出局了？」
如果再联想到职场上，被其他同事，尤其是和领导关系更为密切的同事甩锅，并不算啥稀罕事。
和一些年轻同事聊的时候，我经常听到这样的说法：
明明是他的错，他居然能把锅甩到我们这里来…… 其实，岁数大了以后，我就不太在乎这一点了。
甩锅是人之常情。
容易出现甩锅的地方，往往问题出在管理层。
一个上司给了下属太大压力，不给下属足够的容错空间，结果往往是下属之间会甩锅。
一个上司对其他团队抱有敌意，那么这种敌意往往会传播给自己的下属，下属也会习惯性甩锅给另一个团队——不仅可以摆脱责任，还可以展示自己对上司的忠诚。
重要的不是谁甩锅，而是怎么不背锅。
以这场比赛而言，一方面背负沉重压力希望拿到好成绩，另一方面却遇到还没开跑，就面临淘汰的绝境，甩锅是人性的展现。
所以，我一直会说：
公司的所有问题，都是人的问题；公司里所有人的问题，最后还是会回到企业文化的问题。 当一个员工犯错时，他勇敢承认，无非两种情况。
一是即便背负再重的责任，他都不在乎。啥？开除？不在乎，他本身就不想在你这里做下去了。
二是公司提供了相对宽松的环境，允许员工犯错。
我经常在一些国产电视剧里提到这样的原话：
你知道你这样做给公司带来多大损失吗？ 而被批的对象往往是刚刚进入职场的新人（不过还好，大多数时候，还是剧中的主角，自带逆袭光环）。
这事情，本来逻辑就不对，一个新人是没有能力给公司造成巨大损失的，如果有，那就是公司目前的制度有漏洞。
如果公司提供宽松的环境允许员工犯错，员工之间没有你死我活的竞争，那么，承认错误，改正错误，是一个正常职场人愿意做的事情。
但如果代价太大，危及了职场人的生存环境，那么，这个时候就很容易感受到人性之恶了。
回到吴艳妮身上，我不是专业运动员，我不知道她承担了多大的压力。
看起来，她已经入选了巴黎奥运会名单，照说不会因为一次失误，就葬送自己的职业生涯。
希望未来的她保持比较好的心态，参与比赛。
2、抢戏抢功
吴艳妮，另外一个被诟病的点是，明明跑了第二名（后被取消），但却庆祝出了冠军的感觉。
首先拿到国旗的她抢走了大家的眼球，而夺冠的林雨薇却没有第一时间拿到国旗。俩人有一个眼神交汇的时候，在那个瞬间，似乎没有夺冠的吴艳妮把国旗让给林雨薇，是最好的选择。
我看到一句挺有趣的说法：
伴娘穿着婚纱挨桌敬酒，把新娘子挤到一边去的。 但这种抢戏，我倒是不太在意。
毕竟咱也没有所谓「只有冠军能批国旗」的官方规定（但确实很多媒体和观众眼里确实有冠军才会批国旗的想法）。
而且在那个运动员比较激动的时刻，咱也不能指望所有运动员第一时间都想着体现自己的情商。
说到底，值得庆幸的是，运动场是一个可以精准度量成绩的地方——快一秒冠军就是你的，慢半秒你就认命。
吴艳妮可能庆祝得像个冠军，但是，她绝不可能冲上冠军领奖台，去领取金牌。
但是哈……
在职场上，做戏做足，或许真能登上领奖台。
因为在目前绝大部分公司里，组织是逐级汇报的。
作为管理层，他们或许了解这个项目的背景，了解这个项目的成绩，但是他未必能够关注到，这个项目中具体哪位同事做出了什么样的关键贡献。
如果你在一个项目上表现得像是冠军，汇报得像是冠军，最后拿走冠军奖牌的，没准也是你。
如果你不屑于做汇报，不屑于向上管理，认为自己做好事，自然会得到肯定和嘉奖……
那么，很有可能的情况是，你会失望。
优秀的Leader在管理团队时，往往会有一个习惯，如果是某个下属做出的主要贡献，那么当场需要做汇报时，就由ta来。
Leader甚至可以陪着你先过一遍汇报流程，但Leader不站出来抢你的功劳。
但如果是在一些内卷比较严重的公司，Leader甚至可以拿着你的PPT去汇报，直接把功劳算在自己身上；还有时候，Leader不参与具体业务，他也不知道谁的功劳更大，往往是更善于和Leader沟通，更善于向上管理的打工人，最终拿走了金牌。
对此，我说点很多人不爱听的：职场上，与其批判抢功同事，不如学会守住自己的成绩。
在我看来，蛋糕在那里，咱不能不允许别人馋——这是反人性的，谁都不是柳下惠。
更何况「吴艳妮」们天然拥有亲和力，拥有侃侃而谈的口才，要求他们自我抑制，是不合适的。
小吴同学在赛后采访时，口若悬河，直言希望「能在巴黎奥运会上展现中国速度、中国气度和中国风度」。
高度绑定组织，这觉悟就很高……
恰恰相反，蒙头干活，不愿意向上沟通，不愿意自我包装，在职场上，的确是很容易被忽略的。
这种情况在竞技体育里，基本不可能；都是一步一步跑出来的，PPT做得再好也没用；在学生阶段也很难，因为大家是比考分的，你分数低，你的学习经验总结就没啥价值；你高分，就算闷头不说话，老师也会点名让你分享成功经验。
但是在职场上，资源、认可、个人品牌，不是我们做得好就行，也需要靠我们自己去争取、去讨要的。
写在最后
这种问题怎么解决呢？
如果你有一个吴艳妮这样的同行/同事，你怎么办呢？
你私下批评她花哨、轻浮、甩锅、跑不到第一名，居然靠刷眼球，积累了几百万粉丝……
没用。
这种抱怨根本不解决问题，相反会被善于表达的吴艳妮越甩越远。
你能做的是三件事：
1）参与到各种项目中，去刷自己的实力和经验；
2）不要畏惧向上沟通，不要畏惧向上管理，让更多人知道你的实力和成绩；
3）搭建好自己在团队/公司/市场上的个人品牌，让别人有项目能够想到你。
如果你所在的公司，确实没有这个企业文化，不愿意给你应有的认可，反而让你背不属于你的锅。
那么，怎么办呢？
运动员不能换赛事，你还不能换公司吗？ |
