互联网产品经理，有必要去报考PMP吗？

互联网产品经理，有必要去报考PMP吗？

随着互联网行业的竞争日益激烈,产品经理成为许多互联网公司争相培养的重点对象。为了提升自身能力,越来越多的产品经理选择去考取项目管理专业认证PMP(Project Management Professional)。那么,PMP对产品经理来说真的有用吗?本文试着多方面探讨这个问题。
一、PMP对产品经理提升项目管理能力有帮助

首先,PMP可以系统地提高产品经理的项目管理能力。PMP认证覆盖了项目管理的多个领域,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。这些都是产品从0到1进行设计和开发过程中必不可少的能力。
以时间管理为例,产品经理需要能够制定项目时间表,对项目各阶段的时间进行合理规划,对时间进度进行管控,避免项目延期。PMP的学习可以提供科学合理的时间估算模型,帮助产品经理准确评估每个阶段的时间成本。
再如风险管理,产品开发过程中难免会出现技术风险、市场风险等,需要产品经理持续关注潜在风险,进行风险评估并制定应对方案。PMP中专门的风险管理章节可以帮助产品经理学习风险识别、质量分析以及风险应对技巧。
此外,PMP还强调项目进行中的质量监控与验收,确保最终交付成果达到预期质量要求,这对产品质量的保证也大有裨益。
通过PMP的学习,产品经理可以掌握科学的项目管理方法与工具,有效地进行多维度的项目规划,对项目进行全过程监控,提高工作效率,更好地完成产品从0到1的开发任务。这是PMP对产品经理最大的价值。


https://xg.zhihu.com/plugin/7552f8856424fac379c412f83dae289e?BIZ=ECOMMERCE二、PMP对产品设计和商业部分帮助有限

但是,我们也要明确PMP的适用范围和局限性。PMP更多是对项目执行层面的管理,对产品设计和商业方面的帮助非常有限。
以产品设计为例,需要产品经理具有用户洞察、能够进行有效的用户研究、定义核心用户需求。而PMP中很少涉及这些前期工作,更多还是停留在功能需求层面,对产品设计前期阶段帮助不大。
再如,产品上线后,需要通过数据分析来持续优化产品,这也是产品经理的重要工作内容。而PMP中几乎没有关于数据统计与分析方面的内容,无法帮助产品经理提高这方面的能力。
除此之外,产品经理还需要负责产品的商业化运作,制定产品营销策略。需要具备商业敏锐度,持续关注市场动态和用户反馈。这对产品经理的商业判断能力也有很高要求。而这些软性能力与PMP认证内容关系不大。
所以,我们可以看到,PMP对产品设计和商业部分的帮助非常有限。它更侧重项目的规划管理。


三、互联网产品特点与PMP存在差异
我们还要注意到,PMP与互联网产品开发之间存在一些差异,这也限制了PMP对互联网产品经理的适用性。
第一,互联网产品迭代速度非常快,需求不断变化。而PMP更注重详细规划与过程控制,不太适合应对快速变化与不确定性。
第二,互联网产品开发需要采用敏捷开发方法,能够快速推出产品并持续迭代。但PMP上还停留在传统瀑布模型,与敏捷开发存在一定冲突。
第三,互联网产品强调数据驱动,需要产品经理具备数据思维。而PMP对数据分析侧重不够,这也是一大差距所在。
第四,互联网产品竞争激烈,需求不断变化,项目管理也需要更加灵活。但PMP过于注重计划、控制,不太符合互联网产品的特点。


这些差异导致仅仅依靠PMP的思维与知识来管理互联网产品项目还是存在一定困难。产品经理还需深入理解业务,并以敏捷思维来应对复杂多变的环境。
产品经理还需要具备用户洞察、数据分析、商业判断等多方面综合素质。要深入理解业务,不断练就产品思维,建立系统的产品知识框架,才能成为优秀的产品专家。
所以,产品经理选择去考取PMP,以提升项目管理能力,这无可厚非,但也需要理解它的局限性。PMP不能替代对产品与业务的深入理解,以及对用户需求的洞察。
产品经理还需要大量实际产品设计与运营经验,在实践中不断积累与提升。要成为产品领域的专家,任重而道远。PMP仅是这个过程中的有益补充,而非“灵丹妙药”。
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产品经理在工作中，最头疼的问题，就是项目延期。项目延期的原因有很多，但是比较常见的有两个：不断的需求变更或发生了风险。
1.PMP是如何解决风险问题的呢？
首先，PMP将风险分为三类：

• 已知-已知风险：发生概率已知，造成的影响和后果已知，例如人员不够；
  
• 已知-未知风险：发生概率未知，造成的影响已知或发生概率已知，造成的影响未知。例如有核心团队成员离职的风险；
  
• 未知-未知风险：发生的概率和造成的影响都未知，例如突然的政策变化或者新政策发布。
  

2.3.前两个风险都是可以也必须是要提前识别的，识别风险的常用方法有：

• 经验教训知识库：参考类似项目遇到的一些风险；
  
• 头脑风暴：组织团队成员脑暴可能遇到的风险；
  
• 专家判断：请有经验的专家分析可能存在的风险；
  
• SWOT分析或PERT分析：针对大方向的风险识别。
  

第三种风险因为是未知的，没办法做到提前识别，所以需要未雨绸缪，预留一点的资源专门用来处理这些未知-未知风险。
值得一提的是，在PMP中未知-未知风险的预留资源成为管理储备，是不计算在项目预算里的。风险识别成功以后，需要对风险进行定性和定量分析，然后制定相应的风险应对措施。
3.风险应对措施一般有5种：

• 风险规避：指的是有风险就不去碰它，绕道走，最极端的风险规避措施就是关闭整个项目；
  
• 风险转移：指的是将风险转嫁给他人，例如买保险，外包有风险的部分给第三方等；
  
• 风险减轻：指的是采取措施减轻风险发生的概率或减轻风险发生后造成的影响，例如加强测试，找更靠谱的供应商等；
  
• 风险接受：指的是碰运气，只留了应对的资源，不采取任何其他措施；
  
• 风险上报：指的是超出项目经理范围内的风险需要上报，例如国家政策发布。
  

制定完成风险应对措施后，最后需要将风险的详细信息记录在风险登记册中，并且需要定期对风险进行审查，剔除已发生/已过期的风险，新增新识别的风险。
通过事先识别风险，事中监控风险，事后总结三步，可以有效的降低风险发生的概率以及风险发生后造成的影响。
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本文的主要内容有如下三个部分：
1）简要介绍PMP的前世今生以及功效；
2）分析产品经理能力模型，探讨产品经理和项目经理的差异；
3）分享在日常工作的一些PMP运用的小经验和小思考。

1）简要介绍PMP的前世今生以及功效；

当项目管理的方法论、技能和工具积累到一定程度时，制定项目管理的标准化组织应运而生。其中，最为知名的是1965年在瑞士成立的国际项目管理协会（IPMA）和1969年在美国成立的美国项目管理协会（PMI）。
项目管理专业人士资格认证，英文简称PMP（Project Management Professional）就是由美国项目管理协会（PMI）组织和执行的项目管理认证体系。美国项目管理协会的发展史上做了两次重大的举措，促使其在全球范围内快速传播，并得到推广和应用：


这里需要指出的是：每年PMP认证的内容以当年的项目管理知识体系（PMBOK）为基准。

美国项目管理协会凭借这两项举措，在全球的项目管理实践中拔得头筹，在全球的许多国家和地区快速传播，并运用到许多实际的大中型项目当中，其PMP认证标准也成为项目经理选拔的首选依据。时至今日，美国项目管理协会的全球覆盖率和影响力远远超过了国际项目管理协会（IPMA）。

PMP被引入中国，是有一定基础的。
自改革开放以来，国内无论是大企业还是小企业，陆续走出国门，参与国内外的许多建设项目，鉴于在国内做项目，有一个比较大的惯性就是“碰杯子、敲脑子、拍肩膀”。而国外的项目，特别是欧美地区的项目，客户更看重参与方是否具备完整的项目管理体系，项目经理人选是否通过了PMP，由此判定该人选是否具备相应的项目管理能力，是否具备相应的知识储备等；这对当时的中国企业而言，无疑是一个比较大的挑战。



2）分析产品经理能力模型，探讨产品经理和项目经理的差异；

通过对PMP的了解，不难发现项目经理是由技术向市场连接的角色，项目经理更关注项目是否达成预期的目标，而不太关注项目完成后产生收益。


项目经理与技术、市场的关系
产品经理呢？

产品经理起源于宝洁。1931年5月，尼尔•麦克尔罗伊担任宝洁公司佳美香皂的行销经理时，有感于行销活动过于分散，无法把握管理重心，提出著名的“BRANDMAN”制度，由此，产品经理这一角色正式走向历史舞台。
伴随IT信息技术的兴起，互联网早期的产品经理由需求分析师、UI设计师、项目经理或技术经理兼任，近年来，移动互联网的广泛应用，APP的上线周期越来越短，互联网企业需要有一个独立的产品部门或角色承担产品的设计、管理和运营的工作，并通过产品的持续迭代从市场中获得价值和收益。因此，产品经理逐渐分离出来形成一个专业的岗位，在互联网企业的组织结构中承担越来越重要的作用。
网络上关于产品经理的知识结构、专业技能和工具等有很多，这里，老周总结互联网（移动互联网）的产品经理的能力模型，以期探寻产品经理和PMP的联系。
产品经理能力模型
1）思考力：主要是产品经理要具备独立思考能力，能够通过行业现象、用户行为、操作习惯等推断未来的发展趋势，并作出一定的判断，思考的维度越丰富、越全面，那么做出的判断就越准确。
2）执行力：考察产品经理对产品全生命周期的驾驭能力。
3）专业力：体现产品经理的专业素养，包括数据分析能力、专业技能、工具运用程度、职业道德等方面。

综上所述，产品经理是由市场向技术连接的角色，产品经理关注产品上线运营之后能带来多大的实际效益和持续产生价值的能力。


产品经理与市场、技术的关系
虽然产品经理和项目经理有许多的不同，岗位职责和分工也存在差异，但是两者在工作方法、沟通方式、专业技能等方面还是有许多相互验证的地方，在实际的产品工作中，PMP对老周的执行力和专业力，特别在沟通管理、时间管理、风险控制等方面带来不小的帮助。
3）分享在日常工作的一些PMP运用的小经验和小思考。

1）PMP的学习、培训和考试是一个比较枯燥的过程，需要耐心。
2）学习PMP对培养目标感有一定的帮助
3）训练敏捷思维，提升敏捷效率
4）掌握沟通技巧，快速与程序员联动
5）识别和预防风险，强化内部风险管控


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决定的标准是，在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求，那就去考。
拿百度为例，对产品经理的能力要求中，专门有一项是项目管理，而且不同级别的产品经理对于项目管理的要求是不同的。


并且，项目管理的知识体系，是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的，项目组合管理是面向组织战略的。
所以，项目管理的知识体系，是与产品经理的职业发展相吻合的。
产品经理的职业进阶目标，是工作内容可以直接影响组织战略。
所以，项目管理的知识是产品经理必须要掌握的。PMP只是获得知识的一个途径。
<hr/>组织了一个适合学习PMP项目管理交流打卡的队伍，平常都会在里面讨论pmp的专业知识，也会分享各种辅助资源，还有很多pmp考试资讯，也有专业的项目经理在里面哦！
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一，PMP证书好考吗？

PMP考试的内容，都在下面这本字大、图多、特别厚的书。


一年考四次，每个季度一次。考试费用大致是3900元。考试形式是笔试。考卷形式是180道选择题，而且还是单选。考试的结果就是通过或者不通过，不会给出你具体给出的多少分。
考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是，遇到什么样的问题，你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用，但是要优中选优。涉及少量计算题，但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目，所以计算难度你懂得。
我个人认为考试难度是中等偏下的。可以理解为大学中某一个学科的期末考试。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试，所以只要认真看书和做题是没有问题的。
唯一难点就是复习时间。毕竟工作之后，个人能够支配的时间就相对变少了。复习PMP也是对个人意志的考验和生活习惯的挑战。我个人认为，如果打算报考PMP的话，备考时间就是三个月。每天抽出2个小时专注复习的时间，是可以通过考试的。
最后，推荐一本辅导书《汪博士详解PMP》，可以用来做参考。


二，PMP的功效


首先，PMP是国际认可度最高的项目管理资格认证考试

PMP经过多年的发展和演进，已在许多国家和地区树立其权威性。并且PMP评估项目管理人员的方法论、专业技能和工具熟练程度等，为了整个项目管理行业提供统一的行业标准。

其次，PMBOK是不断演变和发展的

PMI在1996年正式发布PMBOK第一版开始，截止当前，PMBOK一共发布了6个版本，每一个版本的发布，PMBOK会收录已被验证并广泛应用的传统做法，以及项目管理领域新近涌现的创新做法，保持PMBOK与时俱进的能力。比如最新第六版，就加入敏捷开发的相关内容，强调项目管理在敏捷开发里面的应用。除此之外，PMBOK也非常注重收集和整理在项目管理过程中使用的项目管理知识、技能、工具和技术等良好实践，这些实现能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

我们可以透过PMBOK每次改版的机会，了解最新的项目管理趋势、方法和工具。并有选择地运用到实际的产品研发过程中。

最后，PMP非常注重项目经理各项能力的均衡发展

获得PMP认证的项目管理人员每3年要通过学习和实践积累足够的PDU，才能续证。这一举措，保持了项目管理人员的持续学习的热情和动力。

PMP学习除了专业技能以外，还引入许多的软技能，如采购管理、人力资源管理、项目干系人管理等，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
更多PMP项目管理学习资源整理合集都在这里，很多人经常会问我分享这些内容，现在就放在这里，大家有需要自行拿去。
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三，产品经理考PMP证书的顾虑

有部分产品经理认为，经过认真的备考PMP，会导致最终被调教成PMI所希望的那一类人，适合流程成熟、喜欢螺丝钉式员工的公司
我的看法是，被PMI调教并不可怕，大家一路中考高考各种考过来，也没见出来后就是一个性格是不是，更重要的是带着脑子去学习总结，这样才能挖掘出所谓一个知识领域的精华，并加以利用
何况产品经理本就是圈子里，最有自我思路的那一类群体，并不会因为考了个证，就把自己给带偏了，独立思考很重要
在Amer国，也有备考PMP的产品经理，他们至少要花上大半年准备，通过后那是要呼朋唤友，开个party大肆庆祝一番的，你总不能说这些人都是傻子吧。只要国内的项目管理方法论没有得到世界的认可，那就必须带着脑子去学习国际上最先进的方法论，并与实情相结合，最后形成自己独特的方法论
考试固然有套路的成分在里面，好在PMP考更多的，是个人对于项目管理理念的理解深度，天朝考生被长达十几年的考试孕育出来的应试技巧，在PMP中也能部分适用，但更多的考题还是套路不了的
所以有需求的就自己去考一个证书啊！
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产品经理和项目经理一般都是合作的关系，其实产品经理如何考了PMP也是对项目管理了解的清楚才能合作跟有效率。
一，看标题，这是一直以来，很多朋友都会有的疑问！

1）我想考一个PMP合适不合适？
2）公司要求产品经理考PMP，这不是项目管理的认证吗，产品经理考这个意义何在？
3）我现在是产品经理兼着项目经理，是不是该考一个PMP呢？
4）有个PMP的证书，是不是对职业发展有好处呢？
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我之前备考收集和整理了不少的PMP资料，包含了不少题库联系，模式试题，PMP教材解析，思维导图，备考指南经验等等，如果有需要你可以随时点击卡片查看文字进行获取
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我们有一点可以肯定的是：项目管理和产品管理是不同的管理实践思想，如果用项目管理去指导产品管理的过程，那么，我们就很可能需要扭曲产品管理的过程来适应项目管理的思想，反之亦然。为什么这么说呢？这根本上是由产品管理和项目管理的特征决定的。在这里，我不探讨专业的定义，我就用大白话来说一下，首先看项目管理是什么。项目管理，管理的是什么呢？很明显，它管理的是一个有明显的开始、过程和结束的对象。在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。每个项目在结束时都有一个明确的目标要实现。因此，这使得判断一个项目是否成功变得非常容易。在给定的约束条件下实现了目标，那么，这个项目就成功了，如果没有完成，那么，它就失败了。
二，产品经理具体都在哪些方面起到了重要作用呢？

答案是市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理等方面。而其中如你所见，项目管理也占到了重要的一环。
三，产品经理为什么需要项目管理的能力呢？

一个好的产品经理必然要对这个产品中项目的排期进行规划，当然可能你会说这不是有项目经理嘛？可是并非每家公司都存在项目经理的，而且即使存在项目经理，也可能存在遗漏等诸多意外的发生，所以能够自己做到心中有数是至关重要的。
四，那么项目管理的能力可以帮助产品经理做什么呢？
我认为至少以下模块是可以提供帮助的。


1. 风险管理。
不管是产品开发还是项目管理，都不会缺少风险。有了风险管理的能力，即可以为你的产品开发的进度保驾护航。
2. 项目相关方管理及沟通管理。
产品要做好，必然离不了人，有人的地方就需要沟通。那么人多了沟通就会变复杂。大家应该都体会过每次开会都找来一大帮人，然后大家各说各的，最终又什么都没讨论出来的情景吧。此处的项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息。
3. 成本、质量管理
每一个产品都要有其产生成本，那么如何合理估算你的产品成本，就能够更展现你的专业性，而你最终产品是否如你预期所说，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程。
其实之前我也表达过自己的观点，作为一门知识学习和实践参考，PMP 还是挺有用的，毕竟它有一套完整的知识体系和实践方法。
因为很多产品经理在工作中会涉及到多方需求、资源、时间以及风险对项目开发的影响，所以能具备一些经过验证的实践方法，还是会有些帮助。最直接的，当你搞不定多方需求和排期协调时，PMP 里的知识就能用上。关键是，里面的大部分内容都结合了情景和案例，学了是能落地的。
相信不少读者都学习并考过了 PMP，每年到一些固定时刻，总能看到朋友圈有晒自己 PMP 证书的。
群内分享一下2022年PMP学习资料包含：题库练习，模拟练习，知识指南，视频讲解等等,点击这里自领：
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还是那句话，有了总比没有强，在时间精力允许的范围内，多学点东西总没错。
如果我的文章对你有帮助，烦请点个赞支持下，谢谢你。
pmp知识拓展;

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PMP认证众所周知没有行业限制，只要有涉及到管理、需要管理经验或者想要提升自己能力的都可以考PMP，所以产品经理如果能够获得PMP认证，把理论变成实战，会对产品的设计以及管理的工作犹如鱼得水，工作更加有规划有效率，是十分有益的。
那么产品经理就一定要去考PMP吗？
那当然是不不不，考这个证书是因人而异的，毕竟报考PMP是需要花时间花精力还有钱的，如果觉得自己的管理能力还有待提升，可以考虑试一试。
如果只是为了证书的话，个人觉得还是慎重考虑一下再报考，毕竟时间就是金钱，钱也不是大水打来的，除非公司要求必须要有PMP证书，因为单单的考个证的话不能应用到实践中就和纸上谈兵有什么区别。
产品经理的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要管理团队，明确产品的需求以及设计，推动团队的产品研制，这些项目推进过程离不开PMP里的三大模块“过程、人、商业环境”。


所以，产品经理考个PMP当然是有用的啦~~
PMP考试难度大吗？
下面是PMP报考的一些流程
报考前须知
报考前需要提供35个PDU（学时）证明，是需要参加培训机构课程。
报名的流程：获取培训证明→英文报名（可以代报名的哦~）→资格审查→在中文网站报名→缴费→打印准考证→参加考试。
国内考试一年4次，分别在3月、6月、9月和12月，报名需在考试前两个月进行，提早报名可以有机会选择离自己比较近的考点。
考试的费用：3900元，一年内补考费2500元，培训费视机构而定1500-3000元左右。
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