二代不愿意接班，有一个一直没有人说的原因，就是老一代不肯放权，甚至根本没有交班的欲望。
大部分改革开放后起来的企业，内部基本就是个封建王朝制度，没有什么现代化的公司治理机制，大部事情都是老板一个人说了算。跟古代皇帝一样，大部分老板是极其享受这种唯我独尊的感觉的。同时也和封建王朝类似，除非外力所逼，大部分皇帝直到死都不会退位。
就看看最近闹的公开的双汇儿子下跪事件：
头破血流！中国最大猪肉食品企业掌门人父子反目，儿子头撞玻璃柜，拳砸房门，现场冲突细节曝光 (baidu.com)
一个二代老老实实当了几十年太子，在公司毫无权力，到头来跟快百岁的老爷子因为人事问题发生冲突，被扇耳光而且下跪，最终被开除。备胎老二则火速上位。整个过程就是标准的古装宫斗剧流程，哪有半点现代化企业的样子。关键这还是上市公司。而据我了解，这种事情绝非孤例。
从我身边的了解到的一些情况看，少数成功接班的二代（这里成功仅定义为让企业继续运作下去了），都是老爷子因为外部原因被逼走的了。有被供应商要求管理层年轻化的，有因为股权斗争合伙人逼走的，有被员工弄走的，有因为经营不善不想干的了，还有年纪大了去世的，但没有一个自愿退休的。 老爷子会逢人就说以后就是下一代的天下了，让孩子高调出现在各种场合，但实际权力永远牢牢的放在自己手里在，直到离开人世。
二代跟一代的关系，跟太子和皇帝的关系很相似。皇帝希望有太子来显示传承的稳定，但又怕太子太强势把自己替代掉。稍微处理不好，被老爸一开除，就极其尴尬了。留给自己的就只有在自己家族企业的工作经验，而这些经验在市场上根本没人看，一是因为基层经历偏少，二是这属于非竞争环境下的工作经历，含金量低。 到头来发现自己在经济上没法独立维持当前的生活质量，人格都不独立，更加会坐实老爷子给自己按的“没能力接班”的形象，形成恶性循环。
由于中国大部分新增财富是改革开放后创造的，大多数人富一代，对跨辈分的财富传承没有太多的概念，整天想着要把自己的事业传承下去。事实上传承财产跟把自己的职位交给下一代根本就是两个概念。在二战后的全球资本市场，百亿美元级别以下的资金在严格的长期管理制度下获得10%以上（如果在中国这个数字会再高一点）的回报，根本不是难事（回头看看标普500在1930年以后的回报就能明白）。 只要控制好别每代别生太多小孩导致财产被稀释，把40%左右的遗产税（中国迟早要开始收）规划好，控制好政治地缘风险，理论上代代相传而不缩水不是问题。专门做这类服务的机构也多的是。这算是资本主义制度给资本家的最大福利。
既然如此，为什么一代们仍然热衷于“接班”呢。原因很简单，继续掌握着自己的企业，获得的收益远大于留在自己公司做一个财务投资者。抛开当CEO的社会地位不谈，大部分私企的净资产回报率曾经高至30%以上，也就说自己做生意比去外面投资赚钱。 但是这些企业所在的行业是不支持纯财务投资者躺着赚钱的。你如果退休了拿着股权等着分钱，分分钟就会被上下游以以及公司高管给卖掉。这是超高收益的结果之一，也是社会健康的特征。但随着传统行业的退潮，上述超高的回报率在回归正常。二代接班的动力也在下降。
在我看来，企业接班就是伪命题。现代化的企业应该贤者大用。让一个毫无从业经验的二代直接走到最顶端，这是封建时代的做法，对股东不公平，也无助于社会上下层流动。而大多数企业家对权力是管理和交接，甚至还不如封建时代的皇帝，人家起码有全社会最精英的智囊团在给自己当顾问。 |
