金立当年放弃了市场，现在要进来不是跳跳舞，吹吹牛就能解决的。
在功能机转智能机时代，金立是华南系手机转型最快的厂家，当BBK还在做音乐手机时候，金立的ELIFE系列已经开始运营了。
因此金立拿下一系列订单，尤其是运营商的订单，吃的很开。
但是，随着小米的杀入，bbk的顺利转型，手机利润逐步下降，面对这样的竞争，金立把目光注意到海外市场，轰轰烈烈杀入印度市场，导致国内市场停滞，失手。
这张照片来着莫迪的手机，金立s5.1
直到去年才准备再一次进入国内市场。
但是，离开市场容易，进去就难了。
另外个人的一个其他观点，也是当时不思进取的原因，金立之所以快速转型，是收割了华北系的研发团队，打开了市场，但是没有做精品战略，GN8**系列虽然体验确实不错，但是抄袭味道太浓。系列太多，没办法做的更精致。
当时VIVO经过转型调整，已经跟上市场节奏，不断刷新超薄手机节奏，而且打出了HIFI手机的宣传，噱头满满，收割了市场，卖的越来越好。从x1，x1s到x3，至此VIVO可以说完全转型成功。
但是金立，在空隙出了一个e3，当时手感确实很赞，但是没特别的亮点噱头，达到同年最高点，从此开始销量下滑，辗转国外市场。
如今当时的渠道已经倒戈OVH，哪里说是想回来就回来的。 |
