华为创始人任正非在中国企业家中处于什么地位?

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fhqitx 发表于 2023-10-12 20:34:38|来自:中国 | 显示全部楼层 |阅读模式
华为创始人任正非在中国企业家中处于什么地位?
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vicko007 发表于 2023-10-12 20:35:08|来自:中国 | 显示全部楼层
柳传志被称为是创业教父,但要说中国企业界有谁能够称之为教父级的人物,那应该是任正非。
周鸿祎说他跟任正非之间差了好几个马云;雷军说他会背任正非所有的语录;刘强东说任正非是他的偶像;董明珠说此生唯一佩服的人是任正非。
与国内成功企业家相比,任正非的成就和影响力不仅仅局限于国内。
汉德资本蔡洪平曾分享过自己真实的所见所闻,“在巴塞罗那看华为的展览,让我一个作为在华尔街20年的华人,差点掉了眼泪。那叫震撼。看到所有的外国巨头们,在晚上的酒会上,都过来向任正非敬酒。这让我想起,30年前,很多美国人跑到日本去,给松下幸之助敬酒,给盛田昭夫敬酒。今天中国终于有一个这样的工业人,在国外受到这么高的尊敬。”
2022年3月我去了浙江余姚的王阳明故居“朝拜”。



余姚市王阳明故居

期间遇到一位颇有学识的长者。谈到王阳明的核心学说“知行合一”的时候,长者说,“中国历史上做到知行合一者,王阳明是一位,曾国藩是一位,还有就是当今的任正非”。
长者的观点与我之前在朋友圈发表过的内容近乎一致。


长者接着说道,王阳明能在政治、军事、文学、哲学、书法和教育等诸多领域都取得杰出成就,因为他具备看清事物底层的规律和本质的能力。



王守仁书法作品

任正非也具备这样的能力。
最近看到过一个视频,视频里任总讲述了他对权力和制度的理解:“改革的的结果就是把你自己‘杀掉’;改革把所有的权力都放到流程里去了,这个流程才拥有权力。最高领袖没有权力,最高领袖只能做规则,所以改到最后结果我就成傀儡了。我现在说我要瓶可口可乐,我在办公室我就要不到。为什么呢?这个流程不支撑。那我要一瓶咋办呢?得去买。”
小布什总统在他一个著名的演讲里也曾提到过,“人类千万年的历史,最为珍贵的不是令人炫目的科技,不是浩瀚的大师们的经典著作,而是实现了对领导者的驯服,实现了把他们关在笼子里的梦想。”
只不过,这样的认知是国内很多企业家都不具备或者是不认可的观点,不管是国企还是私企。
在视频底下,最高赞的两条评论是这样的:



我并不同意第二条观点。
如果任正非去了国企,他依然会是一位非常成功的经营者。国企也会有非常优秀的企业家,比如前招商银行行长马蔚华,比如前红塔集团董事长褚时健。



1990年,褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”

只是任总要待在国企的话,他的成就和贡献会比创造出华为这样的一家企业要低很多。
古语有云,“人的才能参差不齐,大小不同就像用升无法盛下斗中的东西一样,盛不下就会溢出来,溢出来就浪费了。”
在国企,任正非的很大一部分才华将没有发挥和施展的空间。
相比较于美国,在国内要创办一家在世界范围内有影响力的高科技企业,仍然面临诸多困难。比如落后观念的根深蒂固、模仿抄袭的文化、融资的难度、高端人才储备的不足,还有美国对国内科技企业向上突破的打压和遏制等等。
就比如一位球员如果出身在中国,他成为NBA球员的难度是远远高于美国球员的。
抛开负面的现状,我们也可以从正面的角度去憧憬未来—诸多问题的存在,说明了改革和进步的空间巨大,可以取得成就的上限也越大,做成一件事情或者是解决一个问题的意义和价值也更加重大。
把华为放在美国的话,华为并不是最出众的,因为美国还有苹果、谷歌、微软、Meta;把海思放在美国,海思也不是全村唯一的希望,因为美国还有高通、苹果、英特尔、英伟达、AMD,他们都拥有一流的芯片设计能力。
华为这样的企业出现在当今的中国,它对于中国的科技界,乃至整个社会的意义和价值,都是难以衡量的,这正是任正非在国内能够获得如此高的威望和认可度的原因所在。
后记
你真觉得自己的才华找不到足够大的空间来承载的话,最好自己创业;而且不要去国外,就在国内。
微薄青春 发表于 2023-10-12 20:35:54|来自:中国 | 显示全部楼层
在有凤的地方筑巢
2014年6月19号,任正非在华为it存储产品线业务汇报会上,他发表了一个题为《洞庭湖装不下太平洋的水》的讲话。




任正非说,硅谷过去的快速发展最主要依靠芯片,除了芯片之外,还有其他的增长并不是在硅谷,所以华为要在贴近增长的地方寻找优质的科学家,要在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤。那么,我们该如何看待任正非所说的在有凤的地方筑巢而不是筑巢引凤?
我从以下几个方面分析一下。
第一、有时候企业需要迁就高端人才,传统意义上企业招揽人才,都要求人才来企业上班,高级人才,尤其是高级技术人才,那是非常稀缺的,很多高端人才更是非常有个性的,他不愿意离开自己熟悉的环境。
尤其是一些高端人才,他已经不是为了所谓的高薪工作,企业很难通过单纯的高收入让这些人才不远万里去企业工作,那你为了充分的发挥人才的作用,只有迁就人才,其次在远离公司总部的地方设立研究所,那么它的成本必然大大增加,很多企业也不愿意额外增加成本的支出,迁就人才的背后,是企业的领导者要有宽阔的心胸,要有宽容的态度,当然还要有开放的思维。




第二、人才它不但有产生了土壤,更有工作和生活的环境,很多人才离开了原来的环境,就很难发挥作用,最终沦为废柴,既有人才熟悉的生活环境,更有人才高效工作所需要的辅助环境,比如实验室配套设施,配套的人才等等,企业将这一个核心人才挖到公司比较容易,但是人才成长和发展的环境,那是无法复制和搬迁到企业以及企业所在地的。
比如华为之所以将微波研究中心设置在意大利的米兰,不但因为有巴蒂这位顶级的专家,更是因为米兰它有微波的环境,有人才、产业环境和高效的资源。因为米兰是全球知名的微波之乡,众多知名公司,比如西门子,爱立信等等,都在米兰设立有微波研发和销售机构,另外米兰的理工大学等大学专门培养微波人才,它的人才资源丰富,所以微波的产学研生态系统是非常完整的。
巴蒂和他的团队在那样的环境里面,在和别人喝咖啡的时候就能得到各种信息,目前华为米兰的微波研究中心一共有50多人的专家团队,取得了丰硕的研究成果,引领了微波行业的前沿技术,成为华为微波的全球能力中心,占据了全球最大的微波市场份额,这就是任正非提出的华为布局全球的能力,他是把人力布局在人才集聚的地方,机构随着人才走,而不是人才随着机构走。




用任正非的话来说,那就是在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤,因为离开了人才的生长环境,凤凰就变成了鸡,而不再是凤凰了。
克里纳先生他是全球知名的商业架构师,几年前的华为为他一个人,专门在爱尔兰一个不知名的小城市设立了一个研究所,最初只有他一个人的研究所目前已经有20多人的专家团队了,人才的产生是需要环境的,一个人的创新能力与他所在的环境关系非常大。
xjhtbyz 发表于 2023-10-12 20:36:05|来自:中国 | 显示全部楼层
“过分低调”的任正非,华为员工怎么评价?郑宝用:老板太能吹了

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