[其他] “互联网+”高教主赛道全攻略——创意组

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hjjandan 发表于 2023-10-12 09:14:32|来自:中国 | 显示全部楼层 |阅读模式
前面几天和大家简单介绍了“互联网+”高教主赛道、“青年红色筑梦之旅”赛道和职教赛道赛道的特点及评分侧重点,相信大家对每个赛道的评分规则和考察要点都有了一个总体的认知,从今天开始,小竞将为大家介绍各赛道各组别最完整的赛场攻略,着眼赛场细节,一起向着更高的奖项进发!
今天先给大家介绍高教主赛道的一些基本常识,然后和大家一起学习高教主赛道创意组的制胜宝典!


1 一起聊聊高教主赛道

第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛设高教主赛道,那么这个高教主赛道包括什么组别呢?又有什么值得我们关注的要点呢?
(一)高教主赛道奖项设置
从本届大赛奖项设置上我们可以看到,高教主赛道一共设置2000个奖项,足足是去年高教主赛道奖项的2倍!而今年所有赛道加在一起总共设立3200个奖项,高教主赛道占了总奖项数量的62.5%,是名副其实的“主赛道”了。
赛道总数金奖银奖铜奖
高教主赛道中国大陆1500个150个350个1500个
高教主赛道国际500个50个100个350
高教主赛道港澳台地区名额单列5个15个名额单列
总计2000个-
(二)高教主赛道参赛项目类型
参赛项目要结合分类及自身项目实际,合理选择项目类型,不只限于“互联网+”项目,本届大赛鼓励各类创新创业项目参赛,可以根据行业背景自行选择相应类型。
序号项目类型项目范围
1“互联网+”现代农业包括农林牧渔等
2“互联网+”制造业包括先进制造、智能硬件、工业自动化、生物医药、节能环保、新材料、军工等
3“互联网+”信息技术服务包括人工智能技术、物联网技术、网络空间安全技术、大数据、云计算、工具软件、社交网络、媒体门户、企业服务、下一代通讯技术、区块链
4“互联网+”文化创意服务包括广播影视、设计服务、文化艺术、旅游休闲、艺术品交易、广告会展、动漫娱乐、体育竞技等
5“互联网+”社会服务包括电子商务、消费生活、金融、财经法务、房产家居、高效物流、教育培训、医疗健康、交通、人力资源服务等
(三)高教主赛道如何选题
有句话说“好的开始是成功的一半”,因此选择一个合适的项目方向十分重要。那么我们该如何选题呢?
1.选题要小而精,立意深而远,寻找身边的需求和痛点
把目光聚焦于日常生活的需求中,为身边人遇到的难题构想解决方案。
2.借助电子平台创业项目
如今众多共享经济平台、电子商务平台资源丰富,可以为大学生提供创新创业机会,包括“淘宝与天猫”、“京东商城”、“微信微店”等。
比如,某些创意在某些人手上由于客观因素基本实现不了,但是在另外人手中也许就能发挥很大作用。这是我们做的平台可以双向赋能,需求方可以发布创意征集,让创意提供者提供方案进行竞争。创意方也可以推出方案寻求投资,此外还可以通过创意综艺等方式扩大影响。

2 高教主赛道创意组全攻略

历年来,高教主赛道都是“互联网+”大学生创新创业大赛中参赛项目最多、参赛范围最广的赛道,而高教主赛道创意组,则是高教主赛道里面竞争最为激烈的组别,今年的创意组分为本科生创意组和研究生创意组,主要是对于比赛成员本身的一些限制,本科生不用再和研究生一起竞争,拿奖概率up!up!up!
现在小竞和大家一起,从创意组入手,探寻高教主赛道创意组的制胜秘诀!
(一)创意组真的是“创意”组吗?
创意组,不应该是处于创意阶段的项目应该参加的组别吗?
这个还真不一定!在比赛场上,创意组的参赛项目可谓是五花八门,但主要可分为以下三种。
1.技术研发类项目
技术研发类项目的创业者,大多专注于技术上的创新和科研成果的产出,很少把心思和精力放在经营公司上,在团队中没有专门负责公司经营的创业者情况下,只能参加创意组;或者项目本身还没有达到创办公司的条件和阶段,还需进一步完善,此类项目也大多集中在创意组。
此类型项目还有一种情况。团队已经注册成立了公司,但注册的公司无法使其在初创组和长大组的竞争中获得更多优势,因此他们选择以为未注册公司的状态来参加创意组,以此获取更大的优势。
2.商业模式创新类项目
专注商业模式创新的创业者们,项目本身并没有过高的技术壁垒,所以致力于在商业模式上进行反复打磨与创新,来确保项目项目不可复制。这类项目大多会充分利用高校资源进行运营实践和市场验证,不轻易注册公司,属于初期探索阶段,所以此类项目也大多集中在创意组。
3.真正处于创意阶段的项目
这种类型的项目是创意组占比最多的项目,参赛学生仅凭一个创业想法,结合网上资料,设想出未来的规划与运营模式,拼凑出一个看似结构完整,实则内容支离破碎的项目。大多数情况下,此类型项目在创意组中不占优势。
(二)参加创意组需要准备什么材料呢?
1.商业计划书
一份完整的商业计划书应该包括:商业模式,市场分析,营销策略,人员与组织结构,财务分析等模块。计划书需要阐述清项目具体的商业模式,要把整个商业画布画大,给评委足够的想象空间,同时,又要把战略规划画小,让评委觉得这个项目可以做,并且能做好。
2.辅助性证明材料
根据项目战略规划,在项目的起步阶段,需要做哪些事情呢?专利证明、获奖证书等是基本的辅助性证明材料,有的话一定要备上,今天给大家介绍两种不常见但十分重要的证明材料。
一种是合作证明材料。项目最终要投入社会使用,需要投放给社会上的目标客户使用,通过寻找自己和指导老师身边的资源,试图直接和目标客户实现合作,拿到最真实的数据和客户体验;第二种是第三方检测报告。不能只有我们觉得自己的项目好,要别人也说我们的项目好才行,尤其是业内权威机构,更具有说服力,所以第三方检测报告也是一份强有力的辅助性证明材料。
3.项目路演PPT和路演视频
路演答辩一般是“5+3”的模式,即五分钟PPT展示,3分钟评委问答。
PPT展示环节最好可以分为1分钟视频,4分钟PPT,视频穿插在PPT中间,用来演示自己的项目。通常视频就是简单的项目演示,有成型的产品和没成型的产品是有非常大的差别的,如果有成品,直接放实物工作视频就好,给评委直接展示你们已经取得的成果。PPT的制作一定要逻辑清晰,内容贴切,切记字不能太多。
(三)创意组,我们要创什么?
1.产品创新
产品创新是指研发的产品在性能、特点、应用、材料等方面有重大突破,与市场上同类型产品相比有什么优势,能获得什么样的有益效果。产品创新在于创造出一件当前社会不存在的东西,或者已经存在但是无法满足特定人群的特殊需求而你可以解决这个痛点。
以常见的手机APP项目为例,通常来说,这类项目的产品创新就是能够实现一种其他产品都实现不了的功能,而这项功能是切实被需要的。比如一款做医学护肤的手机APP,主打的就是从医学的角度去给用户护肤建议,科学护肤,这个创意就非常好,抓住了现在很多人的需求,解决了想护肤但不会的护肤的问题,而且从医学的角度出发护肤,让护肤更有效更科学,切实地解决社会上存在的痛点。
2.生产技术创新
生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新。生产技术创新和工艺创新能够提高产品的生产效率,降低生产成本,这一类的项目在比赛中十分常见,最重要的是突出在核心技术、工艺的突破。去描述你们取得的突破产生的有益效果时,要放上前后数据的对比,这样评委老师才能直观地看出技术上真的实现了突破。
技术创新要有最基本的佐证材料,比如专利、论文这些经过权威机构鉴定过并认可的成果,这样在比赛中更容易得到评委的青睐。
3.商业模式创新
商业模式创新就是对传统企业的基本经营方法进行变革创新。一般而言,有四种方法:改变收入模式、改变企业模式、改变产业模式和改变技术模式。
改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型,需要企业从确定用户的新需求入手,要从更宏观的层面重新定义用户需求,去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么;改变企业模式就是改变一个企业在产业链的位置和充当的角色,也就是说,改变其价值定义中“造”和“买”的搭配,一部分由自身创造,其他由合作者提供;改变产业模式是最激进的一种商业模式创新,它要求一个企业重新定义本产业,进入或创造一个新产业;第四种方法是改变技术模式,正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力,技术变革也是如此。企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新,就像当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。
4、应用创新
应用创新,就是以用户为中心,置身用户应用环境的变化,通过研发人员与用户的互动挖掘需求,通过用户参与创意提出到技术研发与验证的全过程,通过用户体验等方式,发现用户的现实与潜在需求,通过各种创新的技术与产品,推动技术创新。
举个简单的例子,假设你们做空气净化器,创意可以是根据不同的空气不同的湿度不同的温度去调节净化模式,这就是应用上的创新。
5、组合策略
产品组合策略是企业为面向市场,对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。其目的是:使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构,以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。
具体表现为:扩大产品组合的广度,利用企业现有设备增加不同品种类型产品的生产;发展产品组合的深度,以满足市场对同类产品的不同要求,提高市场占有率;强化产品的关联性,从本企业降低成本、提高质量出发,尽量缩小产品组合的广度和深度,集中生产少数产品。
举个例子,如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上,就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、长大率和占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程,不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态,即使同时达到也是不能持久的。

高教主赛道,等你来战!主赛道创意组,等你来闯!今天带给大家是高教创意组的分享,明天小竞将为大家带来高教主赛道其它组别的干货合集,不见不散哦!



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cq987 发表于 2023-10-12 09:15:13|来自:中国 | 显示全部楼层
高教主赛道只能是创业项目?不能是做一个最新的报告吗
guyama 发表于 2023-10-12 09:15:51|来自:中国 | 显示全部楼层
同问
村痞 发表于 2023-10-12 09:16:05|来自:中国 | 显示全部楼层
技术研发类项目该怎么写商业计划书
zhufup 发表于 2023-10-12 09:16:45|来自:中国 | 显示全部楼层
高教主赛道创意组一定需要成品吗
疯狂下载君 发表于 2023-10-12 09:17:04|来自:中国 | 显示全部楼层
红旅创意组盈利方面需要很少吗
janbo 发表于 2023-10-12 09:17:12|来自:中国 | 显示全部楼层
红旅好像主要是公益性质的?如果盈利比较多,我是不是可以理解更像新农学?

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