都有哪些小而美的互联网公司？

类似37signal这样,人数只有几十人,做的东西很酷,最后扎扎实实盈利赚钱不是在空谈概念的公司?公司人员不多、产品很好、用户很多、用户体验好、待遇很好等

同类问题：都有哪些小而美的游戏公司？ - 创业

42岁创业，50人团队，年营收10亿美金，用户遍布全球，然而产品是一款土掉渣的网站。这怎么可能呢？
还真有人做到了，这个人就是Craig Newmark。
所有在北美生活过的朋友，都听说甚至用过一个神奇的网站——Craigslist。
没错，它就是以创始人的名字命名的。
http://Craigslist.org，是当今世界上最大的分类广告网站，每天接收数百万次访问，每月超过200亿次页面浏览。它位于美国前十大最受欢迎网站之列，在全球排名第35位。


| Craig Newmark，图片来源于网络
网站发展至今，页面始终采用最简单的纯文字链接，没有图片，不做特效。
每个月，都有超过7000万个分类广告在这里发布。该网站被用于你生活中几乎任何事情，从买卖物品，到个人广告，和提供各类服务。
还记得我第一次打开这个网站的时候，着实被它很丑的界面震慑住了——
都21世纪了，居然还有网站用着20多年前的网站设计，而这样的网站，竟然依然还被人口口相传推荐。
在了解了这家公司的幕后故事以后，更是把我震慑住了——一个书呆子，一支50人团队，年入10亿美金。怎么做到的？
今天就来跟你讲讲它的故事。


| 图片来源于网络
01
一个书呆子的创业故事
当Craigslist于1995年首次上线时，克雷格·纽马克（Craig Newmark）从未打算成为一个大人物。
同年，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）创立亚马逊，雄心勃勃的他说，亚马逊将成为“地球上最大的书店”。
而与亚马逊不同，Craigslist的故事，源于一个书呆子的生活，而且是一个意想不到的后果。
Newmark有着不起眼的开始。他出生在新泽西州，父亲在他的犹太成人礼后不久去世，母亲不得不非常努力地维持生计。
在他年轻的时候，他一直戴着厚厚的黑色眼镜。随后他把注意力转移到了物理学上。然后，在俄亥俄州克利夫兰的Case Western Reserve大学读大一的时候，他又转向了计算机方向。
他一直过着相当普通的生活，大学毕业以后，他加入了大厂IBM，开始了他的第一份工作。
在IBM工作了17年后，他意识到自己需要继续前进，于是决定辞去这份工作，寻找另一份更具挑战性的工作。
他搬到了旧金山，加入嘉信理财（Charles Schwab），但好景不长，1995年，他被嘉信理财解雇了。
这段时间，他接触了互联网，了解了Web会变成什么样子，打开了看世界的一扇窗。
生活中，由于他刚搬来旧金山不久，没有多少朋友，于是决定创建一个分享本地事件的邮件列表，通过网络认识新朋友。
于是，他整理了一个社交邮件列表，列出附近的艺术科技活动。
第一封邮件，他发给了10-12位朋友。
很快，他建立了一个喜欢通过邮件接收活动信息的社区。随着人数越来越多，人们开始跟他提需求，要求他在艺术科技活动之外，增加更多类别。
Newmark答应了。为了增加更多类别，Newmark自然而然地考虑到了利用编程技术。
这个刚刚萌芽的业务，当时还没有名字。他考虑过将其命名为“SF Events”或“San Francisco Events”，但在最后，他合并成一个新的名字：Craig’s List。
“我真的不知道我在创造什么”，然而事情就这样发生了。
到1999年，网站增长如此之快，以至于他放弃了其他自由职业的项目，全身心投入进来。
2000年，他雇佣了几名员工，在他位于旧金山的公寓里工作。
在2000年1月，Jim Buckmaster以CTO的身份加入，做了一系列的重要产品优化，同年11月，Craig Newmark把CEO的位置让给了他。


| Craig Newmark和Jim Buckmaster，图片来源于网络
招募到Jim Buckmaster，是Craig Newmark认为自己做的最正确的招聘决定之一。因为尽管Craig Newmark是从零开始创建Craigslist的，但他意识到，他不适合领导一家企业。
他不擅长面试，招人犯了错误以后，发现想解雇个人很难。他做不出那些需要胆量的重大决定，比如扩展网站业务到新城市。虽然明明知道需要用这种方式进行扩张，但是他说自己没有勇气做出决定。
02
持续突飞猛进
于是，在新的CEO Jim Buckmaster的带领下，Craigslist走向了国际化。
2010年，Craigslist每年创造了1.22亿美元的收入。
在当时，就有分析机构预测，如果 Craigslist 立刻开始全面收费，其年收入将达到 10 亿美元，重要的是，这 10 亿美元中有 90% 都是利润，利润率之高是任何一家公司也比不了的。
可人家 CEO 就敢开新闻发布会宣布，Craigslist 对扩大利润毫无兴趣。
2015年，它的收入达到了3.81亿美元，利润高达3.04亿美元。
根据一家咨询公司的估计，在2018年，Craigslist的营收超过了10亿美元。
一个大多数人都可以免费用的网站，是靠什么赚钱呢？
根据Craigslist的首席执行官吉姆·巴克马斯特（Jim Buckmaster）的说法，他们的主要优先事项是帮助人们找到他们所需要的东西，而不是追求利润。
因此，大多数类别的分类广告，对于所有人来说，仍然是免费发布的。  
Craigslist通过在选定的类别上收取广告费来赚钱。比如，在美国网站上发布工作职位、商业地产广告，经销商卖车等细分类别，会收取3-75美元不等。
考虑到网站每天数十亿计的使用量，光是这些收费，就已经足够Craigslist获取不错的收入了。
03
四点启发
1、解决用户真实存在的问题
与其追求酷炫高科技，不如追求解决用户真实存在的问题。
虽然Craigslist网站几十年如一日的土，但是人们在有需要的时候，仍然会第一时间想到使用它。
不管是在互联网行业，还是风口上的Gen AI行业，你考虑的不应该是你做的事情有多高科技，而应该考虑你做的事情，是否解决了客户真实存在的需求。
一个完整的用户需求，通常由四个要素组成：用户、场景、任务和目标。
用户：目标用户是哪些人群，人群规模有多大，人群有什么特点。
场景：用户在什么场景下使用该功能，场景是否真实存在，是高频还是低频。
目标：用户最想解决的问题是什么。
任务：为了达到目标，用户需要做什么，有没有合适的解决方案。
这四个要素，构成了需求的四大支柱，缺一不可。四要素的好坏和真伪，决定了需求的好坏和真伪。
从用户角度分析：用户存在、用户规模大、未来增长空间大、用户支付能力高的需求
从场景角度分析：存在真实场景、场景高频的需求
从目标角度分析：用户遇到的本质问题、用户感到十分痛的痛点、用户的刚需，只有这些，才适合作为当前产品的核心价值来开发。
从任务角度分析：存在解决方案，解决方案高价值，解决方案成本低，解决方案合理的需求
如果用户人群足够大、场景高频，解决方案直击用户最真实的痛点，并且解决方案成本低、价值高，那么你很可能做出一款不愁赚钱的产品。
2、借助杠杆
阿基米德说:“假如给我一根杠杆,我就能把地球撬起来。”合理利用杠杆效应，其威力将巨大无比。
杠杆有三种：劳动力杠杆、资本杠杆、复制边际成本为零的产品。
最后一种杠杆是最新出现的，也是普通人最触手可及的。包括书籍、媒体、电影、代码。
不要再把人分为富人和穷人、白领和蓝领了。现代人的二分法是“利用了杠杆的人”和“没有利用杠杆的人”。
复制边际成本为零的产品，是最值得研究的杠杆，也是最重要的杠杆。这是一种全新的杠杆形式，问世仅几百年。
这种杠杆始于印刷机。广播媒体加速了其发展，而互联网和编程的出现更是使其产生了爆发式增长。
不需要他人为你打工，也不需要他人给你投资，你就可以把劳动成果放大成百上千倍。
3、减少对人的依赖
50人的团队，创造10亿美元的年营收，90%都是利润，相当于Craigslist每个员工的人效，在2000万美元左右的水平。
一个可扩展的业务模型，不仅需要借助杠杆，打造低成本的产品，还需要标准化的运营。
降低对人员的依赖，是控制成本的关键。提高人效，能够让你更好的实现盈利。
4、顺势而为
一个人能成事，一是靠内在的“势”，包括专业能力、手艺、资源人脉；二是靠外在的“势”，也就是趋势。
Craig Newmark在1995年左右开始做网站，抓住的是Web 1.0的趋势。晚个十年，做出一个同样简单丑陋的网站，不一定有相同的命运。
想想看：今天有什么势？这个势和你有关系吗？如果没有关系，你能通过迭代自己，创造关系吗？
04
“没有人需要亿万财产”
“美食桌上摆，屋顶头上罩”是Newmark最喜欢的座右铭之一。
他说：“因为我是个书呆子。知道什么时候‘够了’就行了。” “问题是，如何知道什么时候够了，并且站起来为人们做正确的事情。”


| 图片来源于网络
或许，现代人最缺的，就是这种“已经够了”的心态。
因为什么才是“够了”？这个问题本身，就很难。
我们总是在追求更多、更好：更多的钱，更贵的包，更好的房子。
我们总是在与别人比较，以物质和标签来衡量自己的价值。
但是，当人们得到了以为自己想要的东西，却往往发现自己并不更快乐。
“没有人会需要亿万财产”，知道“什么是够了”，是一种智慧。
了解完Craigslist的故事，我感慨成功没有固定的公式，没有固定的性格
做小而美的商业，而不是一味追求规模和人数。 把注意力专注在为人创造价值上，影响、服务、帮助更多人，本身就是一件很有意义的事。
参考资料：
[1] Craigslist: a success story with many lessons for today’s entrepreneurs
[2] The Start Up Story Of http://Craiglist.org And Its Founder Craig Newmark
[3] The Craigslist Business Model – How Does Craigslist Make Money?
[4] At 25 Years, Understanding The Longevity Of Craigslist
[5] 创业从42岁开始：Craigslist 创始人访谈录
[6] 《纳瓦尔宝典》：理想的工作是利用杠杆效应的工作
[7] Craigslist创始人的矛盾人生：低调与高调并存，新闻业的对手与守护者

这题我来答！！！
作为一个程序员，关于工作我有三个梦想：
一是钱多，二是能成长，三是氛围好。
我之前认为这基本上是不可能实现的，毕竟国内大大小小的互联网公司的工作氛围有目共睹。
尤其是我们这种做技术的，996是常态，007也不是不可能。
直到我今年入职了一家神仙公司：AfterShip。
<hr/>这是一家做国际电商服务 SaaS 平台的互联网公司，销售团队在欧洲，研发团队在国内，客服团队在印度。
因为人员配置非常的国际化，所以公司的氛围也非常的国际化，沟通协作平等开放，大家都崇尚通过效率和自动化解决问题。
团队每个季度有每个季度的OKR，你根据团队的OKR拆分出你自己的目标和任务，然后推进解决就好。
产出了什么样的结果才是重要的。
至于你每天在工位上待了8个小时还是12个小时？
不好意思，大家不看这个。
当然，除了平时规划中的任务，经常还可能会有别的项目组需要你协助做一些东西，或者排查一下问题。
但是只要不是紧急线上问题，都是先提任务单，再排期处理。
因为我们尊重每个人工作节奏和时间安排。
<hr/>然后公司在你入职的第一天就给你 MacBook Pro + 4K 显示屏，外加可自动调节高度的办公桌以及人体工程学座椅。
因为按照我们老板的理念来说，人才是公司最重要的资产，只要能让大家能开心高效的工作，那么你需要什么，我就给你配什么。
这也在很大程度上减少了我对做程序员这一行，需要久坐低头而患上各种职业病的担忧和风险。
因为我可以坐着敲一会代码，再站起来敲一会代码，再拿着电脑去窗边敲一会代码。
或者我不想别人打扰，也可以找一个小会议室把门反锁起来静静地敲一会代码。
没错，这个公司压根没要求你上班时间一定要在工位上工作。
只要你想，你可以在公司任何一个地方工作。
反正预留了大量的座位和工作室，并且每个工作室上都有手机和电脑的充电器。



只要你想，你可以在公司任何一个地方工作。

<hr/>当然，除了身体问题，我们程序员还会关心自身的职业发展和技术成长问题。
毕竟让我们非常担忧的“35岁的中年危机”并不仅仅是因为我们身体跟不上，更重要的是我们的技术能力跟不上了。
这点其实在 AfterShip 也不用特别担心，因为这个公司是崇尚“极客文化”的。
公司经常会有技术分享会，CTO 也经常会在群里发一些技术文章，并且每年每人都有两千的教育经费可以报销。
你想学什么技术，如果公司有人会，那么你去参加他的技术分享会就好了。
如果公司还没什么人研究，那么你就自己买书买课程去研究就好了，反正能报销。
如果你研究出来了一些心得总结想要分享，那么我们也是非常欢迎鼓励的。
因为在公司内部有一种叫做“极客值”的东西，你每写一篇技术文章，做一次技术分享都能得到极客值。
然后你既可以用这个极客值来换电子产品，比如说 iPhone, MacBook。
也可以用来换一些学习机会，比如说参加某个行业峰会或者跟CXO外出交流（若是目的地在外地，公司还可以报销食宿）。
或者是一次跟我深入探讨交流的机会（哈哈哈，虽然感觉自己很不要脸，但是这个极客值是真的可以在同事之间流通，换取服务的）。
所以说，在这个公司工作，你不用担心自己得不到成长。
只要你想成长，你就可以获得无数的机会成长。
<hr/>最后再说目前在招的岗位。
目前在招的有产品，设计，前端，服务端，算法，数据，客户端等数十个岗位，机会多多，欢迎点击下方链接投递哦～
《爱客科技（AfterShip）社会招聘》
《爱客科技（AfterShip）2021 校招》

至于其他福利，平时的餐补打车零食下午茶之类的就不说了，该有的都有。
看到或许有朋友会有疑问了：“这特么花钱的手笔，不像是个小公司呀。”
没错，公司规模是不大（预计在深圳组建三百五十人左右的团队），但是这是一家2012 年成立，然后从2014年起已实现持续盈利，并且盈利每年 100% 增长的公司。
公司目前的业务已经遍布全球，与全球 600 多家物流公司达成合作，涉及 30 多种主流语言业务体系。客户有 Amazon, Wish, eBay, Paypal, Groupon, Etsy,及各大小电商超过 100,000 家。
更重要的是，由于于公司有着良好的盈利能力，而不是从一轮一轮的融资来的钱，所以说不怎么需要担心现金流出问题。
话说我前两年也算就职于深圳的某金融独角兽，虽然看起来风风光光的，但是钱很多都是从投资人那里来的，缺乏自己的造血能力。
所以福利一砍再砍，甚至在今年疫情来临之际还全员降薪。
但是AfterShip依然保持了正常的加薪节奏。
没办法，有稳定现金流和盈利能力就是牛逼。
<hr/>如果想了解更多有关于AfterShip的信息，可以查看我们官方账号的一些内容： @AfterShip技术小站
或者关注我新开的知乎专栏《爱客科技故事》：
爱客科技（AfterShip）故事：一个想当作家的程序员


我在这里等你～

自从跟着妙计搬了新家，我对这个四合院就喜欢的不行。
毗邻雍和宫，胡同深处的独立院落，我们叫它 “妙府”。


进了这道朱红色的大门之后，是一进长方形的院落。妙计旅行的财富，程序员哥哥们都坐在红色的正厅中办公。▼


需要创造力和灵感的设计大师们，偏安在僻静的一隅。▼


而我等凡人的办公环境，内部是这样的。▼


当然我们也有融合传统与现代科技的会议室。▼


每天上午，阳光都会从天窗洒向阶梯教室。中午吃完饭，我最喜欢躺在阶梯教室的平台上，抬头看外面老树的枝丫动呀动~▼


每天早上妙府的上空都有一群鸽子飞过。▼


食堂是一个由玻璃打造的阳光房，这是一个像植物园中热带温室一样的空间。由于这里一天提供三餐和无限量的小零食。在这个空间里，我们就像热带植物一样茁壮成长着。
　　在过年回来，还会推出由老板掌勺的妙家菜。哦，忘了告诉你，老板在法国不但学了算法，还学了厨艺。▼

最后别忘了天台，我已经迫不及待地畅想在这里BBQ了。▼



拍到北京蓝天白云的时候，天上的云彩会波涛汹涌般地翻滚过去，


传统与现代交融的设计，小而精致。

夏天的阳光照在雍和宫金色的瓦片上，微微刺眼。
大雪纷飞的时候，院子里忙碌的人走来走去，在平整光洁的雪地上，留下一连串脚印。

Bri算互联网公司么？
公司网址http://brixd.com/
老大是马力
http://www.zhihu.com/people/mali
在我看来是非常酷并且很团结的地方，做事也很扎实
看他回答团队的这段
“同甘苦、共富贵、相信赖。
基本上我们的团队都是 A认为B靠谱，B认为C靠谱，所以A就认为C靠谱，这样组建起来。让我感动的是某兄弟夫妇和我以及另外一个兄弟吃饭，就提起现在出来开公司了，聊了几句而已，这次之后就和我们说他们夫妇商定，他要离开已经做了六年的工作，和我们一起创业。另外某女生是我在麦当劳请她喝了杯奶茶就确定和我们一起走的... （一杯奶茶，情何以堪啊）
感谢我的朋友们，当别人在头疼招人时，能够让我们在短短几个月内聚集起足够的力量，相互信赖、相互支持。“信赖”真的是难得的一笔财富。
立志为大家创造更好的专业发展的机会、更好的工作环境体验、以及能够让大家该买房的买房，该换房的换房...”
觉得这样的理念、领袖、团队都是非常值得信赖的