直播行业的前景和现状？

我并不想当主播，只是以一个旁观者的姿态去看待这个问题。直播行业近年来的火爆，它的巨大的影响力，确实不能让人忽视，想听听各位对直播这个新兴（可能不算）行业有什么看法

作为一个内容行业创业者，对于短视频和直播平台的内容生态必须保持长期的关注。以我们的观察和从业者的交流，最近一年，各大主要依靠打赏赚钱的娱乐主播的打赏收入都有一半以上的下降。当然这里没有算那些本来就是做直播带货和知识付费的大主播的打赏收入，而是指的基本上靠扭大腚跳舞打赏为生的主播的打赏收入。
这里面有4个原因——
第1个原因是，老百姓是真的没钱了，财富的分化太过厉害，而大部分打赏用户群体其实是没什么钱的，在社会财富分配层次里比较低。这帮人没什么钱了。而真正有钱的人是没有时间看女网红天天追着打赏的。
第2个原因是，各大直播平台虽然还是保留了打赏的排名，但是取消了打赏的金额显示，削弱了大哥们之间的攀比心理。
第3个原因是，供应量迅速飙升，竞争烈度加剧，同质化严重。
但是最重要的其实是第4个原因——也就是最后一个原因。
那就是打赏这个商业模式，它的价值体系是支撑不起它的收入体系的。
说人话就是，打赏对于“大哥们”只能获得非常廉价的情绪价值，而且这个情绪价值都是瞬时的。哪怕打赏的时候这个大哥是乐意的，但是打赏完了，这个大哥发现自己什么都获得不了，除了获得女主播那廉价的一声大哥和爱你呦。
这个瞬时的情绪价值体系，是支撑不起来主播们所能获得的长期收益的。
之前就出现过很多次，大哥打赏了上百万甚至几十万，最后发现连女主播的手都牵不了。然后女主播领了礼物，还要跟你玩纯情，跟你讲她对爱情多么忠贞。
但问题是，在这个赛道里，你是很清楚别人为什么会打赏的。
很明显这个赛道的打赏用户基本都是一些老色批。他就是为了接近你而已，只不过在网上是获取廉价的情绪价值和性幻想价值，而他既然愿意付出高溢价，很明显就是为了获得现实中的真实性价值。
所以这个赛道，只要你不和金主大哥们发生真实的人际关系，你就无法维持老客户、没办法形成真正意义上的高额复购。
一个不能让重度用户复购的生意不是好生意，一个竞争越来越激烈的生意当然也不是好生意，一个新进入的用户越来越穷、消费力越来越差、无法把老重度用户的盘接起来的生意当然营收快速下降。
也就是没人接盘了。接盘的质量越来越差。所以如果你没有线下见大哥的勇气，做这行挣不到什么钱的。

答主带的一个新手直播的运营，他刚刚大学毕业，但很有想法，答主就大胆让他试了。。
新号起步上升空间还很多。关键是这些是可复制的，适合小白，所以写出来刚刚好，给大家能直接复用落地。
你看，虽然直播前景怎样，不敢说，但是数据最起码告诉我们，当下直播还是很有红利的。所以别气馁，直接试！

现在直接讲重点，即从 0 开始纯小白是怎样运营起一个账号，并且迅速产生盈利的。
一、确定运营框架

运营框架对直播运营是非常重要的，我们以抖音直播带货为例：



框架逻辑上大致分为三个重点：

引流策略（初始流量，假设直播间也是新的，一般都不会让小白接手大号）算法裂变（怎么把直播间流量做到更大的量级，其实就是利用标签算法做裂变）转化话术（就是成交策略为主）

在整个运营上，我们还是少讲那些什么定位啊垂直啊之类的，这些其实都是基础概念，对执行帮助不大。

我们实际上只要把这三大运营框架玩到极致，基本上整个逻辑就顺了，我们就能够实现直播运营的「从 0 到 1」的跨越。

这几个点是核心干货，但是由于没有特别系统化的阶梯式介绍，所以有些朋友还是比较懵的，尤其对于小白来讲，这种做法有点像「还没学会钢琴二级，先学钢琴八级，然后再去弹钢琴二级就显得游刃有余」。

我们还可以把这个问题理解得更简单一些：

第一步：找到用户（引流，从短视频和直播福袋这类活动做引流）

第二步：裂变更多用户（在已有用户形成的标签下，做精细化运营，系统就会给你推更多用户）

第三步：学会成交（只要用户到位，整个成交套路和系统下去，基本都能成交）

当然，各平台的直播规则都是有一定的规律的，正常我们只需要摸索掌握就行。

不过我最近发现了一个能够更加便捷地掌握各大直播平台的规则的方法——直接在全媒体训练营听老师的分享。

这个全媒体训练营是互联网大公司高管和大项目负责人共同研发的，含金量还可以，直接用他们分享的经验确实可以少走很多弯路。

训练营的入口我放下面了，是线上参加的：
之前有个做电商出身的朋友，算是直播领域的小白，我让他花了  2  小时去听了一遍分享，然后自己尝试直播，现在账号逐渐起来了，一天能有几万的带货 GMV。

对于新手来讲，不要触碰平台的规则，才能保护自己辛辛苦苦运营起来的账号不被「一夜归零」，这才是最关键的。

当我们掌握了运营的框架和基础的做法后，就要开始对某些运营细节进行推敲了，这就是「1 到 10 」的步骤。
二、深化直播运营的操作

1、直播前景和用户时间抢夺战

很多朋友关心直播运营的前景，其实在这个阶段我们再去探讨直播运营的前景，会更加妥当。

如果你是一路做自媒体、新媒体过来的，你一定对近几年互联网从文字时代跨越到视讯时代的变化感知非常强烈。
从博客、论坛到 QQ 空间，再到公众号，现在很多以前看不起直播的知识分子，也开始看直播了。

这是一个趋势，势不可挡的。
而稍微了解互联网的朋友都知道，只要用户的时间花在一个地方，他的钱也一定会花在这个地方。而抖音+短视频，现在正在占据大量的用户时间。
用户平均每花费 0.5 小时，他就会产生潜在的 60 元的价值。
——用户时间论

所以现在互联网都在抢占用户的时间
——我们每天 24 小时，8 小时上班，8 小时睡觉，剩下 8 小时至少有 6 小时被抖音、微信等抢占，这也意味着，大部分人 70% 以上的日常消费，都会在抖音和微信的场景下产生。

这就是未来直播的趋势，以及不可逆的群体习惯带来的浩浩荡荡的趋势，没有人能够阻止。
2、个体怎么抢占用户的时间

既然整个行业的趋势是这样，那么分摊到个体，这又是一场白热化的战争。每个账号的运营者，都在抢占自己的粉丝流量高低，想办法圈住自己的粉丝，想办法把用户的时间留在自己的直播间。

按照上述的通用逻辑，我们很容易得出：粉丝在你直播间停留的时间越长，你的带货销量就会越好，你就能获得更好的收益。
这几乎是一个很明确的大数据事件，也是概率比例下的可预见事件。

常规做法一般是：

卖力表演，吸引粉丝的眼球；制造热点或者蹭热点，炮制知名度；强化人设，深化品牌认知，增强用户记忆，让用户记住你；引导关注，加大域内粉丝池，加大触达面，用容量空间换取总存量时间，拉升总体业绩。

这里做一个专业解释：

同样的用户停留时间下，比如你直播间每个用户停留时间是 10 秒：
A 主播有 1 万粉丝，那么他的总存量时间是 10 万秒；
B 主播有 2 万粉丝，那么他的总存量时间是 20 万秒；
很明显，B 主播的业绩一般会比 A 主播好（同量级带货运营下）
但是，如果情况相对转变为：
A 主播 1 万粉丝，人均停留 30 秒，那么他的总存量是 30 万秒；
B 主播 2 万粉丝，人均停留 10 秒，那么他的总存量是 20 万秒；
也就是说，B 主播虽然粉丝比 A 主播多，但是业绩可能比 A 粉丝还差；

因此，「直播间的用户停留时长」就成了主播个体战场之间的核心竞争之一。

而这只是其中一个变量。
此外，同类之间的「抢粉大战」、同时段主播的「引流大战」、同分段主播的「相爱相杀」等等，都共同追究了主播之间交织密布的竞争与合作的庞大系统脉络。

通过这里，其实很多朋友对「怎么进一步提升直播间」这个问题已经有了答案——无非就是跟利益一致的主播合作共赢，在策划上、执行上、商品上紧密配合，打赢这场「用户抢夺战」。

最后，上面提到的全媒体训练营，记得去听一下，打基础学系统化认知非常关键：
总结
针对新手小白快速上手直播运营，上面挑了重点来讲，就是希望新手朋友在模拟和考量的时候，能够迅速找到自己的支点，这样就能够迅速判断自己「是不是适合」，以及「能做到什么程度」。

这样客观快速的新手入门<a class="internal" href="http://www.zhihu.com/search?q=%E6%96%B9%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A2568488267%7D">方法，你喜欢吗？
原文作者：田中水滴

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基于过去7年的新媒体从业经验和3年的短视频从业经验，我个人的观点是：直播行业是目前为数不多仍然处于高速发展而且未来几年仍然将高速发展的一个行业。
单纯的放出结论，似乎并不具备太强的说服力。下面我就从【直播行业发展历程】、【直播行业现状】以及【直播行业未来】这三个维度去展开论述一下。
一、直播行业发展历程

直播其实并不是这几年才出现，早在PC互联网时代，就已经有很多游戏直播和秀场直播类的平台存在了。
只不过当时普通人上网并不方便，所以当时那个环境下，直播并没有像如今这样被广为人知。
在移动互联网刚刚兴起的时候，秀场直播和游戏直播也是火过一段时间，YY、虎牙、斗鱼、熊猫以及映客是当时的头部企业。
2018年之后，抖音才开始异军突起，和快手一起组成了短视频平台的两巨头。
所以，无论是否算上PC互联网时代，直播行业的发展历程也都有数十年了，算不上特别新的一个行业。
而在这其中，直播带货是相对较新的一个玩法，灵感其实源于电视购物，由淘宝直播发扬光大，之后也成为了短视频平台的主要变现玩法。在直播带货这部分业务上，历史相对而言就比较短了，也就是3-5年时间。
二、直播行业现状

虽然出现的时间并不长，但是直播行业的发展非常的迅猛。借助移动互联网的尾部红利以及网速升级的红利，直播行业的发展速度也是超过了以往任何一种内容形式。
1、短视频和直播成为用户内容消费的主要场景

过去几年，短视频平台发展速度极快。
目前，抖音的日活已经达到了6-8亿，快手的日活达到3亿，小红书和B站的月活达到1亿，视频号也是在高速发展。
整体的，国内的网民数量也仅有10亿左右，这也就意味着几乎每个网民每天都会打开短视频软件，会观看直播。也就是说，短视频和直播成为了用户内容消费的主要场景，甚至可以说成为了用户生活中的一部分。
2、下沉人口以及银发人群对直播的接纳程度很高

根据《2021年直播电商深度报告》，2020年1-8月，快手直播电商订单总量中有73%源于三四五线城市等下沉市场。


而在整体网民红利消失殆尽的大背景下，下沉人口仍然有着比较大的潜力。
无论是淘宝、快手还是抖音，下沉人口将会决定下一轮的增长。
3、直播带货仍然处于高速发展的中后期阶段

过去几年时间，直播电商的GMV以每年数倍的方式增长，相关企业和从业人员的数量也是爆发式增长。
2019年，整体GMV        增速达到226.2%，2020年，整体GMV增速也达到了121.5%。2021年出现了比较大幅度的下滑，达到37%。即便如此，和整体的互联网行业增长大盘相比，这个增速仍然是相当之快。
这也就意味着，直播电商仍然处于高速发展的中后期，即便结束了高速增长，这个行业也能够稳步发展相当长一段时间。
在行业高速发展的时候，每一个从业者都能够从中获益。典型的例子就是这两天，新东方5万月薪招聘双语带货直播。对于想要入行互联网行业的朋友而言，直播确实是一个不错的方向。
这个行业发展时间并不久，人才需求远大于人才数量，竞争相对没有那么激烈。但是想要成功入行，也需要对行业有比较深入的了解，但是目前在网络上并没有很系统的学习资料，想要学习直播最好的方法就是找到比较资深的从业者，然后向他们学习。这里推荐【全媒体运营官训练营】，课程的讲师都是短视频行业非常资深的从业者，既有平台的官方人员，又有短视频自媒体一线玩家，可以从两个视角去了解直播行业。
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4、直播行业面临多重打压，急需升级2.0版本

任何一个高速发展的行业，都免不了出现大量不规范的行为。早期的直播，存在大量擦边内容，经过多次打压之后已经有所收敛，但是仍然存在诸多问题。
为了解决这些问题，监管部门也是提出了多项政策，包括未成年人出境、直播连麦、礼物榜单等行为都会在不久之后被限制。
在政策面前，直播行业必须完成升级，否则就只能被淘汰。
三、直播行业未来

前面的现状介绍清楚了，相信很容易得出一个结论，那就是直播行业目前处于一个机会和挑战并存的阶段。
想要预测一个行业的未来，其实并不是一件容易的事情。就连大师级的凯文凯利也不敢轻易预测未来5-10年的变化。但是我还是希望从一个从业者的角度，去常识性的预测一下行业可能的变化趋势。
1、知识主播迎来机会

过去一年多，知识主播成为了很多平台争相抢夺的目标。
除了头部的抖音、视频号之外，像B站等第二梯队的平台，也在想办法挖掘各类知识主播。
很显然，现阶段直播已经将泛娱乐的价值发挥到了最大化，想要有新增长点，就需要从其他价值入手，比如说学习价值，这个时候知识主播就迎来了机会。
2、或许不再有超级主播存在

这一年来，我越来越感觉到，平台和监管部门已经不再允许超级主播出现。
平台方面是希望流量完全由自己掌控，他们可以随时随地自由分配。监管部门则是希望内容平台成为大众创业的机会，而不希望大主播垄断流量。
3、虚拟主播会越来越多




已经有很多虚拟主播出现了，不过目前还不那么吸引人。在未来，虚拟主播一定会越来越多，价值也会越来越大。
4、直播电商成为企业基本营销组件

直播电商会和平台电商一样，成为企业营销的基本组件。对于传统企业和电商企业而言，直播电商会是一个好的增量渠道。
基于以上四点分析，也不难看出直播行业会是未来相当长一段时间内的热门行业。对于处于夕阳产业或者应届生而言，入局这个行业其实就能够吃到这波红利。
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直播行业已经发展出越来越多的方向。除了火热的电商直播，短视频和直播其实有无数的可能。
“来看车的人都没几个人”，30岁的刘宝强是一位大众汽车销售员，去年因为疫情，一个月勉强仅能卖出8台车，拿到手的提成只有此前的1/5不到。
工作空闲时，宝强拍了几个汽车相关的段子放在快手上。“没有想到真的有人关注了我。”关注他的粉丝不久就从三五个涨到了三五万。到现在为止，已经有接近16万的“老铁”关注了他。
从去年年底开始，宝强每天都会坚持更新一条视频，每晚六点还会开直播展厅看车、讲车和报价。感兴趣的用户可以在宝强的快手服务号主页上找到他的联系方式，到店里来看车。
现在，刘宝强每月卖出近40辆车，比之前足足翻了 5 倍。“现在朝阳市人都知道有个卖车的叫宝强。”他乐滋滋地告诉亿邦。
像宝强这样的业务员及商家们不在少数。近9个月来，数百万的中小商户通过快手服务号功能达成交易，销售线索达近千万条，涉及汽车、房产、家装、招聘、游戏等多个行业。
从卖衣服、化妆品、零食，到招聘、卖房、卖车、卖装修，短视频和直播已然成为新的商业基础设施。消费者、内容创作者、个体经营者、大中小型企业等不同的角色都在快手生态里共存，仿佛正在重构“一个多元而真实的社会”。
<hr/>在快手上
有人一年招工200人

每月抽成12万


“大家好，我是一汽大众宝强。”他拿着手机走近两台车，用辽宁味儿的普通话说，“今天给大家介绍一下迈腾380豪华和330豪华的区别”。短视频里的宝强专业且幽默，全程他不露脸，只有声音。画面闪过车内细节，宝强说出三大区别，最后镜头结束在这两辆大众汽车的“全身照”上。
这条短视频是宝强去年12月发布的。播放量超过130万，有8925位“老铁”点赞，还有1500多条留言，被他置顶在他的个人主页。
羡慕宝强的同事们纷纷来找他取经，跟着宝强一起做起了快手。截止目前，一汽大众东北区共有超过200家经销商入驻了快手服务号，快手渠道引导成交额占到了该区2020年营收的3%。
和宝强一样，29岁的车间管理员赵中立随手拍了个工作段子，没想到就上了热门。不少老铁们私信他了解工作机会，问的人越来越多。赵中立索性转行，全职做起了线上劳务派遣的招聘方。
一开始，粉丝少，招聘效果并不好。后来，他通过视频内容“蹭热点”积攒了不少粉丝，每天分享工作环境和日常工作，越来越多人就会私信求介绍工作。
不过，刘宝强和赵中立遇到的共同问题是，很多情况下，他们与观众并不是互相关注的，很难做到逐一、详细地回答他们的问题。
直到他们开通了快手服务号，情况才慢慢好了起来。
宝强在自己的账号上设置了“在线预约”、“导航到店”等功能。只要刷到他发布的短视频、直播，或者点进去他的主页，大家就能联系上他。去年9月，有位客户来到店里，直接点名要找“快手主播宝强”，这让他印象非常深刻。


赵中立则直接在主页上添加联系方式，想找工作的“老铁”直接打电话就行。
“开一场直播，大概有10~20人会主动留联系方式，一年大概能招工150~200人。”赵中立的快手号成了工厂疫情期间招聘用工的最大来源，他的佣金就来自于赚人头费，“1个员工月抽成有600块左右。”
除个人外，滴滴、美团、天鹅到家、贝壳集团、DR钻戒等多家企业也开通了快手服务号，主要用于品牌宣传、商品销售、服务预约、招聘等多项业务。
例如，“贝壳找房”通过搭建“品牌官方账号+城市账号+销售顾问”三级账号体系，每个账号在短视频及直播中讲解房源。半月内在10个城市收到了有效线索889条，成交14套新房，累计GMV突破2035万。
快手服务号运营负责人介绍道，在房产、汽车、招聘等行业里，用户的需求正在互联网化，由于它们的履约环境比较复杂，不会完全脱离线下场景的。但在这个过程中，短视频和直播是能帮助用户做决策的。
“之前大家觉得快手唯一的商业价值就是直播带货，但随着触角延伸到它力所能及的各个场景，快手则逐渐成为了以短视频、直播为基础设施的新流量容器。”一位快消品牌营销代理商指出。
<hr/>快手服务号升级
从流量变现到产业赋能

美团首场直播，3892人报名应聘骑手


据快手方面介绍，早在2019年5月，快手服务号的前身“商家号”就诞生了。当时，商家号在快手内部隶属于商业化团队，业务思路则是“有内容、有粉丝、有生意，强调私域流量的变现”的逻辑。
去年10月服务号完成升级，更希望平台成为一个海纳百川、多元化的生意经营阵地，为不同行业里提供不同的赋能方案。
这一逻辑也符合快手在内部信中提到的2021年战略方向——上下滑、南方和产业化。其中，产业化意味着，快手将加深平台基础设施能力，纵向扩展更多“视频+产业"领域。
具体来说，本次服务号升级主要体现在定制化主页、服务范围、账号矩阵、获客途径以及会员体系五个方面。


目前来看，快手服务号的产品体系覆盖了商家从涨粉到转化，再到持续转化的每一个环节。
商家入驻快手后，即可在商家课堂学习内容生产，平台还可以提供运营指导和代运营服务。此外，服务号具备粉丝画像、数据分析、推广返利等营销功能，以及智能电话、线索收集、快手小店、主页外链等交易功能。


针对服务号，快手日前推出了“10亿补贴计划”，从2021年3月5日到4月5日，蓝v、会员权益费用全免。
为了助力老铁复工，服务号对头部招聘商家扶持百万流量，以及运营一对一指导，让更多老铁看到工作机会。
官方数据显示，3月5日至10日，我的打工网、美团、滴滴、天鹅到家、微海咨询、海底捞等头部企业均通过快手服务号，在直播间里招募工人、司机、骑手、家政、餐饮服务人员等等。连续6天招聘专场直播活动，累计近240万人观看，有超过6000名用户报名。
以美团骑手招募专场为例，主播通过讲解骑手的福利待遇、员工关怀，通过与直播观众互动答疑，不断引导有意向成为骑手的用户报名。最终这场直播持续10小时，超过130万用户观看，3892人报名应聘，17.9万老铁为骑手小哥打call， 感谢骑手小哥，首播带来涨粉超过4500。美团方面表示：“超出预期。”
究其原因，一方面，快手有大量下沉用户，他们与蓝领工人们的画像非常吻合；另一方面，约3亿的日活流量、日活用户日均使用时长超过85分钟，这使得企业主或个人能在短时间内达到非常高的效率。
谈到快手服务号的优势，其运营负责人称，工具、功能并不能成为服务号永久的竞争壁垒，“工具、功能易复制”，服务号真正的优势来自于快手本身的优势以及用户特点。
她举例说，快手的流量逻辑是“公域+私域”，强调经营者的长线发展，平台充当的是内容社区和产业的连接器。
“短期来看，服务号的目标是让更多的经营者加入到快手。长期计划取决于业务的进展，随时调整，重点在于深入垂类产业，扮演好‘连接’和‘赋能’的基础设施角色。”服务号运营负责人如是说。
<hr/>
远超500万账号入驻
重构多元而真实的社会
不同于电商的新商业实践


在《理解媒介》一书中，加拿大学者马歇尔·麦克卢汉提出了“冷媒介与热媒介”理论。他认为媒介有冷热之分，热媒介传达的信息相对清晰明确，接受者不需要过多想象就能快速理解讯息内涵，而冷媒介与之相反。
按此推论，文字手稿属于冷媒介，电影、视频、直播属于热媒介。通过短视频、直播，达人们介绍工作、商品房、汽车，传递的信息清晰且丰富，用户们容易理解得多。
更重要的是，相比于电话销售，应聘者、消费者们能看到对方，评论留言可以互动，拉近了人与人之间的距离，亲切、信任的情感更容易产生。基于此，人们才更愿意在平台上下单，或者留下自己的电话号码，以及线上预约看房、看车。
有数据显示，32%快手用户购买视频内的商品，与“信任主播及视频内容”密切相关，还有12%的用户下单仅是为了单纯地支持主播。
短视频、直播逐渐成为新商业基础设施时，快手选择了深入“产业化”，拓宽短视频和直播的应用场景。
对快手来说，服务号运营负责人表示，“品牌自播是常态化的业务”，平台目前是通过“快手小店+服务号”的方式，实现短视频和直播的场景多元化，涵盖实物型交易和服务型交易。
快手服务号（含原商家号）已经远远超过了500万。
上述运营负责人提到，服务号和快手小店业务是相互补充的。“小店业务有非常清晰且明确的电商逻辑，整个交易闭环是在线上去完成的。但在快手生态里，还有很多不做电商的人和企业，他们也需要找到经营思路，这是服务号在解决的问题。”
事实上，这也是快手想做，且必须要做的事情。
短视频、直播应用场景的多元化能在一定程度上，缓解快手的流量焦虑。以招聘行业为例，公开资料显示，2019年Q3，平均每月超过1000万人在智联招聘上求职，约980万人在前程无忧上看机会，近600万人点开BOSS直聘......如果快手能够通过服务号将这些需求部分线上化，相当于快手能吸引千万级的流量。
另一方面，快手一直在试图摆脱收入依赖直播服务的局面。招股书显示，2017年至2020年上半年，快手“直播服务”收入分别是79亿元、186亿元、314亿元及173亿元，分别占快手总收入的95.3%、91.7%、80.4%及68.5%。
通过服务号，深入到原本依赖于线下场景的汽车、招聘等行业，快手可以实现流量的利用方式多元化，不再局限于直播打赏、电商卖货等变现办法，让直播、广告、电商这三架拉动快手营收增长的“马车”能够更加均衡和平稳。
如同快手CEO宿华上市演讲时所说，快手通过视频打破了文字表达的门槛和文化的边界，更多人有机会表达和被看见，当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会。
可以理解为，快手现在做的事情就是，从生态内多元角色出发，考虑到不同的经营需求，逐步地把快手搭建成为一个强生命力和演化能力的生态，并在其中延伸出新的商业模式，甚至是重构商业系统和行业结构。
<hr/>快手，拥抱每一种生活。欢迎大家关注我，一起看见大千世界中普通、真实又努力的万千个体。
@快手镜相
微信：快手日报（kwaidaily）

问题有点宏大，但是忍不住说两句。
我认为直播行业现状很差，但是前景很好。原因如下：
现状很差
1.劣质内容充斥。人人都可以直播，显然是个笑话是个噱头，不可能人人都能直播的。目前的低准入门槛，导致直播中充斥着大量劣质内容，给整个行业蒙上一层肮脏的面纱。国家几次监管都是法律违规内容，但是远远不够。更需要行业从业者加强平台监管、引导、自我提升。让好内容多一些，让好主播多赚点
2.虚假之风横行。假人气，假流量，假工资，假送礼，甚至开挂、水军。有太多的虚假和恶意竞争，遍布行业方方面面。说照顾主播情绪、说保护行业发展都是借口。现在成了人人作假，你不作假你就是另类，被排斥。价值观何其扭曲。
3.盈利模式待定。目前直播平台的主要利润来源就是礼物分成、广告分成。广告分成无可厚非，但是礼物分成，目前来看，一方面收入远远不够，一方面总有点竭泽而渔的感觉。自己无法生产优质内容，靠主播挖空心思要礼物，走不远。我觉得直播的市场价值在于营销宣传和直播技术服务。营销宣传方面，目前只有游戏和外设方面做的还行，其它空间很大。直播技术服务方面，几乎为零。我觉得这部分也是很大的需求市场，有待挖掘。
4.过度依赖游戏和秀场。借助游戏秀场可以快速提升人气，但是它就像个近道一样，让人越走越懒。导致现在整个直播行业大多以游戏和秀场为主，其它内容很难获得生存空间。行内人知道原因，却只能饮鸩止渴；行外人不理解，对直播又产生错觉和被引导。
5..受众人群偏低。受上面几条影响，导致整个直播行业受众人群的各方面条件都偏低，平均年龄低、平均文化水平低、消费能力低。这一低，就更难走出怪圈。
所以，我觉得直播行业的现状很差。

前景很好
1.让更多人有了一个可以即时发声即时互动，而且信息传递质量和范围绝佳的平台，这是直播最伟大的地方。报纸、电视、杂志、门户、论坛、微博、视频网站都做不到。
2.提供就业。可以通过直播，展示才能获得合作，可以宣传，可以销售，可以做很多很多东西。随着时代发展，全球化趋势越来越强，直播将成为非常好的工具和工作平台。
3.从泛娱乐走向应用。目前来看，直播还只是个娱乐工具，我觉得远远不够，它将来应该是走向应用的。它是应用平台，不只是娱乐平台。想象一下，直播平台就像电视台一样，各个直播间就是电视台的各个频道、各个节目，你说等它发展到这一步，强大不强大？新产品出来了，可以在这里发布，新电影出来了，可以在这宣传，新事件发生了，可以在这看报道，观众又可以尽情发表自己的看法，甚至左右结果，多么美好。
所以我觉得直播行业的前景很美好。

总得来说就是：直播行业，未来很丰满，现实很骨感。路漫漫其修远兮，需各位上下而求索